房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策略以重慶某房地產(chǎn)項(xiàng)目為例

作為一個(gè)國家國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)步入高度的市場(chǎng)競(jìng)爭期，行業(yè)競(jìng)爭十分激烈。開發(fā)商和代理商都在這沒有硝煙的激烈戰(zhàn)場(chǎng)上力求生存。為了所在項(xiàng)目能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭中立于不敗之地，本文基于房地產(chǎn)營銷相關(guān)理論和國家、地方市場(chǎng)情況分析，分析出某現(xiàn)存營銷問題，并制定出實(shí)際操作性強(qiáng)的房地產(chǎn)營銷策略方案。

隨著國家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控力度越來越大,房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展逐漸回歸理性,加之市場(chǎng)競(jìng)爭的愈發(fā)激烈,房地產(chǎn)企業(yè)的利潤逐漸縮小。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中,如何使企業(yè)快速發(fā)展,房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷就顯得尤為重要。本文從市場(chǎng)環(huán)境、房地產(chǎn)項(xiàng)目自身、房地產(chǎn)企業(yè)、消費(fèi)者行為四個(gè)方面分析了營銷策略選擇的影響因素,同時(shí)還闡述了房地產(chǎn)營銷策略制定的基本原則,希望通過這些分析更好的指導(dǎo)房地產(chǎn)項(xiàng)目制定適合自身的營銷策略。

闡述了自媒體環(huán)境下房地產(chǎn)營銷的創(chuàng)新,探討開封市房地產(chǎn)行業(yè)存在的問題,主要從創(chuàng)新營銷模式上入手,應(yīng)用粉絲營銷、體驗(yàn)營銷、點(diǎn)評(píng)營銷和電商營銷等營銷策略,對(duì)開封房地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展提出了建議。

面對(duì)我國進(jìn)入老齡化社會(huì),老年人生活問題已越來越被社會(huì)所關(guān)注,國家鼓勵(lì)開發(fā)商進(jìn)行老年人住宅地產(chǎn)的開發(fā)。十七大《報(bào)告》在\"加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)\"中強(qiáng)調(diào)要\"加強(qiáng)老齡工作\"。政府、社會(huì)都在積極支持探索、創(chuàng)新多元化的城市養(yǎng)老模式,解決在創(chuàng)新養(yǎng)老模式中所遇到的各種問題,為更好滿足老齡人口的需求做出切實(shí)可行的行動(dòng)。日前國家民政部及地方各級(jí)民政部門從社會(huì)各方面宣傳全面關(guān)心和幫助老人,尤其是老年人養(yǎng)老與生活方面,并鼓勵(lì)開發(fā)商從事老年人住宅的開發(fā)。本文有針對(duì)性地對(duì)老年地產(chǎn)開發(fā)中的營銷問題進(jìn)行了研究。

[碩士]zh公司住宅房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策略研究——【學(xué)位年度】2008　　【摘要】　　房地產(chǎn)是一種特殊的商品，房地產(chǎn)營銷是市場(chǎng)營銷的重要分支，也是房地產(chǎn)經(jīng)營中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷是通過房地產(chǎn)市場(chǎng)交換滿足現(xiàn)實(shí)的或潛在的房地產(chǎn)需求的綜合性的經(jīng)營...

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某房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷管理制度——一部門管理總體架構(gòu)　　二　各崗位職責(zé)　　三　客服制度及工作流程　　四　銷售制度及工作流程　　五　策劃制度及工作流程　　六　激勵(lì)制度　　七計(jì)劃考核管理制度　　　　1.2萬字word文檔。

成本管理是上程項(xiàng)目尤其是房地產(chǎn)項(xiàng)目重要的管理工作，其作用及意義不言而喻，而掙值法作為一種有效的成本管理和控制的方法，能夠通過一些指標(biāo)和參數(shù)的變化對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)全面的監(jiān)控和控制。本文即以某項(xiàng)目為例，利用掙值法對(duì)其成本控制進(jìn)行了應(yīng)用研究。

成本管理是工程項(xiàng)目尤其是房地產(chǎn)項(xiàng)目重要的管理工作,其作用及意義不言而喻,而掙值法作為一種有效的成本管理和控制的方法,能夠通過一些指標(biāo)和參數(shù)的變化對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)全面的監(jiān)控和控制。本文即以某項(xiàng)目為例,利用掙值法對(duì)其成本控制進(jìn)行了應(yīng)用研究。

提高某地產(chǎn)效益必須抓成本控制,其中成本控制更是地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部門最主要的職責(zé)和任務(wù)之一,也是地產(chǎn)公司在多供少損、增收節(jié)支,穩(wěn)定、發(fā)展的基礎(chǔ)上,通過管理創(chuàng)效益的最具體、最有效的措施之一。

房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營銷策劃內(nèi)容 [項(xiàng)目前期策劃] 1、市場(chǎng)調(diào)研及走勢(shì)分析、預(yù)測(cè) □宏觀、微觀市場(chǎng)走勢(shì)分析 □最新房地產(chǎn)市場(chǎng)行情分析 2、前期產(chǎn)品及市場(chǎng)定位可行性研究 □產(chǎn)品定位分析

房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營銷策劃內(nèi)容 [項(xiàng)目前期策劃] 1、市場(chǎng)調(diào)研及走勢(shì)分析、預(yù)測(cè) □宏觀、微觀市場(chǎng)走勢(shì)分析 □最新房地產(chǎn)市場(chǎng)行情分析 2、前期產(chǎn)品及市場(chǎng)定位可行性研究 □產(chǎn)品定位分析

房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營銷策劃工作程序 市場(chǎng)調(diào)研—基地分析—土地價(jià)值發(fā)現(xiàn)—項(xiàng)目組合定位—規(guī)劃概念 設(shè)計(jì)—建筑風(fēng)格與空間概念設(shè)計(jì)—環(huán)藝景觀概念設(shè)計(jì)—項(xiàng)目vi設(shè)計(jì) —營銷策劃 全程解碼：

金星大酒店總體推廣工作計(jì)劃 階段序號(hào)項(xiàng)目事項(xiàng)責(zé)任部門配合部門

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營銷策劃合同書 甲方： 地址： 法定代表人： 電話： 傳真： 郵編： 乙方： 地址： 法定代表人： 電話： 傳真： 郵編： 2 甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目（以 下簡稱該項(xiàng)目）進(jìn)行全程營銷策劃事宜，達(dá)成如下協(xié)議： 一、乙方承諾秉持“共同甲方”心態(tài)，為該項(xiàng)目提供全程策 劃服務(wù)，協(xié)助甲方進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的組織實(shí)施，合作期限為 年月日至年月日。 委托內(nèi)容如下： 1.乙方負(fù)責(zé)提供該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，包括本市房地 產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析與趨勢(shì)分析，并提供項(xiàng)目投資分析建 議，(詳見附件一)。 2.乙方為甲方提供整套的建筑規(guī)劃概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行提 示,包括總體規(guī)劃、建筑單體方案與園林設(shè)計(jì)方案(詳 見附件二)。 3.乙方負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目logo設(shè)計(jì),工地形象包裝設(shè)計(jì),營銷 中心設(shè)計(jì),樣板房裝修提示等形象營銷內(nèi)容(詳見附件 三)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷推廣方案 目錄 一、前言3 二、市場(chǎng)分析3 （一）、區(qū)域市場(chǎng)分析3 （二）、區(qū)位市場(chǎng)分析3 （三）、區(qū)位競(jìng)爭分析3 1、區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭性項(xiàng)目分析3 2、競(jìng)爭對(duì)手營銷策略分析3 3、區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)分析3 （四）、項(xiàng)目分析4 1、項(xiàng)目地塊分析4 2、項(xiàng)目資源分析4 3、項(xiàng)目swot分析4 3.1、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)分析4 3.2、項(xiàng)目劣勢(shì)分析4 3.3、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析4 3.4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析4 （五）、項(xiàng)目企劃思路4 1、針對(duì)項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)4 2、針對(duì)本案劣勢(shì)和威脅4 三、項(xiàng)目發(fā)展定位4 （一）、發(fā)展商定位5 （二）、市場(chǎng)定位5 1、項(xiàng)目主題定位5 2、項(xiàng)目

國雅金橋半島營銷推廣方案 第一部分、項(xiàng)目現(xiàn)狀分析 一、區(qū)域分析 二、swot分析 三、戶型分析 四、賣點(diǎn)分析 五、目標(biāo)客戶群體分析 第二部分、營銷推廣思路 一、總體營銷戰(zhàn)略 二、階段性營銷措施 三、宣傳渠道建議 四、宣傳廣告表現(xiàn) 第一部分、項(xiàng)目現(xiàn)狀分析 一、區(qū)域分析 本項(xiàng)目位于北門橋附近、緊挨護(hù)城河、臨近人民路北段，隸屬老城區(qū)版塊與 城北新區(qū)交界處。周邊人口密集、配套設(shè)施完善，商業(yè)氛圍濃厚。 ●公交路線：2路公交車經(jīng)過項(xiàng)目附近 ●教育配套：鄰水二中、鼎屏小學(xué)、小燕子雙語幼兒園、鄰水縣教師進(jìn)修學(xué)校 ●醫(yī)療配套：城北中心衛(wèi)生院、鼎屏鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診部 ●商業(yè)配套：中低檔餐飲娛樂、茶館、服裝店等 ●行政配套：鄰水縣委、建筑設(shè)計(jì)院 ●景觀資源：濱河景觀帶 二、swot分析 優(yōu)勢(shì)-s 1、項(xiàng)目靠近老城區(qū)，人口密集，教育醫(yī)療配套完善，交通便利； 2、政府花費(fèi)2億元巨資改善河道綠化，為項(xiàng)目提

國雅金橋半島營銷推廣方案 第一部分、項(xiàng)目現(xiàn)狀分析 一、區(qū)域分析 二、swot分析 三、戶型分析 四、賣點(diǎn)分析 五、目標(biāo)客戶群體分析 第二部分、營銷推廣思路 一、總體營銷戰(zhàn)略 二、階段性營銷措施 三、宣傳渠道建議 四、宣傳廣告表現(xiàn) 第一部分、項(xiàng)目現(xiàn)狀分析 一、區(qū)域分析 本項(xiàng)目位于北門橋附近、緊挨護(hù)城河、臨近人民路北段，隸屬老城區(qū)版塊與 城北新區(qū)交界處。周邊人口密集、配套設(shè)施完善，商業(yè)氛圍濃厚。 ●公交路線：2路公交車經(jīng)過項(xiàng)目附近 ●教育配套：鄰水二中、鼎屏小學(xué)、小燕子雙語幼兒園、鄰水縣教師進(jìn)修學(xué)校 ●醫(yī)療配套：城北中心衛(wèi)生院、鼎屏鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診部 ●商業(yè)配套：中低檔餐飲娛樂、茶館、服裝店等 ●行政配套：鄰水縣委、建筑設(shè)計(jì)院 ●景觀資源：濱河景觀帶 二、swot分析 優(yōu)勢(shì)-s 1、項(xiàng)目靠近老城區(qū)，人口密集，教育醫(yī)療配套完善，交通便利； 2、政府花費(fèi)2億元巨資改善河道綠化，為項(xiàng)目提

房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營銷策劃 一、市場(chǎng)調(diào)查 1、市場(chǎng)分析 （1）當(dāng)前區(qū)域市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量） （2）區(qū)域市場(chǎng)成本分析（銷售價(jià)格、成交情況）

房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程 一、項(xiàng)目開拓 （一）、項(xiàng)目信息收集處理

房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營銷策劃 一、市場(chǎng)調(diào)查 1、市場(chǎng)分析 （1）當(dāng)前區(qū)域市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量） （2）區(qū)域市場(chǎng)成本分析（銷售價(jià)格、成交情況）

縣級(jí)市房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷技巧——縣級(jí)市房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷技巧，資料介紹了六種切實(shí)可用的銷售技巧，如：以逸待勞、暗度陳倉、樹上開花等，詳見....