房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)績(jī)效投資管理培訓(xùn)講義PPT模板
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房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)績(jī)效投資管理培訓(xùn)講義PPT模板
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理
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房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理——本文主要從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、項(xiàng)目施工和竣工驗(yàn)收等四個(gè)階段來(lái)討論房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理的控制過(guò)程。
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講義
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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講義——房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng),包括前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、預(yù)銷(xiāo)售、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證以及物業(yè)管理等?! 》康禺a(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略是靠“項(xiàng)目”去實(shí)施的,而所有項(xiàng)目都應(yīng)是圍繞公司的愿景、使命及戰(zhàn)略而展...
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理及風(fēng)險(xiǎn)概述
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,一般是指對(duì)土地和地上建筑物進(jìn)行的投資開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目.在我國(guó),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是指在依法取得土地使用權(quán)的國(guó)有土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的項(xiàng)目.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,也是一項(xiàng)涉及面較廣的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目.房地產(chǎn)企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)主體,它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以賺取利潤(rùn)為目的,是以項(xiàng)目為基本業(yè)務(wù)單元,所以項(xiàng)目收益是企業(yè)利潤(rùn)的源泉.因此,做好房地產(chǎn)項(xiàng)目投資收益管理及風(fēng)險(xiǎn)管控,對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō),顯得十分重要.
房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)階段的造價(jià)管理
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概述了工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容。從采用招標(biāo)投標(biāo)制選擇物業(yè)管理企業(yè)和維修維護(hù)隊(duì)伍、探索物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理新模式、打造物業(yè)管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)、物業(yè)管理的前期介入等方面,論述了房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)階段的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。
對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的探討
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現(xiàn)階段,因?yàn)榉康禺a(chǎn)持續(xù)迅速發(fā)展,使得管理運(yùn)營(yíng)房地產(chǎn)工程逐步受到人們的密切關(guān)注.另外,因?yàn)樯鐣?huì)的快速發(fā)展,其市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)也變得愈加嚴(yán)峻,為此,開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)工程的有關(guān)單位一定要采用有關(guān)方法完成管理運(yùn)營(yíng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)范化,來(lái)保證實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)張.此文研究房地產(chǎn)項(xiàng)目的常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)形式,繼而對(duì)于運(yùn)營(yíng)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的內(nèi)容做了詳細(xì)的闡述,并且分析了計(jì)劃管理項(xiàng)目的方法.
房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理
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近年來(lái),由于房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展,致使房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理逐漸成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。同時(shí)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)也隨之變得日益劇烈,對(duì)于此,房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的相關(guān)部門(mén)必須采取相應(yīng)的措施實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范化,以便確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模可以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大。本文從房地產(chǎn)常見(jiàn)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式入手,進(jìn)而詳細(xì)的闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作的內(nèi)容,并對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃管理的措施進(jìn)行了淺析。
對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的研究
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建立房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模型,提高項(xiàng)目管理水平。
房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)階段的造價(jià)管理
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房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)階段的造價(jià)管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理
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房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資造價(jià)管理
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淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目投資造價(jià)管理 摘要:房地產(chǎn)業(yè)是我們國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè),在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的過(guò)程中起著非常重要的作用。隨著需求的不斷增加,房地產(chǎn)投 資項(xiàng)目也隨著商品住宅、商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的日益增多而增 多,然而各建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資造價(jià)實(shí)行的控制效果往 往不是很理想,本文作者結(jié)合自身平時(shí)的工作,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資 造價(jià)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的積累和總結(jié)。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);項(xiàng)目;造價(jià);控制;投資 一.工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制 1.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作 在項(xiàng)目成本控制的各個(gè)階段中,設(shè)計(jì)階段的成本控制是最主要 的部分,其對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。設(shè)計(jì)成果及設(shè)計(jì)工作 的質(zhì)量直接影響投入的人力、財(cái)力的多少,影響總的建設(shè)費(fèi)用,這 就要求在項(xiàng)目初始階段,一定要有合理科學(xué)的設(shè)計(jì)方案,以實(shí)現(xiàn)技 術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。這一階段的控制工作,大致可以從以下幾方面進(jìn) 行: 1.1組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)選和設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資造價(jià)管理探究
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房地產(chǎn)項(xiàng)目投資造價(jià)管理探究
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資造價(jià)管理探究
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房地產(chǎn)業(yè)是我們國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)投資項(xiàng)目隨著商品住宅、商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的日益增多,然而各建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資造價(jià)實(shí)行的控制效果卻不是很理想,本人從事工作造價(jià)管理工作十余年,在日常的工作中不斷總結(jié)和積累,下面談?wù)勎覍?duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資造價(jià)管理的看法。
房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃(房地產(chǎn)項(xiàng)目管理作業(yè))
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康城 ——怡人之居,有康之家 好望角工作室 【haowangjiao】 目錄 一、項(xiàng)目篇 ?項(xiàng)目概況 ?市場(chǎng)環(huán)境分析 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?swot分析 ?市場(chǎng)定位分析 二、活動(dòng)篇 ?開(kāi)盤(pán) ?公關(guān) ?銷(xiāo)售 ?廣告 三、總結(jié)篇(費(fèi)用、效果預(yù)測(cè)) 一、項(xiàng)目篇 1、項(xiàng)目概況 ?項(xiàng)目名稱(chēng):康城 ?所屬板塊:西二環(huán) ?開(kāi)發(fā)商:正榮集團(tuán) ?項(xiàng)目地點(diǎn):福州西二環(huán)南路東側(cè),南臨寧化支路 ?項(xiàng)目占地面積:22778㎡(合34.17畝) ?項(xiàng)目建筑面積:63700㎡其中商業(yè)比例小于5000㎡ ?項(xiàng)目建筑密度:≤20% ?項(xiàng)目容積率:≤2.8 ?項(xiàng)目綠化率:≥25% ?項(xiàng)目建筑形態(tài):高層 ?項(xiàng)目性質(zhì):商業(yè)、金融(兼容辦公)、居住用地 【中庚城方位圖】 2、市場(chǎng)環(huán)境分析 總結(jié): 3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 1、項(xiàng)目名稱(chēng):三迪香頌楓丹 樓盤(pán)價(jià)格:9800元
(房地產(chǎn)項(xiàng)目管理)房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建流程圖
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房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建流程圖 (企業(yè)通過(guò)“招、拍、掛”拿到土地后) 發(fā)改委:項(xiàng)目立項(xiàng) (20個(gè)工作日) 1、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 2、項(xiàng)目可行性報(bào)告 3、土地證 4、建設(shè)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照 5、固定資產(chǎn)投資登記表 6、節(jié)能登記表 規(guī)劃局:《建設(shè)工程許可證》 (20個(gè)工作日) 1、申請(qǐng)報(bào)告 2、填寫(xiě)《建設(shè)項(xiàng)目選址定點(diǎn)申請(qǐng)表》及《建設(shè)用地 規(guī)劃許可證審批單》 3、委托書(shū)、委托人身份證及被委托人身份證 4、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 5、國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同和國(guó)有土地使用權(quán)拍 賣(mài)成交確認(rèn)書(shū) 6、立項(xiàng)批文 7、所申請(qǐng)位置路網(wǎng)圖 8、測(cè)量圖及電子文件 設(shè)計(jì)院:設(shè)計(jì)總平圖、日照分析報(bào)告、指標(biāo) 校核表及電子磁盤(pán) (10個(gè)工作日) 1、申請(qǐng)報(bào)告 2、填寫(xiě)《建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審批申請(qǐng)表》 3、委托書(shū)、委托人身份證及被委托人身份證 4、立項(xiàng)批文 5、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 6、路網(wǎng)圖 7、《建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件審
某房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算表
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某房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算表——指標(biāo)類(lèi)型包括以下內(nèi)容 一、銷(xiāo)售收入 二、經(jīng)營(yíng)稅金及附加 三、開(kāi)發(fā)成本 (一)土地征用及拆遷 ?。ǘ┣捌谫M(fèi)用 ?。ㄈ┙ㄖ惭b工程費(fèi) ?。ㄋ模┦彝饪偲健 。ㄎ澹┕苍O(shè)施配套費(fèi) ?。┦蹣翘幖?..
淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目融資與運(yùn)營(yíng)管理
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淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目融資與運(yùn)營(yíng)管理——商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資具有投資規(guī)模大、回收期長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn),采用合適的融資方式是商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資成功的前提。項(xiàng)目融資是一種新的融資方式,具有非公司負(fù)債型融資和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的特點(diǎn)。二者的結(jié)合是商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的...
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理探討
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在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇的情況下,房產(chǎn)企業(yè)所能獲得的利潤(rùn)空間正在被逐漸壓縮。在這種情況下,房地產(chǎn)項(xiàng)目管理只有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化,才能進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本,從而獲得穩(wěn)定的效益,為自身持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。基于此,本文對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行了綜合性闡述,并提出了相關(guān)完善對(duì)策,以供參考。
房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)快速核算公式
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房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)快速核算公式——房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)快速核算公式,簡(jiǎn)單實(shí)用
房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)快速核算公式
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項(xiàng)目(元/平方米)(元)取值說(shuō)明 技術(shù)指標(biāo) 用地面積14666.41 容積率2.70 總建筑面積39599.31 綠化率0.30 建筑物占地上限0.34 商業(yè)建面占比0.218315.85 住宅建面占比0.7931283.45 啟動(dòng)資金 土地成本+25%建安成本14,329,879 總銷(xiāo)售額 預(yù)計(jì)住宅銷(xiāo)售均價(jià)1600.00住宅銷(xiāo)售總價(jià)50,053,524預(yù)測(cè)值 預(yù)計(jì)商業(yè)銷(xiāo)售均價(jià)4000.00商業(yè)銷(xiāo)售總價(jià)33,263,418預(yù)測(cè)值 項(xiàng)目銷(xiāo)售總價(jià)83,316,942 土地成本 土地取得單價(jià)504.55 樓面地價(jià)186.87土地取得總成本7,400,000競(jìng)買(mǎi)最高價(jià)預(yù)測(cè) 設(shè)計(jì)費(fèi) 設(shè)計(jì)單價(jià)20.00總價(jià)791,986總建平方單價(jià) 建安成本 建安單價(jià)700.00建安總價(jià)27,719,515 銷(xiāo)售成本 銷(xiāo)售費(fèi)用成本比率0.0
房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理與投資管理
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隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)獲得了較快發(fā)展,但在房地產(chǎn)市場(chǎng)中,也難免會(huì)面臨一些糾紛,為了促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)固健康發(fā)展,加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)的投資管理與項(xiàng)目管理是必須的,文章分析了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),并提出了加強(qiáng)項(xiàng)目管理及投資管理的措施。
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理
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房地產(chǎn)項(xiàng)目投資是高投入、高回報(bào)和高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè),房地產(chǎn)項(xiàng)目的特性決定了它投資數(shù)額大、投資周期長(zhǎng)、變現(xiàn)能力差。在項(xiàng)目全過(guò)程中,既有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等有形風(fēng)險(xiǎn),也有政策變化等無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)。
淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目投資造價(jià)管理
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房地產(chǎn)業(yè)是我們國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè),在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中起著非常重要的作用。隨著需求的不斷增加,房地產(chǎn)投資項(xiàng)目也隨著商品住宅、商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的日益增多而增多,然而各建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資造價(jià)實(shí)行的控制效果往往不是很理想,本文作者結(jié)合自身平時(shí)的工作,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資造價(jià)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的積累和總結(jié)。
魯能房地產(chǎn)項(xiàng)目公司績(jī)效考核體系
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魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目部 績(jī)效考核體系 (討論稿) 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 二零零三年十月 魯能房地產(chǎn)項(xiàng)目部績(jī)效考核體系 1 目錄 第一章總則.........................................................................................................2 第二章考核組織與方法.....................................................................................3 第三章項(xiàng)目評(píng)審與項(xiàng)目經(jīng)理選聘.....................................................................5 第四章項(xiàng)目階段考核.....................
魯能房地產(chǎn)項(xiàng)目公司績(jī)效考核體系終稿
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魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目部 績(jī)效考核體系 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 二零零三年十二月 北大縱橫魯能集團(tuán)項(xiàng)目組 1 目錄 第一章總則.........................................2 第二章考核組織與方法................................3 第三章項(xiàng)目評(píng)審與項(xiàng)目經(jīng)理選聘........................5 第四章項(xiàng)目階段考核..................................7 第五章項(xiàng)目竣工考核.................................13 第六章項(xiàng)目考核結(jié)果的整理和應(yīng)用.....................17 第七章申訴及其處理.................................19 第八章附則.
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職位:市政交通規(guī)劃工程師
擅長(zhǎng)專(zhuān)業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林