房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場環(huán)境和戰(zhàn)略導向

戰(zhàn)略聯(lián)盟,是一種先進的合作競爭組織形式。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,可以實現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)之間的能力互補與相互轉(zhuǎn)移,有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。文章在對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,綜合了價值鏈理論、規(guī)模經(jīng)濟理論和戰(zhàn)略聯(lián)盟理論,對房地產(chǎn)業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性進行了全面地闡述。

房地產(chǎn)業(yè)綠色營銷策略是符合低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求的,但因其在我國發(fā)展較晚,仍不完善,存在諸多問題。文章首先闡述了綠色營銷、房地產(chǎn)營銷及房地產(chǎn)綠色營銷的內(nèi)涵及其特點;然后分析了當前我國房地產(chǎn)業(yè)綠色營銷中存在的問題;最后針對問題,提出了戰(zhàn)略路徑。

房地產(chǎn)業(yè)的品牌戰(zhàn)略思考 在這近幾年各大中小城市的房地產(chǎn)投資熱潮中，在真正探求和了解消費者新的生 活方式，開發(fā)出一批業(yè)界聲名遠褐的精品品牌樓盤。奧園集團開發(fā)的“奧林匹克 花園”以其獨創(chuàng)性的鮮明品牌定位——“21世紀的健康生活由奧林匹克花園開 始”，將其品牌口號“運動就在家門口”這一體育精神貫徹到底，吸引了廣州市場 絕大部分亞健康的高收入白領(lǐng)和經(jīng)理層人群，在首期推出的288套花園洋房中， 創(chuàng)造出了一天內(nèi)售罄的驕人業(yè)績。同樣，國內(nèi)地產(chǎn)界巨頭萬科更是以其一貫的服 務理念和卓越的品牌形象，橫掃所在當?shù)厥袌?，這都與其經(jīng)營的品牌文化戰(zhàn)略是 分不開的。 為此，我想從幾個方面對房地產(chǎn)業(yè)的品牌經(jīng)營作一簡要的探討分析。 一、項目品牌與項目概念的認識誤區(qū) 項目品牌必須是以品牌為核心的科學系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略策略體系，并以此有計 劃展開的一系列營銷推廣活動，使得項目品牌核心價值充分訴諸于目標消費者內(nèi)

公司的價值創(chuàng)造過程由基礎(chǔ)性活動和支持性活動兩部分組成,連接研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及回收利用等各個環(huán)節(jié),構(gòu)成完整的價值增值鏈條。處于鏈條的不同階段,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的附加值不同。房地產(chǎn)業(yè)附加值不高,只涉及價值的分配,在國家崛起戰(zhàn)略實施中,應加強整體設計。從六個方面提出了措施,以期解決城市化進程中的結(jié)構(gòu)性矛盾,實現(xiàn)房價的合理回歸,促進工業(yè)化、信息化產(chǎn)業(yè)升級和國家崛起戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃——（一）房地產(chǎn)業(yè)務戰(zhàn)略：　　1、戰(zhàn)略定位：　?。?）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動發(fā)展，擴大規(guī)模，追求資金的高效運用，因此重點考察資金的投資收益率；長期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位；5年內(nèi)以短期盈...

1 房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略愿景：創(chuàng)造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開發(fā)高品質(zhì)物業(yè)的 房企！ 二、戰(zhàn)略定位的核心思想：追求專業(yè)、品質(zhì)、穩(wěn)健和創(chuàng)新。 三、業(yè)務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同： （一）房地產(chǎn)業(yè)務戰(zhàn)略： 1、戰(zhàn)略定位： （1）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動發(fā)展，擴大規(guī)模，追求 資金的高效運用，因此重點考察資金的投資收益率；長期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定 位；5年內(nèi)以短期盈利性項目（住宅）為先導，盡快完成創(chuàng)業(yè)資金積累；在核心發(fā)展區(qū)域， 成為一家有影響力的專業(yè)化的提供高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的房地產(chǎn)公司，塑造“綠色、健康住宅” 的品牌形象，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶的滿意；積極進行經(jīng)濟發(fā)達和資源集中的區(qū)域市場的 拓展和延伸；以制度建設為綱，以企業(yè)文化建設為要，以人才戰(zhàn)略為保證，在最短時間、最 大程度上做大做強企業(yè)整體業(yè)務； （2）5年以上，逐步發(fā)展成

1 房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略愿景：創(chuàng)造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開發(fā)高品質(zhì)物業(yè)的 房企！ 二、戰(zhàn)略定位的核心思想：追求專業(yè)、品質(zhì)、穩(wěn)健和創(chuàng)新。 三、業(yè)務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同： （一）房地產(chǎn)業(yè)務戰(zhàn)略： 1、戰(zhàn)略定位： （1）5年內(nèi)屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動發(fā)展，擴大規(guī)模，追求 資金的高效運用，因此重點考察資金的投資收益率；長期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定 位；5年內(nèi)以短期盈利性項目（住宅）為先導，盡快完成創(chuàng)業(yè)資金積累；在核心發(fā)展區(qū)域， 成為一家有影響力的專業(yè)化的提供高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的房地產(chǎn)公司，塑造“綠色、健康住宅” 的品牌形象，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶的滿意；積極進行經(jīng)濟發(fā)達和資源集中的區(qū)域市場的 拓展和延伸；以制度建設為綱，以企業(yè)文化建設為要，以人才戰(zhàn)略為保證，在最短時間、最 大程度上做大做強企業(yè)整體業(yè)務； （2）5年以上，逐步發(fā)展成

1 中南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 （2008—2015年） 中南控股集團有限公司 二〇〇八年五月二十二日 草案 2 第一部分環(huán)境分析 1、宏觀環(huán)境分析 （1）國際環(huán)境基本穩(wěn)定，在可以預見的將來為我國經(jīng)濟的可持 續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了較好的外部條件。 盡管國際上對于全球發(fā)展和中國發(fā)展的因素依然存在，中國周邊 大國林立隱患沒有根本改變，臺灣問題尚未解決，日本尋求政治大國 的進程影響著中國的發(fā)展，美國依然在國際秩序中占據(jù)主導地位，但 是多極化作為國際發(fā)展的主線引導國際格局深入發(fā)展，為中國在國際 政治、經(jīng)濟、外交關(guān)系中贏得了有利條件。在經(jīng)濟全球化趨勢中，中 國抓住了良好的時機，抓住了發(fā)展的主線，取得了全球化發(fā)展的較高 地位，在某些領(lǐng)域取得了一定的控制權(quán)。同時中國緊緊抓住區(qū)域經(jīng)濟 一體化趨勢，加快中日韓和東南亞經(jīng)濟一體化進程，加強和歐盟的經(jīng) 濟聯(lián)系，加強上海合作組織在經(jīng)濟領(lǐng)域的合作，加

近幾年來我國房地產(chǎn)業(yè)取得了快速發(fā)展,但是隨著宏觀調(diào)控政策的持續(xù)和美國次貸危機導致的國際經(jīng)濟環(huán)境變化,全國房價漲幅逐漸回落,全國主要城市住宅銷售面積負增長。在這種情況下,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。房地產(chǎn)企業(yè)要生存發(fā)展,就必須進行準確的市場營銷戰(zhàn)略定位。開發(fā)商對自己的開發(fā)項目進行營銷戰(zhàn)略定位,則要根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境、相關(guān)行業(yè)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境等環(huán)境因素、利弊因素對目標市場進行定位分析,對營銷戰(zhàn)略進行定位選擇。針對此問題,本文基于對傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略研究的,提出以顧客價值為導向的房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略。

66青年記者·2010年6月下 廣電視聽 ●李秋紅 新時期廣電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略（下） 總體戰(zhàn)略 1.多元化戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營已經(jīng)成了國內(nèi)外企業(yè)的 共識。所謂多元化，對廣播電視媒體產(chǎn) 業(yè)來講，就是適應戰(zhàn)略環(huán)境的要求，通 過戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組以及人、財、物等資 源的整合，內(nèi)部資源向外部其他行業(yè)或 部門滲透和擴張的戰(zhàn)略行為。通過生產(chǎn) 和提供多種廣播電視產(chǎn)品和勞務，達到 以基本業(yè)務為主，同時涉足多個行業(yè)或 部門，以創(chuàng)造優(yōu)勢，降低風險，實現(xiàn)高 額利潤。愛迪斯·潘羅斯(edithpenrose) 把多元化擴張的原因分成企業(yè)的外部誘 因和內(nèi)部誘因。外部誘因是指吸引組織 進入新的業(yè)務領(lǐng)域的外部環(huán)境，內(nèi)部誘 因是指存在于組織內(nèi)部的能夠促進擴張 活動的條件。 國外大型媒體公司的經(jīng)營業(yè)務涉獵 廣泛。我國廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)近年來也 開始重視多元化經(jīng)營，許多廣電媒體已 經(jīng)開始經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、有線網(wǎng)絡、音

新時期廣電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略_上_

作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的房地產(chǎn)業(yè),在投資和消費領(lǐng)域驅(qū)動經(jīng)濟增長,推進城市現(xiàn)代化進程,促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展,增加就業(yè)等方面發(fā)揮了積極的作用。但隨著經(jīng)濟發(fā)展和城市化水平的不斷提高,人們對

美國人的戰(zhàn)爭經(jīng)濟,中國人的房地產(chǎn)經(jīng)濟,成為當今世界引人注目的兩大經(jīng)濟發(fā)動機。然而,我國房地產(chǎn)市場去年還要嚴格控制房價,今年國家又推4萬億元投資救市。關(guān)于我國行業(yè)發(fā)展中存在的問題,一直成為經(jīng)濟管理理論界爭論的熱點,卻莫衷一是。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)一時成為經(jīng)濟發(fā)展的救命稻草,一時又成為經(jīng)濟過熱的洪水猛獸。加入\"wto\"以來,我國原有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理性認識和行業(yè)管理行為,已不能適應新形勢下的社會需要,必須加以創(chuàng)新。本文分析了我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并對其行業(yè)管理創(chuàng)新作探索,相關(guān)觀點或可供決策層做參考。

認真落實總公司發(fā)展戰(zhàn)略努力推動房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展——金泰恒業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標是,建設成為“以房地產(chǎn)業(yè)為龍頭,其他城市服務業(yè)為基礎(chǔ)的多功能的大型現(xiàn)代企業(yè)集團.“

文件營銷機密 蘭州市房地產(chǎn)市場研究報告 海亮地產(chǎn)蘭州分公司營銷部 2014年3月 文件營銷機密 1/74 目錄 報告摘要.........................................................................................................................................5 第一章蘭州市城市總體概況....................................................................................................6 一、城市綜述.................................................................

我國農(nóng)業(yè)面臨生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重任務,思考我國農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,具有重要意義。基于房地產(chǎn)業(yè)土地市場化、金融支持、產(chǎn)業(yè)融合等發(fā)展經(jīng)驗以及政府過度干預、住宅產(chǎn)業(yè)化停滯、資本投機性強等教訓,對我國農(nóng)地流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面進行剖析。研究結(jié)論表明,我國應當從建立市場定價機制、加快農(nóng)地流轉(zhuǎn)、加強農(nóng)民職業(yè)培訓、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資模式、加強工商資本引導、健全農(nóng)產(chǎn)品價格和質(zhì)量監(jiān)管體系等六個方面努力實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

城市化進程與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系——城市化是鄉(xiāng)村變?yōu)槌鞘械膹碗s過程，社會發(fā)展重要的世界性現(xiàn)象。城市化進程是城市人口比重迅速提高和城市的生產(chǎn)、生活方式不斷擴大的過程，也是社會經(jīng)濟變化的地域空間過程。

加強房地產(chǎn)評價市場環(huán)境建設,促進評估業(yè)健康發(fā)展

我國農(nóng)業(yè)面臨生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重任務,思考我國農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,具有重要意義。基于房地產(chǎn)業(yè)土地市場化、金融支持、產(chǎn)業(yè)融合等發(fā)展經(jīng)驗以及政府過度干預、住宅產(chǎn)業(yè)化停滯、資本投機性強等教訓,對我國農(nóng)地流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面進行剖析。研究結(jié)論表明,我國應當從建立市場定價機制、加快農(nóng)地流轉(zhuǎn)、加強農(nóng)民職業(yè)培訓、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資模式、加強工商資本引導、健全農(nóng)產(chǎn)品價格和質(zhì)量監(jiān)管體系等六個方面努力實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

劉長占開拓房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間——認識劉長占的人,都說他是一個有膽識、有氣魄、善于抓住機遇的人。

房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的pest分析 政治和法律環(huán)境 房地產(chǎn)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)乎國計民生。它對于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的建設，對社 會安全和政治穩(wěn)定都至關(guān)重要。國家對與房地產(chǎn)行業(yè)，總體來說是扶持，但是自 從2002年拉響了國家對于房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，各個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要應對 國家法律、法規(guī)、政策，必須調(diào)整好自己的項目開發(fā)和土地儲備。 國家對于房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控，主要是從房價、土地、信貸、稅收、金融等方面 入手，而每年都有所差異。而政府對于穩(wěn)定房價，在宏觀調(diào)控上是下了大功夫， 從2006年的國八條到現(xiàn)在，國家全力穩(wěn)定市場房價。 一、美國次貸危機對于房地產(chǎn)的影響 自美國金融危機爆發(fā)以來，從中國當前面臨的實際情況來看，房地產(chǎn)行業(yè)的 重要性仍然要大于股市，整個房地產(chǎn)業(yè)相對穩(wěn)定的發(fā)展，成為中國抵御全球經(jīng)濟 危機沖擊拉動內(nèi)需的關(guān)鍵所在。 應對金融危機，國家出臺了系列政策： 1、降息：由于金融危機影

2000以來,重慶房地產(chǎn)業(yè)進入快速發(fā)展期,為重慶經(jīng)濟的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展做出了積極的貢獻,同時也存在著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等問題。目前,重慶應進一步加大對房地產(chǎn)領(lǐng)域的改革力度,加強宏觀調(diào)控,以促進重慶房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。