服務(wù)化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中電氣設(shè)備制造企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究

公路行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)中的重要組成部分,對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及人們生活質(zhì)量的提升具有重要意義。而符合公路企業(yè)特色與發(fā)展需求的績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)對(duì)公路企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用?；诖?本文結(jié)合筆者相關(guān)經(jīng)驗(yàn),從公路企業(yè)績(jī)效評(píng)級(jí)體系建設(shè)內(nèi)容的作用、構(gòu)建原則以及構(gòu)建方法等方面,對(duì)公路企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)進(jìn)行了分析與闡述,以供參考。

一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)要站穩(wěn)腳跟并不斷地發(fā)展壯大,最重要的因素之一就是建立完善的企業(yè)績(jī)效管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)。本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成,根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身的特點(diǎn)構(gòu)建了基于價(jià)值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系,期望根據(jù)這套指標(biāo)體系可以判斷房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)劣勢(shì),增加企業(yè)的價(jià)值,為房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)提供幫助。

施工行業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮著極其重要的作用。許多施工企業(yè)發(fā)展迅速,承攬的工程涉及鐵路、公路、橋梁、隧道、機(jī)場(chǎng)、港口碼頭、水利電力、市政工程、工業(yè)與民用建筑、建筑裝飾等行業(yè),年生

在我國(guó)，電力企業(yè)多數(shù)屬于國(guó)家控股的國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)期處于壟斷經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，在資金來(lái)源、人員配置、物資調(diào)配等方面具有天然的優(yōu)勢(shì)。近幾年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了很大的進(jìn)步與發(fā)展，電力企業(yè)在管理實(shí)踐中，不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在電力企業(yè)績(jī)效考核、薪資管理等財(cái)務(wù)管理方面引入比較先進(jìn)的評(píng)價(jià)體系與理念，取得了很大的成效。但是，仍需要在企業(yè)戰(zhàn)略角度來(lái)探討電力企業(yè)的績(jī)效問(wèn)題。

電力行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè),關(guān)系著國(guó)計(jì)民生。而發(fā)電企業(yè)是電力行業(yè)的中堅(jiān)力量,因其作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)力,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步起到重要的促進(jìn)作用,在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)整體構(gòu)架中優(yōu)于其他行業(yè)處于優(yōu)先發(fā)展的重要地位。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展,電力行業(yè)這一高生產(chǎn)、高耗能、高污染的"三高"型行業(yè)如何在高效的同時(shí),保證"降三高"的實(shí)效。需要運(yùn)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,需要把循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想理念融入電力企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中。結(jié)合自身實(shí)際情況量身定做一套完整的電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,從而提升電力企業(yè)的綜合績(jī)效水平,指導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展。本文主要從各方面剖析研究電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)及提升途徑。

企業(yè)員工是企業(yè)績(jī)效的創(chuàng)造者,他們是決定企業(yè)績(jī)效高低的核心因素。因此,如何在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中有效地評(píng)價(jià)企業(yè)員工的作用,構(gòu)建與其相關(guān)的員工指標(biāo)體系就成為當(dāng)前企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中應(yīng)該高度重視的問(wèn)題。一般地,企業(yè)員工層面指標(biāo)體系的設(shè)置可以從員工滿意程度、員工穩(wěn)定性、員工勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工能力、員工學(xué)習(xí)能力等五個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。

績(jī)效考核指標(biāo)研究對(duì)企業(yè)績(jī)效考評(píng)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。指標(biāo)的選擇和體系構(gòu)建,不僅關(guān)系到考核者的考核指向問(wèn)題,同時(shí)也關(guān)系到被考核者是否認(rèn)同考核公平性的問(wèn)題。以特征、行動(dòng)、方向和知識(shí)、能力、態(tài)度、環(huán)境為縱橫方向的兩個(gè)維度,探討了我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)選擇的思路。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻,建筑行業(yè)面臨著歷史與時(shí)代的雙重挑戰(zhàn),因此如何在當(dāng)前微利時(shí)代合理評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)及提升企業(yè)價(jià)值尤為重要。本文簡(jiǎn)要介紹了eva與bsc的概念,然后對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并基于建筑行業(yè)特性,融合eva價(jià)值管理理念與戰(zhàn)略管理思想,構(gòu)建相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,以期提升建筑行業(yè)業(yè)績(jī)管理水平。

現(xiàn)在是知識(shí)和經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)變得高度信息化和高度技術(shù)化。如今的企業(yè)已經(jīng)慢慢進(jìn)入了利益最大化的經(jīng)營(yíng)模式時(shí)代,所以在企業(yè)的這種戰(zhàn)略管理背景下,企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理績(jī)效,可以大力的提升企業(yè)管理層次與能力,讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提高。本文從公司治的理視角出發(fā),探討了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)主體,確定了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)本文還分析了企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的對(duì)象和評(píng)價(jià)的方法,為進(jìn)一步的完善我國(guó)公司的控制評(píng)價(jià)體系提出了一些可操作性的對(duì)策。

建筑業(yè)的健康發(fā)展是近年學(xué)界和業(yè)界關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn),對(duì)建筑施工企業(yè)的績(jī)效考核也日益得到重視,為了滿足多元評(píng)價(jià)主體的需要,促進(jìn)建筑企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論的發(fā)展,我們對(duì)建筑施工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行深入研究。

反映企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)很多,有的指標(biāo)具有很強(qiáng)的綜合性,而有的指標(biāo)只是從一個(gè)細(xì)節(jié)反映企業(yè)的某方面,這兩類指標(biāo)既反映企業(yè)的不同方面,又存在密切的相關(guān)性。根據(jù)系統(tǒng)論思想和多目標(biāo)規(guī)劃原理,應(yīng)對(duì)反映企業(yè)績(jī)效的多種目標(biāo)進(jìn)行分類,從而形成績(jī)效評(píng)價(jià)的基本指標(biāo)和修正指標(biāo)兩大體系。

電力行業(yè)是一種高生產(chǎn)、高耗能、高污染的"三高"型行業(yè),需要用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理論指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,需要把循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想理念融入電力企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中。因此,在原有的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上,結(jié)合電力企業(yè)的基本特點(diǎn),加入生態(tài)指標(biāo)和人文指標(biāo),運(yùn)用模糊綜合評(píng)判法和層次分析法構(gòu)建基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,通過(guò)專家評(píng)議法為每一項(xiàng)指標(biāo)確定權(quán)重分配,形成一套完整的電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,從而綜合反映電力企業(yè)的綜合績(jī)效水平,指導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展。

農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理 經(jīng)濟(jì)增加值!!"#$#%&"’()*+,’ -..,."簡(jiǎn)稱!(-是由美國(guó)斯特恩#斯圖 爾特咨詢公司于/001年提出的度量企業(yè) 業(yè)績(jī)的指標(biāo)$并以此為核心建立了一整套 管理評(píng)價(jià)體系%它是指企業(yè)稅后利潤(rùn)與全 部投入資本成本之間的差額$用公式表示 為!(-2稅后利潤(rùn)3資本!加權(quán)平均資本 成本$這里的加權(quán)平均資本成本是根據(jù)債 務(wù)成本和股權(quán)成本加權(quán)平均計(jì)算所得的% 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指對(duì)一定經(jīng)營(yíng) 期間的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)&收益和資本保值增值等 經(jīng)營(yíng)成果$進(jìn)行真實(shí)&公正&客觀的綜合評(píng) 價(jià)$其中既包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)也 包括對(duì)經(jīng)營(yíng)者的評(píng)價(jià)%隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制 改革的日益深入$正確評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效成為 政府&企業(yè)界和會(huì)計(jì)界的重大問(wèn)題%只有了 解企業(yè)的實(shí)際績(jī)效$才能正確制定經(jīng)濟(jì)發(fā) 展目標(biāo)和政策$正確評(píng)價(jià)企業(yè)$才能為管理 部門提供客觀&公正

本文對(duì)科技獲獎(jiǎng)成果、專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及科技論文與專著這四類成果數(shù)據(jù)分別進(jìn)行業(yè)績(jī)量化,可以直觀反映企業(yè)各類科技成果的產(chǎn)出總量和技術(shù)實(shí)力。以此為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)了一項(xiàng)適用于針對(duì)企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)科技產(chǎn)出效率評(píng)價(jià)的綜合績(jī)效指標(biāo)。通過(guò)該績(jī)效指標(biāo)在中國(guó)海油集團(tuán)公司科技績(jī)效考核中的應(yīng)用實(shí)踐,表明對(duì)提高企業(yè)科技產(chǎn)出績(jī)效有顯著的促進(jìn)作用。

電力行業(yè)是一種高生產(chǎn)、高耗能、高污染的＂三高＂型行業(yè),需要用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理論指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,需要把循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想理念融入電力企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中。因此,在原有的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上,結(jié)合電力企業(yè)的基本特點(diǎn),加入生態(tài)指標(biāo)和人文指標(biāo),運(yùn)用模糊綜合評(píng)判法和層次分析法構(gòu)建基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,通過(guò)專家評(píng)議法為每一項(xiàng)指標(biāo)確定權(quán)重分配,形成一套完整的電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,從而綜合反映電力企業(yè)的綜合績(jī)效水平,指導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展。

一、eva原理經(jīng)濟(jì)增加值(economicvalueadded,簡(jiǎn)稱eva)是由美國(guó)的一家咨詢公司sternstewart于1991年正式推出的一種具有戰(zhàn)略觀點(diǎn)的新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定方法。eva指的是企業(yè)扣除了全部資本成本(既包括債務(wù)資本成本,也包括權(quán)益資本成本)之后的資本收益。具體而言,它是企業(yè)稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)(未扣除債務(wù)資本成本)減去債務(wù)資本和股權(quán)資本的綜合資本成本后的余額。eva的基本計(jì)算公式為:

在剖析高技術(shù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的概念基礎(chǔ)上,借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果,確定高技術(shù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的關(guān)鍵因素,合理設(shè)計(jì)高技術(shù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,旨在為高技術(shù)企業(yè)構(gòu)建合理適用的績(jī)效評(píng)價(jià)體系提供必要的理論方法和策略支持。

科學(xué)設(shè)置一套合理的國(guó)有企業(yè)整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平意義重大。本文在總結(jié)歸納國(guó)內(nèi)外績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)展的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)行的國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法,提出建立科學(xué)合理、客觀公正的評(píng)價(jià)體系是一個(gè)系統(tǒng)工程,指標(biāo)設(shè)置應(yīng)該是多角度、多方面的綜合體系,隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化需要注入更合理的內(nèi)容,才能保證國(guó)有企業(yè)沿著正確軌道平穩(wěn)健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),通過(guò)財(cái)務(wù)分析,找出差距與不足,確定企業(yè)未來(lái)的工作重點(diǎn)與難點(diǎn),多數(shù)建筑企業(yè)很重視財(cái)務(wù)分析,但是如何科學(xué)、合理及綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及其在行業(yè)中的地位更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),本文的寫(xiě)作即是基于此目的,運(yùn)用熵值法對(duì)建筑業(yè)中的二十多家企業(yè)的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,得出綜合得分,以便分析其綜合實(shí)力與行業(yè)排名。

為了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,文章探討和研究了科學(xué)的房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及可拓學(xué)的優(yōu)度評(píng)價(jià)方法。并在些基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用平衡記分卡與可拓學(xué)理論為房地產(chǎn)企業(yè)建立績(jī)效評(píng)價(jià)模型,模型運(yùn)行結(jié)果可以對(duì)企業(yè)平衡記分卡的四個(gè)維度及綜合績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),使企業(yè)有效并正確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供很好的決策信息,從而有針對(duì)性的進(jìn)行改善。

本文針對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)投資模式不合理、投入產(chǎn)出低下的問(wèn)題，建立了超效率dea分析模型，并利用國(guó)內(nèi)31個(gè)省份運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)投資績(jī)效進(jìn)行探討分析。研究結(jié)果表明，國(guó)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)整體投資績(jī)效有待提高；投資績(jī)效分布情況與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相異；中、東、西部地區(qū)投資績(jī)效呈現(xiàn)“東部地區(qū)領(lǐng)先，中、西部地區(qū)趕超”之勢(shì)。此外，結(jié)合運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)投資績(jī)效較低地區(qū)的投資冗余與產(chǎn)出不足情況，提出了改進(jìn)措施，為運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)后期投資提供參考依據(jù)。

建筑企業(yè)內(nèi)的技術(shù)型管理人才作為企業(yè)的特殊管理者,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。技術(shù)型管理人才的績(jī)效直接影響到建筑施工企業(yè)的績(jī)效。因此,研究技術(shù)型管理人員的績(jī)效,建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系等是十分必要的。本文運(yùn)用ahp—模糊綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)建了建筑企業(yè)技術(shù)型管理人才績(jī)效評(píng)價(jià)體系,為建筑企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)提供參考。