服裝廠包裝車(chē)間工作計(jì)劃

服裝廠車(chē)間管理制度 一、員工應(yīng)該按時(shí)上班，上班時(shí)間衣著整潔。 二、禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等 行為。 三、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪，不做與工作無(wú)關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或 廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；?yàn)E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。 四、未經(jīng)允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。 五、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或 與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在操作臺(tái)上。 六、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。 七、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操 作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。 八、員工在操作過(guò)程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向車(chē)間主任報(bào)告，經(jīng)車(chē)間主任確 認(rèn)后，方可再行按要求進(jìn)行。 九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可

包裝車(chē)間天車(chē)軌道檢修 施工方案 一、概況 包裝車(chē)間天車(chē)1號(hào)倉(cāng)軌道經(jīng)過(guò)6年的高強(qiáng)度使用，出現(xiàn)了天車(chē)梁 混凝土找平層脫落、裂縫嚴(yán)重，軌道伸縮縫間隙較大，接頭錯(cuò)位、壓 板松動(dòng)，全線軌道標(biāo)高誤差超出規(guī)范允許范圍，影響天車(chē)的正常使用， 對(duì)此，需對(duì)全線天車(chē)軌道進(jìn)行檢修，該工程作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，又存在高 空作業(yè)，為保證正常生產(chǎn)，檢修過(guò)程中天車(chē)仍需運(yùn)行，為保質(zhì)保量按 時(shí)完成施工任務(wù)，特編制此施工方案。 二、編制依據(jù) 1.《起重設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》gb50278-98 2.《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》gb50231-98 3.《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》gb50236-98 三、方案分析 天車(chē)分為4組車(chē)輪在兩跨為38kg/m鋼軌上運(yùn)行。采用混凝土結(jié) 構(gòu)梁澆筑預(yù)留孔，壓板以每600mm間距用φ20mm螺栓固定。（見(jiàn)圖1） 通過(guò)對(duì)軌道的受力分

計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是確定目標(biāo)以及規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法。因此，如何朝著既定的目標(biāo)步步逼進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，計(jì)劃無(wú)疑是管理活動(dòng)中人們一切行為的準(zhǔn)則。它指導(dǎo)不同空間、不同時(shí)間、不同崗位上的人們，圍繞一個(gè)總目標(biāo)，秩序井然地去實(shí)現(xiàn)各自的分目標(biāo)。行為如果沒(méi)有計(jì)劃指導(dǎo)，被管理者必然表現(xiàn)為無(wú)目的的盲動(dòng)，管理者則表現(xiàn)為決策朝令夕改，隨心所欲，自相矛盾。結(jié)果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財(cái)。在現(xiàn)代社會(huì)里，可以這樣說(shuō)，幾乎每項(xiàng)事業(yè)，每個(gè)組織，乃至每個(gè)人的活動(dòng)都不能沒(méi)有計(jì)劃藍(lán)圖..... 1/7 車(chē)間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃精選 一、建標(biāo)，制定20xx年工作目標(biāo) (一)、車(chē)間奮斗目標(biāo) 安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。 (二)、主要目標(biāo): 1、主要指

2019年度車(chē)間主任工作計(jì)劃 【篇一】 2018年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這個(gè)年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí) 也收獲了很多。在這個(gè)年里我透過(guò)持續(xù)的努力，增強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)， 增強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在 這個(gè)年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完 成了2018年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下： 1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充 分利用班前會(huì)，向員工實(shí)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要 性，提升了員工安全工作的防范意識(shí)。 2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中 90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提升，其中不能保進(jìn)度的大多 都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能相關(guān)，質(zhì)量與效率都不 是很高。 3、提升生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部 分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提升在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4

車(chē)間安全工作計(jì)劃 一、全年目標(biāo)： 全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大險(xiǎn) 肇事股，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。 二、指導(dǎo)思想： 以國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理 制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜 合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大 事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破 口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開(kāi)展安全親情教育，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局 面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、安全防護(hù)重點(diǎn)及部位： 轉(zhuǎn)爐爆炸事故，噴火事故，鋼包車(chē)漏鋼事故，混鐵爐灑鐵事 故，轉(zhuǎn)爐爐役、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。 四、主要工作措施和安排： 1、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的 基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識(shí)競(jìng)賽，安全謎語(yǔ)，安全演講，班前提 問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好調(diào)入工人的教育。 2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職

某辦公樓改造為服裝車(chē)間的加固設(shè)計(jì)

感謝閱讀希望對(duì)您有幫助！ 下半年包裝車(chē)間生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié) 導(dǎo)讀： xx年上半年已過(guò)去，回顧過(guò)去的半年時(shí)間里，我主要完成了以 上的各項(xiàng)工作： 1、xx年尾，受人員流動(dòng)因素的影響，車(chē)間員工的流失率非常嚴(yán) 重，造成人手緊張的被動(dòng)局面，于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班參與 車(chē)間貼標(biāo)工作，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。 2、針對(duì)包裝車(chē)間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進(jìn)行 了研究分析，找出根源所在，完成包裝車(chē)間內(nèi)更衣室的改造工程，使 每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間，有效地保護(hù)了員工的私隱，同 時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況。 3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一 度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班 的時(shí)間外出招聘普工，很好地解決了年后車(chē)間缺工的緊張局面。 4、隨著夏天的來(lái)臨，包裝車(chē)間的窗戶(hù)因?yàn)闆](méi)有窗簾而被陽(yáng)光直 射進(jìn)車(chē)間，給生產(chǎn)工

照明alkp2albz1albz2albz3alkp1alcb 插座alkp2alcbalbz2albz3 疏散照明atkp1atkp2alekp1alekp2atb2alea 配電干線alkp2alekp2atkp2alekp1atkp2alkp1 albz1alckatbzalbzalebz-aalebz-b albz2alebz2 照明、插座 、疏散照明 alkp2albz1albz2albz3alkp1alcb alekp1alekp2aleaalebatkp1atkp2 配電干線alkp2alekp2alekp1alkp1alebz1albz1 albzalebz-aalebz-balbz3albz2alebz2 atkp2atbz alkp1alkp2albz1albz2

武漢紡織大學(xué)服工081班 服裝廠參觀報(bào)告 服裝廠參觀實(shí)習(xí)報(bào)告 一、導(dǎo)語(yǔ) 這次專(zhuān)業(yè)社會(huì)實(shí)踐，老師及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員帶領(lǐng)我們了解了三家服裝廠的概況和生產(chǎn)流程，因 為手工操作不夠嫻熟和時(shí)間有限的緣故，我們主要以參觀為主一家是武漢太和服飾有限公 司，另一家是武漢市合榮服飾有限公司，最后一家是武漢紅人（國(guó)際）服飾有限公司。在參 觀之前，我以對(duì)各個(gè)公司的大致情況做了一定的研究，以便在考察中一一核對(duì)。下面我就依 照參觀順序?qū)υ诟鞴镜南嚓P(guān)資料和參觀情形作詳細(xì)介紹。 二、公司資料和參觀情形 1.武漢太和服飾有限公司 地址：武漢市江漢經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)太和工業(yè)園內(nèi) 企業(yè)性質(zhì)及主營(yíng)業(yè)務(wù)：注冊(cè)資本4700萬(wàn)元，是一家集品牌服飾營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)加工、物業(yè)租賃 為一體的多元化發(fā)展的綜合性公司 具體情況：太和工業(yè)園占地面積達(dá)15000平方米，建筑面積35000平方米，擁有國(guó)際標(biāo) 準(zhǔn)的廠房及先進(jìn)的

上半年包裝車(chē)間生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié) 上半年已過(guò)去，回顧過(guò)去的半年時(shí)間里，我主要完成了以上的各項(xiàng)工作： 1、××年尾，受人員流動(dòng)因素的影響，車(chē)間員工的流失率非常嚴(yán)重，造成 人手緊張的被動(dòng)局面，于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班參與車(chē)間貼標(biāo)工作，有效 地緩解了年前訂單緊張的局面。 2、針對(duì)包裝車(chē)間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進(jìn)行了研究分析， 找出根源所在，完成包裝車(chē)間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè) 體小更衣間，有效地保護(hù)了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一 情況。 3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工 需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工， 很好地解決了年后車(chē)間缺工的緊張局面。 4、隨著夏天的來(lái)臨，包裝車(chē)間的窗戶(hù)因?yàn)闆](méi)有窗簾而被陽(yáng)光直射進(jìn)車(chē)間， 給生產(chǎn)工作帶來(lái)了不便，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建

服裝廠設(shè)計(jì)部工作職責(zé) 服裝廠設(shè)計(jì)部工作職責(zé)，服裝廠服裝企業(yè)設(shè)計(jì)部(技術(shù)部)工作職責(zé)！.(1)技術(shù) 資料管理主要有訂單資料、樣衣、工藝單、樣板、排料圖、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工序等與大 貨生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)資料，其中工藝單、樣板、排料圖的電子文件也要進(jìn)行管理。 樣衣及技術(shù)資料的出借歸還要有記錄。.(2)技術(shù)科收到業(yè)務(wù)部發(fā)過(guò)來(lái)的打樣通 知單和客戶(hù)資料后，先進(jìn)行打樣單登記，根據(jù)款式圖、客戶(hù)樣衣、客供資料填寫(xiě) 打樣面輔料需貨單（包括可代用的面輔料），如果倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有現(xiàn)存的打樣用面輔 料，則開(kāi)樣衣打樣面輔料缺貨單，通知供銷(xiāo)科在限定時(shí)間內(nèi)采購(gòu)?fù)瓿伞?(3)面 輔料準(zhǔn)備齊全后，技術(shù)科計(jì)劃員安排打樣工作計(jì)劃，包括制板、裁剪到打樣車(chē)間 的人員、完成日期進(jìn)行安排，確保按計(jì)劃完成打樣交期。樣衣完成后及時(shí)交給業(yè) 務(wù)員寄給客戶(hù)確認(rèn)。并記錄本次打樣面輔料的實(shí)際耗用數(shù)量。.(4)技術(shù)科收到 業(yè)務(wù)部

冀東1#水泥生產(chǎn)線水泥包裝子系統(tǒng)改造,采用了abplc5系列控制器,本文著重介紹該系統(tǒng)的硬件配置和功能,以及改造需解決的問(wèn)題和軟件功能的實(shí)現(xiàn)。

第1頁(yè)共1頁(yè) 云南東電線路器材有限公司危險(xiǎn)源辨識(shí)匯總表 單位名稱(chēng)：包裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)日期：2014年8月8日 專(zhuān)業(yè) 或工種 內(nèi)容 序 號(hào) 危險(xiǎn)源名稱(chēng)危險(xiǎn)源描述控制措施 第 一 類(lèi) 危 險(xiǎn) 源 1配電箱、電源 線 若人身體任何部位或物 料觸及箱內(nèi)，易造成導(dǎo)電、 觸電事故，電源線老化，導(dǎo) 電體外露，電源線相碰會(huì)造 車(chē)電弧燒傷，火災(zāi)等事故； ①確保每個(gè)班組區(qū)域內(nèi)配電箱在開(kāi)、關(guān)完電源后，必須關(guān)閉電源 箱門(mén)； ②在配電箱門(mén)上標(biāo)識(shí)明顯的警示標(biāo)識(shí)；配電箱外殼有良好接地。 ③加強(qiáng)員工安全用電知識(shí)；保證電源線、箱、柜干燥。 ④保證電源線路絕緣良好，漏電保護(hù)轉(zhuǎn)置處于良好裝態(tài)； ⑤發(fā)現(xiàn)電源線路、箱、柜有安全隱患及時(shí)報(bào)維修工修理，電源線 路搭接必須由電工完成，禁止私拉亂接； ⑥電氣操作人員必須經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，持證上崗； 第 一 類(lèi) 危 險(xiǎn) 源 2空壓機(jī) 儲(chǔ)氣罐 這兩種物件屬于

塑料廠聯(lián)合包裝生產(chǎn)過(guò)程主要由幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成,分別是包裝、皮帶傳送系統(tǒng)和碼垛機(jī)?，F(xiàn)有的包裝設(shè)備控制系統(tǒng)采用西門(mén)子的s7-300系列plc,每臺(tái)plc系統(tǒng)分別帶若干i/o模塊,實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不同設(shè)備的控制。但是,這幾臺(tái)plc之間,并沒(méi)用現(xiàn)場(chǎng)總線聯(lián)結(jié)成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),同時(shí),上位監(jiān)控計(jì)算機(jī)也沒(méi)有投入使用,雖然每臺(tái)plc的自動(dòng)化程度很高,但是由于包裝機(jī)的工作狀態(tài)并沒(méi)有在生產(chǎn)實(shí)時(shí)系統(tǒng)中反映出來(lái),管理人員不能及時(shí)獲得聯(lián)合包裝的生產(chǎn)數(shù)據(jù),給生產(chǎn)調(diào)度和管理帶來(lái)了不便。

裕鼎生產(chǎn)車(chē)間 管理規(guī)章制度及操作規(guī)程 總則 1.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，根據(jù)本公司實(shí)際情況，特制 訂本制度。 2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合 起來(lái)，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺(jué)地更好地為 公司服務(wù)。 3.職能部門(mén)為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門(mén)為銷(xiāo)售服務(wù)，生產(chǎn)部門(mén)必須以 較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。 人員管理 1.普通員工即車(chē)位需經(jīng)過(guò)技能鑒定，品質(zhì)檢驗(yàn)員、設(shè)備操作員、 特殊工位作業(yè)員應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考評(píng)合格后方可上崗，以保 證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定及生產(chǎn)的安全。 2.各車(chē)間負(fù)責(zé)人根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)及客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì) 量要求水平，對(duì)員工進(jìn)行合理的分工，并盡量固定各員工的工 序，以提高勞動(dòng)效率。 3.實(shí)行科學(xué)合理的薪酬制度及晉升制度，對(duì)員工每月的勞動(dòng)效率 進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪以上的員工分別給予不同的 指標(biāo)獎(jiǎng)金，使員工不斷進(jìn)取。 4.定期

全面、及時(shí)、專(zhuān)業(yè)、權(quán)威安全生產(chǎn)行業(yè)資訊，盡在中國(guó)安全生產(chǎn)商務(wù)網(wǎng) 2012年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃（車(chē)間） 2012年，車(chē)間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的 要求，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”、“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”的理念，抓住重點(diǎn)和 薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關(guān)、全過(guò)程控制措施，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)督?，F(xiàn)結(jié)合國(guó)家有關(guān)安全環(huán) 保法律法規(guī)要求，特對(duì)2012年度安全工作作如下安排： 1、利用各種形式和渠道，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)對(duì)公司、工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，為全年 安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新進(jìn)廠員工安全教育工作。 3、認(rèn)真執(zhí)行廠部開(kāi)展的“反三違”、“安全活動(dòng)月”等活動(dòng)，做到有措施、有落實(shí)、 有記錄。 4、按照公司、廠

2019年度車(chē)間主任工作計(jì)劃 【篇一】 2018年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這個(gè)年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí) 也收獲了很多。在這個(gè)年里我透過(guò)持續(xù)的努力，增強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)， 增強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在 這個(gè)年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完 成了2018年的生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)如下： 1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充 分利用班前會(huì)，向員工實(shí)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要 性，提升了員工安全工作的防范意識(shí)。 2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中 90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提升，其中不能保進(jìn)度的大多 都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能相關(guān)，質(zhì)量與效率都不 是很高。 3、提升生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部 分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提升在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4

服裝廠車(chē)間生產(chǎn)流程管理規(guī)章制度 一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 ⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生 產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。 ⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。 ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn) 行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。 ⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。 二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 ⒈車(chē)間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)， 仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。 ⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到 位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨 樣。 ⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織

總裝車(chē)間是汽車(chē)廠最重要的組成部分之一,合理的總裝車(chē)間工藝布局對(duì)汽車(chē)廠提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、縮短生產(chǎn)周期、有效降低成本以及加快技術(shù)進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。文章從車(chē)間平面布局、設(shè)備選擇、車(chē)身輸送設(shè)備(主工藝線)的規(guī)劃等方面,介紹了國(guó)內(nèi)某大型汽車(chē)廠總裝車(chē)間(a車(chē)間)的工藝布局改造內(nèi)容及其影響。通過(guò)改造,不僅解決了原車(chē)間二樓物料供應(yīng)瓶頸和物流不通暢問(wèn)題,而且解決了車(chē)間雙層管理難度問(wèn)題,從而實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)能和資源整合。本次改造對(duì)于今后汽車(chē)總裝車(chē)間的工藝布局具有指導(dǎo)意義。

勞動(dòng)合同 甲方（用人單位）： 乙方（勞動(dòng)者）：身份證號(hào)碼： 住址：聯(lián)系電話： 甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，在平等自愿、公平公正、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，簽訂本合同： 一．勞動(dòng)合同期限 甲乙雙方約定本勞動(dòng)合同自年月日起至年月日止，其中試用期自年月日起至年月日止。 二．工作內(nèi)容及要求 1.乙方根據(jù)甲方的要求，經(jīng)過(guò)協(xié)商，從事___________工作。甲方可根據(jù)工作需要和對(duì)乙方業(yè)績(jī)的考核結(jié)果，按照合理誠(chéng)信原則，變動(dòng)乙方的工作崗位，乙方必須服從甲方的安排，如不服從，

《廣東土木與建筑》!"""年第#期 工業(yè)廠房采用空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的目的是為 車(chē)間提供一個(gè)滿(mǎn)足工藝要求的環(huán)境，其具體的 工藝性空調(diào)參數(shù)要求包括溫度、相對(duì)濕度、正 壓值控制等，但要達(dá)到上述環(huán)境參數(shù)的要求， 則控制上必須由先進(jìn)的電子技術(shù)來(lái)支持才能 完成。 本文以廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)某奶粉包裝 車(chē)間為例，其按使用功能分成若干個(gè)小間，僅 介紹封裝車(chē)間的空調(diào)及其自動(dòng)控制系統(tǒng)。 $封裝車(chē)間的空調(diào)系統(tǒng) $%$室內(nèi)各參數(shù)的要求 溫度!&’!()*!)； 相對(duì)濕度&!#+,*+,； 正壓值"&’+-$"./。 $%!空調(diào)系統(tǒng)的構(gòu)成 !本系統(tǒng)采用組合式空氣處理機(jī)組，其 組合段包括回風(fēng)機(jī)段、分流段、新回風(fēng)混合段、 過(guò)濾器段、表冷器段、送風(fēng)機(jī)段、電加熱器段等。 "空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)分別設(shè)置新風(fēng)管、回風(fēng)管、 排風(fēng)管，其風(fēng)量均由電動(dòng)閥控制。 #系統(tǒng)冷凍水由工廠冷水機(jī)組統(tǒng)一提 供

江西贛珠水泥廠包裝車(chē)間除塵系統(tǒng)改造