工程施工索賠管理辦法

. . 索賠管理辦法 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 漯河電廠籌建處 漯河電廠工程索賠管理辦法 -2- 索賠管理辦法 1總則 1.1為規(guī)范公司管轄范圍內(nèi)索賠的確認(rèn)、處理、合同價(jià)款調(diào)整的程序和規(guī)則， 依據(jù)國(guó)家及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司基建期間實(shí)際，特制定本 辦法。 1.2本辦法適用于安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司工程建設(shè)期間索賠管理工作。 2相關(guān)定義 2.1索賠 索賠是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承 擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?求。索賠的性質(zhì)是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。索賠的實(shí)質(zhì)是對(duì)合同價(jià)進(jìn)行公平合理的調(diào)整， 是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征在建設(shè)工程管理中的體現(xiàn)。 2.2工期索賠 工期索賠是指承包商向業(yè)主要求延長(zhǎng)施工的時(shí)間，使原定的工程竣工 日期順延一段合理的時(shí)間。合理的工期延長(zhǎng)使承包商可以避免承擔(dān)誤期損 漯河電廠工程索賠管理辦法 -3

施工索賠管理——隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的逐步完善，針對(duì)目前大多數(shù)工程項(xiàng)目均是低價(jià)中標(biāo)高價(jià)索賠的現(xiàn)狀，我查看了公司現(xiàn)有的資料，均未發(fā)現(xiàn)有關(guān)工程索賠方面的記錄，又因公司運(yùn)行體制的改革，即實(shí)行項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)等。為了使新的公司制度運(yùn)行更順利，項(xiàng)目...

工程施工索賠管理辦法 1.目的 為維護(hù)企業(yè)利益，增強(qiáng)各單位索賠意識(shí)，確保工程項(xiàng)目收益最大化，根據(jù)上級(jí)有關(guān) 規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司所屬各單位工程項(xiàng)目施工索賠管理工作。 3.職責(zé)

濟(jì)鐵工程建設(shè)集團(tuán)有限公司現(xiàn)行版本：a 工程索賠管理辦法修改碼：0 文件編碼：jtgc/c/js-05頁(yè)數(shù)：7 1/7 1.目的 為了加強(qiáng)施工過(guò)程中的工程索賠管理，對(duì)非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的工 作或損失而及時(shí)要求發(fā)包人進(jìn)行費(fèi)用和時(shí)間補(bǔ)償，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，充分調(diào) 動(dòng)索賠人員的工作積極性，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，制定本辦法。 2.適用范圍 本制度適用于集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目部和子（分）公司項(xiàng)目部。 3.職責(zé) 3.1按照集團(tuán)公司（子、分公司）、項(xiàng)目經(jīng)理部分級(jí)管理。 3.2集團(tuán)公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定工程索賠管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督索賠工作， 審核工程索賠成果，培養(yǎng)索賠管理人才，促進(jìn)集團(tuán)公司索賠管理水平的提高，并 指導(dǎo)、檢查、督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程索賠工作。 3.3項(xiàng)目經(jīng)理部是工程索賠工作的主要實(shí)施單位。項(xiàng)目經(jīng)理是工程索賠工作 的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展索賠工作

附件6. 工程變更索賠管理辦法 第一章總則 第一條為

通過(guò)對(duì)索賠概念及特征進(jìn)行闡述,了解了索賠事件發(fā)生的起因,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)索賠管理存在的問(wèn)題,分析了其產(chǎn)生的原因,并針對(duì)性地提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

工程變更索賠管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范變更、索賠工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，提高全公司 變更索賠水平，充分調(diào)動(dòng)全員、特別是各級(jí)機(jī)構(gòu)和管理人員進(jìn)行變更 索賠工作的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目減虧、增盈及企業(yè)效益最 大化，參照股份公司及集團(tuán)公司有關(guān)意見和辦法，特制定本辦法。 第二條本辦法的適用范圍：公司全部工程項(xiàng)目。 第三條本辦法所指的變更，是指在滿足業(yè)主要求的前提下，從 項(xiàng)目立項(xiàng)跟蹤直至竣工審計(jì)全過(guò)程中發(fā)生的建設(shè)范圍、實(shí)施時(shí)間或價(jià) 款調(diào)整的任何行為，通過(guò)主動(dòng)地、有目的性地依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際與合同約 定進(jìn)行總體策劃進(jìn)行工程變更，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)、增收節(jié)支、便于施工、 維護(hù)企業(yè)自身權(quán)益的行為。 索賠，則是指在合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定，對(duì)并非 由于自己的過(guò)錯(cuò)且應(yīng)由業(yè)主或第三方承擔(dān)責(zé)任的情況所造成的實(shí)際 損失，憑有關(guān)證據(jù)向業(yè)主或工程師（指監(jiān)理單位）或第三方提出的賠 償，包括變更、補(bǔ)

第1頁(yè)，共8頁(yè) 工程變更索賠程序及管理辦法 第一部分通則 1.0目的 為加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目變更與索賠管理，規(guī)范變更與索賠處理程序，明確管理職責(zé)權(quán)限,規(guī)范工程 計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則，合理確定變更與索賠費(fèi)用，控制工程造價(jià)，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本管理辦 法。 2.0適用范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)下屬各項(xiàng)目的工程承包合同的變更與索賠管理，其它合同的變更與索賠 管理可參考執(zhí)行。 3.0關(guān)于各職能部門的職責(zé)： 3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 3.1.1、對(duì)工程索賠工作負(fù)總責(zé)，制定項(xiàng)目經(jīng)理部工程索賠目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人； 3.1.2、熟悉項(xiàng)目在建施工管理情況，了解施工合同內(nèi)容和條款內(nèi)容，掌握變更索賠的原則； 3.1.3、定期組織對(duì)變更索賠工作進(jìn)行歸納總結(jié)。 3.2項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理職責(zé) 3.2.1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行變更索賠工作； 3.2.3、熟悉項(xiàng)目在建施工管理情況，了解施

附件 工程變更、索賠管理辦法 第一章總則 第一條工程變更、索賠是指承包人由于非自身原因發(fā)生合同規(guī)定 之外的工作或損失而要求發(fā)包人對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用和時(shí)間補(bǔ)償?shù)幕顒?dòng)，是 工程項(xiàng)自管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為了加強(qiáng)施工過(guò)程中的工程變更、索 賠管理，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)變更、索賠人員的工作積極 性，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司所屬的工程項(xiàng)目經(jīng)理部及附屬單位。 第二章職責(zé)分工 第三條按照公司及公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部分級(jí)管理。 第四條公司計(jì)量合同部負(fù)責(zé)制定工程變更、索賠管理辦法，指導(dǎo)、 監(jiān)督變更、索賠工作，審核工程變更、索賠獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，培養(yǎng)變更、索 賠管理人才，促進(jìn)公司變更、索賠管理水平的提高，并指導(dǎo)、檢查、 督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程變更、索賠工作。 第五條公司項(xiàng)目策劃組負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更、索賠的總體策劃工作；項(xiàng) 目經(jīng)理部是工程變更、索賠工作的主要實(shí)施單位。項(xiàng)目經(jīng)理、

對(duì)國(guó)際工程施工索賠管理的思考——為有效地開展國(guó)際工程索賠,承包商須提高其施工索賠管理水平。根據(jù)施工索賠管理的不確定性及其環(huán)境易變性特點(diǎn),應(yīng)建立能隨機(jī)制宜的索賠管理系統(tǒng),即權(quán)變管理系統(tǒng)。本文運(yùn)用現(xiàn)代管理理論,從宏觀層次對(duì)如何設(shè)計(jì)索賠管理系統(tǒng),如何科...

淺談電網(wǎng)工程施工索賠管理——在工程項(xiàng)目實(shí)施階段及時(shí)、合理地處理好索賠工作,是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要工作。因此必須堅(jiān)持不懈地抓好施工索賠管理工作。目前索賠管理中存在一些誤區(qū),本人結(jié)合實(shí)際情況提出了一些看法,供參考?！　?/p>

工程索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效手段,對(duì)承包商、業(yè)主和監(jiān)理來(lái)說(shuō),處理索賠問(wèn)題的成功與否,即可反映其對(duì)項(xiàng)目管理的水平如何。索賠的健康開展對(duì)于培育和發(fā)展建設(shè)市場(chǎng),促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展,提高工程建設(shè)的效益,起著非常重要的作用。

闡述了工程索賠管理的必要性和重要性,針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)索賠管理存在的問(wèn)題,并結(jié)合自身工作實(shí)際及相關(guān)經(jīng)驗(yàn),提出了做好索賠工作的建議,從而合理挽回企業(yè)成本損失,有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

為有效地開展國(guó)際工程索賠,承包商須提高其施工索賠管理水平。根據(jù)施工索賠管理的不確定性及其環(huán)境易變性特點(diǎn),應(yīng)建立能隨機(jī)制宜的索賠管理系統(tǒng),即權(quán)變管理系統(tǒng)。本文運(yùn)用現(xiàn)代管理理論,從宏觀層次對(duì)如何設(shè)計(jì)索賠管理系統(tǒng),如何科學(xué)管理索賠進(jìn)行探討。在管理四大職能中,本文只論述組織管理部分。索賠組織管理論述了組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織關(guān)系協(xié)調(diào)及員工培訓(xùn)。

簡(jiǎn)要介紹了土建施工承包合同中索賠管理的主要內(nèi)容,參照f(shuō)idic合同條件和公路施工合同條件范本,結(jié)合水電站前期工程公路施工特點(diǎn)和實(shí)際案例,重點(diǎn)闡述了水電站前期工程公路施工過(guò)程中常見的索賠類型、產(chǎn)生原因、索賠補(bǔ)償內(nèi)容、監(jiān)理進(jìn)行索賠評(píng)價(jià)原則及方法,以及索賠管理中應(yīng)注意的主要問(wèn)題。

索賠管理是工程項(xiàng)目合同管理的重要內(nèi)容，是承包商減少損失取得經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)策略，合同雙方正確理解和對(duì)待索賠，是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證。本文簡(jiǎn)要分析索賠產(chǎn)生的原因，介紹施工索賠的原則及處理程序，提出索賠的一些技巧，為承包商成功有效地把握索賠機(jī)會(huì)，達(dá)到索賠目標(biāo)提供借鑒。

索賠管理是工程項(xiàng)目合同管理的重要內(nèi)容,是承包商減少損失取得經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)策略,合同雙方正確理解和對(duì)待索賠,是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證。重新闡述了索賠定義,分析了索賠產(chǎn)生的原因,介紹了施工索賠的原則及處理程序,提出了索賠的一些技巧,對(duì)承包商成功有效地把握索賠機(jī)會(huì),達(dá)到索賠目標(biāo)提供了借鑒。

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段及時(shí)、合理地處理好索賠工作,是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要工作。因此必須堅(jiān)持不懈地抓好施工索賠管理工作。目前索賠管理中存在一些誤區(qū),本人結(jié)合實(shí)際情況提出了一些看法,供參考。

施工索賠管理是工程項(xiàng)目合同管理工作的一個(gè)重要組成部分,對(duì)承包商來(lái)說(shuō),是指預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì),并提出自己的索賠要求。設(shè)法得到合理賠償、補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)等,是承包商創(chuàng)收的三大支柱之一。文章根據(jù)國(guó)際工程施工索賠管理的經(jīng)驗(yàn),從引起索賠的原因、索賠工作的組織管理形式、索賠的工作程序、索賠的依據(jù)、索賠值的計(jì)算方法等方面對(duì)工程項(xiàng)目的索賠管理進(jìn)行了介紹。

建設(shè)工程工期索賠管理是工程項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本文從工期延誤索賠的概念、特點(diǎn)入手,進(jìn)一步分析了工期索賠分析的程序,并對(duì)工期延誤進(jìn)度分析方法提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。

隨著建筑市場(chǎng)的不斷規(guī)范化，建設(shè)單位和施工單位越來(lái)越重視工程索賠工作。項(xiàng)目管理者要想成功管理并做到經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須重視施工索賠問(wèn)題，增強(qiáng)索賠意識(shí)。因此，探討和關(guān)注工程項(xiàng)目管理中的施工索賠是很有現(xiàn)實(shí)意義的。

工程索賠是在工程承包合同履行過(guò)程中,合同當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí),向另一方提出要求賠償費(fèi)用和工期的行為。市政工程施工項(xiàng)目由于所處環(huán)境的復(fù)雜性和工期的緊迫性,往往會(huì)出現(xiàn)較多的索賠事件,值得引起承包方的高度重視。