工程項目管理沙盤實訓課程整體構建與實踐

針對工程管理專業(yè)在管理類課程實踐教學薄弱情況,提出了如何設計和實踐綜合性實訓項目———\"工程項目管理沙盤模擬\"。其中,設計主要包括教學目的、內容設計、沙盤道具選擇等;實踐主要包括具體任務、實施方式、工作計劃表、注意事項、項目總結報告撰寫以及成績評定方法等。通過校內比賽和參加全國性比賽的教學實踐,發(fā)現(xiàn)工程項目管理沙盤模擬項目,不僅可以將工程項目管理全過程知識點串起來,形成有機整體,同時,學生的興趣倍增,大大地提高和增強學生的專業(yè)素養(yǎng)、工程問題的解決能力和工程協(xié)作的團隊意識。

建設《工程項目管理》是一門專業(yè)技能性較強的課程,具有實踐性、綜合性、政策性等特征,在課程教學中要從\"精準育人\"出發(fā),提高專業(yè)人才培養(yǎng)質量,使學生的專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐能力都能更好地適應崗位需求。把沙盤模擬實訓融入《工程項目管理》課程,讓理論與實踐能夠融合到實訓中,在沙盤模擬實訓中營造接近企業(yè)進行項目管理狀況的學習情境,讓學生能夠綜合運用相關知識完成沙盤模擬實訓的全部操作,使學生在動手操作中融會貫通知識。

文章首先介紹了重慶城市職業(yè)學院沙盤模擬實踐教學的開展現(xiàn)狀,然后分析了沙盤課程在教學過程中存在的主要問題,最后提出了完善和優(yōu)化沙盤模擬實踐教學的具體建議。

近年來,隨著經濟的發(fā)展,對于教育的重視度不斷提高,高職高專院校也得到了進一步的發(fā)展,尤其是建筑類的高職高專對于學生的實踐能力要求比較高,對建筑類高職高專院校開設工程項目管理沙盤課程的優(yōu)點進行了分析,對沙盤課程開設的內容進行了設計及評價,并為該課程的進一步改革提出了建議。

針對目前工程項目管理課程教學中側重于理論講解，而實踐教學環(huán)節(jié)相對缺乏的現(xiàn)狀，提出了一種將理論與實踐相結合的沙盤模擬輔助教學方式。通過工程項目管理的沙盤模擬演練，不僅可以使學生切身體驗工程項目管理活動的全過程以及項目管理者的各種職責和任務，而且還可以激發(fā)學生的學習興趣。同時，在模擬過程中，可以培養(yǎng)學生的創(chuàng)造性和主動性，從而達到培養(yǎng)學生的綜合素質和能力的目的。

本文首先介紹了重慶郵電大學移通學院管理系工程管理專業(yè)工程項目管理沙盤實驗室的基本情況,接著說明了工程項目管理沙盤課程開課中存在的各種問題,最后針對這些問題提出了相應的優(yōu)化建議。

工程項目沙盤模擬課程強化了學生的管理知識,培養(yǎng)了學生的管理技能,是工程管理人員綜合能力的集中訓練.本文首先介紹了當前沙盤模擬課程的特點,然后結合沙盤模擬課程的教學特點和考核要求,重點闡述了重慶城市職業(yè)學院工程項目管理沙盤課程的成績構成與考核指標兩個部分,具有一定的借鑒意義.

《工程項目管理》課程十分強調培養(yǎng)學生的實踐性，《工程項目管理沙盤（pmst）實訓》提供了一種模擬教學實踐的新方法，給工程項目管理的教學提供了理論與實踐相結合的工具。通過沙盤模擬實訓，學生可以完成項目的進度安排、成本核算等內容，通過參與項目策劃和實施，了解工程項目管理活動的全過程，激發(fā)學生的學習興趣。在沙盤模擬過程中，可以培養(yǎng)學生的主動性和創(chuàng)造性，提高學生的綜合素質。

針對工程項目管理教學中存在理論與實踐脫節(jié),學生學習提不起興趣,學習效果差的問題,開設工程項目管理沙盤以聯(lián)系實際,提高學生學習興趣和學習效果。本文基于沙盤的教學經驗,介紹沙盤的實驗流程及項目設計,分析沙盤教學中容易出現(xiàn)的問題,提出建議。

. '. 沈陽工程學院管理工程系 實習報告 姓名：孫傳海學號：2012640134 專業(yè)：工程管理班級：工程中121 實訓指導教師：劉輝姚遠 實訓項目：工程項目管理 實習起止時間： 自2015年6月22日至2015年6月26日 . '. 一、實習目的 工程項目管理實訓是工程管理專業(yè)的一門重要專業(yè) 實踐課，是學生在具備相關專業(yè)課程理論知識的基礎上 進行的，通過本次實訓，讓學生增強感性認識，初步掌 握工程施工方案的基本編制方法和工程項目進度計劃的 編制和優(yōu)化，以及對工程項目管理軟件的熟悉和運用， 使學生初步具備運用工程項目管理知識解決實際問題的 能力，以便能較快地適應實際工作需要。 二、實習時間 2015年6月22日——6月26日（第16周） 三、實習地點 校內實訓e202 四、實習內容 （一）、工程施工項目管理的內容及工程進度、成本

實踐教學對高校實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標至關重要,合理的實訓課程能夠快速使高校畢業(yè)生適應社會的需求.工程項目管理沙盤模擬(projectmanagementsimulationtraining,簡稱pmst)實訓課程是基于工程施工單位視角考慮工程項目從中標開始直至工程竣工結束的全過程管理,即模擬施工單位項目管理全過程.該實訓課程中通過給定的工程背景,學生圍繞工程項目的施工進度計劃編制與優(yōu)化、施工業(yè)務流程操作、主要資源配置與優(yōu)化等重點環(huán)節(jié)開展模擬操作活動,在實踐中去體驗施工項目管理的意義,提升現(xiàn)場管理的能力.該實訓課程對高校的新生和老生都具有不同的意義.

針對目前工程項目管理課程教學中側重于理論講解,而實踐教學環(huán)節(jié)相對缺乏的現(xiàn)狀,提出了一種將理論與實踐相結合的沙盤模擬與現(xiàn)場基地實訓相結合的教學方式,從而使學生體驗公路工程項目管理活動的全過程以及項目管理者的各種職責和任務,在以后的工作中盡快的融入工作角色,而且還可以提高學生的學習興趣。

課程教育研究courseeducationresearch2018年第40期 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 考索·探微 建筑信息化模型（buildinginformationmodeling）是以建筑 工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型 的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物。它具有全方位全過程、 可視化協(xié)調性等諸多優(yōu)點，也是我省目前建筑業(yè)的現(xiàn)代新秀。 工程項目管理沙盤是以崗位實踐的形式體驗整體管理流 程，理實一體化地將知識體系按照建筑工程過程化的方式進行 組建，體現(xiàn)我院建筑工程技術專業(yè)群“工作過程+項目化”的培 養(yǎng)模式。有效利用建筑性細化模型（bim），有效提升學生的工 程項目管理綜合崗位實踐能力、管理能力及團隊協(xié)作意識，利 于學生的職業(yè)能力、方法能力的養(yǎng)成，促進學習過程和工作過 程的有

工程項目管理沙盤課程作為工程項目管理課程的實踐環(huán)節(jié),其策劃階段的決策是項目管理過程中的關鍵環(huán)節(jié),決策的正確性直接關系到項目的成敗。本文提出了工程項目管理沙盤在方案策劃時的幾點優(yōu)化技巧。

工程項目管理課程是研究工程建設中統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)管理的一門重要專業(yè)課程。文章根據作者參加首屆\"廣聯(lián)達杯\"項目管理沙盤模擬大賽的實戰(zhàn)經驗和畢業(yè)實習現(xiàn)場管理的實踐,針對目前工程項目管理課程使用的由廣聯(lián)達公司開發(fā)的模擬沙盤的缺陷提出改進方案。

在福清核電5、6號機組華龍一號首堆示范工程建設中首次創(chuàng)新性應用了\"沙盤推演\"管理工具,在項目啟動前進行情景與流程模擬、壓力測試等推演活動,提前識別風險,制定應對措施,促進設計、采購、施工活動的正常組織與實施,推動華龍首堆工程建設。沙盤推演起源于西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演,目前在培訓和教學方面應用較為廣泛,將

在開展建筑工程項目管理教學中,應用沙盤模擬是教學改革的一大進步,體現(xiàn)了教學方法的創(chuàng)新。學生能夠切身體會建筑工程項目管理的全過程,并獲得相關經驗的積累。文章重點分析了沙盤模擬在建筑工程項目管理教學中應用的必要性、具體實踐過程及優(yōu)化沙盤模擬教學的對策等。

近年來,隨著經濟的發(fā)展,對于教育的重視度不斷提高,高職高專院校也得到了進一步的發(fā)展,尤其是建筑類的高職高專對于學生的實踐能力要求比較高,對建筑類高職高專院校開設工程項目管理沙盤課程的優(yōu)點進行了分析,對沙盤課程開設的內容進行了設計及評價,并為該課程的進一步改革提出了建議。

大學生實踐能力的培養(yǎng)是高等學校的重要任務,目前專業(yè)實踐不足是大學生不能充分滿足社會需要的重要原因。\"工程項目管理\"作為建筑工程管理方向一門重要的專業(yè)基礎課程,如何提高課程實踐教學效果已成為一項重要課題。在此擬針對該課程的性質與特點,闡述了課程實踐教學的指導思想,并對提高課程實踐教學的措施、教學方法及手段、考核形式等進行了探討。

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第1頁共4頁 工程項目管理實踐之“十要” 江蘇安廈工程項目管理有限公司翟春安 [摘要]：工程項目管理重在實踐。本文從項目的組織、管理、團隊建設、管控重點和一體化管理優(yōu) 勢等方面提出了工程項目管理實施中要重點掌握的十個方面，倡導以積極的姿態(tài)投身項目 管理實踐，促進項目管理行業(yè)健康成長。 [主題詞]：工程項目管理十大要點 推行工程項目管理，改革我國工程建設項目組織實施方式是保證工程質量、提高投 資績效、規(guī)范建設市場和提高工程建設管理水平的時代責任。工程項目管理之所以成為 當前工程建設領域熱點話題，正因為它是一種工程組織方式的時代潮流和科學發(fā)展方向， 尤其是在當前工程監(jiān)理正面臨前所未有困難的情況下，監(jiān)理向項目管理轉型則顯得更為 搶眼以致于廣為爭先嘗試。我公司經過順園六村大型政府安置房工程的項目管理實踐， 充分嘗到了開展項目管理的甜頭，不僅取得了良好的經濟效益、培養(yǎng)了一支綜

結合參與吉爾吉斯2500t/d水泥廠工程項目管理的切身體會,從該項目管理組織架構、三大目標(投資、進度和質量)控制之間的關系、合同管理、采購管理、溝通管理、績效管理和hse管理等七方面對境外工程項目管理的特點進行分析,提出境外工程項目管理應注意的事項。