工程項(xiàng)目管理信息化旗艦

分析了國(guó)家工程項(xiàng)目管理信息化存在的問(wèn)題,并對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展提出了建議。

工程項(xiàng)目管理信息化 從承包商的角度，工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施，可減少竣工資料編制的工作量，積累項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)， 建立以成本管理為核心的集成化項(xiàng)目管理體系，促進(jìn)企業(yè)從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。 把項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即：整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人 力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理。 1.知識(shí)領(lǐng)域主體 1)項(xiàng)目整合管理 項(xiàng)目整合管理包括了必需的過(guò)程，這些過(guò)程確保對(duì)項(xiàng)目的各種要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)。它包括在相互 沖突的目標(biāo)和眾多的任選目標(biāo)中取得平衡，以滿(mǎn)足或超越項(xiàng)目干系人的需求和期望。 雖然所有的項(xiàng)目管理過(guò)程在某種程度上都是一體化的，但最基本的整合管理包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì) 劃執(zhí)行和整體變更控制。 2)項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍管理包括了必需的過(guò)程，這些過(guò)程確保項(xiàng)目包含了成功完成項(xiàng)目所有必需的工作，且只包 括必需的工作。必需的過(guò)程包括：項(xiàng)

工程項(xiàng)目管理信息化 駱漢賓主編 第1章工程項(xiàng)目管理基本理論 1.1工程項(xiàng)目管理含義及任務(wù) 1.2工程項(xiàng)目各階段的管理 1.3工程項(xiàng)目管理的模式 1.4工程項(xiàng)目全壽命周期管理 第2章工程項(xiàng)目管理信息化概述 2.1工程項(xiàng)目管理信息化提出的背景 1.滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理實(shí)踐需要 2.信息技術(shù)的快速發(fā)展 2.2工程項(xiàng)目管理信息化的概念與內(nèi)涵 概念：全面利用信息技術(shù)，充分開(kāi)發(fā)系信息資源，提高各部門(mén)，各行業(yè)效率和 效能的活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果。 2.2.1工程項(xiàng)目管理信息化概念 從廣義上講，信息化是全面利用信息技術(shù)。充分開(kāi)發(fā)信息資源，提高各部門(mén)、 各行業(yè)效率和效能的活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果。工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的信息化則是信息技術(shù) 在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。 工程項(xiàng)目管理信息化顧名思義就是要將信息技術(shù)滲透到項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)活動(dòng)中提 高工程項(xiàng)目管理的績(jī)效，屬于建筑領(lǐng)域信息化范疇，和建設(shè)領(lǐng)域其他業(yè)務(wù)信息化 密切

工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展綜述 摘要:本文在介紹了工程項(xiàng)目管理發(fā)展過(guò)程，闡述了信息化、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目 管理信息化的定義以及工程項(xiàng)目管理信息化的重要意義?？偨Y(jié)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理信息 化的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展存在的不足之處，并展望了信 息技術(shù)的未來(lái)發(fā)展。歸納了促進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化的若干措施，為決策者和規(guī)劃者對(duì) 工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)，為工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展提供科 學(xué)支撐，更好的促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：工程；項(xiàng)目管理；信息化；綜述 1引言 成熟的項(xiàng)目管理實(shí)踐始于上個(gè)世紀(jì)40年代，比較典型的是美國(guó)研制原子彈的曼哈頓 計(jì)劃，在國(guó)內(nèi)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始才將項(xiàng)目管理作為一種有效的工程項(xiàng)目管理模式付諸 實(shí)踐，并在1988年推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理體制改革的應(yīng)用試點(diǎn)。 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理，為控制投資成

工程項(xiàng)目管理是以滿(mǎn)足業(yè)主的需要為中心,以工程項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制工作。本文說(shuō)明了工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),論述了項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo),全面分析了項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,最后提出了促進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化的對(duì)策及建議。

當(dāng)前，信息化已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)的發(fā)展中，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的快速發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜，施工過(guò)程的繁多、工序的增加等，都使得工程項(xiàng)目管理的難度增大。因此，應(yīng)用信息化管理能夠提升工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，更好的保證施工的進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量，本文簡(jiǎn)單探討了工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展及應(yīng)用，對(duì)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的幫助，提出了應(yīng)用的解決措施。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用和滲透到了社會(huì)生活的方方面面,一方面信息化的技術(shù)大大提高了社會(huì)工作效率,另一方面,為公民的生活帶去了極大的便利。在建筑工程領(lǐng)域,信息化也已經(jīng)得到廣泛運(yùn)用,尤其是在工程項(xiàng)目管理中,信息化已經(jīng)占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。針對(duì)國(guó)內(nèi)目前工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,筆者通過(guò)提出加強(qiáng)信息規(guī)范化、加入項(xiàng)目管理信息化的先進(jìn)理念,創(chuàng)建新的建筑工程組織形式等方法,來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程管理信息化的具體操作辦法,找到新的對(duì)策和方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開(kāi)放的深入并不斷開(kāi)發(fā)應(yīng)用新的施工管理程序軟件,運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),不但改善了施工企業(yè)的整體形象,提高了工作效率、技術(shù)水平和安全水平,使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升,同時(shí),也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降,工程質(zhì)量得到保障。

關(guān)于工程項(xiàng)目管理信息化的探討 摘要：進(jìn)入21世紀(jì)后，建筑業(yè)在我國(guó)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)工程 建設(shè)信息的快速傳遞和交流，信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)運(yùn)而生。建筑施工項(xiàng)目的 信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目部的管理過(guò)程中使用計(jì)算機(jī)，它具有 更廣泛更深刻的內(nèi)涵。本論文重點(diǎn)研究了工程項(xiàng)目管理中信息化的問(wèn)題。 關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；信息化 abstract:afterenteringthe21stcentury,theconstructionindustryinourcountry havethedevelopmentbyleapsandbounds,inordertoachievetheengineering constructionoftherapidtransferandcommunicationofinfo

淺析工程項(xiàng)目管理信息化——工程項(xiàng)目管理和信息技術(shù)目前正在被廣泛的使用。本文中簡(jiǎn)要地論述了當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的信息化存在的一些問(wèn)題；同時(shí)對(duì)問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析。論述了工程項(xiàng)目管理信息化是今后的發(fā)展方向。

淺析我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化

淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化

隨著通信施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境及文明施工的要求不斷提高,人力成本、材料價(jià)格波動(dòng)起伏,以及其他各種因素的影響,使得通信施工項(xiàng)目處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中.各通信施工企業(yè)為保持自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,紛紛使出渾身解數(shù)提高自身素質(zhì)和實(shí)力.規(guī)范項(xiàng)目信息化管理、應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)及手段、提高企業(yè)自身信息化管理水平,已被企業(yè)視為提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式.

隨著信息時(shí)代的到來(lái),建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化成為一種必然趨勢(shì),那么如何搞好信息化建設(shè)成為了當(dāng)下的重要議題。本文就信息化的意識(shí)層面;信息的集成化、交互式;以及信息化的參與人進(jìn)行了粗略的討論。

本文說(shuō)明了工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，論述了項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)，全面分析了項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，最后提出了促進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化的對(duì)策及建議。

在現(xiàn)代社會(huì)中信息技術(shù)快速發(fā)展，離開(kāi)了信息技術(shù)任何行業(yè)都不能健康發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于一個(gè)工程而言能夠在很大程度上方便各方面項(xiàng)目的管理，作為工程必不可少的管理系統(tǒng)的工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)己經(jīng)十分重要，在此主要針對(duì)我國(guó)目前的信息化系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，了解其中主要存在的問(wèn)題，指引我國(guó)工程項(xiàng)目的管理信息化系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)做，使我國(guó)工程項(xiàng)目的管理信息化系統(tǒng)更加完善、快速發(fā)展。

工程項(xiàng)目管理和信息技術(shù)目前正在被廣泛的使用。本文中簡(jiǎn)要地論述了當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的信息化存在的一些問(wèn)題；同時(shí)對(duì)問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析。論述了工程項(xiàng)目管理信息化是今后的發(fā)展方向。

本文通過(guò)分析我國(guó)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域信息技術(shù)運(yùn)用的現(xiàn)狀以及建筑企業(yè)信息化存在的集成度不高,信息不能實(shí)現(xiàn)有效共享的問(wèn)題,結(jié)合工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),借鑒在制造業(yè)中的plm的信息化策略,構(gòu)建plm的工程項(xiàng)目管理信息化模式,使得項(xiàng)目參與方形成協(xié)同商務(wù)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟體系,實(shí)現(xiàn)信息集成和有效的共享,從而構(gòu)成互動(dòng)、公平、雙贏的局面。

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有著巨大的重要性,因此,建筑企業(yè)必須要對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化有著足夠的重視程度,建筑企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)當(dāng)盡可能的采取一系列的有針對(duì)性的措施,以便于促進(jìn)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的形成。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國(guó)建筑業(yè)加快了現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程,再加之當(dāng)前信息技術(shù)在建筑行業(yè)中的有效應(yīng)用,一些新理念和新技術(shù)有效地提高了建筑工程項(xiàng)目管理的水平.成本管理作為工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),由于我國(guó)在工程項(xiàng)目成本管理中引入信息化技術(shù)的時(shí)間較短,針對(duì)這方面的研究也處于初級(jí)階段.因此需要在實(shí)際工作中,要與工程項(xiàng)目成本管理模式和理念有效結(jié)合,加快思想觀念上的轉(zhuǎn)變,采用信息化管理模式來(lái)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理水平.

我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。企業(yè)要想脫穎而出,實(shí)現(xiàn)企管理模式的轉(zhuǎn)型就要利用信息技術(shù),提高生產(chǎn)效率和企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化,抓緊企業(yè)的信息化建設(shè),推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

在信息化的時(shí)代里,許多企業(yè)都逐漸將自己的管理與信息化相結(jié)合,以求達(dá)到高效的管理水平.建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上也逐漸加強(qiáng)了信息化,但是由于經(jīng)驗(yàn)不足以及特殊情況的影響,我國(guó)的建筑企業(yè)在信息化的道路上出現(xiàn)了許多問(wèn)題.本文就從幾個(gè)主要的問(wèn)題方面入手,探討在信息化的道路上,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么辦法.