工程項目境外人力資源管理以水電站運維為例

在對國際工程項目人力資源管理必要性技能型論述的基礎(chǔ)上,分析了當(dāng)前人力資源管理工作存在的主要問題,并結(jié)合國際工程項目的主要特點,提出了對應(yīng)的人力資源管理措施。

工程項目人力資源管理比較復(fù)雜,包含很多的內(nèi)容,績效考核是其中最為重要的內(nèi)容,所以項目人力資源管理一定要強化績效考核的應(yīng)用,制定有效的激勵機制,這些對于提升工程項目人力資源管理工作的實際效率,有著十分重要的作用。本篇文章主要分析了當(dāng)前工程項目人力資源管理中績效考核部分存在的一些問題,以及探討了在工程項目管理中應(yīng)用績效考核的作用,希望可以促進工程項目管理朝著科學(xué)化的方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展,進而在企業(yè)以及工程項目的發(fā)展中充分展現(xiàn)自己的作用。

由于epc工程建設(shè)項目組織具有臨時性、一次性及項目建設(shè)過程中工作量不斷變化等特點,使得項目型組織與日常運作型組織的人力資源管理有著本質(zhì)的不同。文章就項目型組織中人力資源管理的性質(zhì)及特點談一些看法。

國際工程項目實施需要調(diào)動多種資源共同完成,其中最基本、最重要、最具有創(chuàng)造性的資源就是人力資源。在國際工程項目中如何讓每個人"人盡其才"是國際工程項目管理中的重點,文章對此進行了闡述。

通信已經(jīng)成為了人們的生活及生產(chǎn)的一部分,因此對通信工程項目的管理工作也極大的影響了人們,引起了管理人員的關(guān)注和研究。為實現(xiàn)通信工程項目科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展目的,通信工程項目需要安排科學(xué)合理的管理。本文詳細(xì)論述了通信工程項目中的人力資源管理部分,提出建立起一種有效實用的通信項目人力資源管理程序,為通信企業(yè)提供決策參考。

通信為現(xiàn)代生活與實踐生產(chǎn)工作的核心構(gòu)成,因此做好通信工程項目的優(yōu)質(zhì)管理對人們形成了顯著的影響,受到相關(guān)人員的重視。為良好的推進通信工程快速發(fā)展,應(yīng)制定科學(xué)有效的管理策略。其中人力資源管理工作尤為重要,可為通信工程項目發(fā)展建設(shè)夯實基礎(chǔ),提供核心人才保障。因此,文章就通信工程項目如何優(yōu)質(zhì)開展人力資源管理展開探討。對提升實踐工作水平,創(chuàng)設(shè)顯著效益,有重要的實踐意義。

工程項目人力資源管理是制約項目目標(biāo)順利達成的關(guān)鍵要素。本文就項目人力資源管理中存在的三類問題進行了分析探討,并提出了作者本人的看法和建議。

工程項目人力資源管理是制約項目目標(biāo)順利達成的關(guān)鍵要素。本文就項目人力資源管理中存在的三類問題進行了分析探討,并提出了作者本人的看法和建議。

本文首先分析了根據(jù)水電工程項目人力系統(tǒng)資源管理的特點，然后分析了在實際操作中存在的問題，進而針對這些問題提出了相應(yīng)的建議。本文的目的在于使人們充分認(rèn)識水電工程項目人力資源管理的重要性，并對水電工程項目的管理提供一定的參考。

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,國際工程項目迅速發(fā)展起來,其數(shù)量的多少成為對企業(yè)國際化程度衡量的主要標(biāo)志。然而現(xiàn)行部分企業(yè)在國際項目運作中,仍面臨人力資源管理難題,如其中的跨文化管理、本土化管理等,成為影響項目能否有效開展的主要因素。本文將對國際工程項目人力資源管理相關(guān)概述、國際工程項目人力資源管理問題以及優(yōu)化人力資源管理的相關(guān)建議進行探析。

水電站建設(shè)期間業(yè)主部門的人力資源管理具有特殊性,既要安排建設(shè)管理人員,又需要考慮后期工程完工電站運行對管理人才的需要。應(yīng)及時安排人員進行培訓(xùn),為保證電站建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)和效益最大化提供可靠的人力資源支撐。根據(jù)多年水電站建設(shè)人才管理的經(jīng)驗,從人員配置、培訓(xùn)、績效管理3個方面分別論述了水電站不同建設(shè)期人力資源的管理要點、管理方法、培訓(xùn)模式以及績效考核指標(biāo)體系的建立和運用等問題,以期為企業(yè)打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍。

伴隨著世界經(jīng)濟聯(lián)系的越來越緊密,建筑業(yè)所面臨的競爭壓力逐步增大,特別是人事管理滯后于企業(yè)發(fā)展速度.因此將其他管理方法注入到建筑人力資源管理中,提高人力資源管理水平已成為當(dāng)下許多建筑企業(yè)急需解決的事項.本文運用項目的管理理論及工具對建筑工程人力資源項目管理做出指導(dǎo).著眼于人力資源項目管理這一嶄新角度,在組織人力資源管理過程當(dāng)中充分利用項目管理的技術(shù)方法、工具,并以項目管理理論為基礎(chǔ),將人力資源項目管理應(yīng)用到建筑企業(yè)人力資源的實際工作中,具有很強實用性.

近年來,我國經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸加快,因此,高等教育在人才培養(yǎng)方面提出了更高的要求,旨在更好地適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢,高等教育已經(jīng)開始向大眾化方向發(fā)展。在此背景下,應(yīng)用型高校的數(shù)量越來越多。而在應(yīng)用型的高校中,人力資源管理課程逐漸成為經(jīng)濟與管理專業(yè)中關(guān)鍵性的課程。因此,對人力資源管理課程教學(xué)模式的改革與建設(shè)已經(jīng)成為目前應(yīng)用型高校人才培養(yǎng)的重要前提條件。基于此,重點分析應(yīng)用型高校人力資源管理課程教學(xué)的現(xiàn)狀,并對其教學(xué)改革的必要性進行分析,最終提出具體的教學(xué)改革措施,進一步推動應(yīng)用型高校人力資源管理課程教學(xué)改革的順利開展。

施工項目人力資源管理初探——隨著經(jīng)濟時代的到來，高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動力，如何利用好人才這一企業(yè)的最重要的資源，無疑將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。而施工項目是施工企業(yè)肌體組成的重要細(xì)胞，項目對人力資源的管理和...

近年來,我國經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸加快,因此,高等教育在人才培養(yǎng)方面提出了更高的要求,旨在更好地適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢,高等教育已經(jīng)開始向大眾化方向發(fā)展。在此背景下,應(yīng)用型高校的數(shù)量越來越多。而在應(yīng)用型的高校中,人力資源管理課程逐漸成為經(jīng)濟與管理專業(yè)中關(guān)鍵性的課程。因此,對人力資源管理課程教學(xué)模式的改革與建設(shè)已經(jīng)成為目前應(yīng)用型高校人才培養(yǎng)的重要前提條件?；诖?重點分析應(yīng)用型高校人力資源管理課程教學(xué)的現(xiàn)狀,并對其教學(xué)改革的必要性進行分析,最終提出具體的教學(xué)改革措施,進一步推動應(yīng)用型高校人力資源管理課程教學(xué)改革的順利開展。

在高校的改革和發(fā)展中,人力資源管理工作具有重要的地位和作用.近幾年,隨著信息化建設(shè)的不斷發(fā)展,很多高校已經(jīng)初步建成了校園網(wǎng).但對于人力資源管理這一特殊的領(lǐng)域,不少學(xué)院還采用傳統(tǒng)的單機管理模式,共享性差,在數(shù)據(jù)安全性和信息更新方面存在嚴(yán)重的缺陷.

對施工項目人力資源從勞動管理、工資管理和激勵機制三個方面進行了研究。以勞動管理和激勵機制為重點,提出建筑企業(yè)應(yīng)對員工實行以\"人\"為主導(dǎo)因素的人本化管理方式,特別指出要加強施工人員的管理和建立健全相應(yīng)的激勵機制。重視雇傭倫理,構(gòu)建組織文化和心理契約的合理締結(jié),培養(yǎng)員工的組織歸屬感,增強員工的凝聚力,提高員工的工作積極性,為企業(yè)積聚社會資本,最終達到提高企業(yè)效益的目的。

. 淺談工程項目管理中的人力資源管理 一、工程項目管理和人力資源管理的聯(lián)系

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機電安裝項目部是施工企業(yè)最基層的管理單位,項目人力資源管理是公司對項目的人力資源管理和項目部對項目\"相關(guān)\"的人力資源管理。根據(jù)馬斯洛需求層次論對人的需求進行積極的回應(yīng),樹立\"人高于一切\(zhòng)"的價值觀、以人為本,通過完善項目團隊,構(gòu)建學(xué)習(xí)型項目,培養(yǎng)項目員工的團隊精神,并管理\"團隊情感\(zhòng)

隨著社會主義市場經(jīng)濟的深化發(fā)展,項目管理日漸受到社會大眾的重視,人力資源管理作為能夠提升項目管理水平的重要手段,也受到人們的廣泛關(guān)注?；诖?簡要分析項目管理的內(nèi)涵,探索將人力資源管理應(yīng)用于項目管理工作中的重要性,并提出優(yōu)化應(yīng)用措施,以期促使我國項目管理質(zhì)量得到進一步提升。

企業(yè)競爭越來越激烈,人才是當(dāng)今時代的首要資源,人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件,是企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素。如何開發(fā)和管理人才資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵。目前,企業(yè)人力資源管理存在的問題和矛盾突出,企業(yè)如何解決這些問題和矛盾?本文堅持以人為本的思想,從招聘、員工培訓(xùn)、績效評估、薪酬與獎勵機制這幾方面建立科學(xué)的用人機制。