工程項目資料管理實務復習參考題答案

某工程項目資料管理制度 為加強本項目施工技術管理,完善工程質(zhì)量技術資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗收 的順利進行，根據(jù)《××市建設工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》,及公司有關文件資料檔案工作的 有關規(guī)定，特制定本辦法。望項目各有關人員密切配合，共同遵照執(zhí)行。 一、工程技術資料填寫的要求 1、相關文件 《建筑工程竣工驗收統(tǒng)一用表填表說明》（××市檔案館） 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328-2001） 2、資料填寫內(nèi)容必須真實可靠、數(shù)據(jù)準確、資料的形成與工程形象進度同步。資料所記載的內(nèi)容必須與實 際圖物相符，并按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗收程序，負有責任的各方在資料指定位置上簽署意 見，簽名或蓋章并注明時間。 3、作為工程檔案，必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆及單面黑色復寫紙書寫，要求字體端正、清晰易辨、嚴禁 涂改。 二、主要工程技術資料填寫

工程項目資料管理制度 1總則 1.1為了規(guī)范工程建設項目資料的管理，及時、完整地收集整理項目資料， 保證工程建設項目竣工檔案的真實完整和有效，按照國家及行業(yè)檔案管理有關規(guī) 定及《公司檔案管理制度》，結(jié)合公司實際，特制定本制度。 1.2本制度適用于公司所有工程建設項目。 2職責 2.1工程管理部負責項目資料的匯總、建檔。 2.2發(fā)展計劃部負責項目申報立項、計劃編制、招投標及竣工驗收等資料的 整理。 2.3技術質(zhì)量部負責項目的可研、相關專項評價報告及批復、勘查設計和項 目質(zhì)量評價等資料的整理。 2.4項目實施部門（單位）負責工程建設項目施工竣工、外協(xié)、土地征遷和 各類專項手續(xù)辦理資料的整理。 2.5物資科負責項目中甲供物資相關資料的整理。 2.6生產(chǎn)運行部負責項目中間驗交、試運行、生產(chǎn)考核等資料的整理。 2.7財務部負責項目財務結(jié)算、決算等資料的整理。 2.8

監(jiān)理工程項目資料是監(jiān)理單位實施監(jiān)理過程中一項重要的記錄，它既是監(jiān)理工作中各項控制和管理的依據(jù)，也是反應監(jiān)理人員個人素質(zhì)和管理水平的憑證。因此，加強監(jiān)理工程項目資料管理，能夠使工程項目監(jiān)理工作得以順利的開展，并有效的提高監(jiān)理工作的效率，從而提高工程項目監(jiān)理單位在市場上的競爭力。

對公路工程項目資料進行信息化管理,能夠使資料的保存、利用更加便利,但是目前公路工程項目資料信息化管理還有一定的不足,所以需要采取一定的措施進行處理,為公路工程項目資料管理的信息化提高好的保障,并提高資料管理信息化的水平,更好的為公路工程建設服務。就公路工程項目資料管理信息化進行分析研究。

附錄1： 附錄2： 附錄3： 附錄4 附錄5： 附錄6： 附錄7： 附錄8： 集團公司工程項目施工資料過程控制檢查表 項目經(jīng)理部名稱：檢查人年月日 序 號 檢查內(nèi)容檢查結(jié)果整改 責任人 整改建議整改結(jié)果 1施 工 資 料 管 理 1、施工資料管理人員是否持證上崗 2、項目經(jīng)理部是否規(guī)定施工資料報審程序 3、與施工資料填寫、審核、報審有關人員的 相關責任是否明確 4、是否編制施工資料管理方案 2 施 工 資 料 填 報 1、施工日志是否當日完成并按要求填寫完整 2、施工記錄能否填寫齊全、完整，真實反映 現(xiàn)場實際情況 3、施工質(zhì)量驗收記錄能否按規(guī)定及時填寫， 有無后補現(xiàn)象 4、施工測量資料與工程實際有無偏差 5、施工資料是否由規(guī)定的相關責任人簽字， 有無造假現(xiàn)象 6、具有時限性的資料是否在規(guī)定時間內(nèi)報監(jiān) 理，并及時取回 7、施工技術文件是否經(jīng)技術負責人審批，

附錄1： 附錄2： 附錄3： 附錄4 附錄5： 附錄6： 附錄7： 附錄8： 集團公司工程項目施工資料過程控制檢查表 項目經(jīng)理部名稱：檢查人年月日 序 號 檢查內(nèi)容檢查結(jié)果整改 責任人 整改建議整改結(jié)果 1施 工 資 料 管 理 1、施工資料管理人員是否持證上崗 2、項目經(jīng)理部是否規(guī)定施工資料報審程序 3、與施工資料填寫、審核、報審有關人員的 相關責任是否明確 4、是否編制施工資料管理方案 2 施 工 資 料 填 報 1、施工日志是否當日完成并按要求填寫完整 2、施工記錄能否填寫齊全、完整，真實反映 現(xiàn)場實際情況 3、施工質(zhì)量驗收記錄能否按規(guī)定及時填寫， 有無后補現(xiàn)象 4、施工測量資料與工程實際有無偏差 5、施工資料是否由規(guī)定的相關責任人簽字， 有無造假現(xiàn)象 6、具有時限性的資料是否在規(guī)定時間內(nèi)報監(jiān) 理，并及時取回 7、施工技術文件是否經(jīng)技術負責人審批，

建筑工程技術資料管理是建筑企業(yè)技術質(zhì)量管理當中的一項重要內(nèi)容，是建筑工程管理活動中重要依據(jù)和載體，是工程質(zhì)量活動的真實反映，是工程階段驗收的依據(jù)。發(fā)揮技術資料在工程建設過程中的重要作用，工程資料必須同步、可控、真實、完整。建立和完善工程資料管理辦法，明確責任、規(guī)范管理；從工程建設開始要求資料員參與其中，與工程進度同步進行資料采編，從源頭保證工程資料的質(zhì)量。

目前,建設工程項目資料管理工作仍存在很多不規(guī)范的問題,導致工程資料不真實,質(zhì)量下降,嚴重影響了資料的保存價值。本文就當前建設項目資料管理工作常出現(xiàn)的問題進行了分析,并有針對性地提出了建議。

1/9 工程項目管理復習提綱 （自考復習資料） 1.工程項目的干擾因素：(1)人為的干擾因素（2)材料的干擾因素（3）機械設備的干擾因素（4）工 藝及技術方案干擾因素（5）資金方面的干擾因素（6）環(huán)境干擾因素 2、控制期：就是對工程項目控制pdca循環(huán)時間周期。 3、工程項目實施控制對象是項目控制活動的載體。 4、變更造成的影響：（1）工程目標和工程實施的各種文件的修改和便要。（2）項目組織責任的變化和組織 爭執(zhí)。（3）已完工程的返工，現(xiàn)場工程施工的停滯，施工秩序打亂，已購材料的損失。 5、工程項目控制的三大目標控制：（1）進度控制。（2）成本控制。（3）質(zhì)量控制。 6、變更的處理：1.變更決定要可能快。2.變更指令作出后，應迅速、全面、系統(tǒng)地落實變更指令。 7、工程項目進度控制：是指在經(jīng)確認的進度計劃的基礎上實施工程各項具體工作，在一定的控制期內(nèi)檢查 實際

工程項目管理 第一章 項目的定義：具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，有一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實 施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。 項目的特性：1、一次性（單件性）；2、目標性；3、約束性；4、壽命周期性；5、多活動性。 項目的特點：1、目的性；2、壽命周期性；3、依賴性；4、獨特性；5、沖突性。 工程項目的概念：需要一定的投資，經(jīng)過策劃、設計和施工等一系列活動，在一定的資源約束條件下， 以形成固定資產(chǎn)為確定目標的一次性活動。 工程項目的基本特征：1、工程項目的一次性；2、工程項目的目標性；3、工程項目的約束性；4、工 程項目的壽命周期性；5、工程項目由活動構(gòu)成。 工程項目的其他特征：1、投資大；2、建設周期長；3、不確定性因素多、風險大；4、參與人員多。 工程項目的類型：1、根據(jù)不同功能劃分：1）

第一章 1.項目概念及特點:概念：是指按限定時間、限定費用、限定質(zhì)量標準完成的一次性任務和管 理對象。特點：(1)項目的一次性(單件性)(2)項目目標的明確性成果性目標——項目功能 性要求約束性目標——項目限制性要求工期、質(zhì)量、費用(3)項目的整體性----任務的整體 性和管理的整體性 1.建設項目概念及特點： 概念：是指需要一定量的投資，按照一定程序，在一定的時間內(nèi)完成，應符合質(zhì)量要求的， 以形成固定資產(chǎn)為明確目標的一次性任務.特點：①在一個總體設計或初步設計范圍內(nèi)，由 一個或若干個相互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程組成，建設中實行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理；②在一定 的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標；③要遵循必要的建設程序和經(jīng)過特定的建設過 程； 3.項目生命周期的概念。 概念：項目生命周期認為項目是一項具有起點、中間過程和終點的獨特的活動，具有生命周 期，要

工程項目管理復習資料 第1章工程項目管理概論 1、什么是項目 項目：具有獨特的過程，有開始和結(jié)束的日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。 2、項目的特征 （1）一次性、單件性（2）目標性（3）具有一定的約束條件（4）臨時性的組織 3、什么是工程項目 工程項目：在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標的一次性事業(yè)。一個建設項目必須在一個總體設計 或初步設計范圍內(nèi)，由一個或若干個互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行 統(tǒng)一管理。 4、工程項目管理的三大基本目標 進度目標、費用目標和質(zhì)量目標 5、什么是工程項目管理 工程項目管理：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì) 量目標得以實現(xiàn)。 6、全壽命周期階段 全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 7、工程項目管理的類型、目標 （1）業(yè)主方的項目管理（opm） 目標

1 《工程項目管理》復習資料 專業(yè)：學號：姓名：成績： 題號一二三四五總分 分數(shù) 一、名詞解釋（5題×3分＝15分） 1．建設項目： 2．流水步距： 3．總時差： 4．施工平面圖： 5．控制圖法： 二、填空（25空×1分＝25分 1．項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)包括：、、、 等幾方面。 2．單位工程施工應遵循的順序有：、、、等. 3.項目的基本特有、、、、 等幾方面． 4．按編制對象和范圍的不同，施工組織設計可分 為、、三種． 5．網(wǎng)絡圖的三個基本要素是、、。 6．工程項目質(zhì)量控制目標包括、、。 2 7、流水施工參數(shù)包括：、、。 三、判斷題（10題×1分＝10分）（以v和x表示對錯在括號內(nèi)直接填寫） 1．流水步距是組織流水施工的一個重要的時間參數(shù)（） 2．

工程項目管理 第一章 項目的定義：具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，有一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實 施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。 項目的特性：、一次性（單件性）；、目標性；、約束性；、壽命周期性；、多活動性。 項目的特點：、目的性；、壽命周期性；、依賴性；、獨特性；、沖突性。 工程項目的概念：需要一定的投資，經(jīng)過策劃、設計和施工等一系列活動，在一定的資源約束條件下， 以形成固定資產(chǎn)為確定目標的一次性活動。 工程項目的基本特征：、工程項目的一次性；、工程項目的目標性；、工程項目的約束性；、工程項目的 壽命周期性；、工程項目由活動構(gòu)成。 工程項目的其他特征：、投資大；、建設周期長；、不確定性因素多、風險大；、參與人員多。 工程項目的類型：、根據(jù)不同功能劃分：）住宅建筑；）公共性建筑；）工業(yè)建筑；）基礎設施。、根

《建設工程項目質(zhì)量管理》復習參考資料 一、判斷題： 1、iso9000族標準中的質(zhì)量定義是：一組固有和賦予特性滿足要求的程度?！ā蹋? 2、質(zhì)量要求是會隨著時間、地點、環(huán)境、對象的變化而變化的?！ā蹋?/p>

填空題 1．項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖是組織論的三個重要的組織工具。 2．風險管理一般包括風險識別、風險分析與評估、風險應對策略開發(fā)、風險應對的控制等幾個步驟。 3．建設項目質(zhì)量通常體現(xiàn)在適用性、可靠性、經(jīng)濟性、外觀質(zhì)量、環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。 4．工程費用包括建筑工程費用、安裝工程費用和設備及工器具購置費用。 1.組織結(jié)構(gòu)圖、任務分工表、管理職能分工表是組織結(jié)構(gòu)策劃的三個形象工具。 2．項目目標動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、目標實際值和糾偏措施。 3．《招標投標法》規(guī)定，招標投標活動應當遵循公開、公平、公正、和誠實信用的原則。 4．影響工程質(zhì)量的因素有：人員、材料、機械設備、施工方法、環(huán)境五個方面，即建筑工程中的4m1e。 5．建設項目的實施需要的資源包括人力資源、

工程項目管理（三） 第三節(jié)工程項目的計劃與控制 一、工程項目計劃體系 （一）建設單位的計劃體系 建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃 和工程項目年度計劃。 1.工程項目前期工作計劃 2.工程項目建設總進度計劃 （1）文字部分。 （2）表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分 配表和工程項目進度平衡表。 1）工程項目一覽表。將初步設計中確定的建設內(nèi)容，按照單項工程或單位工程 歸類并編號，明確其建設內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目 投資額，并以此為依據(jù)對其進行管理。 2）工程項目總進度計劃。是根據(jù)初步設計中確定的建設工期和工藝流程，具體 安排單項工程、單位工程的開工日期和竣工日期。 3）投資計劃年度分配表。是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以 便預測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設資金或與銀行簽訂借款

工程項目管理復習大綱 本資料僅為大家學習參照之用，其內(nèi)容具有知識點的普遍性，廣泛性，希望廣大考生認真復 習課本，以此參考。 緒論 1、工程項目管理的定義，分類。 2、工程項目的最顯著特征是它的一次性，即有具體的開始日期和完成日期。 3、我國工程項目管理正沿著科學化方向發(fā)展具體表現(xiàn)的六個方面。 第一章工程項目管理概論 第一節(jié)工程項目管理的概念與分類 1、項目的定義，包括時間、成本和資源條件 2、項目的特征。 3、建設項目的定義及其特征（簡單論述） 4、工程施工項目的定義及特征。 5、項目管理的定義，項目管理的對象是項目。 6、工程項目管理的分類：建設項目管理，工程設計項目管理。工程施工項目管理，咨詢項 目管理。 7、工程施工項目管理主體是工程施工企業(yè)，對象是工程施工項目，要求是強化組織協(xié)調(diào)工 作。 8、試論工程施工項目管理與建設項目管理的區(qū)別。 9、工程咨詢

[安徽]房屋建筑工程項目資料管理制度——1目的　　1.1為了建立健全集團公司開發(fā)項目工程資料管理，完整、準確、系統(tǒng)地管理好工程資料檔案，充分發(fā)揮工程資料檔案在投資、開發(fā)工作中的重要作用，為公司提高工程管理和投資效益提供更好的服務?！　?.2工程資料...

基坑工程中地基本問題和基本概念 基坑支護工程是隨著我國建設事業(yè)地發(fā)展而出現(xiàn)地一種較新類型地巖土工程，發(fā)展至 今，量多面廣地基坑工程已經(jīng)成為城市巖土工程地主要內(nèi)容之一.典型基坑工程可以是由地面向 下開挖地一個地下空間，基坑周圍一般為垂直地擋土結(jié)構(gòu).基坑開挖是基礎和地下工程施工中一 個古老地傳統(tǒng)課題，同時又是一個綜合性地巖土工程難題，既涉及土力學中典型強度與穩(wěn)定問 題，又包含了變形問題，同時還涉及到土與支護結(jié)構(gòu)地共同作用.對這些問題地認識及其對策地 研究，進入九十年代后已逐步完善，廣州、深圳、上海、武漢等地開始著手編制深基坑支護設 計與施工地有關法規(guī). 基坑工程一般位于城市中，地質(zhì)條件和周邊環(huán)境條件復雜，有各種建筑物、構(gòu)筑物、管線 等，一旦失事就會造成生命和財產(chǎn)地重大損失.因此，在基坑支護工程地設計和施工過程中，一 定要做到以下幾點： 對地質(zhì)條件和周邊環(huán)境進行充分考察，根據(jù)周邊環(huán)

《工程項目招投標與合同管理》復習資料（五） 論述題 1、論述《民法通則》調(diào)整的對象。 答：根據(jù)《民法通則》的規(guī)定，其調(diào)整對象是平等主體之間的財產(chǎn)關系和人身關系。（1） 平等主體之間的財產(chǎn)關系、財產(chǎn)關系是人們在生產(chǎn)、分配、交換和消費過程中形成的是有經(jīng) 濟內(nèi)容的社會關系，平等主體之間的財產(chǎn)關系具有以下特點：1）這一財產(chǎn)關系在法律上表現(xiàn) 為靜態(tài)的財產(chǎn)所有關系和動態(tài)的財產(chǎn)流轉(zhuǎn)關系；2）當事人的法律地位平等；3）當事人在經(jīng) 濟利益上互利有償；4）這一財產(chǎn)關系是自愿基礎上發(fā)生在公民之間、法人之間以及公民和法 人之間。（2）平等主體之間的人身關系，人身關系是指人身密切聯(lián)系而無直接財產(chǎn)內(nèi)容的社 會關系，這種關系是與人身人可分離的，一般不具有直接的經(jīng)濟內(nèi)容。平等主全之間的人身 關系，包括人格關系和身份關系，其特點是：1）人身關系是與財產(chǎn)關系相對應的關系；2） 當事人處于平等的

單項選擇題： 1.在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是(c)。 a.項目總監(jiān)理工程師b.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 c施工企業(yè)項目經(jīng)理d.施工現(xiàn)場技術負責人 2.建設工程項目管理中的費用目標對施工方而言是(b)。 a.投資目標b.成本目標c.概算目標d.預算目標 3.建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由(a)負責。 a.項目經(jīng)理b.設計方c.施工方d.總承包方 4.施工方的項目管理工作涉及(a)全過程。 a.設計前的準備階段至保修期b.設計階段至動用前準備階段 c.設計前的準備階段至動用前準備階段d.設計階段至保修期 5.開發(fā)方提供的項目管理服務屬于(