供電所招聘人員試行定額工資制設(shè)想

供電所是縣級供電企業(yè)重要的基層管理機構(gòu),對供電所的定額費用核定是縣級供電企業(yè)的一項重要的內(nèi)部控制機制,而采取什么措施、如何核定得更加科學合理這些問題著實困惑著管理人員。實行供電所定額費用與業(yè)擴量掛鉤機制,是加強基層供電所成本管控、提升服務(wù)管理水平的一項有益嘗試。

1 **供電所創(chuàng)建標準化供電所匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導：您們好！ **供電所在**縣供電公司黨委的正確領(lǐng)導下，嚴格按照省、 市公司有關(guān)指示精神，始終堅持以標準化建設(shè)為導向，以專業(yè)化 管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建標準為主題，深化供電所管理，提高專業(yè)管 理水平，提升員工整體素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，不斷完善標準化供 電所建設(shè)水平，積極為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)， 供電所農(nóng)電管理工作又上了一個新的臺階?，F(xiàn)將我所創(chuàng)建標準化 供電所建設(shè)情況匯報如下： 一、基本情況 **供電所成立于1999年7月，現(xiàn)有員工38人，其中管理人 員9人，專職電工29人，供電所按照魯電集團人字第[2007]70 號文件精神要求，實行專業(yè)化管理，設(shè)置一長三員、一室兩組的 管理模式，所轄110kv變電站一座，主變1臺/20000kva，35kv 變電站一座，主變兩臺

第1頁 供電所標準化建設(shè)匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導，我是供電所所長，我代表全所員工歡迎 各位領(lǐng)導、專家蒞臨檢查指導工作，下面我就我所標準化供電 所建設(shè)情況做如下匯報： 一、標準化供電所創(chuàng)建情況 為加強供電所建設(shè)，根據(jù)《供電所管理標準》，我所從2004 年開始創(chuàng)建“標準化供電所”，全面對照標準，逐一整改完善， 于2005年通過標準化供電所達標驗收。創(chuàng)建標準化供電所僅僅 代表我所向標準化供電所建設(shè)邁出了第一步，為保持標準化供 電所創(chuàng)建工作常抓不懈，我所保持“標準化供電所”創(chuàng)建領(lǐng)導 小組不變，每月召開創(chuàng)標專題會議，對標準化供電所創(chuàng)建中存 在的不足和問題進行分析研究，對供電所安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 黨風廉政等工作流程進行認真梳理，制定行之有效的整改措施， 落實責任人，整改一處、驗收一處、保持一處，同時加大員工 貫規(guī)貫標培訓工作，明確工作標準，嚴格兌現(xiàn)獎懲，獎勤罰懶， 打造了

-1- 在省、市公司和縣公司的正確領(lǐng)導下，我公司緊緊圍繞 “一強三優(yōu)”目標，積極實施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)” 農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，大力開展標準化建設(shè)，整體工作有了明顯提 高，受到各級領(lǐng)導和廣大客戶的一致好評。 （一）提高認識，轉(zhuǎn)變思想，樹立標準化建設(shè)目標 在標準化建設(shè)的過程中，我公司采取多種方式，轉(zhuǎn)變員 工的思想意識，讓員工充分認識到標準化建設(shè)的重要性和必 要性。一是“將專家邀請進來”，組織供電所員工參加北京 和市公司專家的標準化知識講座，深入探討標準化建設(shè)中遇 到的具體問題，并結(jié)合專業(yè)實際，開展標準化建設(shè)考試，激 發(fā)了員工的學習積極性。二是“自己主動走出去”，到先進 的兄弟單位進行參觀、學習，吸取同行標準化建設(shè)的先進經(jīng) 驗，觀摩好的做法，開拓了員工的工作思路。三是通過集中 觀看標準化建設(shè)專題片，采取知識競賽、現(xiàn)場問答、實戰(zhàn)演 練等方法，使廣大員工對標準化知識熟記于心、力行

匯報材料 1 xxx供電所 標準化建設(shè)工作匯報材料 各位領(lǐng)導： xxx供電所組建于1999年5月，現(xiàn)有員工18名，負責6 個村的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用電。供電區(qū)域內(nèi)共有35kv變電站 一座，主變?nèi)萘?6mva；10kv線路8條，全長48.5km；0.4kv 線路全長50.16km；配變542臺，總?cè)萘?4145kva，其中工 業(yè)配變490臺、農(nóng)村配變52臺；年供電量7356萬kwh。 按照國家、省網(wǎng)公司標準化供電所建設(shè)要求，xxx供電所 把標準化建設(shè)作為工作重點，以創(chuàng)建供電所精益化管理水平 再提升、工作效率和隊伍素質(zhì)再提高為目標，把標準化理念 滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程,取得了明顯成效。 一是按照河北省電力公司的工作精神，我所建立了“一 長三員三班組”的管理模式，設(shè)置專業(yè)班組和崗位，實行專 業(yè)化分工，實現(xiàn)營配分開，抄收分離。開展了“定編定崗定 員

供電所規(guī)章制度匯編 目錄 基礎(chǔ)類 1、供電所考勤制度 2、供電所學習培訓制度 3、供電所工作例會制度 4、供電所微機管理制度 5、供電所檔案資料管理制度 6、供電所客戶來信、來訪及投訴處理制度 7、供電所后勤管理制度 生產(chǎn)類 1、設(shè)備缺陷管理制度 2、配電線路及電氣設(shè)備的巡視與維護制度 3、停、送電制度 4、剩余電流動作保護器運行管理制度 5、臨時用電管理制度 6、客戶自備電源管理制度 7、配電室管理制度 8、配電設(shè)備運行管理制度 9、觸電傷亡事故分析、統(tǒng)計、上報制度 10、供電所安全用電管理制度 11、事故搶修制度 12、供電所備品備件管理制度 13、供電所安全工器具管理制度 2 營銷類 1、電能計量裝臵管理制度 2、電費抄、核、收管理制度 3、線損分析考核制度 4、用電申請、施工安裝、竣工驗收制度 基礎(chǔ)類 供電所考勤制度 一、供電所人員必須嚴格遵守勞動紀律，自覺執(zhí)行有關(guān) 規(guī)定，按時上

附件2 工作內(nèi)容：沖洗，場內(nèi)運輸，調(diào)運砂漿，找平，砌筑。計量單位：m 2 060430604406045 擋墻護坡護底 單位 人工綜合人工工日0.19800.08250.0846 擋墻砌塊400×280×315mm㎡1.0200 護坡砌塊350×150×120mm㎡1.0200 護底砌塊460×350×150mm㎡1.0200 水泥砂漿m7.5m 30.0023 耐候性尼龍扎帶12×650mm條14.4026 數(shù)量 材料 定額編號 名稱 項目 生態(tài)磚 工程量計算規(guī)則 1、生態(tài)擋墻、護坡、護底工程量均按設(shè)計圖示尺寸以面積計算。 《生態(tài)擋墻、護坡、護底定額（試行）》 說明 1、本定額是《福建省市政工程消耗量定額》通用項目冊（fjyd-401-2005）的補充 定額。 2、本定額未考慮的土工布、土

附件2 工作內(nèi)容：沖洗，場內(nèi)運輸，調(diào)運砂漿，找平，砌筑。計量單位：m 2 060430604406045 擋墻護坡護底 單位 人工綜合人工工日0.19800.08250.0846 擋墻砌塊400×280×315mm㎡1.0200 護坡砌塊350×150×120mm㎡1.0200 護底砌塊460×350×150mm㎡1.0200 水泥砂漿m7.5m 30.0023 耐候性尼龍扎帶12×650mm條14.4026 數(shù)量 材料 定額編號 名稱 項目 生態(tài)磚 工程量計算規(guī)則 1、生態(tài)擋墻、護坡、護底工程量均按設(shè)計圖示尺寸以面積計算。 《生態(tài)擋墻、護坡、護底定額（試行）》 說明 1、本定額是《福建省市政工程消耗量定額》通用項目冊（fjyd-401-2005）的補充 定額。 2、本定額未考慮的土工布、土

（一）砌體項目 砌體項目工程量計算規(guī)則 1、墻體以不同厚度分類，工程量按砌體面積計算，砌體工程按墻體厚度分 類，套相應定額。 2、計算墻體應扣除門窗洞口嵌入墻身的梁、柱，不扣除0.3m2以下予留孔洞。 3、砌磚墻包括安裝門窗過梁、磚平拱，面積連磚墻計算。 4、砌磚墻均包括原漿勾縫用工，24磚墻需補平另按相應項目計算。 說明： 1、砌磚墻應配合預留電線管溝、線盒，轉(zhuǎn)角加鋼筋等工作。 2、必須做到工完場清。 3、磚塊規(guī)格按標準磚規(guī)格。其中：12墻68條/m2，18墻102條/m2，24墻 136條/m2一般不予換算。 (一)砌體項目 工作內(nèi)容:淋磚、運磚、運砂漿、砌磚、安門窗過梁、塞墻尾、清理場地等。 工 種 項目 項目編號 大小工每 日工作量 備注 分類名稱 泥 工 宿 舍 及 住 宅 等 24實心磚墻4-1-01570條

工人勞動定額（試行本）第1頁 hhhhhhhhhh建筑有限公司 勞動定額調(diào)整及補充說明 （一）、為適應不同結(jié)構(gòu)、不同施工工藝及施工環(huán) 境的需要，勞動定額在試行的基礎(chǔ)上進行調(diào) 整和補充完善。 （二）、本定額均指在滿足優(yōu)良工程標準的要求下 完成的定額。 （三）、本次定額的調(diào)整及補充主要按廠房、宿舍 普通住宅、高層住宅；基礎(chǔ)、地下室、標準 層來區(qū)分。 工人勞動定額（試行本）第2頁 hhhhhhhhhh建筑有限公司 勞動定額管理 一、原則 a)公司勞動定額是通過試行、修改，在不斷完善的情況下制訂的，在執(zhí)行中既 要認真執(zhí)行定額，提高工效，又要確保質(zhì)量，二者不可偏廢。 b)公司內(nèi)對泥工、木工、鐵工、雜工、鋁合金工、油漆工、水電安裝中的強電、 弱電、給排水工實行勞動定額管理，從二oo二年三月一日起執(zhí)行?！?c)各工種在執(zhí)行定額管理中，出現(xiàn)特殊情況，主管施工向項目經(jīng)理提出，

靜壓鋼板樁定額子目(試行)

隨著經(jīng)濟增速的換擋以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整優(yōu)化,工時定額考核制度在精細化管理考核企業(yè)里越來越受推崇。本文對工時定額考核制度在企業(yè)里如何試行加以闡述,并對其后續(xù)工作進行分析研究,在一定程度上具有借鑒意義。

2003年，天津市開展用水定額制定工作。運行10年后，2014年完成了新版定額的制定工作，并在電力、賓館酒店以及園林綠化3個用水量大的行業(yè)開展試行。通過試運行情況分析，提出有關(guān)建議，為實行科學節(jié)水提供了依據(jù)。

札苦喀玉 {一 定嘻a自lt{寺諼 t--r，三、l 一 、改革傳統(tǒng)分配方式，適應市場變 化要求 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)晨和競 爭機制的耀^，鐵路的生產(chǎn)經(jīng)營活動已 從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場。我站的經(jīng)營 狀況與壘路一樣。在“九五初期已出現(xiàn) 滑坡，就滑皺的原因而言，既有客觀原因 又有主觀原因。 {一)、客觀原因j 1、鐵路尚未完全擺脫計劃經(jīng)濟的束 縛。 鐵路長期以來實行的是計剜經(jīng)濟的 管理模式。體制上政企不分。運輸生產(chǎn)上 集中統(tǒng)一指揮。鐵路運輸基本單位f鐵路 分局)無權(quán)隨客瘴的增減變化增開或停 發(fā)旅客列車。也無權(quán)隨客流集鼓地點、時 間來渭整列車始發(fā)地點和開行時瓤。導 致了鐵路市場占有份簟的急融萎縮和經(jīng) 營虧損的不斷擴大。 2、公路運輸?shù)难杆侔l(fā)展對鐵路造成 沖擊。 1996年6月25日。太原至舊美的高 速公路開通以后。促進

【2010最新版】《電網(wǎng)檢修工程預算定額》 編著：國家能源局 出版社：中國電力出版社 出版日期：2010年9月出版 規(guī)格冊數(shù)：橫32開全十三冊 總定：420 優(yōu)惠：380 圖書說明： 《電網(wǎng)檢修工程預算編制與計算標準》和《電網(wǎng)檢修 工程預算定額》（以下簡稱“本標準”）已經(jīng)由國家能 源局以國能電力[2010]256號文頒布試行，為做好本 標準的推廣應用工作，經(jīng)請示國家能源局同意，現(xiàn)將 有關(guān)問題明確如下： 一、本標準是編制和審核電網(wǎng)檢修工程概算、預 算、工程量清單 報價的基礎(chǔ)依據(jù)。 二、本標準的宣貫工作由電力工程造價與定額管 理總站統(tǒng)一組織和安排。 三、各單位在試行過程中如有疑問，請及時與電 力工程造價與定額管理總站聯(lián)系。 四、本標準自2010年10月1日起試行。 2010版《電網(wǎng)檢修工程預算定額》共分三部分 第一部分《電網(wǎng)技術(shù)改造工程預算定額》定

供電所配電設(shè)備運行管理制度

水利信息系統(tǒng)運行維護定額標準（試行） 使用指南 中華人民共和國水利部 二〇〇九年五月 《水利信息系統(tǒng)運行維護定額標準（試行）》使用指南 i 目錄 第一章《水利信息系統(tǒng)運行維護定額標準（試行）》運行維護項目構(gòu)成...................1 一、總體結(jié)構(gòu)............................................................................................................................1 二、硬件系統(tǒng)運行維護項目構(gòu)成............................................................................................1 （一）通信硬件系統(tǒng)運行維護項目構(gòu)成..

漢西車站為推動萬含工資包干機制的良性優(yōu)化運轉(zhuǎn)，結(jié)合自站作業(yè)特點，試行了貨運人員定額工資制，取得了較好效果，對深化全路貨裝合一管理體制下的經(jīng)濟承包責任制，有一定參考作用和實踐價值。

天津市第四建筑工程公司,是一個擁有6千人的土建公司。從一九七八年以來,實行全優(yōu)綜合超額獎勵辦法,較好地解決了干多干少,干好干壞和干與不干都一樣的平均主義現(xiàn)象;并把質(zhì)量、數(shù)量等幾個主要經(jīng)濟

河南省鎮(zhèn)平縣電業(yè)局不斷完善農(nóng)電工管理制度,大力實施農(nóng)電工績效考核機制,實現(xiàn)了農(nóng)電工管理的規(guī)范化、制度化,不斷夯實供電所管理基礎(chǔ)。1主要做法1.1強化績效考核,健全激勵機制出臺了農(nóng)電工績效考核實施細則,積極推行績效工資制度。農(nóng)電工每服務(wù)一個客戶0.5元,當服務(wù)客戶

配電柜故障主要是指安裝在配電柜上的各個電氣元件(斷路器、刀開關(guān)、熔斷器、儀表、保護器等)在正常運行中出現(xiàn)的故障。1配電柜故障分類配電柜故障主要有空氣斷路器跳閘(過流、接地),缺相運行,接點燒壞,熔斷器、刀開關(guān)、斷路器等電氣元件燒壞等。2配電柜故障原因

xx供電公司農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)委托工作方案 按照公司關(guān)于農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)委托工作部署，在總結(jié)前期試點單位工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，根據(jù)本 單位實際情況，特制定遼陽供電公司農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)委托工作方案。 一、企業(yè)現(xiàn)狀 1.概況 遼陽供電公司共有4個縣級供電企業(yè)，分別是遼陽縣供電分公司、燈塔供電分公司、太子河 供電分公司、弓長嶺供電分公司。共有36個農(nóng)村供電所，其中遼陽縣供電分公司17個，燈 塔供電分公司14個，太子河供電分公司4個，弓長嶺供電分公司1個。承擔43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、488178 戶農(nóng)村客戶、 133萬人口的供電服務(wù)任務(wù)。 2.人員構(gòu)成 全地區(qū)農(nóng)村供電所人員總數(shù)1014人，其中：供電企業(yè)長期職工142人，占14%；農(nóng)電工808 人，占79.7%；集體混崗64人，占6.3%?？傮w上供電所工作人員以農(nóng)電工為主。 遼陽縣供電分公司農(nóng)村供電所人員總數(shù)539人，其中：供