廣告牌管理制度

廣告公司管理制度

強化廣告管理制度 管理范圍 廣告管理是國家工商行政管理機關(guān)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，對廣告宣傳和廣告經(jīng)營活 動進行的管理。 廣告宣傳的管理，是指工商行政管理機關(guān)依據(jù)國家的規(guī)定監(jiān)督管理廣告客戶 和廣告經(jīng)營者的廣告宣傳活動，促使廣告客戶和廣告經(jīng)營者依照國家法律、法規(guī) 和政策進行廣告宣傳所進行的管理。 工商行政管理機關(guān)依法對廣告經(jīng)營活動進行的管理，就是廣告經(jīng)營管理。 1994年10月27日通過的《廣告法》第六條規(guī)定:“縣級以上人民政府工 商行政管理部門是廣告監(jiān)督管理機關(guān)?！备鶕?jù)國務(wù)院授予的職權(quán)范圍，工商行政 管理機關(guān)對廣告經(jīng)營活動可以采取行政手段、法律手段和經(jīng)濟手段進行管理。 廣告管理包含有兩方面內(nèi)容:即廣告宣傳和廣告經(jīng)營的管理?！稄V告管理條 例》第二條明確規(guī)定:“凡通過報刊、廣播、電視、電影、路牌、櫥窗、印刷品、 霓虹燈等媒介或者其它形式在中華人民共和國境內(nèi)刊播、設(shè)置、張

中天建設(shè)集團第五建設(shè)公司長城路商業(yè)區(qū)項目部 1 標識、標牌、標語管理制度 標識、標牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司ci《企業(yè)形象手冊》 和企業(yè)管理《iso9001-2002質(zhì)量體系程序文件》的要求制作與 設(shè)置。 一、施工區(qū)域安全標志醒目 安全標志有：（1）必須戴好安全帽；（2）必須系好安全帶； （3）嚴禁煙火；（4）當心觸電；（5）禁止通行；（6）當心落物； （7）當心墜落；（8）安全通道等，分別懸掛于相應(yīng)位置。 二、危險區(qū)域禁令標志明顯 在預(yù)留洞口、坑井口、通道口邊、危險機械等區(qū)域設(shè)置明 顯的禁令標志牌與防護欄，在配電室、電焊氣割場所設(shè)置明顯的 禁令標志牌與防火設(shè)施（如干砂、滅火器等）。 三、設(shè)備一機二牌 本工程所用的所有機械設(shè)備均做到一機二牌制，（即操作規(guī) 程牌與驗收合格牌），配置一機一保一閘一箱一鎖。在箱門內(nèi)側(cè) 設(shè)置線路布局圖與電氣檢查表。 四、文明標語 1、在進入工

洛陽凱瑞物業(yè)管理有限公司 工牌管理制度 密級公開 制訂部門綜合部 制度編號krwy/zd0103-2017 制度名稱：凱瑞物業(yè)管理有限公司工牌管理制度制度編號：krwy/zd0103-2017 第1頁共5頁 目錄 1目的...................................................2 2適用范圍...............................................2 3職責...................................................2 4工牌類別...............................................2 5工牌申報管理..............................

公司品牌管理制度

第1頁共33頁 品牌運營中心管理手冊 公司：汕頭市高琪織造有限公司 編制：高琪品牌運營中心 時間：2012年6月30日 第2頁共33頁 目錄 公司簡介————————————————————————————3頁 一、總則————————————————————————————4頁 二、運營中心組織結(jié)構(gòu)————————————————————————————5頁 運營中心管理制度————————————————————————————6頁 一、行政制度管理————————————————————————————6頁 二、考勤制度管理————————————————————————————10頁 三、薪資及福利的管理————————————————————————————11頁 四、工作規(guī)范及獎罰管理

操作牌管理制度 文件編號：zt7.6修訂狀態(tài)：1.0實施日期：2014/02/06頁碼：1/3 1.目的 規(guī)范使用操作牌，保障設(shè)備運轉(zhuǎn)和檢修過程中的人身安全。 2.適用范圍 本制度適用于廠內(nèi)的要害崗位及主要機械、電氣設(shè)備的操作與檢修。 3.職責 3.1專職安全員負責全公司操作牌制作發(fā)放和使用過程的監(jiān)督管理。 3.2生產(chǎn)部負責操作牌的保管與使用。 3.3行政辦公室負責全公司設(shè)備操作牌清單臺賬的管理。 4.活動描述 4.1設(shè)備操作牌的含義與作用：設(shè)備操作牌是操作設(shè)備的憑證，生產(chǎn)崗位人員必須持 有某設(shè)備操作牌，才擁有操作該設(shè)備的權(quán)力，檢修人員在需要檢修設(shè)備時只有在辦理了 停電手續(xù)取得某設(shè)備操作牌后，才有權(quán)檢修該設(shè)備，無設(shè)備操作牌進行操作或檢修（檢 查）設(shè)備屬違章行為。 4.2設(shè)備操作牌的制作 4.2.1新增或改造的設(shè)備

操作牌與檢修牌管理制度 1目的 為了加強操作與檢修之間的安全管理，避免設(shè)備與作業(yè)人員之間、生產(chǎn)與檢 修過程中的人身傷害事故，特制定本制度。 2適用范圍 本制度適用于廠內(nèi)的要害崗位及主要機械、電氣設(shè)備的操作與檢修。 3術(shù)語及說明 3.1操作牌：是生產(chǎn)操作人員有權(quán)操作設(shè)備的唯一指令標牌，嚴格執(zhí)行安全生 產(chǎn)確認制，無操作牌者不準操作設(shè)備。 3.2檢修牌：是檢修人員在檢修時，為確保安全，設(shè)備不發(fā)生誤操作，而設(shè)立 的警示標牌。 3.3安全生產(chǎn)確認制：就是確認、確信、確實的總稱，即在每次操作和動作前 對欲操作的對象，必須做到確實認定，確實可行，確實準確地去執(zhí)行。 3.4確認制內(nèi)容：包括操作確認制，聯(lián)系呼應(yīng)，行走確認制三個方面。 4操作牌與檢修牌的管理 4.1操作牌是操作設(shè)備的唯一憑證，無操作牌者一律禁止操作設(shè)備；設(shè)備的操 作員將操作牌交給其他人員后，就失去操作設(shè)備的權(quán)利。 4.2操作牌是

平?jīng)鍪谢菝駨V告?zhèn)髅接邢挢熑喂?企業(yè)管理制度 目錄 第一部分總則...................................錯誤！未定義書簽。 第二部分管理制度...............................錯誤！未定義書簽。 第一章機構(gòu)設(shè)臵及職責..................................錯誤！未定義書簽。 第二章行政管理.......................................錯誤！未定義書簽。 第三章人力資源管理...................................錯誤！未定義書簽。 第四章財務(wù)管理.......................................錯誤！未定義書簽。 第五章招標采購.....................

公司財務(wù)管理制度 第一條為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提 高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。 第二條公司財務(wù)部門的職能是： (一)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。 (二)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng) 營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律。 (三)積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。 (四)厲行節(jié)約，合理使用資金。 (五)合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。 (六)對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財務(wù)工作， 主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。 (七)完成公司交給的其他工作。 第三條會計師、會計、出納和審計工作人員組成。 第四條公司各部門和職員辦理財會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。 第五條總會計負責組織本公司的下列工作： (一)編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措

題目:廣告促銷物料及贈品管理制度政策編號: 章節(jié):通路市場版本號:1001 簽發(fā)日期:生效日期:2010年6月1日 disposablesoftgoodsltd. page1 中山瑞德衛(wèi)生紙品有限公司政策及程序 廣告促銷物料及贈品管理制度 目的：為加強廣告促銷物料及贈品的領(lǐng)用和管理，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況， 特制定本管理辦法。 一、廣告促銷物料及贈品需求及計劃 1.根據(jù)通路市場部提供的下季度促銷計劃（qpp）中所列的物料和贈品 類型及促銷活動形式、門店的實際情況和需求量、區(qū)域的庫存情況， 區(qū)域在每個季度第二個月的20日前提交該區(qū)下個季度區(qū)域物料和 贈品需求量，提交表格為《x-x月門店贈品pop計劃及活動反饋》。 2.根據(jù)促銷活動要求、費用預(yù)算、門店過往銷售情況、區(qū)域需求量和 工廠的庫存情況，通路市場部會安排相關(guān)物料和贈

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體，在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實現(xiàn)項目投資目標的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責 項目部為管理的第一責任人；公司工程管理部為間接責任人，負 責對項目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項目所在區(qū)域、規(guī)模、特點、目標及我方項目部 管理隊伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會公開招標。組織公司其它職能部 門一起對參與投標的監(jiān)理單位實地考察，詳實掌握每個投標方的業(yè) 績，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項目的實施狀況、誠信度、建設(shè)單位與施 工單位的評價及主管部門的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實踐經(jīng)驗、過硬的業(yè)務(wù)水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文 的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂； 3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護清掃

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購應(yīng)當事先簽定供銷合同，并報集團財務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。 （五）

泰國的"baanlaesaunfair"展是一個以建筑、室內(nèi)設(shè)計、園藝等為主題的展覽,每年都會吸引泰國眾多的設(shè)計公司參賽。在2011年該展中,由泰國雜志的baanlaesaunmagazine舉辦的住宅類設(shè)計競賽單元,引起了人們的關(guān)注。特別是泰國apostrophys設(shè)計事務(wù)所設(shè)計的可移動的廣告牌住宅,新意十足。設(shè)計師擅用多媒體設(shè)計手法營造空間,此次的廣告牌住宅以戶外廣告牌為切入點,在人們賴以生活的居住空間與不斷商業(yè)化的社會之間尋求新的融合方式。城市不斷商業(yè)化發(fā)展,廣告業(yè)的競爭日趨激烈,尤其是戶外廣告牌越建越多。

泰國的“baanlaesaunfair”展是一個以建筑、室內(nèi)設(shè)計、園藝等為主題的展覽，每年都會吸引泰國眾多的設(shè)計公司參賽。在2011年該展中，由泰國雜志的baanlaesaunmagazine舉辦的住宅類設(shè)計競賽單元，引起了人們的關(guān)注。特別是泰國apostrophys設(shè)計事務(wù)所設(shè)計的可移動的廣告牌住宅，新意十足。設(shè)計師擅用多媒體設(shè)計手法營造空間，此次的廣告牌住宅以戶外廣告牌為切入點，在人們賴以生活的居住空間與不斷商業(yè)化的社會之間尋求新的融合方式。

１ 項目經(jīng)理工作制度及獎懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項 目經(jīng)理工作準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。 1、公司招錄的項目經(jīng)理，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項目經(jīng)理簽訂《項目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險金6000元。工程風(fēng)險金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財務(wù)部。如無法繳 納的公司于項目經(jīng)理結(jié)算所接前三個工程時分次數(shù)扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元，第 三個工程扣除1000元。 3、項目經(jīng)理直接上級為公司工程部經(jīng)理，堅決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽從其指揮。 4、在職期間嚴禁項目經(jīng)理對外施工。項目經(jīng)理有3個工地同時施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無法 保證項目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

第六章制度管理辦法 第一節(jié)總則 第1條目的 為了規(guī)范公司規(guī)章制度建設(shè)和管理活動，建立和完善體現(xiàn)公司特色、科學(xué)有效的規(guī)章制度管理體 系，規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督和評估等程序，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī) 及《公司章程》，特制定本辦法。 第2條名詞解釋 本辦法所稱的“規(guī)章制度”是指根據(jù)本辦法制定和生效的制度、規(guī)定、辦法，細則、守則、規(guī)程、 標準等。 第3條指導(dǎo)原則 1合法、合規(guī)性原則。規(guī)章制度要符合國家法律、行政法規(guī)和上級單位規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。 2穩(wěn)定性原則。從公司長遠發(fā)展角度制定規(guī)章制度，避免因經(jīng)營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。 3實效性原則。從公司運營實際出發(fā)制定規(guī)章制度，認真調(diào)查研究，確保規(guī)章制度的可執(zhí)行。 4系統(tǒng)性原則。從公司全局出發(fā)制定規(guī)章制度，避免制度缺失或重復(fù)以及規(guī)章制度間相互沖突。 第4條分級管理 為提高制度的管理效率，根據(jù)制度的重要程

廣告牌租賃合同——出租方：××市委辦公室　　承租方：××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　　　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，為明確出租方和承租方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。　　第一條：廣告牌坐落于大雁山風(fēng)景區(qū)入口處，面積...

燈 箱 報 價 （正本） 談判文件編號：2018-***** （2018年月日分前不得開啟） 報價單位： 地址： 聯(lián)系人：聯(lián)系電話： 目錄表 序號文件內(nèi)容頁碼 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 報價函 **物資采購中心： 我方參加貴部組織的談判采購活動，并對 進行報價。 一、提供談判文件中規(guī)定的全部報價文件 (一)報價書正本1份和副本2份; (二)資格證明文件正本1份和副本2份; 二、我方已完全理解談判文件內(nèi)容。 三、本報價文件的有效期自報價截止之日起7日內(nèi)有效。 四、談判開始后，我方如果在報價有效期內(nèi)撤回報價，同意談判保證金 被貴部沒收，并承擔相應(yīng)的法律責任。 五、我方保證提交的資格證明文件是準確和真實的。 六、聯(lián)系方式： 地址： 郵編：電話：傳真： 開戶名稱： 開

第1頁 廣告牌制作安裝工程 施 工 方 案 單位：河南宏新防腐安裝有限公司 負責人： 第2頁 一、施工設(shè)計說明表、圖 1、南北75米長 序號主要工序材料施工說明備注 1土方挖掘人工挖掘 基礎(chǔ)深1.5米，寬0.8米，長1.2米； 要求在基礎(chǔ)的長、寬兩邊各加0.4米 寬度，并在兩邊打斜坡。 2基礎(chǔ)要求c30鋼筋混凝土基礎(chǔ)基礎(chǔ)深1.5米，寬0.8米，長1.2米； 3鋼結(jié)構(gòu) 立柱采用￠114*2型鋼管，每組 分為9.7米、8.9米兩根，間距 為0.6米；橫撐為￠33*3型鋼 管，間距為0.6米；平行支撐采 用40*60角鋼，共七根； 全部要求滿焊 4 鍍鋅鐵皮 安裝 0.5mm厚鐵皮 自攻螺絲固定七根平行支撐上，要求 牢固美觀； 1、東西55米長 序號主要工序材料施工說明備注 1土方挖掘人工

電氣與信息工程系課程設(shè)計任務(wù)書 專業(yè)電力系統(tǒng)自動化班級課程名稱單片機原理 設(shè)計題目led點陣廣告牌設(shè)計指導(dǎo)教師 起止時間周數(shù)1設(shè)計地點 設(shè)計目的： 通過為期一周的單片機設(shè)計，完成led點陣廣告牌設(shè)計原理及調(diào)試運行。 設(shè)計任務(wù)或主要技術(shù)指標： 1.設(shè)計一款能顯示不同字符的led點陣廣告牌； 2.設(shè)計不同的字符切換效果（閃爍，靜止，平移等）； 3.設(shè)計控制按鈕，可以在不同的效果間切換； *4.（創(chuàng)新功能）其他功能； 設(shè)計進度與要求： 1.系統(tǒng)組成，確定，分析，系統(tǒng)框圖，應(yīng)用背景； 2.硬件電路設(shè)計及原件清單； 3.軟件設(shè)計及系統(tǒng)流程圖； 4.仿真調(diào)試； 5.參考文獻及總結(jié)； 主要參考書及參考資料： [1]單片機原理及應(yīng)用：c語言版/周國運主編.-北京：中國水利水電出版社，2009 [2]全國計算機等級考試二級教程.c語言程序設(shè)計：2010年版