供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理

新常態(tài)帶來了新挑戰(zhàn)，也帶來了新機(jī)遇。文章分析了當(dāng)前廣電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，闡述了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要意義，提出企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要通過更新觀念、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)、完善公司財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)等手段來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體,是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基.從世界強(qiáng)國(guó)的興衰史和中華民族的奮斗史來看,沒有強(qiáng)大的制造業(yè),就沒有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛.打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè),是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路.李克強(qiáng)總理在2015全國(guó)兩會(huì)《政府工作報(bào)告》中提出了\"中國(guó)制造2025\"這一宏大計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo).當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入\"新常態(tài)\

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，農(nóng)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境條件和內(nèi)在動(dòng)因發(fā)生了根本變化。農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一個(gè)多層次、寬領(lǐng)域的復(fù)雜系統(tǒng)．國(guó)家一號(hào)文件曾提出“深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革．加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動(dòng)能，開創(chuàng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)新局面”的發(fā)展任務(wù)。本文以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)為基點(diǎn)，提出農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)領(lǐng)域．并在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的總體要求中．進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述。

黨的十九大報(bào)告中指出,要按照\(chéng)"產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕\"的要求實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略.當(dāng)下行進(jìn)中的農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革應(yīng)當(dāng)充分利用鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供的重要機(jī)遇,破解難題,處理好多方面關(guān)系,從創(chuàng)新理念、開放合作、完善機(jī)制、人才優(yōu)先等維度深化改革,為鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)勁動(dòng)力.

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革旨在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置,提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和數(shù)量。需求供給側(cè)改革主要是傳統(tǒng)的三駕馬車,供給側(cè)主要是勞動(dòng)、資本、土地、創(chuàng)新等要素。所謂的改革,就是從提高供給質(zhì)量出發(fā),用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,矯正要素配置扭曲,擴(kuò)大有效供給,提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性,提高各要素生產(chǎn)率,政府需要充分發(fā)揮市場(chǎng)在勞動(dòng)力資源配置中的決定性作用,利用好市場(chǎng)和法律兩個(gè)抓手,繼續(xù)推行\(zhòng)"雙創(chuàng)\"政策；發(fā)揮政府、高校和市場(chǎng)的合力,不斷優(yōu)化人才供給結(jié)構(gòu),提升人才培養(yǎng)質(zhì)量,做好改革過程中的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移安置工作。

中共十九大報(bào)告指出,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的關(guān)鍵時(shí)期,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革,繼續(xù)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型階段持續(xù)健康發(fā)展指明正確路徑。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式如何在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的引領(lǐng)下持續(xù)健康的發(fā)展,這是一個(gè)緊迫的任務(wù)和核心的問題。本文首先從

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)逐漸進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài),為了有效的提升經(jīng)濟(jì)水平,實(shí)現(xiàn)資源的高效利用,我國(guó)開始頒布實(shí)施供給側(cè)改革的政策,力在通過推行改革政策實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文正是基于這種背景,首先闡述了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的相關(guān)概念,闡述其頒布與實(shí)施的重要意義；其次分析在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理過程中遇到的問題；最后提出了在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下針對(duì)企業(yè)在改善財(cái)務(wù)管理過程中遇到的問題提出的建議措施,以求通過合理的建議措施引領(lǐng)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新常態(tài),邁向新發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其影響因素進(jìn)行梳理;在此基礎(chǔ)上,從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對(duì)＂三去一降一補(bǔ)＂進(jìn)行全新解讀;針對(duì)可能出現(xiàn)的一些現(xiàn)象及問題,提出了一些建議和措施。

長(zhǎng)期以來，出口、投資、消費(fèi)曾被稱為我國(guó)gdp增長(zhǎng)的三駕馬車，并且其為國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也確確實(shí)實(shí)做出過貢獻(xiàn)。然而，隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，原有的需求側(cè)改革已不能適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因而黨中央、國(guó)務(wù)院審時(shí)度勢(shì)的提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新論斷，這對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存及發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了新的挑戰(zhàn)。本文從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推出的背景入手，繼而將需求側(cè)改革與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革兩種方式下的制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行比較，最終提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的路徑。

闡述了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景、內(nèi)容和目標(biāo),分析當(dāng)前改革的宏觀現(xiàn)狀和企業(yè)管理現(xiàn)狀,提出一些企業(yè)管理的創(chuàng)新措施,為企業(yè)管理以后的發(fā)展提供一些借鑒。

以去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板為具體工作中心來推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已成為我國(guó)煤炭企業(yè)的重中之重。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中不可或缺的一部分，對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題的探討是促進(jìn)煤炭企業(yè)實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要措施。本文從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的涵義與煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，分析煤炭企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必要性；從財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理專業(yè)化程度、財(cái)務(wù)資金運(yùn)作三方面對(duì)煤炭企業(yè)所反映的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行剖析，分析其與煤炭企業(yè)現(xiàn)狀的聯(lián)系及形成原因，探究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決的途徑。

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，企業(yè)應(yīng)按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的任務(wù)要求對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，制定適合其自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而會(huì)計(jì)工作可以在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的很多方面發(fā)揮它的積極作用，本文主要從管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值、管理控制系統(tǒng)、信息支持系統(tǒng)等角度對(duì)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，管理會(huì)計(jì)如何創(chuàng)新以使其能夠更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及管理提供服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

目前,我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策由需求管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣┙o側(cè)管理。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入新的更多的活力,而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了更高的要求。因此,煤炭企業(yè)有必要實(shí)施精細(xì)化管理以迎合時(shí)代的發(fā)展和需求。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下,煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理,既能夠?qū)⒓夹g(shù)與管理進(jìn)行更好地融合,還能夠深入到成本控制環(huán)節(jié),增加企業(yè)效益,進(jìn)一步加速企業(yè)在新形勢(shì)下持續(xù)健康發(fā)展。

本文分析了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基本內(nèi)涵、理想模型和具體路徑,指出煙草行業(yè)企業(yè)當(dāng)前存在的問題,從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度提出煙草行業(yè)的改革方向,即強(qiáng)調(diào)真實(shí)需求、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)供給,重設(shè)組織制度、打造現(xiàn)代公司,減少行政干預(yù)、發(fā)揮微觀活力,盤活閑置資源、松綁二次創(chuàng)業(yè)。

十八屆三中全會(huì)開啟了國(guó)有企業(yè)的新一輪改革.在中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”,迫切需要通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重新獲得動(dòng)力的背景下,國(guó)有企業(yè)改革的思路及著力點(diǎn)都發(fā)生了變化.本文分析了國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)改革中的作用,梳理了國(guó)企改革的成就與問題,提出了以分類改革為突破口,深化國(guó)企混合所有制改革及深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的若干建議.

山東衛(wèi)視改革的背景我國(guó)大陸目前共有31家省級(jí)衛(wèi)視平臺(tái),并且均為全國(guó)性綜合頻道,競(jìng)爭(zhēng)可謂異常激烈。而目前衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)中\(zhòng)"馬太效應(yīng)\"明顯,強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱。\"2016年,湖南110.25億元、浙江80億元、江蘇50億元、東方45億元,四個(gè)一線衛(wèi)視共贏得約300億元的廣告費(fèi)用,占據(jù)全國(guó)衛(wèi)視廣告營(yíng)收總額的88%。\"~①衛(wèi)視平臺(tái)存量節(jié)目過多,優(yōu)質(zhì)節(jié)目有限。\"以去產(chǎn)能、去

新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,焦化企業(yè)只有深入開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作,加強(qiáng)成本管理,才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。本文首先分析了當(dāng)前焦化企業(yè)成本管理存在的問題,然后闡述了相關(guān)改進(jìn)措施,以供參考。

在我國(guó),為了切實(shí)保證廣大非農(nóng)業(yè)人口的糧食消費(fèi)需求,調(diào)節(jié)全國(guó)各地區(qū)糧食供求關(guān)系的平衡,穩(wěn)定國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng),有效應(yīng)對(duì)重大自然災(zāi)害或其他突發(fā)性事件,國(guó)務(wù)院組織建立國(guó)家專項(xiàng)糧食儲(chǔ)備制度。中共中央在2015年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中明確強(qiáng)調(diào),推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新,是適應(yīng)國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)的主動(dòng)選擇,是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求。從我國(guó)糧食供求市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀來看,應(yīng)當(dāng)著力加強(qiáng)糧食產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,進(jìn)一步改善我國(guó)糧食儲(chǔ)備質(zhì)量、效率以及糧食供需關(guān)系,著力確保糧食數(shù)量滿足社會(huì)發(fā)展要求,保障糧食質(zhì)量契合消費(fèi)者需要。因此,改革新時(shí)代糧食儲(chǔ)備制度是支撐社會(huì)發(fā)展的必然選擇。本文從我國(guó)糧食儲(chǔ)備制度的發(fā)展歷程入手,對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下我國(guó)糧食供需情況進(jìn)行分析,梳理我國(guó)糧食儲(chǔ)備制度存在的諸多現(xiàn)實(shí)問題,緊扣供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,探索推進(jìn)我國(guó)糧食儲(chǔ)備制度精準(zhǔn)化、精細(xì)化發(fā)展的具體舉措。

建筑工業(yè)化作為一種新型生產(chǎn)方式,改變了建筑行業(yè)中粗放型、低效率的傳統(tǒng)建筑方式,對(duì)推動(dòng)我國(guó)傳統(tǒng)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)意義重大.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化提供了良好路徑,也為建筑工業(yè)化在建造方式上實(shí)現(xiàn)裝配式建筑變革提供了良好機(jī)遇.

會(huì)計(jì)作為一門古老的學(xué)科,至今已有500多年的發(fā)展歷史,且在不斷地發(fā)展。從會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程來看,現(xiàn)代會(huì)計(jì)的發(fā)展基本上是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展、為了適應(yīng)外部投資者的需要而發(fā)展,它以對(duì)外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展為主,屬于傳統(tǒng)的需求端引導(dǎo)的發(fā)展模式。近幾年我國(guó)提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展戰(zhàn)略,供給側(cè)改革思路也必將對(duì)未來會(huì)計(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響。文章通過對(duì)會(huì)計(jì)本質(zhì)

基于供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革背景下,我國(guó)高等院校教學(xué)管理領(lǐng)域也在不斷實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展,提高自身的人才培養(yǎng)能力。本文首先概述了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性對(duì)高等院校教學(xué)管理的要求,其次提出了高等院校教學(xué)管理環(huán)節(jié)中供給結(jié)構(gòu)性問題,最后在此基礎(chǔ)上分析了加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,優(yōu)化高校教學(xué)管理的有效性策略,改革旨在為關(guān)注這一領(lǐng)域的人士提供一些可行性較高的參考意見,推動(dòng)我國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下醫(yī)院面臨著諸多困境,如何運(yùn)用績(jī)效管理手段來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)成為難題.筆者闡述了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵,并針對(duì)醫(yī)院面臨優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)和全科醫(yī)生有效供給不足、多數(shù)醫(yī)院市場(chǎng)化程度不高等困境,提出醫(yī)院在加強(qiáng)績(jī)效管理的基礎(chǔ)上,應(yīng)堅(jiān)持醫(yī)療服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量考核并重,建立系統(tǒng)的人員崗位績(jī)效考核體系,強(qiáng)化質(zhì)量、服務(wù)和技術(shù)在績(jī)效管理中的核心地位,建立醫(yī)院核心人力資源績(jī)效考核體系等建議.