國際主要央行矩陣式預算管理模式研究

隨著預算管理體制改革逐步深化和央行履職發(fā)展,央行財務預算約束持續(xù)增強,預算透明度不斷提升,預算管理規(guī)范化、標準化和科學化的要求越來越高。本文從人民銀行預算管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析引入矩陣式管理模式的必要性,從組織架構、實施流程等方面闡述構建中央銀行預算矩陣式管理的具體模式,并提出推動中央銀行預算矩陣式管理的相關建議。

作為資本市場的重要參與者和重要掌控者,中央銀行在資本市場發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。在中國財稅體制不斷改革以及政府職能不斷深化的大環(huán)境下,中央銀行在財務預算管理方面也發(fā)生了巨大變化。本文分析了中國人民銀行財務預算管理的現(xiàn)狀及存在的不足,在理論和實證分析的基礎上,為優(yōu)化我國人民銀行預算管理提出相關改進措施,旨在促進我國人民銀行財務預算工作的重大轉型。

隨著預算管理體制改革逐步深化和央行履職發(fā)展,央行財務預算約束持續(xù)增強,預算透明度不斷提升,預算管理規(guī)范化、標準化和科學化的要求越來越高。本文從人民銀行預算管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析引入矩陣式管理模式的必要性,從組織架構、實施流程等方面闡述構建中央銀行預算矩陣式管理的具體模式,并提出推動中央銀行預算矩陣式管理的相關建議。

預算矩陣式管理模式，是將參與預算活動的各級機構和各部門主體按職能、權力、責任進行合理劃分，通過制定一系列制度、措施和程序，形成二維或多維管理主線，使其互相協(xié)調(diào)和控制，從而促進整體預算管理目標實現(xiàn)的一種模式。

人民銀行財務預算管理在現(xiàn)行體制下,主要采取直線式管理模式,缺乏與業(yè)務管理的有機銜接,導致財務管理與業(yè)務指導脫節(jié),制約會計財務工作對業(yè)務工作的引領促進作用.2017年初,人民銀行總行制定并下發(fā)《中國人民銀行會計財務轉型規(guī)劃》,倡導“矩陣式”管理的理念,但如何在財務預算管理中采取“矩陣式”管理模式鮮有相關研究.通過采用實證分析法探討了目前人民銀行財務預算管理中存在的問題,并建設性地提出“矩陣式”財務預算管理的具體實施模式.

人民銀行財務預算管理在現(xiàn)行體制下,主要采取直線式管理模式,缺乏與業(yè)務管理的有機銜接,導致財務管理與業(yè)務指導脫節(jié),制約會計財務工作對業(yè)務工作的引領促進作用.2017年初,人民銀行總行制定并下發(fā)《中國人民銀行會計財務轉型規(guī)劃》,倡導“矩陣式”管理的理念,但如何在財務預算管理中采取“矩陣式”管理模式鮮有相關研究.通過采用實證分析法探討了目前人民銀行財務預算管理中存在的問題,并建設性地提出“矩陣式”財務預算管理的具體實施模式.

隨著我國財稅體制改革和政府職能轉變的推進,人民銀行財務預算管理內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大變化,財務預算工作轉型迫在眉睫.本文分析人民銀行現(xiàn)行財務預算粗放模式的不足,借鑒國外財務預算“矩陣式”管理經(jīng)驗,提出了以“矩陣式”管理模式推進人民銀行財務預算工作轉型的思路,構建了人民銀行財務預算“矩陣式”管理的組織體系和管理框架,并就相關配套措施提出了對策建議.

矩陣式管理模式探討（一） 2001-05-2316:22:00陳文立 市場是企業(yè)生存的基礎。如何滿足不同市場的不同需求，對不同市場需求迅速做出反應， 制定不同的競爭策略便成為每個企業(yè)經(jīng)營者優(yōu)先考慮的課題。于是，以區(qū)分市場為導向 的組織架構應運而生，這是市場激烈競爭的必然結果。根據(jù)這種設想構建的組織架構與 市場關系密切的部分通常由公司本部與市場密切相關的部門、各地的業(yè)務部、區(qū)域平臺 （或分公司）共同構成營銷、銷售、服務網(wǎng)。隨著各事業(yè)部派駐區(qū)域人數(shù)的增加，設立 區(qū)域機構從而加強對外派人員的管理，提供有效行政支持的需求也日益迫切。橫向管理 線條的出現(xiàn)與縱向管理線條自然構成矩陣式網(wǎng)狀結構，這種架構具有不可否認的先進 性。 矩陣管理架構的優(yōu)勢 1．具有良好的前瞻性和擴展性。隨著公司的不斷發(fā)展，經(jīng)營不斷進入新的產(chǎn)品領 域和競爭領域，企業(yè)迫切需要一種易于擴展的組織結構模式，避免每次結構調(diào)整

隨著體制改革的深化,越來越多的企業(yè)意識到預算管理的重要性,直線式預算管理和矩陣式預算管理理念相應而生并不斷成熟,為我國的企業(yè)的預算管理作出了非常重要的貢獻。不過不乏企業(yè)在采納不同的預算管理模式時,預算管理的效果并沒有預期的那么顯著,比如預算管理效力不高、預算和業(yè)務脫節(jié)等。因此,文章主要探討了當前我國采納基于全價值鏈的多軸矩陣式預算管理模式的企業(yè)存在不足,筆者就如何克服這些不足和完善該預算管理模式提出了一些看法,期望能夠對有需要的企業(yè)或者單位有所啟示。

隨著我國加入wto,工程建設市場必將進一步開放,建設項目管理體制亦將逐步與國際通行的管理模式接軌。近幾年,以項目為核心、以專業(yè)部室為基礎的矩陣式建設項目管理模式,也在我國一些具有總承包資質的全功能型工程公司中推行,其項目管理的模式、程序和方法也逐漸與國際

將紛繁復雜的經(jīng)營業(yè)務和組織機構分為三個主要的\"軸\

奧迪改款a8矩陣車燈技術詳解 試駕評測騰訊汽車[微博]2013-08-2709:34 我要分享 0 用全電子系統(tǒng)控制，以讓燈組能夠根據(jù)車輛所處環(huán)境與動態(tài)反應，快速提供當下最適宜的照明。當 然，奧迪還必須在成本控制上做到更好，以使最新技術能夠應用到更多不同級別的車型。 奧迪全新改款a8 自從奧迪a8w12頂級版本在2004年首次采用led頭燈以來，奧迪已經(jīng)將led頭燈應用到旗下的很 多車型，包括a6、a7sportback等等，甚至是身為緊湊級車的最新一代a3都裝備了全led頭燈組，大有 一種普及化的態(tài)勢。擁有一雙復雜而精致的頭燈已經(jīng)成為奧迪車的一個非常顯著的特征，更是有國內(nèi)網(wǎng)友 戲稱奧迪為“燈具廠”，可見奧迪在全球范圍內(nèi)都是車燈技術方走在很靠前的一家車廠。而奧迪剛剛發(fā)布 的全新改款a8上最新使用的矩陣式led頭燈光源技術(audimat

03矩陣式LED大燈

通過總結多年在軌道交通設備制造企業(yè)的實踐經(jīng)驗,提出根據(jù)不同的客戶需求輸入,不同的產(chǎn)品設計平臺,不同的項目進展階段,同一部門內(nèi)的不同工作階段,適應性地建立混合矩陣式的項目組織模式,來合理配置企業(yè)內(nèi)部資源,動態(tài)適應市場需求以期達到企業(yè)成本最優(yōu)化的結果。

本文主要闡述了財政預算管理的基本理論,結合新型的預算管理方法,比如部門預算、綜合預算、國庫集中支付制度以及政府采購等,從組織結構、計劃編制、計劃執(zhí)行以及執(zhí)行監(jiān)督等方面,對財政預算管理模式進行研究,旨在建立起一套具備標準編制、規(guī)范約束力、以及有效監(jiān)督的現(xiàn)代預算管理模式。

根據(jù)一般矩陣管理模式,以成本管理為例,探討國際工程項目實施過程中,在公司層面如何進行項目管理的程序、方法及內(nèi)容,真正做到"管理創(chuàng)效益"。

本主要闡述了財政預算管理的基本理論,結合新型的預算管理方法,比如部門預算、綜合預算、國庫集中支付制度以及政府采購等,從組織結構、計劃編制、計劃執(zhí)行以及執(zhí)行監(jiān)督等方面,對財政預算管理模式進行研究,旨在建立起一套具備標準編制、規(guī)范約束力,以及有效監(jiān)督的現(xiàn)代預算管理模式。

由于工程項目具有周期長、經(jīng)濟價值高等特點，工程公司往往同時采用工程項目預算和年度預算管理手段當幾種管理模式匯集于工程公司一身時，出現(xiàn)了矩陣式管理模式下工程公司的預算管理特有的難點，其改進方面既包括預算管理工作本身，也包括其他基礎工作。

首先介紹了防抖型矩陣式鍵盤的整體設計思路,然后采用模塊化設計方法對各個電路用vhdl進行設計,最后進行頂層文件設計和仿真,并用pld器件下載驗證.整個電路具有故障率低、使用靈活、便于修改、在系統(tǒng)可編程性及可移植性強等優(yōu)點.

介紹基于dsp和fpga的矩陣式變換器控制系統(tǒng)的組成和硬、軟件設計。實驗結果驗證了該控制系統(tǒng)的有效性,為矩陣式變換器在無刷雙饋發(fā)電系統(tǒng)中的應用提供了依據(jù)。

一、前言 在建筑行業(yè)中鋁合金門窗用量逐年增多。目前,國內(nèi)各工廠的鋁門窗加工基本停留于劃線、銑、鉆等比較落后的工藝方法。我公司在85年由國外引進了一套結構比較簡單的鋁型材組合沖模的基礎上,在結構、工作方式、工序安排等方面做了較大改進,重新設計了十余套組合式鋁型材沖模。并對橫截面

績效預算就是指通過強化責任機制和建立激勵機制,打破以往那種部門經(jīng)費預算包干或者以基數(shù)加增長的分配框框,將校內(nèi)各部門的經(jīng)費預算與它們的工作任務和取得的效益掛鉤,經(jīng)費預算的執(zhí)行隨工作績效浮動的預算管理模式,具體來說就是把資源分配的增加與績