公路施工企業(yè)機務管理困境與改革

綜合性和開放性的市場給公路施工企業(yè)帶采機遇的同時.也給企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn).責權利失衡、內(nèi)部控制觀念陳舊、委派會計人員監(jiān)督不力等問題已嚴重地阻礙了公路施工企業(yè)的生存與發(fā)展。進一步加強公路施工企業(yè)的財務控制與管理,對提高企業(yè)調(diào)控能力,以確保企業(yè)乃至項目的管理始終沿著高質量、高效益的方向良性發(fā)展有著舉足輕重的作用。本文就公路施工企業(yè)資產(chǎn)管理方面的幾個重要環(huán)節(jié)作簡要探折。

在經(jīng)濟的帶功下，我國交通實現(xiàn)了一次飛躍性的蛻變，新的交通路線四通八迭，縱橫各處，就像維持祖國血液循環(huán)的脈搏。尤其是公路建設，在這幾年突軍而起，在一定程度上改變了我國城市、農(nóng)村的面貌。但是公路的建設離不開公路的施工，而公路施工同樣也離不開預算管理。但是公路施工企業(yè)普遍對預算管理缺乏準確的認識，同時他們也沒有十分明確的預算管理目標，而對于預算管理體系、組織、控制方法以及考評激勵機制來說，也不夠完善，這就在一定程度上影響了預算管理在實際應用中自身功能作用的發(fā)揮。所以公路施工企業(yè)要勇于面對在預算管理中所存在的不足，并積極探求解決問題的有效方法，從而建立完善切實可行的預算管理．提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平．優(yōu)化企業(yè)的配置。

施工企業(yè)如何走出困境

在社會主義市場經(jīng)濟的今天,許多公路工程都分段低價招標,公路施工企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭中,公路施工企業(yè)為強化管理、提高效益,目前許多企業(yè)都推行項目部制,實行項目經(jīng)理負責制的項目管理。

介紹了公路施工企業(yè)工程機械管理的意義,指出存在的不足,包括管理制度不完善、管理手段較落后、不重視養(yǎng)護管理、資金投入較少、操作人員素質低,并針對不足之處提出完善對策,實現(xiàn)全員參與和全過程管理控制,進一步提高管理工作水平,促進工程機械在公路施工中更好地發(fā)揮作用。

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展,促使交通公路行業(yè)競爭越來越嚴峻,公路施工企業(yè)為了求得生存與發(fā)展,不斷調(diào)整管理策略和方向成為必然要求。財務控制管理作為工程建設中的關鍵環(huán)節(jié),直接影響到最終的經(jīng)濟效益。本文通過分析公路施工企業(yè)財務管理的不良形勢,并提出了一系列針對公路施工企業(yè)財務控制管理的有效措施,保證了公路工程項目造價控制合理,進而讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)由于經(jīng)營范圍很大，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著很大的財務風險。做好財務審計管理，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。本文介紹了公路工程施工企業(yè)財務管理方面存在的主要問題，并就如何提高財務審計工作質量提出了建議。

在西方經(jīng)濟發(fā)達國家中,企業(yè)預算管理工具已經(jīng)擁有了一百多年的歷史,而在我國正式運行和應用也只有短短二十多年的時間。但是,無論是在西方經(jīng)濟發(fā)達國家,還是在我國這樣的社會主義發(fā)展中國家,預算管理在企業(yè)管理中的核心地位不容動搖。但是,近年來隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的不斷加快,我國企業(yè)在應用預算管理的過程中出現(xiàn)了一些新的困境和問題。學術界和實務界站在不同的角度、多層面地對企業(yè)預算管理的實施效果提出了質疑。本文將針對我國企業(yè)中預算管理實施存在的困境進行分析,并對緩解這些困境提出有效的建議和措施。通過本文的研究,期望能夠為我國企業(yè)更好地開展預算管理活動提供有益的幫助和啟迪。

在西方經(jīng)濟發(fā)達國家中,企業(yè)預算管理工具已經(jīng)擁有了一百多年的歷史,而在我國正式運行和應用也只有短短二十多年的時間。但是,無論是在西方經(jīng)濟發(fā)達國家,還是在我國這樣的社會主義發(fā)展中國家,預算管理在企業(yè)管理中的核心地位不容動搖。但是,近年來隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的不斷加快,我國企業(yè)在應用預算管理的過程中出現(xiàn)了一些新的困境和問題。學術界和實務界站在不同的角度、多層面地對企業(yè)預算管理的實施效果提出了質疑。本文將針對我國企業(yè)中預算管理實施存在的困境進行分析,并對緩解這些困境提出有效的建議和措施。通過本文的研究,期望能夠為我國企業(yè)更好地開展預算管理活動提供有益的幫助和啟迪。

結合企業(yè)投標的實踐經(jīng)驗,闡述了公路施工企業(yè)在參與投標活動的過程中,正確的投標策略和靈活多變的投標技巧是最終能否中標的關鍵所在。

開展企業(yè)的黨群人才建設屬于企業(yè)主流思想建設的一部分,借此即能夠促進企業(yè)主體活動的開展,同時促進企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新的過程中獲得一種強大的思想凝聚力。在構建現(xiàn)代企業(yè)制度,創(chuàng)新黨建工作的領導體制和工作機制的過程中,應注重推進黨的先進性建設和加強企業(yè)專職黨群干部隊伍的建設。本文主要針對公路施工企業(yè)的黨群人才建設開展研究。

在公路工程項目管理當中推行預算管理，能夠有效控制項目成本、增加單位工程的收益、促進技術水平的提高等。這些在增加項目收益方面有著顯著的作用。因此，應該采取經(jīng)濟控制措施、組織管理措施、合同措施和技術措施多元化的實施方略，將項目預算實施到項目施工的各個環(huán)節(jié)當中，切實實現(xiàn)公路工程項目的綜合效益最大化。主要對預算管理在公路施工企業(yè)中的應用進行了分析研究。

公路工程項目管理是一個復雜的過程。施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。公路施工企業(yè)逐步走向市場化，要在市場如此激烈競爭下生存和發(fā)展，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務，并通過優(yōu)化配置、完善管理，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益、企業(yè)效益和社會效益，從而推動企業(yè)發(fā)展、壯大，在市場競爭中立于不敗之地。

資金管理的有效與否直接關系到企業(yè)的效益。近年來，隨著建筑行業(yè)的競爭日益激烈，公路施工企業(yè)普遍存在資金利潤率偏低、資金周轉緩慢等現(xiàn)象，工程資金緊張的問題目益突出。施工過程中存在的成本費用控制不力、財務信息傳遞滯后等諸多問題，嚴重制約了施工企業(yè)的生存和發(fā)展。本文針對公路施工企業(yè)資金管理存在的問題，談談公路施工企業(yè)應如何加強企業(yè)的資金管理。

本文首先分析了公路施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性,并對目前企業(yè)管理存在的問題進行全面闡述,最后提出了相應的解決措施,戰(zhàn)略管理在公路施工企業(yè)中具有重要作用,不但關系著工程質量,還影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,希望相關人員能夠加強對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視,促進企業(yè)長遠發(fā)展。

本文首先分析了公路施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性,并對目前企業(yè)管理存在的問題進行全面闡述,最后提出了相應的解決措施,戰(zhàn)略管理在公路施工企業(yè)中具有重要作用,不但關系著工程質量,還影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,希望相關人員能夠加強對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視,促進企業(yè)長遠發(fā)展.

在市場經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)之間的競爭在相當程度上是成本之間的競爭,公路施工企業(yè)也是如此。

施工企業(yè)如何走出困境

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,財務審計的作用日益展現(xiàn),財務審計的弊端也逐漸顯現(xiàn),對于公路施工企業(yè)來說,隨著經(jīng)營環(huán)境的變化和經(jīng)營規(guī)模的擴大,企業(yè)面臨的風險是越來越大,所以,公路施工企業(yè)必須通過提高自身的財務審計能力和管理能力,來有效解決審計和管理方面存在的嚴重問題,這樣才能提高企業(yè)的管理水平,增強其競爭力,以便更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

當前,社會經(jīng)濟快速發(fā)展,公路行業(yè)之間的競爭也日漸激烈,公路施工企業(yè)為了實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展,就需要不斷加強改革與管理。公路建設中,財務控制管理是十分重要的內(nèi)容,其控制管理效果將直接對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。公路施工建設中,由于各種不確定性因素的存在使得施工企業(yè)的財務管理存在著一定的問題,增加了財務管理的風險。因此必須要加強公路施工企業(yè)的財務控制與管理,促進公路施工企業(yè)實現(xiàn)良好的效益。

公路工程施工管理的核心是對其進行的現(xiàn)場管理,它是企業(yè)達成其經(jīng)濟及目標的場地所在,對現(xiàn)場管理的加強,是公路工程施工管理的重要內(nèi)容。本文針對公路工程施工管理的重要性,闡述了施工過程現(xiàn)場管理和工程項目成本管理,提出了具體的管理措施,指出施工項目現(xiàn)場管理與項目成本控制是相輔相成的,只有加強施工現(xiàn)場管理,才能控制項目成本,只有達到項目成本控制的目的,加強施工現(xiàn)場管理才有意義。

筆者對公路施工企業(yè)如何在市場競爭中承攬到工程項目提出了幾項較有實際意義的對策,有一定參考價值