公路施工企業(yè)項目管理團隊績效模糊綜合評價

公路施工企業(yè)項目管理工作至關重要,它關系到公路施工企業(yè)的利益和公路的整體質量和建設水平,是公路工程管理中的極為重要的工作.近年來,隨著社會經濟的不斷發(fā)展,公路工程建設規(guī)模也不斷加大,對公路施工項目的管理要求也越來越高.因此,那么在具體的施工過程中,如何結合公路施工的特點,對公路施工項目進行管理,從而實現(xiàn)公路工程項目的快速、低成本、高質量的完成,值得公路施工企業(yè)的相關人員思考.本文闡述了公路施工企業(yè)項目管理的基本內涵,探討了加強如何加強公路施工企業(yè)項目管理,以期能夠為同行提供參考.

公路施工企業(yè)項目管理是一個長期工程,需要每位工作人員和管理人員不斷努力,制定更適合公路施工企業(yè)的項目管理制度。公路企業(yè)項目管理工作的開展不僅可以提高工作人員的工作效率,還可以進一步保證公路施工質量,有利于促進公路施工的發(fā)展。從公路施工企業(yè)項目管理中存在的問題入手,對主要問題進行分析,提出提高公路施工企業(yè)項目管理的策略。

在管理現(xiàn)代的社會,用和諧管理理論新視角研究公路施工企業(yè)工程建設項目管理顯示出傳統(tǒng)工程項目管理評價所不及的優(yōu)越性。文章從和諧度的基本概念出發(fā),并根據評價指標選取的原則建立了公路施工企業(yè)項目管理和諧度的評價指標體系,然后運用模糊綜合評價法形成了完整的評價體系。最后結合對公路建設項目工程案例的分析,體現(xiàn)和諧度評價法在企業(yè)管理實踐中的解釋力。

一、公路施工企業(yè)項目管理模式的內涵公路施工企業(yè)項目管理模式,是指為了使公路施工項目能夠更好地運行,確保其目標實現(xiàn),公路施工企業(yè)對公路施工項目建設全過程進行計劃、組織、控制、協(xié)調與指揮活動而建立的項目管理模式。從項目管理的層次看,公路施工企業(yè)的項目管理模式可以分為總體模式和具體模式。

本文從公路施工企業(yè)項目管理中財務管理的重要性和特點出發(fā),分析了財務管理過程中面臨的風險,并針對性地提出了相關策略建議。

近幾年,公路施工企業(yè)經歷了我國交通基礎設施建設高投入的良好機遇。隨著全國公路主框架的基本完成,公路施工市場逐步趨于疲軟,公路施工企業(yè)\"僧多粥少\"的局面越來越明顯,低價中標已是無奈的選擇。

針對公路施工中普遍存在的各種問題,從項目管理的角度對問題產生的原因進行分析,并提出加強施工項目管理、提高施工企業(yè)管理效益的相應對策。

隨著經濟的發(fā)展,社會的進步,公路建設行業(yè)項目管理也日趨完善。隨著建筑管理體制和建筑業(yè)的不斷改革深化,無論是建筑企業(yè)的組織結構還是生產方式都發(fā)生了深刻的變化。工程項目管理已經形成了自己的管理體制并且正成為一門專門的學科,在理論和實踐中不斷的發(fā)展。

施工企業(yè)項目管理在工程項目管理中占據著重要位置,它直接關系著施工企業(yè)的未來發(fā)展。以公路企業(yè)項目管理中存在的問題為研究對象,探究解決這些問題的方法。

針對公路施工企業(yè)項目管理的復雜性和風險性,總結了目前公路施工企業(yè)項目管理中存在的問題,提出了應對策略并進行了系統(tǒng)分析,從而使企業(yè)項目管理水平不斷提高,實現(xiàn)項目利潤最大化。

加強和改善公路施工企業(yè)項目管理的途徑——摘要：對我國工程項目管理的特點及其內容進行了介紹，提出了當前施工項目管理工作中存在的問題，并針對出現(xiàn)的問題闡述了加強和改善公路工程施工企業(yè)項目管理的途徑，使項目管理水平能上一個新臺階。關鍵詞：施工企業(yè)...

結合皮炮高速公路建設實際,論述了施工企業(yè)項目管理中的一些問題,并提出了項目管理過程中的具體控制方法。

項目管理團隊是公司實現(xiàn)項目合同目標的主體,項目管理團隊的生命周期一般分為以下五個階段:組建階段、磨合階段、正規(guī)階段、成效階段和結束階段,本文結合建筑施工的特點對項目管理團隊生命周期的5個階段進行了分析,以期對項目管理有所幫助。

在社會主義市場經濟的今天,許多公路工程都分段低價招標,公路施工企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭中,公路施工企業(yè)為強化管理、提高效益,目前許多企業(yè)都推行項目部制,實行項目經理負責制的項目管理。

項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作與管理的客觀規(guī)律，它是施工侖業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行計劃、組織、控制和協(xié)調的全過程、全方位的管理工作，具有很強的完整性和時效性。項目管理中要根據人、機、料、法、環(huán)五大要素，做好工程策劃、規(guī)劃和施工組織管理，明確工程質量、安全、進度、成本費用控制目標等。項目管理歸根結蒂是以人為根本，把人作為生產力第一要素。因此，選擇項目經理、組建項目班子、合理配備各專業(yè)人員，做好團隊建設和管理工作這是極為重要的工作。

隨著建筑企業(yè)競爭的日益激烈,企業(yè)也逐步意識到管理的重要性。如何實現(xiàn)以最佳的成本達到滿意的質量,以期獲得最大的經濟效益。本文用灰色綜合評價法對施工企業(yè)的管理水平進行研究,對于提高建筑產品質量和降低成本有顯著的效果。

在我國公路施工企業(yè)在項目成本管理中，往往偏重于對項目成本的事后控制，對項目成本的事中控制方面做得較少。每個公路施工企業(yè)都希望在激烈的競爭中勝而出。施工企業(yè)要獲得更好的經濟效益，就必須進行項目成本管理，達到有效地降低項目成本的目的。

在我國公路施工企業(yè)在項目成本管理中，往往偏重于對項目成本的事后控制，對項目成本的事中控制方面做得較少。每個公路施工企業(yè)都希望在激烈的競爭中勝而出。施工企業(yè)要獲得更好的經濟效益，就必須進行項目成本管理，達到有效地降低項目成本的目的。

通過對團隊和群體的研究,找出建筑企業(yè)項目管理團隊所擁有的群體特質.借助對濟寧運動會指揮中心、濟寧瑞馬名門住宅樓、東營萬達廣場3個項目管理團隊的訪談和調查數據的統(tǒng)計分析,找到了建筑企業(yè)項目管理團隊業(yè)績提升的關鍵因素.通過對如何改進這些關鍵因素的剖析和論證,總結并提出了一套建立業(yè)績優(yōu)秀的高效的建筑企業(yè)項目管理團隊的方法.

企業(yè)項目管理團隊建設是企業(yè)項目管理活動能否成功開展的重要前提。在經濟全球化日趨激烈的國際競爭環(huán)境下，如何提高企業(yè)項目管理團隊建設的科學性、實效性、全面性，是擺在廣大理論工作者和實踐工作者面前的一個比較新的課題。加強企業(yè)項目管理團隊建設是“以人為本”的具體體現(xiàn)，也是促進企業(yè)和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展重要途徑。

施工企業(yè)項目管理探討 中鐵十六局三公司劉強 2013.10.05 (個人原創(chuàng)，私自冒名發(fā)表，追究侵權人和出版社的法律責任) 摘要：現(xiàn)階段國家大力發(fā)展基礎建設，作為中鐵建旗下的工程公司眼前是絕佳的發(fā)展機會， 但同時也面臨著淘汰出局的危險。面對市場上越來越多的競爭對手和越來越激烈的競爭局 面，先進的企業(yè)管理理念成為施工企業(yè)在競爭中取勝的首要辦法。而項目部是施工企業(yè)的基 本組成單位，項目部成功與否，直接關系到施工企業(yè)的生死存亡，因此施工現(xiàn)場項目管理也 是施工企業(yè)管理的重要一環(huán)，本文主要針對施工企業(yè)基層項目部的項目管理展開探討（本文 中所討論項目管理主要是指項目部的項目管理）。 關鍵詞：施工企業(yè)，施工企業(yè)管理，項目部，項目管理 1項目管理的重要性 雖然我國市場經濟不斷發(fā)展完善，但是幾十年來計劃經濟體制對國有企業(yè)的負面影響仍 然存在，這一負面影響在國有施工企業(yè)中表現(xiàn)為

企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個永恒的主題,當今施工企業(yè)市場競爭激烈,各施工企業(yè)加大改革力度,內抓管理,外抓市場,增強企業(yè)的競爭能力。施工企業(yè)的最終目標是效益,而提高效益的關鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽和效益,為此各施工企業(yè)都十分重視項目管理。