崗位工作內(nèi)容和年度定性考核指標(biāo)-資本市場(chǎng)分析專員

基于資本市場(chǎng)的復(fù)雜性與非線性特征,提出了一個(gè)研究資本市場(chǎng)的非線性分析范式。該研究范式主要理論假說(shuō)有:有限理性人、分形市場(chǎng)假說(shuō)與分?jǐn)?shù)布朗運(yùn)動(dòng)。它不同于基本有效市場(chǎng)假說(shuō)的線性分析范式。資本市場(chǎng)的非線性分析框架為研究資本市場(chǎng)提供了一個(gè)新的視角。

錢江水利開發(fā)股份有限公司成立于1998年底,2000年10月在上海證券交易所掛牌上市.兩年多來(lái),錢江水利按照水利部關(guān)于水利系統(tǒng)水電改革和發(fā)展的要求,充分利用資本市場(chǎng),適時(shí)構(gòu)建并積極實(shí)施企業(yè)發(fā)展的三大戰(zhàn)略,即水、電結(jié)合,由電到水的主業(yè)定位戰(zhàn)略,購(gòu)、并、建并舉的資產(chǎn)重組戰(zhàn)略和以完善制度、科學(xué)決策、提高素質(zhì)為主要內(nèi)容的內(nèi)部管理發(fā)展戰(zhàn)略.根據(jù)這一總體戰(zhàn)略思路,錢江水利通過(guò)規(guī)范運(yùn)作,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),企業(yè)實(shí)力明顯增強(qiáng),今年上半年總收入和利潤(rùn)比去年同期進(jìn)一步增長(zhǎng),目前總資產(chǎn)已達(dá)13億元,凈資產(chǎn)8.6億元,取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).

創(chuàng)業(yè)板退市新政自2011年11月28日發(fā)布以來(lái)引起了學(xué)者和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注和熱議,本文通過(guò)對(duì)比分析創(chuàng)業(yè)板退市政策前后的變化,發(fā)現(xiàn)新政在退市標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定上仍不夠嚴(yán)格,建議為了更好地促進(jìn)資本市場(chǎng)的發(fā)展,應(yīng)該嚴(yán)格立法執(zhí)法,加強(qiáng)監(jiān)督,打破相關(guān)利益主體的聯(lián)合抗衡,營(yíng)造公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境。

錢江水利開發(fā)股份有限公司成立于1998年底，2000年10月在上海證券交易所掛牌上市，兩年多來(lái)，錢江水利按照水利部關(guān)于水利系統(tǒng)水電改革和發(fā)展的要求，充分利用資本市場(chǎng)，適時(shí)構(gòu)建并積極實(shí)施企業(yè)發(fā)展的三大戰(zhàn)略，即水，電結(jié)合，由電到水的主業(yè)定位戰(zhàn)略，購(gòu)，并，建并舉的資產(chǎn)重組戰(zhàn)略和以完善制度，科學(xué)決策，提高素質(zhì)為主要內(nèi)容的內(nèi)部管理發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)這一總體戰(zhàn)略思路，錢江水利通過(guò)規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，企業(yè)實(shí)力明顯增強(qiáng)，今年上半年總收入和利潤(rùn)比去年同期進(jìn)一步增長(zhǎng)，目前總資產(chǎn)已達(dá)13億元，凈資產(chǎn)8．6億元，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

介夫,早年務(wù)過(guò)農(nóng),做過(guò)工。理工科學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生、美國(guó)mba碩士?，F(xiàn)任中國(guó)工程機(jī)械學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員。1982年大學(xué)畢業(yè),開始從事工程機(jī)械技術(shù)研究,學(xué)術(shù)風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)踏實(shí)、有多篇理論研究結(jié)果,形成了獨(dú)到的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。1988年,進(jìn)入工程機(jī)械市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理領(lǐng)域,諳熟市場(chǎng)規(guī)則和企業(yè)文化,圍繞著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、發(fā)展,進(jìn)行了卓有成效的實(shí)踐與研究。1994年,投身于資本市場(chǎng),潛心于資本市場(chǎng)的實(shí)踐與研究,在企業(yè)組織、產(chǎn)權(quán)、企業(yè)兼并、收購(gòu)和整合方面多有收獲。主要研究領(lǐng)域涉及工程機(jī)械行業(yè)企業(yè),包括行業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化以及資本市場(chǎng)研究。其中資本市場(chǎng)的研究又包括產(chǎn)權(quán)交易、兼并與收購(gòu)、企業(yè)整合等。

以哈爾濱“一江居中，兩岸繁榮：北躍、南拓、中興”的城市發(fā)展戰(zhàn)略為背景，分析哈爾濱城市建設(shè)狀況，以資產(chǎn)證券化為核心，打造長(zhǎng)效的資本市場(chǎng)上市平臺(tái)，建立城市建設(shè)過(guò)程中完整的資本市場(chǎng)循環(huán)體系。

當(dāng)前,我們所處的時(shí)代是一個(gè)極速更新變化的時(shí)代,行業(yè)發(fā)展也一樣.建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的洶涌大潮席卷而來(lái),在行業(yè)深度調(diào)整和整合面前,有些企業(yè)充滿迷茫、困惑和恐慌,有些企業(yè)則在積極探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路.

2011年中央一號(hào)文件和中央水利工作會(huì)議為新時(shí)期加快水利建設(shè)注入了新的活力,水利進(jìn)入新一輪發(fā)展高峰時(shí)期。受此影響,水利相關(guān)企業(yè)在資本市場(chǎng)上表現(xiàn)突出。本文從中央水利政策對(duì)水利建設(shè)的影響領(lǐng)域出發(fā),分析中央水利政策對(duì)水利上市企業(yè)的影響機(jī)理、作用傳導(dǎo)順序、作用板塊等,為探索利用資本市場(chǎng)募集水利資金提出了相關(guān)建議。

1 年度品質(zhì)考核指標(biāo)（工程） 指標(biāo)序號(hào)考核點(diǎn)權(quán)重 電 梯 運(yùn) 行 和 維 修 保 養(yǎng) 1文件是否對(duì)建立電梯檔案作明確規(guī)定（如責(zé)任部門/人、檔案內(nèi)容等） 4.4% 2是否按規(guī)定建立電梯檔案（一機(jī)一檔），檔案內(nèi)容是否完整，索引是否便捷 3電梯現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行效果是否正常（如是否舒適、平層情況、運(yùn)行時(shí)有無(wú)異響、電梯門的關(guān)閉是 否正常、是否存在安全隱患等） 4電梯門廳是否有明確的導(dǎo)向標(biāo)識(shí)（如電梯用途、抵達(dá)區(qū)域樓層等） 5電梯轎廂、機(jī)房、層站、井道地坑的環(huán)境（衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等）是否符合規(guī)定，警示標(biāo) 識(shí)、工具、制度是否齊全 6是否建立電梯困人、跑水、火災(zāi)等緊應(yīng)急預(yù)案 7現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)電梯工在電梯困人、跑水、火災(zāi)等緊急情況下的處理措施 8現(xiàn)場(chǎng)抽查電梯轎廂內(nèi)對(duì)講系統(tǒng)是否正常，值班人員是否應(yīng)答正常 9電梯巡查和維修保養(yǎng)是否有相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書，并得以有效執(zhí)行 10電梯維修保養(yǎng)合同是否在

1 資本市場(chǎng)泡沫及實(shí)體經(jīng)濟(jì)過(guò)熱是兩回事 魏教授，您如何看待當(dāng)前中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)? 魏杰：2007年的情況是歷年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的。具體來(lái)說(shuō)就 是宏觀上總需求膨脹所反應(yīng)出來(lái)的價(jià)格跟歷年不太一樣。以 往的價(jià)格主要反應(yīng)在這兩種價(jià)格上：一個(gè)是消費(fèi)品價(jià)格，就 是我們講的物價(jià)了，即cpl；另一個(gè)是投資品的價(jià)格。在過(guò) 去的一段時(shí)間內(nèi)，主要是投資品價(jià)格漲得比較快，所以很擔(dān) 心所謂經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)。 但是，2007年的情況比較特殊，除了物價(jià)上漲和投資品價(jià) 格上漲，資產(chǎn)價(jià)格漲得也很快。在我們國(guó)家，資產(chǎn)價(jià)格主要 包括兩種，一個(gè)是股票價(jià)格，一個(gè)是房地產(chǎn)價(jià)格。2007年以 來(lái)，資產(chǎn)價(jià)格也就是股價(jià)和房?jī)r(jià)漲得非?？?，并且與前幾年 不同的是，資產(chǎn)價(jià)格的上漲引起了人們的廣泛關(guān)注。 有不少人認(rèn)為當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)有點(diǎn)“熱”，您怎么看這個(gè) 問(wèn)題? 魏杰：應(yīng)該說(shuō)不能叫經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，我一直反對(duì)用“經(jīng)濟(jì)過(guò) 熱”這個(gè)詞。 那

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廣宇集團(tuán)主業(yè)板塊+入主資本市場(chǎng)模式雛形初現(xiàn)——廣宇集團(tuán)股份有限公司是一家具有二十年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以開發(fā)性價(jià)比高的普通中檔商品住宅和經(jīng)營(yíng)具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的商業(yè)物業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，跨區(qū)域、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開發(fā)公司。目前公司擁有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的房地產(chǎn)...

資金集中管理有助于內(nèi)部資本市場(chǎng)的建立,而內(nèi)部資本市場(chǎng)的建立健全則有助于從集團(tuán)整體層面來(lái)提高資金使用效率,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)集團(tuán)目前的資金集中管理大多存在目標(biāo)不明確、模式不恰當(dāng)和制度不完善等不足,從而嚴(yán)重阻礙其內(nèi)部資本市場(chǎng)效率的提高。為此,施工企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)將提高內(nèi)部資本市場(chǎng)效率作為其資金集中管理的目標(biāo),結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)建立恰當(dāng)?shù)馁Y金集中管理模式,并從集團(tuán)整體角度來(lái)完善資金集中管理制度,從而促進(jìn)內(nèi)部資本市場(chǎng)發(fā)揮作用。

監(jiān)管執(zhí)法：資本市場(chǎng)健康發(fā)展的基石 ——肖鋼主席在《求是》雜志發(fā)表署名文章 經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)資本市場(chǎng)已經(jīng)成為全球最大 的新興市場(chǎng)，在經(jīng)濟(jì)金融體系中的作用越來(lái)越重要，對(duì)全球 金融市場(chǎng)的影響也越來(lái)越大。當(dāng)前，要準(zhǔn)確把握十八大以來(lái) 黨中央國(guó)務(wù)院對(duì)資本市場(chǎng)改革發(fā)展的新定位、新部署，勇于 攻堅(jiān)克難，加快監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法，切實(shí)維護(hù)市 場(chǎng)公開、公平、公正和投資者合法權(quán)益，促進(jìn)資本市場(chǎng)健康 發(fā)展。一、加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法是資本市場(chǎng)健康運(yùn)行的重要前提 資本市場(chǎng)具有法治依賴性，需要推動(dòng)法治建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān) 管執(zhí)法,保障市場(chǎng)運(yùn)行不“脫軌”。與其他要素市場(chǎng)不同，資 本市場(chǎng)的雙重性突出，既高效，又脆弱。如果沒(méi)有有效規(guī)則， 或規(guī)則得不到遵守，逐利的資本就會(huì)沖破誠(chéng)信的底線。輕則 導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮和停滯，重則滋生和傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)，危及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 和社會(huì)穩(wěn)定。這就決定了要發(fā)展資本市場(chǎng)，就離不開法治， 就離不開監(jiān)管執(zhí)法

監(jiān)管執(zhí)法：資本市場(chǎng)健康發(fā)展的基石 ——肖鋼主席在《求是》雜志發(fā)表署名文章 經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)資本市場(chǎng)已經(jīng)成為全球最大 的新興市場(chǎng)，在經(jīng)濟(jì)金融體系中的作用越來(lái)越重要，對(duì)全球 金融市場(chǎng)的影響也越來(lái)越大。當(dāng)前，要準(zhǔn)確把握十八大以來(lái) 黨中央國(guó)務(wù)院對(duì)資本市場(chǎng)改革發(fā)展的新定位、新部署，勇于 攻堅(jiān)克難，加快監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法，切實(shí)維護(hù)市 場(chǎng)公開、公平、公正和投資者合法權(quán)益，促進(jìn)資本市場(chǎng)健康 發(fā)展。一、加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法是資本市場(chǎng)健康運(yùn)行的重要前提 資本市場(chǎng)具有法治依賴性，需要推動(dòng)法治建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān) 管執(zhí)法,保障市場(chǎng)運(yùn)行不“脫軌”。與其他要素市場(chǎng)不同，資 本市場(chǎng)的雙重性突出，既高效，又脆弱。如果沒(méi)有有效規(guī)則， 或規(guī)則得不到遵守，逐利的資本就會(huì)沖破誠(chéng)信的底線。輕則 導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮和停滯，重則滋生和傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)，危及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 和社會(huì)穩(wěn)定。這就決定了要發(fā)展資本市場(chǎng)，就離不開法治， 就離不開監(jiān)管執(zhí)法

中國(guó)人民大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳曉求在參加今年的浙洽會(huì)之時(shí)，接受了本刊記者就中小企業(yè)板問(wèn)題的采訪。他認(rèn)為，中小企業(yè)板的推出，將對(duì)資本市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域帶來(lái)積極影響。

某房地產(chǎn)公司崗位考核指標(biāo)——第一部分高層考核指標(biāo)　　第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)　　第三部分職能部門考核指標(biāo)　　......　　　　84頁(yè)word文檔。

崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表 年度/季度： 職位：檢驗(yàn)員 關(guān)鍵考核項(xiàng)目績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)占比計(jì)算方式信息來(lái)源周期 基準(zhǔn)目標(biāo) 1外部信息反饋產(chǎn)品的表面問(wèn)題與 標(biāo)簽漏貼 1次/月020每次扣4分品質(zhì)部/外部 信息反饋單 每月 2出廠產(chǎn)品編號(hào)有誤次數(shù)1次/月020每次扣4分品質(zhì)部/外部 信息反饋單 每月 3錯(cuò)檢次數(shù)1次/月010每次扣2分班長(zhǎng)反映每月 4小批量試裝的編號(hào)記錄1次/月05每次扣1分班長(zhǎng)反映不定期 5由于本工序原因引起的流水線堵 塞超過(guò)3分鐘 1次/月0次/月10每次扣1分，每增加3分鐘加扣1分班組長(zhǎng)反映每月 6提案改善1次/月0次/月101、無(wú)提案（0分） 2、提交提案但未被采納（+1分） 3、提交提案被采納（效益5000元以上

考核內(nèi)容分值扣/加分考核部 門 考核負(fù)責(zé) 人 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) ■新標(biāo)準(zhǔn)化出臺(tái)或標(biāo)準(zhǔn)化變更時(shí)（含網(wǎng)簽流程），即刻組織相關(guān) 員工進(jìn)行培訓(xùn)，2日內(nèi)培訓(xùn)完畢并達(dá)到培訓(xùn)效果。3分/項(xiàng)/次 標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí) ■新標(biāo)準(zhǔn)化出臺(tái)或標(biāo)準(zhǔn)化變更時(shí)（含網(wǎng)簽流程），即刻推進(jìn)落 實(shí)，自標(biāo)準(zhǔn)化正式下發(fā)日起2日后全面執(zhí)行。3分/項(xiàng)/次 ■標(biāo)準(zhǔn)化（含網(wǎng)簽流程及集團(tuán)制度）執(zhí)行不到位，偏差較大。3-5分/項(xiàng)/次 ■標(biāo)準(zhǔn)化（含網(wǎng)簽流程及集團(tuán)制度）執(zhí)行不到位，略有偏差。1-2分/項(xiàng)/次 ■發(fā)生重大投訴、或因服務(wù)、質(zhì)量、安全等遭媒體通報(bào)。10分/次 ■對(duì)投訴處理方式不當(dāng)或超時(shí)限要求，造成投訴升級(jí)，顧客投訴 至集團(tuán)，對(duì)福萬(wàn)家造成不良影響。 5分/次 ■對(duì)投訴處理方式不當(dāng)或超時(shí)限要求，造成投訴升級(jí)，顧客投訴 至福萬(wàn)家總部，造成不良影響。 3分/次 ■員工與顧客發(fā)生謾罵、或肢體沖突。3-10分/次 ■員工服務(wù)質(zhì)量欠佳導(dǎo)致顧客投

本文通過(guò)崗位勝任能力評(píng)價(jià)相關(guān)理論研究,運(yùn)用amp指標(biāo)模型,構(gòu)建了崗位勝任能力評(píng)價(jià)工作考核模型;采用對(duì)標(biāo)分析、現(xiàn)場(chǎng)訪談和問(wèn)卷調(diào)研方法,分析了具體的考核關(guān)鍵點(diǎn);最后通過(guò)具體指標(biāo)描述,形成崗位勝任能力評(píng)價(jià)工作考核指標(biāo)體系。通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)工作考核指標(biāo)體系的探索,為企業(yè)開展崗位勝任能力評(píng)價(jià)體系建設(shè)和閉環(huán)管理提供新的方法與實(shí)踐依據(jù)。

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)有效的監(jiān)管手段,科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。管理定性考核指標(biāo)作為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的重要組成部分,目前沒(méi)有統(tǒng)一的考核模式和指標(biāo)體系。針對(duì)水利科技企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和需求,構(gòu)建管理定性考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,以期為實(shí)際工作提供借鑒作用。

. 部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！ 生產(chǎn)副總的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 (一)、崗位職責(zé)： 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司生產(chǎn)、設(shè)備保障工作，對(duì)完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃、 物料、費(fèi)用消耗計(jì)劃、環(huán)保節(jié)能計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃負(fù)責(zé)；主 持公司的技術(shù)、質(zhì)量工作，對(duì)完成公司新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃，質(zhì)量 管理體系審核計(jì)劃，技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新計(jì)劃負(fù)責(zé)。 2、對(duì)由于指揮不當(dāng)、管理不善而造成的重大設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)。 3、對(duì)因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、在制品批量積壓、 報(bào)廢、丟失負(fù)責(zé)。 4、對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 5、對(duì)因生產(chǎn)組織不力、影響銷售負(fù)責(zé)。 6、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部及生產(chǎn)車間的工作。 7、協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部與外部的關(guān)系。 8、對(duì)下屬部門負(fù)責(zé)人有任免獎(jiǎng)懲建議權(quán)。在定員范圍內(nèi)對(duì)下屬部門管理人員有 決定