工信部印發(fā)鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設(shè)實(shí)施方案

價(jià)格貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終,價(jià)格管理更是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬變,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響越發(fā)明顯,特別是鋼鐵企業(yè)普遍在微利與虧損中艱難前行。面臨極為嚴(yán)峻和復(fù)雜的形勢(shì),調(diào)整企業(yè)價(jià)格管理思路,把握市場(chǎng)變化至關(guān)重要。因此,本文對(duì)企業(yè)的價(jià)格管理體系進(jìn)行科學(xué)分析,把握價(jià)格管理體系的要點(diǎn),進(jìn)而實(shí)施有效的價(jià)格管控方式,對(duì)于鋼鐵企業(yè)有著極為重要的意義。一、價(jià)格管理地位與作用在市場(chǎng)上價(jià)格是重要的競(jìng)爭(zhēng)手段之一,對(duì)鋼鐵企業(yè)而言,產(chǎn)品價(jià)格的制定關(guān)系著企業(yè)利益,左右著企業(yè)命運(yùn),價(jià)格的變

目前,國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,與國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求相悖,我們昔日引以為榮的鋼鐵大國(guó)將光輝不再。國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)在苦練內(nèi)功、大力挖潛增效的同時(shí),通過做好供應(yīng)鏈管理來控制企業(yè)成本,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值已經(jīng)勢(shì)

企業(yè)燃料管理制度 企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對(duì)燃料的實(shí)際要求，對(duì)燃料實(shí)行新型管理模式，即圍 繞管理目標(biāo)，對(duì)燃料管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃、采購(gòu)、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)行，做到事 前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下： 1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)運(yùn)行部門提出，會(huì)同企 業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門（供應(yīng)部門）必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)，通過燃料市場(chǎng)的信息調(diào)研，制定燃料采購(gòu)計(jì)劃，并做好燃料計(jì) 劃的實(shí)施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。 3、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實(shí)燃料 驗(yàn)收制度，進(jìn)廠的每車（船）燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄， 并及時(shí)對(duì)照計(jì)劃、合同，核對(duì)數(shù)

鋼鐵企業(yè)的節(jié)能管理 （本文是王維興教授在10月23日唐山鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)節(jié)能減排學(xué)習(xí)會(huì)上的報(bào)告節(jié)選） 一、節(jié)能概念 （一）節(jié)能含義包括減少浪費(fèi)和增加回收兩個(gè)部份。 減少浪費(fèi)：加強(qiáng)對(duì)用能的質(zhì)量和數(shù)量的管理，優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，減少物流損失，能源介質(zhì)的無 謂排放等。 增加回收：大力回收生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的二次能源（包括余壓、余熱、余能和煤氣等）。 （二）節(jié)能工作的內(nèi)容可分為直接節(jié)能和間接節(jié)能 直接節(jié)能：減量化用能，提高能源利用效率、降低產(chǎn)品單位能耗。 間接節(jié)能；工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化工藝流程、減少生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)、提高產(chǎn)品性能和壽命等。 二、節(jié)能工作的內(nèi)涵 鋼鐵企業(yè)節(jié)能工作包括管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能和技術(shù)節(jié)能三個(gè)部分。 （一）管理節(jié)能 通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理，建立相應(yīng)的節(jié)能工作制度和實(shí)施細(xì)則，設(shè)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)（如能源管理 中心），最終實(shí)現(xiàn)所制訂的節(jié)能目標(biāo)。 鋼鐵企業(yè)能源管理中心的工作內(nèi)容是：監(jiān)測(cè)、控制、調(diào)整、故障分

鋼鐵企業(yè)管理節(jié)能的措施及意義

以某鋼鐵公司為背景，運(yùn)用ｃｉｍｓ的經(jīng)營(yíng)哲理，對(duì)現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行了分析研究，以保證物流信息和資金流信息渠道暢通為準(zhǔn)則，重新設(shè)計(jì)了與ｃｉｍｓ相適應(yīng)的管理模式，并選擇了以成本信息為主線的ｃｉｍｓ信息集成方案。

楚鋼現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度 一、定置管理制度目的和適用范圍 1.1、目的 為了能科學(xué)的處理好生產(chǎn)過程中人與物的結(jié)合，使人、 物、場(chǎng)所科學(xué)地實(shí)現(xiàn)一體化、最佳化，特制定現(xiàn)場(chǎng)定置管 理制度。 1.2、適用范圍 本制度適用于公司各單位。 二、引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語 2.1、引用標(biāo)準(zhǔn) gb/t14778-2008安全色光通用規(guī)則 gb/t26443-2010安全色和安全標(biāo)志安全標(biāo)志的分類、性 能和耐久性 gb7231-2003工業(yè)管道的基本識(shí)別色、識(shí)別符號(hào)和安全標(biāo) 識(shí) gb18209．1—2010機(jī)械安全指示、標(biāo)志和操作 第1部分：關(guān)于視覺、聽覺和觸覺信號(hào)的要求 gb18209．2—2010機(jī)械安全指示、標(biāo)志和操作 第2部分：標(biāo)志要求 2.2、術(shù)語 2.2.1定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)過程中研究人、物、場(chǎng)所 三者關(guān)系的一種科學(xué)的管理方法。它通過對(duì)生產(chǎn)（工作） 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析和作業(yè)動(dòng)作研

鋼鐵工業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了迅速發(fā)展、快速擴(kuò)張的發(fā)展時(shí)期，已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)發(fā)展的低谷困局，并直至2015年鋼鐵行業(yè)大面積企業(yè)虧損，鋼材價(jià)格屢屢跌破低位，謀求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、公司戰(zhàn)略重組，從進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)銷售管理、嚴(yán)格精益生產(chǎn)、流程不斷優(yōu)化、持續(xù)對(duì)標(biāo)壓縮制造成本等各方面努力從而全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已成為眾多鋼鐵企業(yè)的共識(shí)并得以有效踐行，在此背景下，鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理就顯得尤為重要，其是企業(yè)安全發(fā)展的基石、生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)、精益生產(chǎn)的前提、降低制造成本的保障及重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)、通用的管理與維修模式已經(jīng)不再適應(yīng)如今嚴(yán)格環(huán)保節(jié)能及高響應(yīng)速度的市場(chǎng)變化要求，現(xiàn)就新形勢(shì)下的鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理與維修進(jìn)行研究，來進(jìn)一步的探索更優(yōu)化的鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理與維修的策略及模式。

濟(jì)南專用車有限公司 能源管理實(shí)施方案 編制：孫保濱 審核：李寶銅 批準(zhǔn)：韓鐵良 二○一三年八月 能源管理實(shí)施方案是為了實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)和指標(biāo)，挖掘節(jié)能潛力、提 高用能效率，針對(duì)主要用能因素所采取的具體措施，包括有效策劃、運(yùn) 行和控制所需的系列文件。 1、方案概要 為加強(qiáng)公司能源管理工作，提高用能效率，降低能源消耗， 全面完成能源指標(biāo)任務(wù)，根據(jù)能源管理體系建設(shè)的工作要求， 制定該方案。 根據(jù)能源初始評(píng)審報(bào)告，結(jié)合公司用能現(xiàn)狀，計(jì)劃對(duì)以下 幾方面進(jìn)行節(jié)能改進(jìn)： ⑴合理調(diào)度生產(chǎn)，加快生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率； ⑵對(duì)高耗能設(shè)備或工藝進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改進(jìn)； ⑶淘汰高耗能用能設(shè)備，選用節(jié)能型設(shè)備； ⑷加強(qiáng)計(jì)量管理，完善三級(jí)計(jì)量器具。 2、技術(shù)評(píng)價(jià) 公司電力消耗主要對(duì)象包括：電焊機(jī)、電動(dòng)機(jī)等，電焊機(jī) 總量約180臺(tái)套，是公司電力消耗的主要用電設(shè)備。為了降低 電力消耗，絕大部分為逆變節(jié)能型，空載損耗小，

關(guān)于印發(fā)《工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目 財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》的通知 財(cái)建[2009]647號(hào) 各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局）、工業(yè)和信息化主管部門，新 疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局、工業(yè)和信息化主管部門： 為加快推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合，提高工業(yè)企業(yè)能源管理水平和能源利用效 率，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)節(jié)能減排，財(cái)政部、工業(yè)和信息化部決定，在工業(yè)領(lǐng)域開展能 源管理中心建設(shè)示范工作，中央財(cái)政安排資金對(duì)示范項(xiàng)目給予適當(dāng)支持。為加強(qiáng) 財(cái)政資金管理，提高資金使用效益，我們制定了《工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示 范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 財(cái)政部 工業(yè)和信息化部 二〇〇九年十月十四日 附件： 工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目財(cái)政 補(bǔ)助資金管理暫行辦法 第一條根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》（國(guó)發(fā)〔2006〕28號(hào)） 和《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜

各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局）、工業(yè)和信息化主管部門，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局、工業(yè)和信息化主管部門：為加快推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合，提高工業(yè)企業(yè)能源管理水平和能源利用效率，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)節(jié)能減排，財(cái)政部、工業(yè)和信息化部決定，在工業(yè)領(lǐng)域開展能源管理中心建設(shè)示范工作，中央財(cái)政安排資金對(duì)示范項(xiàng)目給予適當(dāng)支持。為加強(qiáng)財(cái)政資金管理，提高資金使用效益，我們制定了《工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

能源管理平臺(tái)實(shí)施方案 一、能源管理平臺(tái)建設(shè)目的 建設(shè)能源管理平臺(tái)是采用先進(jìn)的自動(dòng)化、信息化技術(shù)建立能源管理調(diào)度中心，實(shí)現(xiàn)從能源數(shù)據(jù)采集 ——過程監(jiān)控——能源介質(zhì)消耗分析——能耗管理等全過程的自動(dòng)化、高效化、科學(xué)化管理。從而使能 源管理、能源生產(chǎn)以及使用的全過程有機(jī)結(jié)合起來，使之能夠運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理與分析技術(shù)，進(jìn)行離 線生產(chǎn)分析與管理。其中包括能源生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表、平衡分析、實(shí)績(jī)管理、預(yù)測(cè)分析等。實(shí)現(xiàn)全廠能 源系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)度。優(yōu)化能源介質(zhì)平衡、最大限度地高效利用能源，提高環(huán)保質(zhì)量、降低能源消耗，達(dá) 到節(jié)能降耗和提升整體能源管理水平的目的。源介質(zhì)平衡、最大限度地高效利用能源，提高環(huán)保質(zhì)量、降低 能源消耗，達(dá)到節(jié)能降耗和提升整體能源管理水平的目的。 二、能源管理平臺(tái)建設(shè)原則 1、完善能源信息的采集、存儲(chǔ)、管理和利用； 2、規(guī)范能源系統(tǒng)的自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 3、實(shí)現(xiàn)對(duì)能源系統(tǒng)采用分散控制和集中管理

日前，鋼鐵企業(yè)碳管理及碳交易能力建設(shè)交流研討會(huì)在寶武集團(tuán)舉行。與會(huì)業(yè)內(nèi)專家介紹了全國(guó)碳市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)展，以及鋼鐵行業(yè)配額分配方案的思路、碳排放核查、碳資產(chǎn)管理的相關(guān)問題，并對(duì)鋼鐵企業(yè)低碳發(fā)展的路徑進(jìn)行了探討。

工信部原材料工業(yè)司副司長(zhǎng)駱鐵軍日前透露，面對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、低盈利的局面，近期工信部正加緊推出《鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2015-2017）》（以下簡(jiǎn)稱《行動(dòng)計(jì)劃》），有望于6月之前出臺(tái)。據(jù)悉，《行動(dòng)計(jì)劃》的目標(biāo)是，經(jīng)過三年努力，壓縮鋼鐵產(chǎn)能8000萬噸，以緩解產(chǎn)能過剩矛盾；建立2～3個(gè)智能示范工廠，提升行業(yè)兩化融合水平。同時(shí)促進(jìn)行業(yè)兼并重組，鋼鐵企業(yè)數(shù)量控制在300家左右；企業(yè)能耗總量實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)，污染物排放總量下降。

工信部原材料工業(yè)司副司長(zhǎng)駱鐵軍日前透露，面對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、低盈利的局面，近期工信部正加緊推出《鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2015-2017）》（以下簡(jiǎn)稱《行動(dòng)計(jì)劃》），有望于6月之前出臺(tái)。據(jù)悉，《行動(dòng)計(jì)劃》的目標(biāo)是，經(jīng)過三年努力，壓縮鋼鐵產(chǎn)能8000萬噸，以緩解產(chǎn)能過剩矛盾；建立2～3個(gè)智能示范工廠，提升行業(yè)兩化融合水平。同時(shí)促進(jìn)行業(yè)兼并重組，鋼鐵企業(yè)數(shù)量控制在300家左右；企業(yè)能耗總量實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)，污染物排放總量下降。

附件1鋼鐵行業(yè)主要生產(chǎn)工序能耗指標(biāo)標(biāo)桿值 表1-1粗鋼綜合性指標(biāo)標(biāo)桿值 序號(hào)指標(biāo)名稱單位國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平標(biāo)桿指標(biāo)備注 1全廠高爐煤氣放散率%0.5“0” 2全廠焦?fàn)t煤氣放散率%00 3轉(zhuǎn)爐煤氣放散率%2.0“0” 4全廠回收余熱蒸汽放散率%2.00 5全廠噸鋼二次能源回收量kgce/t440500 包括：回收的各種煤氣、煤化工產(chǎn)品、 各種余熱（包括trt）等。 6全廠噸鋼二次能源利用量kgce/t370460 7全廠二次能源利用率%84%92% 8利用余熱、余壓、余能的自發(fā)電比例%3050 9能源管理（控）中心配建的節(jié)能量kgce/t企業(yè)自耗總用能量的2%5% 10企業(yè)噸鋼新水耗量 聯(lián)合企業(yè)m3/t3.082.25 電爐鋼企業(yè)m3/t1.81.8 表1-2焦化工

鋼鐵工業(yè)是能源、資源消耗的密集型產(chǎn)業(yè),也是最具潛力、最有條件、最迫切需要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)。近來,包鋼在保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)大力推進(jìn)并發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),運(yùn)用財(cái)務(wù)手段促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益共同提高,取得了顯著成效。

介紹了鋼鐵企業(yè)進(jìn)口備件管理工作的重要性,進(jìn)口備件計(jì)劃制訂、實(shí)施及使用管理的方法。

建設(shè)世界一流清潔生產(chǎn)鋼鐵企業(yè)

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)重要的、高效的管理方法,在鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩、效益下滑的大背景下,通過實(shí)施企業(yè)全員參與、高效科學(xué)的全面預(yù)算管理方法,讓鋼鐵企業(yè)在國(guó)家供給側(cè)改革不斷深入下逐步迎來行業(yè)的整體良性發(fā)展。本文從鋼鐵企業(yè)角度推行全面預(yù)算管理方案談點(diǎn)看法。

甘肅省工信委循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處、甘肅省有色冶金協(xié)會(huì)組成的專家組一行對(duì)中國(guó)鋁業(yè)連城分公司能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,并通過了驗(yàn)收。中國(guó)鋁業(yè)連城分公司能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目于2012年3月被國(guó)家工信部列為工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目,批準(zhǔn)建設(shè)總投資8500萬元,獲得中央財(cái)政補(bǔ)貼資金850萬元。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)

通過對(duì)業(yè)務(wù)外包在寶鋼具體運(yùn)用的案例與創(chuàng)新,探討業(yè)務(wù)外包管理在制造行業(yè)企業(yè)管理中的角色、地位和具體操作。試圖為同行業(yè)和其他大型制造業(yè)的業(yè)務(wù)外包管理提供一定的借鑒和參考。