關(guān)于科研技術(shù)改造項目研制過程中標準化工作內(nèi)容

翼薰黔瓣 會內(nèi)設(shè)置國家重點技術(shù)改造項目督查 辦公室 。 各地區(qū) 、 部門根據(jù)工作需要 , 可設(shè)置相應(yīng)的督查機構(gòu)或指定專管人 員 。 第十二條國家重點技術(shù)改造項 目督查辦公室的主要職責是負責委 派項目督查員會同有關(guān)職能部門和 地方經(jīng)貿(mào)委按照監(jiān)督管理內(nèi)容 , 對項 目實施情況進行監(jiān)督檢查建立項目 跟蹤制度和監(jiān)督體系受理與項目建 設(shè)有關(guān)問題的舉報對監(jiān)督過程中發(fā) 現(xiàn)的重大問題 , 提出整改建議并向國 家經(jīng)貿(mào)委及有關(guān)部門報告監(jiān)督整改 措施的實施以及有關(guān)部門作出的處理 決定的執(zhí)行情況 。 第十三條建立項目定期報告制 度 。 國家重點技術(shù)改造項目督查辦公 室建立項目檔案和數(shù)據(jù)庫 , 并實行國 家重點技術(shù)改造項目進展情況季調(diào)度 制度 。 地方經(jīng)貿(mào)委和國家行業(yè)主管部 門 , 按季度向國家重點技術(shù)改造項目 督查辦公室報告本地區(qū)或本行業(yè)企業(yè) 項目的進展情況 , 企業(yè)按季

利用項目后評價工作對技術(shù)改造項目建設(shè)工程中存在的問題提出改進意見,完善企業(yè)項目管理模式是進行項目后評價工作的目標之一。通過進行項目后評價,分析項目建設(shè)過程中存在的問題,弄清原因,總結(jié)教訓,并在此基礎(chǔ)上進行改進,為企業(yè)今后技術(shù)改造工程的運行奠定一個良好的基礎(chǔ)。本文主要根據(jù)后評價的基本概念、內(nèi)容,結(jié)合某熱電廠技術(shù)改造工程的后評價工作實例,對技術(shù)改造項目的后評價工作開展進行初步探討,并總結(jié)經(jīng)驗。

技術(shù)改造項目后評價是指對已完成的技術(shù)改造進行項系統(tǒng)客觀的分析、評價,指出存在的問題、找出原因,及時反饋有效的信息,總結(jié)成功的經(jīng)驗及失敗的原因,同時也對受評項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出改進建議,為未來項目的決策和提高投資決策管理水平提供借鑒。本文闡述項目改造后的評價工作重要性,探討項目后評價的過程和方法,并提出改進的建議。

第1頁共15頁 【項目管理】標準化工作指引 內(nèi)部項目交接 組建項目組 項目計劃與成本分析 調(diào)研準備與計劃 組織調(diào)研開展 安裝部署 客戶化定制 功能開發(fā) 系統(tǒng)移植 系統(tǒng)測試 用戶培訓 上線準備 系統(tǒng)上線 項目驗收 項目交接 項目啟動需求調(diào)研需求實現(xiàn)系統(tǒng)上線項目驗收 發(fā)出啟動通知 形成需求說明書 項目開工進場 圖表1：指引地圖 第2頁共15頁 階段一項目啟動 ＃關(guān)鍵步驟關(guān)鍵動作關(guān)注點及注意事項 主導 角色 參與角色 所需資源或條 件 輸出/文檔 1. 內(nèi)部項目交 接 檢查材料 檢查售前提交的材料是否完整，重點包 括：售前工作報告、合同、招投標文件、 項目方案、工作量估算表 pm 項目總監(jiān)、 客戶經(jīng)理、 售前專員 合同、售前資 料、項目售前交 接清單 2.分析項目 分析：項目目標、范圍、收款里程碑 及條件、項目需求、功能要求 根據(jù)分析結(jié)果畫出功能結(jié)

改革開放以來,我國經(jīng)濟得到迅速的發(fā)展。二零零一年我國加入世界貿(mào)易組織,我國的經(jīng)濟發(fā)展空間更加的廣闊,通過世界貿(mào)易組織這個平臺,我國經(jīng)濟得到更迅速的發(fā)展,經(jīng)濟發(fā)展不僅僅局限于國內(nèi)市場,更加體現(xiàn)在國外市場,我國以最快的速度進軍國際市場,提高了我國的國際知名度與國際地位,現(xiàn)如今,在許多歐美市場上,隨處可見中國制造的字樣,在生活用品上,讓許多國外市場對中國制造形成了較大的依賴,這就是我過在經(jīng)濟發(fā)展上的成功之處。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國逐漸意識到,只發(fā)展經(jīng)濟是不能夠?qū)崿F(xiàn)長久發(fā)展、更加發(fā)達的夢想,要想實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,必須加強科技建設(shè),將科技視為第一生產(chǎn)力。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中,更加重視科技的帶動作用,只有不斷的利用科技創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展的模式、經(jīng)濟發(fā)展的道路,使得中國在國際市場上占有更高的地位,擁有更多的發(fā)言權(quán)。

通過化工pvc生產(chǎn)過程中純水外輸泵的技術(shù)改造表明,要想對某個輸出的物理量進行恒定控制,只要在相應(yīng)位置裝一個檢測裝置,把檢測到的物理量反饋到輸入端,實現(xiàn)閉環(huán)控制即可。

監(jiān)理標準化工作表單 序號 表單編號 對應(yīng)流程 1 項目監(jiān)理部人員報審表 b-05 2 項目總監(jiān)理工程師授權(quán)書 3 項目總監(jiān)理工程師代表授權(quán)書 4 項目監(jiān)理部人員配置表 5 會議紀要 6 監(jiān)理工作聯(lián)系單 b-01 7 監(jiān)理工程師通知單 b-02 8 工程暫停令 b-03 9 監(jiān)理初檢缺陷整改通知單 b-04 b-05監(jiān)理項目部人員報審表（h）★ （控制類型：h，檢查方式：r） 表號：b-05 工程名稱：編號：

★精品文檔★ 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/23 標準化工作總結(jié) 安全標準化工作總結(jié) 安全標準化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基 礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全 生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源 頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實 現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對 企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作 用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我廠從20xx 年開始開展安全標準化工作，原計劃20xx年通過安全標準 化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于20xx 年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收申 請，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗 收專家組對我廠的安全標

運用價值工程開展標準化工作

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趙總理在六屆人大一次會議上提出:“要把全部經(jīng)濟工作轉(zhuǎn)到以提高經(jīng)濟效益為中心的軌道上來……”?！敖窈笪迥暌诮y(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上,以提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量,降低能源和原材料的消耗為中心,加快現(xiàn)有企業(yè)特別是重點行業(yè)、重點城市的骨干企業(yè)的技術(shù)改造,使它們的生產(chǎn)技術(shù)水平有一個顯著的提高”。我國化學工業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,總的來說是比較低的。主要表現(xiàn)在:產(chǎn)品質(zhì)量差、品種

xxxxxxx有限公司 標準化工作規(guī)劃和計劃 標準化是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理重要組成部分；是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì) 量的重要保證；是實現(xiàn)管理科學和現(xiàn)代化生產(chǎn)的一項重要手段；是不斷 提高企業(yè)技術(shù)水平的重要途徑。為使本公司標準化工作更加深入和全面 開展建立企業(yè)標準體系，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，在總結(jié)以前標準推行工 作的基礎(chǔ)上，制訂2012年標準化工作規(guī)劃和計劃。 1標準化工作規(guī)劃 1.1建立企業(yè)標準體系，不斷提高標準水平 1.1.1充分發(fā)揮以技術(shù)標準為主體，以管理標準和工作標準相配套。建 立和完善企業(yè)標準體系，在調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上重新對原有的標準進行 清理、修訂，同時按照體系表中需要標準不斷完善標準的制定。 1.1.2做好新產(chǎn)品標準的制定和標準化審查工作。 1.1.3爭取開展采用國際標準和國外先進標準，引進、吸收和轉(zhuǎn)化自己 的企業(yè)標準，納入標準體系之中。 1.1.4做好標準文本有效性檢查，拒絕體系中

目的對某冶金化工廠技術(shù)改造項目建廠后生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生或存在的主要職業(yè)病危害因素進行識別、分析和評價。方法依據(jù)國家相關(guān)標準,對該建設(shè)項目的類比對象進行現(xiàn)場調(diào)查和檢測,采用類比法、檢查表法和經(jīng)驗法進行分析和評價。結(jié)果經(jīng)類比調(diào)查檢測生產(chǎn)過程中產(chǎn)生粉塵、化學毒物、噪聲,其中有1個檢測點氧化鋅stel超標,噪聲有3個檢測點超標,合格率為72.7%。結(jié)論該項目屬于職業(yè)病危害嚴重的建設(shè)項目。如能認真落實擬采取的各種職業(yè)病危害因素防護措施及本評價報告中所提出的補充控制措施,從職業(yè)衛(wèi)生防護角度分析該項目是可行的。

2010版護理質(zhì)量管理評價體系解析 頁腳內(nèi)容126 sxmx25監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 工程名稱：編號： 致監(jiān)理項目部： 我方接到編號為的監(jiān)理工程師通知后，已按要求完成了 工作，現(xiàn)報上，請予以復(fù)查。 詳細內(nèi)容： 附件： 施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： 2010版護理質(zhì)量管理評價體系解析 頁腳內(nèi)容127 監(jiān)理項目部復(fù)查意見： 監(jiān)理項目部（章）： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 注本表一式份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存份。 填寫、使用說明 （1）本表為《監(jiān)理工程師通知單》的閉環(huán)回復(fù)單。 （2）如《監(jiān)理工程師通知單》所提出內(nèi)容需整改，施工項目部應(yīng)對整改要求在規(guī)定時限內(nèi)整改完畢， 并以書面材料報監(jiān)理。 2010版護理質(zhì)量管理評價體系解析 頁腳內(nèi)容128 sxmx26工程

工作模板編制與使用說明 一、工作模板說明： 《業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標準化工作手冊》中工作模板主要規(guī)范各專業(yè)工作過程 中主要模板的格式、內(nèi)容，自印發(fā)之日起在公司系統(tǒng)輸變電新建工程項目中統(tǒng)一執(zhí)行。 為了實現(xiàn)工程檔案資料管理的規(guī)范、統(tǒng)一，為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ)，對工作模 板的格式進行了統(tǒng)一編制。 二、工程建設(shè)相關(guān)的表式： 分業(yè)主、監(jiān)理、施工三個模板。 三、模板格式說明： 1．表式標題采用：宋體、小二、加粗。 2．表式正文采用：仿宋、小四。 3．表式頁邊距采用：上、下、左、右均為2.5cm；外邊框為1.5磅黑實線。 4．“填寫使用說明”標題字體采用：宋體、三號；正文采用：宋體、小四、1.5倍 行距。 5．文件類封面標題字體采用：宋體、二號、加粗；落款字體采用：宋體、三號。 6．文件類審批頁采用：宋體、小二、加粗。 7．文件類正文采用宋體、四號、單倍行距。正文內(nèi)標題一采用小三、加粗；

1 第一章監(jiān)理項目部的設(shè)置 一、管理組織關(guān)系 監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容和期限實施監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理項目 部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)（即監(jiān)理規(guī)范中所稱的項目監(jiān)理機構(gòu)）。 監(jiān)理項目部與業(yè)主項目部依據(jù)委托監(jiān)理合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)。業(yè)主項目部對監(jiān)理項目部實施 指導、監(jiān)督、考核。 監(jiān)理項目部與施工項目部是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同有關(guān)要求，對施工 項目部在工程實施中實行“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的管理。 監(jiān)理項目部與設(shè)計項目部是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙?zhí)峤贿M度滿足工程建 設(shè)的需要。在施工階段及時提出所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，并監(jiān)督落實。 監(jiān)理項目部與材料/構(gòu)配件供應(yīng)商是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)材料/構(gòu)配件供貨進度、 質(zhì)量等方面，以滿足工程建設(shè)的需要。 二、監(jiān)理項目部設(shè)置原則 監(jiān)理單位根據(jù)委托監(jiān)理合同要求和工

本文簡要敘述了化工設(shè)備技術(shù)改造階段存在的消防安全問題，并針對該問題提出幾點個人看法。

技術(shù)改造主要應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域,現(xiàn)代社會的發(fā)展對工業(yè)品質(zhì)量、生產(chǎn)方式提出了更高的要求,技術(shù)改造是工業(yè)發(fā)展的必由之路?；诖?以中小型技術(shù)改造項目的過程監(jiān)控管理為例,簡述中小型技術(shù)改造項目的過程監(jiān)控管理要點和流程、問題,重點論述相關(guān)問題的對應(yīng)建議,包括對監(jiān)控管理要點的明確、強化對細節(jié)的控制等,以期通過分析明晰相關(guān)理論,為后續(xù)實際工作提供參考。

為避免冰機非正常停車,并更好地節(jié)約二甲胺(mda),使其損耗降到最低,九天公司甲胺車間變壓吸附工段對冷凍站氨冷器等進行了改造,改造后,不僅節(jié)約了原材料,而且還使生產(chǎn)得到了所需的溫度,給公司帶來了一定的經(jīng)濟效益。

內(nèi)蒙古伊泰集團納林廟二號井在技術(shù)改造過程中遇到了許多問題,在礦技術(shù)人員認真分析各方面問題后采取了一系列措施,最終技改成功并提前達產(chǎn)。本文就技改過程中的工程控制等多項問題展開討論。

我國是一個煤炭大國,煤炭是促進我國經(jīng)濟快速發(fā)展的主要能源之一,研究表明,在未來較長時間內(nèi),煤炭仍然是我國最為重要的能源。但是我國的采煤技術(shù)同發(fā)達國家相比還有較大的差距,在煤礦的安全方面還存在較大的安全隱患。要想提高我國煤礦的技術(shù)條件,增強煤礦的安全等級,就必須通過煤礦的技術(shù)改造。本研究從煤礦技術(shù)改造的必要性入手,分析了煤礦技術(shù)改造的主要方向,對目前煤礦改造過程所遇到的問題分析原因,找到解決方案。

本文針對工程項目安全生產(chǎn)標準化工作存在的問題進行了分析,提出了幾點建議。