供應(yīng)鏈軌道交通運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)管理

軌道交通企業(yè)在近年來得到了快速的發(fā)展,而且也為人們的出行帶來了很大的安全保證,同時(shí)促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。對(duì)于軌道交通企業(yè)來說,能夠持續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵在于其物資采購(gòu)管理,而隨著社會(huì)的不斷變化,軌道交通企業(yè)想要得到穩(wěn)定發(fā)展就需要對(duì)物資采購(gòu)管理進(jìn)行創(chuàng)新。就目前來看,軌道交通企業(yè)的采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈有很大關(guān)系,而且新媒體時(shí)代的到來也對(duì)軌道交通企業(yè)產(chǎn)生了很大影響,單線運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)方式為軌道交通企業(yè)產(chǎn)生不同的效益和發(fā)展。因此,本文主要描述軌道交通企業(yè)的物資在采購(gòu)管理方面的現(xiàn)狀,并且根據(jù)新時(shí)代發(fā)展形式提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新采購(gòu)管理的措施和策略和建議。

本文從施工企業(yè)的定位與發(fā)展出發(fā),結(jié)合供應(yīng)鏈物流管理等先進(jìn)管理理論,探討了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)管理價(jià)值增值觀、采購(gòu)雙贏戰(zhàn)略、采購(gòu)職能和組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)流程業(yè)務(wù)及電子商務(wù)等理念,提出施工企業(yè)采購(gòu)人員在采購(gòu)管理中應(yīng)該具有的管理思維。

本文根據(jù)中國(guó)中鐵建工集團(tuán)坦桑尼亞有限公司（以下簡(jiǎn)稱“坦桑公司”）項(xiàng)目物資管理的實(shí)際情況，以供應(yīng)鏈管理理論為指導(dǎo)思想，設(shè)計(jì)了適應(yīng)供鏈管理的坦桑公司項(xiàng)目物資采購(gòu)管理方式，以提高坦桑公司物資管理水平和在國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并給相關(guān)行業(yè)的國(guó)際企業(yè)以借鑒。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為建筑行業(yè)提供了較大的發(fā)展空間。與此同時(shí),建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大,在這種情況下,加強(qiáng)物資采購(gòu)管理可以有效提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然很多施工企業(yè)在物資采購(gòu)方面采取了一系列的措施,但是總體效果不佳,滿足不了當(dāng)前階段的發(fā)展需求?；诖?本文從供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā),闡述供應(yīng)鏈的定義及特點(diǎn),分析當(dāng)前階段施工企業(yè)物資采購(gòu)管理存在的問題,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策,希望有助于提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)當(dāng)前鐵路施工企業(yè)在物資采購(gòu)管理中存在的不足,從“供應(yīng)鏈”管理思想在促進(jìn)有效管理、保障供應(yīng)、降低成本、質(zhì)量控制等6個(gè)方面的積極作用,分析應(yīng)用“供應(yīng)鏈”管理思想的必要性。

在對(duì)目前鐵路施工企業(yè)物資采購(gòu)過程中供需狀況分析的基礎(chǔ)上,提出引入供應(yīng)鏈管理思想,建立集團(tuán)公司、子公司、分公司內(nèi)部信息共享,供需雙方雙贏的供需關(guān)系的思路。

xxx地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 物資采購(gòu)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)

某某公司物資設(shè)備采購(gòu)暫行管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)行為，降低物資設(shè)備采購(gòu)成 本，確保各項(xiàng)物資供應(yīng)，加強(qiáng)物資設(shè)備采購(gòu)的監(jiān)督管理，特 制定本規(guī)定。

一、高校物資采購(gòu)管理內(nèi)部控制重要性以及現(xiàn)狀一高校物資采購(gòu) 管理內(nèi)部控制重要性。 高校物資采購(gòu)管理的內(nèi)部控制，在審計(jì)監(jiān)督層面進(jìn)行強(qiáng)化，降低 物資采購(gòu)的成本，就能提高管理的效率，這也是反腐倡廉的必要［1］。 內(nèi)部審計(jì)是保障物資采購(gòu)信息透明化以及可靠安全的重要工作，

頁(yè)眉. 中鐵十四局集團(tuán)建筑科技有限公司 物資采購(gòu)管理辦法

物資采購(gòu)管理辦法（修訂） 1范圍 本辦法規(guī)定了物資采購(gòu)管理的職責(zé)和控制的要求，其目的是為了保證采購(gòu)產(chǎn) 品滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)定要求。 本辦法適用于物資分公司對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各類物資采購(gòu)活動(dòng)

論國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理 一、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)過程中存在的問題 雖然2005年國(guó)有企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域發(fā)生了很多變革，傳統(tǒng)采購(gòu)正在 向現(xiàn)代采購(gòu)轉(zhuǎn)變，但由于體制、機(jī)制等方面的原因，國(guó)有企業(yè)采購(gòu)中 還存在著一些與現(xiàn)代采購(gòu)要求不相容的地方，影響了采購(gòu)的效率和有

西藏天路交通股份有限公司 物資采購(gòu)管理辦法 （經(jīng)年月日經(jīng)理辦公會(huì)審議通過）

本文提要：公司在日常采購(gòu)管理工作中要實(shí)行分級(jí)分權(quán)管理,明確各級(jí)部門、各級(jí)管理者及 相關(guān)人員的權(quán)限和責(zé)任,對(duì)主要物資及金額較大的采購(gòu)事項(xiàng),應(yīng)通過專門會(huì)議或其他形式集體 決策。 為貫徹執(zhí)行省、市經(jīng)貿(mào)委轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的《國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資管理暫行規(guī)定》,進(jìn)一 步深化學(xué)邯鋼活動(dòng),規(guī)范企業(yè)購(gòu)銷行為,

西南分公司物資采購(gòu)管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)西南分公司承包工程的物資管理，嚴(yán)格物流程序，強(qiáng)化采購(gòu)業(yè)務(wù) 的監(jiān)督管理，規(guī)范物資材料的采購(gòu)行為和運(yùn)作，降低采購(gòu)成本，結(jié)合分公司實(shí)際情況，特制

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)管理的措施探析 摘要：對(duì)企業(yè)來說，物資采購(gòu)是一項(xiàng)很重要的工作，企業(yè)物資 采購(gòu)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本息息相關(guān)，加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)管理需要充 分掌握第一手資料，確保合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化采購(gòu)人員素質(zhì)，加 強(qiáng)采購(gòu)數(shù)字化管理，明確企業(yè)設(shè)備運(yùn)行狀況，做好物資采購(gòu)成本控

后勤物資采購(gòu)管理辦法 第一章總則 第一條為使公司后勤物資采購(gòu)及發(fā)放工作規(guī)范化,提高效率， 節(jié)省開支，特制定本辦法。

一、引言在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別繁榮的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的物資管理工作 也越來越重要，其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要組成部分，對(duì)企業(yè) 的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。 為此，企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)管理開展有計(jì) 劃和組織的活動(dòng)，合理保證采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量。

企業(yè)物資采購(gòu)管理系統(tǒng)論文 2.4萬字pb+sql(帶程序) 企業(yè)物資采購(gòu)管理系統(tǒng) 【摘要】隨著信息技術(shù)的發(fā)展及erp系統(tǒng)的日益普及，計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的作 用越來越不容忽視。企業(yè)之間通過網(wǎng)絡(luò)交易的趨勢(shì)越來越明顯。在這種環(huán)境中， 采購(gòu)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)管理，

工程、生產(chǎn)物資采購(gòu)管理辦法的通知 公司各有關(guān)管理部門： 現(xiàn)將《公司物資采購(gòu)管理辦法》的通知下發(fā)給你們，要求公司各有關(guān)管理部 門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 工程、生產(chǎn)物資采購(gòu)管理辦法（試行）

物資采購(gòu)管理制度 第一節(jié)總則 第一條為加強(qiáng)公司物資采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，堵塞采購(gòu)漏洞，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)， 根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

綜合部物資采購(gòu)管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范物資采購(gòu)行為，降低物資采購(gòu)成本，確保 各項(xiàng)物資供應(yīng)，加強(qiáng)物資采購(gòu)的監(jiān)督管理，特制定本規(guī)定。 第二條本