供應(yīng)鏈管理工程項(xiàng)目交易成本問(wèn)題

在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中交易成本的構(gòu)成比較復(fù)雜，整個(gè)過(guò)程可以分為三個(gè)階段，交易成本的構(gòu)成都存在一定的差異，需要對(duì)其中交易成本形成影響的因素進(jìn)行分析，明確交易成本增加的各個(gè)方面的因素，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目交易成本的良好控制，對(duì)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目招標(biāo)中的不適進(jìn)行完善，減弱其對(duì)交易成本的不良影響，實(shí)現(xiàn)交易成本的降低。

本文從法規(guī)、事前費(fèi)用和事后費(fèi)用、信用機(jī)制、信息不對(duì)稱幾個(gè)角度對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的交易成本構(gòu)成進(jìn)行了分析,指出了目前我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域招標(biāo)投標(biāo)中存在的問(wèn)題及其對(duì)交易成本的影響,并相應(yīng)提出了降低交易成本的措施和思路。

本文從法規(guī)、事前費(fèi)用和事后費(fèi)用、信用機(jī)制、信息不對(duì)稱幾個(gè)角度對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的交易成本構(gòu)成進(jìn)行了分析，指出了目前我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域招標(biāo)投標(biāo)中存在的問(wèn)題及其對(duì)交易成本的影響，并相應(yīng)提出了降低交易成本的措施和思路。

招投標(biāo)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)用極為廣泛的一種交易方式,在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域得到了廣泛的實(shí)施并取得了明顯的效果,但是其交易成本問(wèn)題卻沒(méi)有得到足夠的重視。因此,在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)以及推行可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代背景下,研究如何控制建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的交易成本成為一個(gè)值得研究的問(wèn)題。本文對(duì)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)交易成本進(jìn)行了定義,分析了建設(shè)項(xiàng)目的交易成本的構(gòu)成及其特性,就建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)交易成本的控制提出了三個(gè)原則,并在這些原則的指導(dǎo)下,從激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、決策選擇三個(gè)方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)交易成本控制的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行闡述。

本文首先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)交易成本進(jìn)行了定義,分析了建設(shè)項(xiàng)目的交易成本的構(gòu)成及其特性,接著用成本控制理論中的成本動(dòng)因分析方法構(gòu)建了建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)交易成本體系,最后從激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、決策選擇三個(gè)方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)交易成本控制的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了闡述。

l工程建設(shè)與設(shè)計(jì) lco~truction&desnforecr 工程招投標(biāo)交易成本的質(zhì)量改進(jìn)研究 qualityimprovementresearchofengineeringbiddingtransactioncosts 杜兵 (中交二航局第-t_程有限公司，重慶401121) dubing (chinacommunications2ndnavigationalbureau2ndengineeringco．ltd．，chongqing401121，china) 【摘要】建筑行業(yè)中一種較為規(guī)范與成熟的交易方式就是工程招投標(biāo)。但是我國(guó)工程招投標(biāo)的實(shí)際工作中還存在著各種各樣的 問(wèn)題，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)造成了一定的影響?；诖耍撐膶?duì)工程招投標(biāo)交易成本的質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行了一系列的研究。 【abstract]oneofmuchmorestandar

我國(guó)當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)也加大了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理作為一種產(chǎn)業(yè)新型管理模式，可以有效提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)成本、改善客戶關(guān)系，對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的推動(dòng)作用，但是我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理還存在諸多問(wèn)題，必須采取有效措施來(lái)進(jìn)行優(yōu)化。本文闡述了建筑供應(yīng)鏈的定義、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)及實(shí)行建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)，并探討我國(guó)建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及相關(guān)優(yōu)化對(duì)策。

在交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析的基礎(chǔ)上,指出建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性、合同交易雙方信息的不對(duì)稱和投標(biāo)方機(jī)會(huì)主義傾向是產(chǎn)生工程交易成本的原因,在此基礎(chǔ)上對(duì)建設(shè)工程交易成本進(jìn)行了識(shí)別,并提出對(duì)交易成本進(jìn)行控制和管理的方法。

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，建筑業(yè)迎來(lái)了一個(gè)群體工程建設(shè)的浪潮，而傳統(tǒng)的成本管理方式制約了施工總承包企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)用供應(yīng)鏈管理思想，以供應(yīng)鏈成本管理組織架構(gòu)為支撐，從生產(chǎn)維度、關(guān)系維度提出了群體工程供應(yīng)鏈成本管理措施，并建立了相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

根據(jù)交易成本理論,在不同承發(fā)包模式和不同合同類(lèi)型工程變更交易成本差異分析的基礎(chǔ)上,從承發(fā)包雙方履行合同效率的角度出發(fā),一方面,建立工程變更內(nèi)部控制路徑,使雙方不得不遵照程序安分守己地履行合同;另一方面,設(shè)計(jì)收益共享的變更控制措施,激勵(lì)承包人對(duì)工程變更實(shí)行主動(dòng)控制。最終根據(jù)工程變更對(duì)交易成本的影響機(jī)理,探討激勵(lì)雙方合作的有效途徑,為減少工程變更爭(zhēng)議提出可行性建議并給出降低交易成本的具體措施。

根據(jù)交易成本理論,在不同承發(fā)包模式和不同合同類(lèi)型工程變更交易成本差異分析的基礎(chǔ)上,從承發(fā)包雙方履行合同效率的角度出發(fā),一方面,建立工程變更內(nèi)部控制路徑,使雙方不得不遵照程序安分守己地履行合同;另一方面,設(shè)計(jì)收益共享的變更控制措施,激勵(lì)承包人對(duì)工程變更實(shí)行主動(dòng)控制。最終根據(jù)工程變更對(duì)交易成本的影響機(jī)理,探討激勵(lì)雙方合作的有效途徑,為減少工程變更爭(zhēng)議提出可行性建議并給出降低交易成本的具體措施。

供應(yīng)鏈管理模式是建筑行業(yè)分散性整合的必然要求,是建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文提出我國(guó)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)從業(yè)主有效需求出發(fā),以工程項(xiàng)目為對(duì)象,構(gòu)建總承包商、聯(lián)合決策小組、項(xiàng)目管理公司三種管理模式,闡述了不同模式的特點(diǎn)及其管理職能,為工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式的研究提供理論參考依據(jù)。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目材料供應(yīng)鏈管理直接影響工程項(xiàng)目的材料成本,從供應(yīng)鏈管理的基本思想出發(fā),闡述供應(yīng)鏈管理的3種基本觀點(diǎn)及項(xiàng)目材料供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)管理的原則、供應(yīng)鏈管理采取的相關(guān)措施等。

針對(duì)目前工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理存在價(jià)值流浪費(fèi)、質(zhì)量缺陷、風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散等問(wèn)題,把精益建設(shè)和六西格瑪思想有機(jī)結(jié)合,通過(guò)運(yùn)用故障樹(shù)分析方法,建立供應(yīng)鏈?zhǔn)Ч收蠘?shù),確定最小割集,利用灰色關(guān)聯(lián)進(jìn)行分析比較,找出最需要重視的底事件,從而在管理中加以控制。安康機(jī)場(chǎng)拆遷項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研表明,精益六西格瑪理論有利于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)化穩(wěn)定運(yùn)行,提出的風(fēng)險(xiǎn)管理方案可為企業(yè)決策提供依據(jù)。

在施工合同的履行過(guò)程中,由于工程各方目標(biāo)的不同和項(xiàng)目管理水平的差異,工程爭(zhēng)議不可避免。而爭(zhēng)議的解決將消耗各方的資金、時(shí)間及各種資源。如何將這種消耗降到最低,是項(xiàng)目管理人員應(yīng)該思考的問(wèn)題。對(duì)國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程爭(zhēng)議評(píng)審制度現(xiàn)狀進(jìn)行研究,從交易成本的理論出發(fā),對(duì)我國(guó)正在嘗試實(shí)施的建設(shè)工程爭(zhēng)議評(píng)審制度進(jìn)行研究,并在此基礎(chǔ)上提出完善措施。

淺談工程招投標(biāo)交易成本的質(zhì)量改進(jìn) 馮寄軍陶虹旭 (浙江中達(dá)工程造價(jià)事務(wù)所有限公司浙江310012) 理論廣角 ●i [摘要]針對(duì)基于目前我國(guó)工程招投標(biāo)現(xiàn)狀，就如何對(duì)工程招投標(biāo)的交易成本進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，提高招投標(biāo)效率，從招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)文件編制、資格審 查及制度立法方面提出建議。 [關(guān)鍵詞]工程招標(biāo)成本質(zhì)量改進(jìn) 中圖分類(lèi)號(hào)：tu723．2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1009914x(2010)21—0273一ol 招投標(biāo)基本確定了工程項(xiàng)目的造價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此招投標(biāo)無(wú)疑 是項(xiàng)目前期工作的重中之重。由于我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)還不是很成熟，各項(xiàng)規(guī) 章制度還不是十分健全，招、評(píng)標(biāo)體系不規(guī)范，行政干預(yù)較多，受這些主客觀 因素的影響，我國(guó)招投標(biāo)存在很多問(wèn)題，論文重點(diǎn)就如何對(duì)工程拍投標(biāo)的交易 成本進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)提高招投標(biāo)效率，從政策、制度、操作程序，市場(chǎng)環(huán)境方

我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程爭(zhēng)議評(píng)審制度規(guī)定不能滿足建筑業(yè)的實(shí)際需要,從交易成本的角度出發(fā),分析了爭(zhēng)議解決的成本構(gòu)成,提出與之對(duì)應(yīng)的改進(jìn)建議。

交易成本理論與合同法的經(jīng)濟(jì)分析——隨著《統(tǒng)一合同法》的正式頒布，大陸法學(xué)界圍繞合同法的價(jià)值定位與起草模式的爭(zhēng)論終于告一段落。大家對(duì)合同法統(tǒng)一規(guī)則、鼓勵(lì)交易、增進(jìn)社會(huì)財(cái)富的基本功能已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，并就該法的諸多創(chuàng)新之處展開(kāi)了積極的研討。本文則選取...

本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)中的交易成本（或交易費(fèi)用）理論的角度來(lái)研究建筑業(yè)物流管理機(jī)制，揭示建筑業(yè)物流的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)建筑業(yè)供應(yīng)鏈中各種交易費(fèi)用的分析，提出改進(jìn)的措施，以降低建筑工程總成本，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

工程供應(yīng)鏈管理作為工程建設(shè)管理新的研究領(lǐng)域和供應(yīng)鏈管理研究新的分支已經(jīng)引起了國(guó)外眾多學(xué)者的注意.從工程建設(shè)項(xiàng)目的特性和現(xiàn)狀以及技術(shù)革新討論了工程供應(yīng)鏈管理研究的必然性.基于概念的引入提出了工程供應(yīng)鏈的層次觀點(diǎn)以及在此基礎(chǔ)上的工程供應(yīng)鏈管理的概念,剖析了不同的工程建設(shè)環(huán)境下工程供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn).最后簡(jiǎn)要介紹了工程供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究領(lǐng)域.

論述了目前epc模式下建筑企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題,進(jìn)而論述建筑企業(yè)采取供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢(shì),從而指出,建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),采取供應(yīng)鏈成本管理可以有效地降低成本,實(shí)現(xiàn)整個(gè)鏈條的價(jià)值最大化,最終達(dá)到多贏的局面。

云南大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2006,28(s1):412~416cn53-1045/nissn0258-7971 journalofyunnanuniversity 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式探討 王皓 (昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院,云南昆明650092) 摘要:通過(guò)對(duì)全球工程項(xiàng)目市場(chǎng)以及工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展分析,對(duì)照我國(guó)工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目 管理企業(yè)存在的問(wèn)題,提出建立基于供應(yīng)鏈的以工程項(xiàng)目為對(duì)象,總承包的工程項(xiàng)目管理公司為核心的管理模 式,以提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理公司在工程項(xiàng)目市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力. 關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀與發(fā)展;供應(yīng)鏈;管理模式 中圖分類(lèi)號(hào):f270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a文章編號(hào):0258-7971(2006)s1-0412-05 1工程項(xiàng)目管理的