廣州超級計算中心配套用房項目項目施工總承包

在一些特殊的、較大規(guī)模的項目施工中,由于圖紙、規(guī)劃手續(xù)、施工時間、分包項目等問題,往往出現(xiàn)一個施工總包單位多個施工單體的情況,為此,總包管理要高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局,高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。在整個施工過程中,樹立總

xxxxx項目 資格預(yù)審文件 項目編號： 招標(biāo)人：（蓋單位章） 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：（蓋單位章） 2016年月 目錄 第一章資格預(yù)審公告錯誤!未定義書簽。 第二章申請人須知錯誤!未定義書簽。 申請人須知前附表錯誤!未定義書簽。 1.總則錯誤!未定義書簽。 2.資格預(yù)審文件錯誤!未定義書簽。 3.資格預(yù)審申請文件的編制錯誤!未定義書簽。 4.資格預(yù)審申請文件的遞交錯誤!未定義書簽。 5.資格預(yù)審申請文件的審查錯誤!未定義書簽。 6.通知和確認(rèn)錯誤!未定義書簽。 7.申請人的資格改變錯誤!未定義書簽。 8.紀(jì)律與監(jiān)督錯誤!未定義書簽。 9.需要補(bǔ)充的其他內(nèi)容錯誤!未定義書簽。 第三章資格審查辦法錯誤!未定義書簽。 資格審查辦法前附表錯誤!未定義書簽。 1.審查方法錯誤!未定義書簽。

bt項目施工總承包的質(zhì)量控制 (文章轉(zhuǎn)自：工程在線“http://www.***.***/b/s/s/201001/17896.html) bt項目施工總承包的質(zhì)量控制一、bt的涵義 1、bot的涵義 bot是英文build-operate-transfer的縮寫，是政府將一個基礎(chǔ)設(shè)施項目的特許權(quán)授予 承包商。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項目設(shè)計、融資、建設(shè)和運營，并回收成本、償還債務(wù)、賺 取利潤，特許期結(jié)束后將項目所有權(quán)移交政府。 2、bt是bot的一種變形方式bot融資在實際運作過程中產(chǎn)生了許多變形，bt（build 建設(shè)-transfer轉(zhuǎn)讓）就是bot的一種歷史演變，即政府通過特許協(xié)議，引入國外資金或民 間資金進(jìn)行專屬于政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完工后，該項目設(shè)施的有關(guān)權(quán)利按協(xié) 議由政府贖回。 在我國bot項目實踐中，bt并不

工程總承包方式,是目前我國推行的一種工程承包方式,建設(shè)部在《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市[2003]30號)(以下簡稱\"指導(dǎo)意見\")一文中有如下說明:\"工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理,是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革,提高工程建設(shè)管理水平,保證

序號項目名稱項目特征計量單位數(shù)量單價/元合價/元 臨設(shè)土建 辦公區(qū)臨設(shè) 1項目部場地平整碎石填 層 1.土壤類別：四類土 2.平整、壓實 m21560.60.00 2 項目部場地澆混凝土面 層c25 1.混凝土等級：c25 2.厚度：180mm m33690.00 3一層辦公室食堂貼地磚 1.地磚尺寸：600×600×10 2.40厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合層，表面撒 水泥粉 3.水泥漿一道（內(nèi)摻建筑膠） m25030.00 4廁所貼地磚300*300 1.地磚尺寸：300×300×8 2.20厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合層，表面撒 水泥粉 3.1.5厚聚氨酯防水層（兩道）防水層上翻 1800高 4.水泥漿一道（內(nèi)摻建筑膠） m249.70.00 5廁所隔斷安裝1.衛(wèi)生間隔板采用25mmth熱固性強(qiáng)化樹脂板m261.40.00 6

廣州大學(xué)減震控制與結(jié)構(gòu)安全實驗 大樓項目施工總承包 招標(biāo)文件 （第三章合同條款） 招標(biāo)單位：廣州市重點公共建設(shè)項目管理辦公室 招標(biāo)代理單位：廣州建成工程咨詢股份有限公司 日期：二〇一六年九月 第三章合同條款 重要提示 .本章由“合同選擇補(bǔ)充文本”和“合同范本”兩部分組成?！昂?同選擇補(bǔ)充文本”部分根據(jù)本招標(biāo)項目的實際情況對合同范本中的 合同協(xié)議書、合同專用條款、合同附件的部分內(nèi)容進(jìn)行了選擇、填 充或修改，其中：選擇項以“□”標(biāo)示，標(biāo)注“√”的選項即為本 招標(biāo)項目合同采用，標(biāo)注“×”的選項為本招標(biāo)項目合同不采用； 填充或修改的以下劃線標(biāo)示。兩部分如有不一致的表述，以“合同 選擇補(bǔ)充文本”優(yōu)先適用。 .本招標(biāo)項目使用的合同范本是指《廣州市重點公共建設(shè)項目 管理辦公室施工總承包合同范本（年月版）》。 .正式合同依據(jù)本章、招標(biāo)文件其他相關(guān)部分和中標(biāo)人的投標(biāo) 文件簽訂。 一、合同選擇補(bǔ)

華為松山湖終端項目一期施工總承包項目 橋梁工程施工方案 一、工程概況 工程名稱：華為松山湖終端項目一期施工總承包項目橋梁工程 建設(shè)單位：中國建筑第五工程局有限公司 工期：暫定八個月 編制單位：廣東長橋建設(shè)工程有限公司 編制依據(jù)：施工圖紙和施工圖說明、合同文件、招標(biāo)公告；《城鎮(zhèn)道路橋梁 施工規(guī)范》；《大體積混凝土施工技術(shù)規(guī)范》；《公路橋梁施工技術(shù)規(guī)范》； 《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》；《預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼絞線》。 根據(jù)施工圖紙、合同文件，和招標(biāo)公告的要求:本項目的6座橋編號分別為橋 梁9、橋梁10、橋梁t2、橋梁3-2、橋梁3-3、橋梁3-4，橋頭堡，其中橋梁9 下部構(gòu)造采用鋼筋混凝土肋板橋臺，墻式橋墩，橋梁墩臺樁基礎(chǔ)采用直徑80cm 的鉆孔灌注樁，樁長分別為22.1m、15.1m、23.1m、26.1m，按嵌巖樁設(shè)計，上 部構(gòu)造為24m跨預(yù)應(yīng)力混凝土

某住宅項目施工總承包項目投標(biāo)現(xiàn)場答辯（ppt）——第一部分：對本工程的理解和認(rèn)識　　第二部分：項目管理思路、組織和目標(biāo)　　第三部分：施工部署　　第四部分：重點施工部位簡介　　第五部分：各項保證措施　　&#...

施工總承包項目成本管理初探——施工總承包項目成本管理是指工程施工過程中，把成本的觀念融入施工技術(shù)、施工生產(chǎn)等，通過工藝比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差...

對設(shè)計施工總承包項目造價構(gòu)成進(jìn)行了分析,結(jié)合現(xiàn)行的工程財務(wù)與會計管理制度,對設(shè)計施工模式下費用項目設(shè)置原則、性質(zhì)、計價特點和影響計價的若干因素進(jìn)行了研究。

中新廣州知識城九龍新城首期安置房（標(biāo)段三） “項目法人+設(shè)計施工總承包（epc）” （中心編號：2013-3479） 評標(biāo)報告 2013年8月 2 目錄 一、評標(biāo)報告正文 二、評標(biāo)報告附件 附表：交標(biāo)登記表 開標(biāo)記錄 附件1-1有效性審查表 附件1-2有效性審查匯總表 附件2-1商務(wù)技術(shù)標(biāo)詳細(xì)審查評分表 附件2-2商務(wù)技術(shù)標(biāo)詳細(xì)審查評分匯總表 附件3報價評分表 附件4總得分匯總表 3 評標(biāo)報告 一．項目簡介： 國義招標(biāo)股份有限公司受廣州開發(fā)區(qū)政府投資建設(shè)項目管理中心委托，就中新 廣州知識城九龍新城首期安置房（標(biāo)段三）“項目法人+設(shè)計施工總承包（epc）” 進(jìn)行公開招標(biāo)。 二．招標(biāo)過程簡介： 本項目于2013年6月29日至7月3日在廣州建設(shè)工程交易中心發(fā)布招標(biāo)公告， 于2013年7月4日至7月10日在廣州建設(shè)工程交易中心

施工總承包項目質(zhì)量管理剖析——全面分析各階段質(zhì)量工作的難點。要搞好工程質(zhì)量，首要的問題是要弄清楚施工過程的各階段在質(zhì)量方面工作的難點和重點，才能在制定相關(guān)措施時，做到有的放矢。事實上，每一個階段都有不同的工作難點和重點。例如：在項目部所有單位...

1 項目設(shè)計施工總承包招標(biāo) 投標(biāo)文件 投標(biāo)人：（蓋單位章） 法定代表人（或法定委托代表人）或其委托代理人：（簽字） 二0一年月日 2 目錄 一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄..................................................1 （一）投標(biāo)函...........................................................1 （二）投標(biāo)函附錄.......................................................2 二、法定代表人（或法定委托代表人）身份證明..............................3 三、授權(quán)委托書..................................................

上海迪士尼酒店二的施工總承包進(jìn)度管理,采取施工計劃與輔助計劃并行、及時地動態(tài)管理以及合理的工期延期分析等措施,確保了施工進(jìn)度計劃的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性,也反映出當(dāng)前市場競爭下對施工總承包項目進(jìn)度管理所提出的要求.

設(shè)計-施工總承包招標(biāo)是將工程項目的設(shè)計與施工作為一個標(biāo)的進(jìn)行招標(biāo)的招投標(biāo)方式,這種方式能克服委托設(shè)計存在的種種弊端,有利于工程投資的控制、施工工期的控制及工程質(zhì)量的控制,能有效降低業(yè)主在工程項目實施過程中的風(fēng)險。

施工設(shè)計總承包是一種國際慣用的施工合同,在我國的公路建設(shè)行業(yè)則屬于試行階段。湖北滬蓉西高速公路是國家重點建設(shè)項目,為與國際市場接軌,該項目進(jìn)行了此種承包模式的試點工作。筆者作為該項目的施工負(fù)責(zé)人,參與了項目的全過程實施,本文對這種承包模式進(jìn)行了分析探討和總結(jié)。

為研究我國海外施工總承包工程施工過程中設(shè)計管理工作遇到的問題,探索設(shè)計管理的思路和方法,通過對比海內(nèi)外建筑工程的設(shè)計流程及設(shè)計深度的差異,分析海外建筑工程的特殊性、設(shè)計管理過程中的難點及設(shè)計管理工作的重要性,結(jié)合工程實例,詳細(xì)論述設(shè)計管理工作在實際工程中遇到的問題及解決辦法,主要包括注重外部接口的協(xié)調(diào)并制定符合本項目的外部設(shè)計協(xié)調(diào)流程,統(tǒng)一項目內(nèi)部各專業(yè)的圖紙深化和優(yōu)化工作,加強(qiáng)設(shè)計管理人員的專業(yè)培養(yǎng)及屬地化管理等。將該方法運用到設(shè)計管理工作中,能有效提高設(shè)計管理工作效率,減少施工問題的發(fā)生,使得項目從設(shè)計到施工的流程暢通,節(jié)省工期及資金。

關(guān)于施工總承包項目成本控制的討論 摘要：施工總承包作為一種全新的工程項目管理模式，它以有效縮短建設(shè)周 期、降低工程造價、減少糾紛、優(yōu)化資源配置而逐漸被工程建設(shè)領(lǐng)域所采用。建 筑施工企業(yè)在當(dāng)今發(fā)展比較迅速，企業(yè)需要利用這個機(jī)會積極整頓企業(yè)的管理方 式，充分認(rèn)識到企業(yè)應(yīng)用成本管理的重要性，把成本控制工作做好。本論文對施 工總承包項目成本控制進(jìn)行了討論。 關(guān)鍵字：施工總承包；成本控制；施工成本 abstract:theconstructiongeneralcontracting,asanewmodeofengineering projectmanagement,itistoeffectivelyshortentheconstructionperiod,reducethe projectcost,reducedisputes,optimi

現(xiàn)階段,隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也得到了不斷地應(yīng)用與發(fā)展,其中bim技術(shù)已廣泛運用于建筑工程中。bim技術(shù)顛覆了傳統(tǒng)建筑工程中\(zhòng)"先建后試\"的思想,能夠在虛擬模型內(nèi)完全進(jìn)行\(zhòng)"先試后建\

施工總承包項目一般都是大型或是中型工程,涉及專業(yè)較多,要求標(biāo)準(zhǔn)高,因此對于工程的質(zhì)量要求較高。因此,施工總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對項目的現(xiàn)場管理,對工程進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理,對施工總平面,施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和協(xié)調(diào)管理,以保證工程能夠按時順利完成,確保工程質(zhì)量,提高工程的效率和效益,節(jié)約成本。

文章闡述了在施工總承包項目中,因設(shè)計缺陷或設(shè)計不能滿足施工需求所引起的單位利益受損的現(xiàn)象,表明了深化設(shè)計的必要性,并提出了施工總承包單位如何通過深化設(shè)計創(chuàng)效的舉措。

建設(shè)項目施工中總承包方與各相關(guān)參建方協(xié)調(diào)的好壞直接影響到項目進(jìn)行的優(yōu)劣。在總承包管理中,總承包方應(yīng)與各參建方協(xié)調(diào)好關(guān)系,將各參建方融為一體,同時在項目實施過程中采取系列措施來優(yōu)化管理模式,以期最終實現(xiàn)各方的經(jīng)濟(jì)利益和建設(shè)項目的社會效益。