廣州地鐵新線工程項目驗交管理辦法

每個地鐵的新線建設和運營籌備過程當中,整體的運作籌備組織非常重要。本文著重就安全管理方面介紹了新線開通前的運作籌備方法與經驗,確保開通后地鐵工作的安全、順暢、有序。

隨著現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展,對于地鐵新線工程施工質量提出了更高的要求。運營前置理念不斷貫徹落實到具體實踐過程中,在地鐵新線工程實體質量驗收中發(fā)揮出至關重要的作用。想要做好地鐵新線工程質量驗收研究工作,就要切實掌握建設工程中的驗收方法及移交管理辦法。本文立足于現(xiàn)實,首先闡述現(xiàn)階段地鐵新線工程的驗收辦法及工作效果,其次分析運營前置理念實施的應用成效,最后對質量驗收過程中出現(xiàn)的問題提出切實改進對策,希望具有一定的借鑒意義和參考價值。

鄭州7條地鐵新線設計工作招標 5月4日，鄭州市軌道公司日前向社會發(fā)布了7條地鐵新線的設計工作招標公告，線路 涉及8號線一期、9號線二期、10號線、11號線、7號線一期、6號線和3號線二期。 8號線一期工程 西起繞城高速公路東側的崔寨站，東至中牟縣。 線路全長59.4km，其中地下線37.97km，高架線及過渡段長21.43km，設站29座，其 中地下站21座，高架站8座。 計劃通車時間：2020年12月28日 10號線 起于上街區(qū)上街機場，止于中心城區(qū)鄭州火車站。 線路主要沿中原西路、西繞城高速、鄭上路、洛寧路敷設。 線路長約43.5km，其中高架線5.6km；共設車站24座，其中高架車站3座，軌道交通 換乘站7座。 計劃通車時間：2021年12月28日 9號線二期工程 北段起自高新區(qū)規(guī)劃花柏路與金菊西街交叉口，止

針對軌道工程專業(yè)的特點,闡述軌道工程在軌道交通建設中對工期的籌劃安排、區(qū)間線路管理及軌道運輸設備等方面的重要影響,介紹軌道工程對整個地鐵工程施工、調試的作用。

隨著我國城市化建設進程的不斷推也越來越多的城市開始籌劃和建設地鐵項目，實踐表明地鐵軌道交通的投入，對于緩解城市交通壓力、方便人們出行具有非常重要的作用雇地鐵建設項目中機電工程建設是一項重要內譽本文重點探討幾個與地鐵新線機電系統(tǒng)籌劃有關的幾個問題。

新建的廣州地鐵三號線體育西站下穿既有的地鐵一號線體育西站,如何保證已建成的一號線體育西站的正常運營和結構安全,同時制定安全、合理、可行的施工工法就成為一個重大的課題。本文研究和分析了采用不同節(jié)點結構形式對既有一號線體育西站的影響,以及多個設計方案的比選情況,并介紹了施工該節(jié)點工程所采用的施工方案。

工程項目驗收及移交管理——工程項目驗收及移交管理，word格式，共4頁，可供學習參考。

《南京地鐵新線與公交車換乘指南》 地鐵新線公交換乘指南5月28日，地鐵2號線、2號線東延線及1號線南延線將正式投入運 營。隨著網絡化運營時代的到來，南京市民的出行將會變得更加快捷。不過，地鐵站點的增 多，也會讓市民在進行換乘，特別是地鐵和公交之間的換乘時找不著方向，為此，本報特別 推出這份“換乘指南”。 1號線南延線 ●天隆寺站 附近公交站：石子崗站 公交線路： 新街口方向：820路 雙橋門方向：88路 鐵心橋方向：111路、171路、113路、雨谷線 龍江小區(qū)方向：75路 翠屏山方向：148路、安廣線 ●軟件大道站 附近公交站：尹家巷站 公交線路： 鼓樓方向：46路 河西方向：61路、河奧線 光華門方向：99路、98路 翠屏山方向：154路、119路、安廣線 東山方向：安祿線、148路 河海江寧方向：1

某公路工程有限公司 鐵路工程項目架子隊管理辦法 第一章總則 第一條為滿足鐵路建設市場管理的需要，不斷規(guī)范某公路

工程項目周轉料具管理辦法——工程項目周轉料具管理辦法，可供參考。　　……　　7頁，編制于2014年。

工程項目招標管理辦法 1.目的：為加強對項目部的招標及合同管理，規(guī)范工程建設秩序和 項目交易行為，保證公平競爭，維護招投標及合同當事各方的合法權 益，特制定本辦法。 2.規(guī)定 2.1在項目開工前，項目總工按公司有關文件或經營開發(fā)部授 權編制工程項目標段劃分計劃書，報項目經理批準。 2.2根據公司有關文件，計劃部長根據工程項目范圍、標段劃 分計劃書編制工程項目招標計劃書，經項目經理審批后報公司經營開 發(fā)部批準。招標計劃書中應說明計劃招標的工程項目名稱、招標組織 單位、招標方式、分包方式、內部單位、外部單位、招標時間等。 2.3計劃部長根據工程進度計劃及招標計劃組織招標工作。按公 司經營開發(fā)部的規(guī)定編制標底、招標文件，計劃部長組織招標文件評 審，由綜合管理部通知通過資格預審的投標單位按規(guī)定時間參加投 標。 2.4計劃部長按約定的時間發(fā)放招標文件并登記，需要勘察現(xiàn) 場的，

工程項目信息管理辦法 要求統(tǒng)一編寫風格，內容包括：目的、適用范圍、職責與分工、工作程序與工作內容、檢查 與考核方法。以《is0-9000標準》的方法進行思考，以大土木工程的概念編寫內容。 提綱：撰寫工程項目信息管理辦法 1、定義工程項目信息的定義與范圍（項目注冊）注冊信息的傳遞 2、分級別介紹收集信息（流程）；各級之間的收集信息的傳遞 3、信息的處理原則、處置、分析、建議（響應的機制） 4、分上級和下級信息的傳遞處理方式 5、對信息化的需求 6、信息追蹤強度分級嗎；信息追蹤到什么情況下不再跟蹤了 7、信息化進程的要求。 1總則 項目信息是預測項目未來、決策項目實施方案以及追溯項目實施過程的依據，是項目管理的 重要基礎資源。為加強集團公司工程項目信息的收集、傳遞、處置，確保對工程項目信息的有效 獲取、傳遞和總結歸納項目信息運作，實現(xiàn)項目有效管理和監(jiān)控，確保信息傳遞迅捷、政令下達 暢

-1- 工程項目管理辦法 第一章總則 為進一步適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應公司戰(zhàn)略發(fā)展，調動員工積極性和創(chuàng)造性，實 施精細化管理，提高項目管理水平，提高公司經濟效益和社會信譽，結合公司實際情況，明 確公司與項目部雙方的責權關系，特制訂本辦法。 工程項目管理是指以工程項目為對象，以項目經理責任制、成本核算制為基礎，以實現(xiàn) 工程項目合同內容為目標，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對工程 項目的成本、質量、安全、進度、文明施工等進行全方位全過程控制的管理體系。 為加強項目管理，充分調動項目全體人員的積極性，確保產值、成本、利潤、質量、安 全、企業(yè)文化、團隊建設等目標的實現(xiàn)。工程項目管理實行目標管理責任制，項目經理代表 項目經理部與公司簽訂目標責任書。項目經理是經公司法定代表人授權對項目實施全面管理 的代表，必須在授權范圍內行使管理權限。項目經理部必須全面貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)

xxx工程項目現(xiàn)場管理辦法 一、總則 1、總包單位工程部對工程的質量、進度、安全等進行全面監(jiān)督管理，工程 部各項管理要求由監(jiān)理單位負責監(jiān)督實施，工程部對監(jiān)理單位和施工單位 的管理和工作質量進行監(jiān)督。 2、監(jiān)理單位依據監(jiān)理委托合同和相關法律法規(guī)，對工程項目的質量、安全、 進度和文明施工等直接進行全面管理。監(jiān)理單位根據工程的特點，編制監(jiān) 理規(guī)劃和實施細則，并制定相應的管理方法、程序和制度。 3、施工單位依據建設工程施工合同和相關規(guī)范標準及設計文件，建立健全 各項管理體系，編制施工組織設計，主要項目要有詳細的工藝標準，強化 質量自檢制度，重視安全和進度管理控制。 二、管理程序 1、建設單位工程部經理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總包單位項目經理（常 務副經理）、分包單位（由建設單位直接分包的專業(yè)施工隊伍，以下簡稱分 包單位）項目經理分別負責本單位現(xiàn)場全面管理，協(xié)調與其它單位的關系， 每天聯(lián)席現(xiàn)場

精品文檔 . 工程項目產值管理辦法 1目的 為了加強公司工程項目產值管理，規(guī)避公司生產經營風險，特 制訂本辦法。 2范圍 所有公司直屬基層單位。 3管理內容 3.1機構職責 3.1.1公司工程部是產值管理的牽頭部門，負責相關制度的制 定、解釋，負責報表審核、產值統(tǒng)計，是產值公司內部流轉的發(fā)起部 門。 3.1.2基層單位是產值報表的編制、上報單位，負責報表編制， 經監(jiān)理、業(yè)主簽字蓋章齊全后上報工程部。 3.2產值確認原則 3.2.1基層單位編制和上報的報表數(shù)據必須真實、準確，與工程 實際進度相符；禁止虛報、瞞報，少報，工程部負責審核報表，一經 發(fā)現(xiàn)，立即通報并按第4條處理。 3.2.2產值報表必須經監(jiān)理、業(yè)主簽字蓋章齊全后上報工程部， 工程部經核查確認后方可作為公司產值確認依據。 3.2.3工程產值原則上只確認至合同內造價的95%，合同外增加 或簽證部分不作為確認依據

-1- 工程建設項目變更管理暫行辦法 第一條為了進一步規(guī)范政府投資工程建設項目變更行為， 嚴格控制工程造價，確保工程變更科學合理、嚴謹規(guī)范、廉潔高 效，根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、 《建設工程勘察設計管理條例》、《公路工程設計變更管理辦法》、 《水利工程設計變更管理辦法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程 施工設計文件審查管理辦法》及國家投資建設項目的相關規(guī)定， 結合我縣實際制定本暫行辦法。 第二條本辦法適用本縣政府投資（含使用國有資金）建設 項目的工程變更。 第三條本辦法所稱政府投資工程建設項目的變更，是指政 府投資工程建設項目在施工過程中發(fā)生的下列情形： （一）工程設計圖紙的變更； （二）因建設單位原因造成施工方案的變更； （三）重要材料與設備的改變； （四）施工現(xiàn)場條件等實際情況與勘察報告等技術資料不符 引起的現(xiàn)場簽證及變更； （五）

. . 哈電國際火電第一事業(yè)部管理細則 hei-01-hy-007 商務管理辦法 編制： 審查： 批準： 哈爾濱電氣國際工程公司火電第一事業(yè)部 2013年3月日發(fā)布實施 . . 1.總則 為實現(xiàn)火電第一事業(yè)部的方針和目標，對商務工作進行有效管理，加大事 業(yè)部各項目商務工作與技術工作配合，統(tǒng)一協(xié)調事業(yè)部商務工作，提高事業(yè)部 的工作效率,特制定本制度。 2.適用范圍 適用于火電第一事業(yè)部的商務工作管理。 3.工作內容和程序 3.1主合同的管理 a)商務工程師負責項目主合同的管理，并向高級合同經理和項目經理匯報 情況； b)商務工程師應根據主合同規(guī)定的收款條件和要求，配合高級合同經理組 織項目收款，每個月向事業(yè)部上報項目收款情況； c)商務工程師應管理主合同下收款信用證（如有），負責跟蹤信用證的開 立、變更、延期、議付單據編制收集和提交以及與信用證相關的管理活 動；

工程項目款收取管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范應收工程款管理操作程序，切實解決公司在工程承包業(yè)務活 動中面臨的業(yè)主遲付、拖欠、拒付工程款項的問題，加強對工程款催收的管理， 防拖防欠，加速資金周轉，確保公司各項債權的真實完整和及時安全的回收，特 制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司所屬業(yè)務范圍。 第二章在建工程款的收取 第三條在建工程款的收取由商務部負總責，工程項目經營負責人為第一責 任人。所有在建工程款的收取由商務部牽頭，組織工程管理部、監(jiān)察部、財務部 開展工作，各司其責。 一、商務部主要職責是組織工程管理部、監(jiān)察部、財務部做好對在建工程款 的收取，加強對收款過程的監(jiān)控，隨時掌握各工程收款情況，及時發(fā)現(xiàn)和預防收 款風險。其中，工程預付款和尾款由商務部負主責，工程進度款由工程管理部負 主責。 二、工程項目經營負責人負責工程款收取關系的協(xié)調，督促業(yè)主方依照合同 約定

１ 第一章總則 第一條、為強化公司所承建工程項目的管理，促進項目部各項工 作順利有序的開展，規(guī)范公司對派駐項目人員的管理、明確其相關職 責，根據國家有關法律、法規(guī)規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。 第二條、凡本公司所承建的工程項目，原則上均應派專業(yè)人員駐 項目部代表公司履行服務、協(xié)調、督促等職能。派駐項目人員在工作 中必須遵守本辦法。 第三條、公司派駐項目部人員不在項目部擔任具體工程管理職 務。若因特殊情況確需擔任具體職務，需由項目部報請公司研究同意 后方可上崗。 第四條、公司派駐項目部人員的工資及福利待遇標準由公司統(tǒng)一 確定、發(fā)放，進入派駐項目工程成本，在支付項目部工程款時直接扣 除。 第五條、公司派駐項目人員隸屬公司人力資源部管理。日常管理 由派駐項目的項目負責人代管。 第二章派駐項目人員職責 第六條、派駐項目人員負責項目部與公司的具體銜接工作，協(xié)助 項目部辦理各項手續(xù)

工程項目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進一步加強公司各施工項目物資管理工作，確?，F(xiàn)場 物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，規(guī)范工程項目的物 資采購行為，加大項目物資采購的監(jiān)管力度，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司各工程項目部的施工項目物資管理。 第二章人員的設置及職責和權限 第三條各工程項目的物資采購管理業(yè)務由公司物資部指定專人 管理。 第四條負責貫徹執(zhí)行公司的各項有關物資管理的制度和規(guī)定。 第五條負責對施工現(xiàn)場物資管理的監(jiān)督、服務和指導，定期組 織系統(tǒng)檢查，確保現(xiàn)場物資管理符合文明施工料具管理標準。 第六條負責對各工程項目主要物資采購供應情況進行統(tǒng)計、匯 總和分析，為公司領導和相關部門提供及時準確的物資管理信息。 第七條負責物資采購計劃和合同的編制、審批，落實采購計劃 和采購合同的執(zhí)行情況。 第八條負責工程重要物資和材料的招標、采購、供應工作，滿

工程項目現(xiàn)場管理辦法 總目錄： 一、編制目的 二、管理目標 三、管理依據 四、質量管理 五、進度管理 六、安全管理 七、文明管理 八、資料管理 九、會議制度 一、目的 為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受 控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本管理辦法。 二、管理目標：現(xiàn)代城項目工程全部達到合同規(guī)定目標，現(xiàn)場管理全部達到安全文明示范工 地。 三、管理依據 1、《招投標文件》。 2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》。 3、《施工組織設計》。 4、施工圖紙等設計文件。 5、國家、地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。 四、質量管理 1、遵守法律法規(guī)：施工單位應嚴格按照合同約定的質量目標，按照國家法律、法規(guī)、國家 現(xiàn)行規(guī)范、強制性條文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工。 2、質量保證體系：施工單位應制定切實可行的質量保證體系

中鐵十八局集團第五工程有限公司 工程項目責任成本管理辦法 中鐵十八局集團第五工程有限公司 二〇一一年三月十六日 目錄 第一章總則.......................................-1- 第二章責任成本管理組織體系及工作職責................-1- 第三章工程項目評審..................................-6- 第四章責任成本預算編制..............................-7- 第五章二次責任預算.................................-14- 第六章責任中心及責任分解...........................-15- 第七章責任成本控制.......................