鴻誠(chéng)物業(yè)管理公司內(nèi)部溝通體系構(gòu)建

中國(guó)物業(yè)資訊網(wǎng)www.***.*** 中國(guó)物業(yè)精英論壇www.***.***/bbs 前言 為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理，強(qiáng)化對(duì)員工的管理，使各項(xiàng)工作有章可循、 有據(jù)可依，特制定本《內(nèi)部規(guī)章制度》，各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工， 加強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度， 并嚴(yán)格加以實(shí)施。 本規(guī)章制度連同《公司管理規(guī)定》、《員工手冊(cè)》、公司文件及相關(guān)管理 制度，具有同等的效力，各職能部門、管理處應(yīng)按照本制度對(duì)所屬員工加 以管理和考核，違反本規(guī)章制度將在公司考核中予以相應(yīng)處罰。 不盡之處，公司將適時(shí)予以補(bǔ)充。 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 簽發(fā)人： 年月日 中國(guó)物業(yè)資訊網(wǎng)www.***.*** 中國(guó)物業(yè)精英論壇www.***.***/bbs 第2頁(yè) 第一部分崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針

金地物業(yè) 前言 為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理，強(qiáng)化對(duì)員工的管理，使各項(xiàng)工作有章可循、 有據(jù)可依，特制定本《內(nèi)部規(guī)章制度》，各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工， 加強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度， 并嚴(yán)格加以實(shí)施。 本規(guī)章制度連同《公司管理規(guī)定》、《員工手冊(cè)》、公司文件及相關(guān)管理 制度，具有同等的效力，各職能部門、管理處應(yīng)按照本制度對(duì)所屬員工加 以管理和考核，違反本規(guī)章制度將在公司考核中予以相應(yīng)處罰。 不盡之處，公司將適時(shí)予以補(bǔ)充。 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 簽發(fā)人： 年月日 金地物業(yè) 第2頁(yè) 第一部分崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針、政策。 2、帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，提 高使用效益。 3、注意經(jīng)濟(jì)效益，精心理財(cái)，開(kāi)源節(jié)流，滿足業(yè)主需求。 4、抓好精神文明建設(shè)，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益

前言 為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理，強(qiáng)化對(duì)員工的管理，使各項(xiàng)工作有章可循、 有據(jù)可依，特制定本《內(nèi)部規(guī)章制度》，各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工， 加強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度， 并嚴(yán)格加以實(shí)施。 本規(guī)章制度連同《公司管理規(guī)定》、《員工手冊(cè)》、公司文件及相關(guān)管理 制度，具有同等的效力，各職能部門、管理處應(yīng)按照本制度對(duì)所屬員工加 以管理和考核，違反本規(guī)章制度將在公司考核中予以相應(yīng)處罰。 不盡之處，公司將適時(shí)予以補(bǔ)充。 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 簽發(fā)人： 年月日 第2頁(yè) 第一部分崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針、政策。 2、帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，提 高使用效益。 3、注意經(jīng)濟(jì)效益，精心理財(cái)，開(kāi)源節(jié)流，滿足業(yè)主需求。 4、抓好精神文明建設(shè)，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象

內(nèi)部管理制度 前言 為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理，強(qiáng)化對(duì)員工的管理，使各項(xiàng)工作有章可循、 有據(jù)可依，特制定本《內(nèi)部規(guī)章制度》，各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工， 加強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度， 并嚴(yán)格加以實(shí)施。 本規(guī)章制度連同《公司管理規(guī)定》、《員工手冊(cè)》、公司文件及相關(guān)管理 制度，具有同等的效力，各職能部門、管理處應(yīng)按照本制度對(duì)所屬員工加 以管理和考核，違反本規(guī)章制度將在公司考核中予以相應(yīng)處罰。 不盡之處，公司將適時(shí)予以補(bǔ)充。 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 簽發(fā)人： 年月日 第2頁(yè) 第一部分崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針、政策。 2、帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，提 高使用效益。 3、注意經(jīng)濟(jì)效益，精心理財(cái)，開(kāi)源節(jié)流，滿足業(yè)主需求。 4、抓好精神文明建設(shè)，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，樹(shù)立

物業(yè)管理公司內(nèi)部管理制度 組織管理制度 東莞市塘盛物業(yè)管理有限公司 二零零五年六月 目錄 第一章物業(yè)公司的組織架構(gòu) wyzg—01—001物業(yè)公司的組織架構(gòu)圖???????????????????????2 第一章物業(yè)公司總部管理人員職責(zé) wyzg—02—001總經(jīng)理崗位職責(zé)??????????????????????????4 wyzg—02—002副總經(jīng)理崗位職責(zé)（協(xié)調(diào)、護(hù)衛(wèi)、品質(zhì)）???????????????5 wyzg—02—003副總經(jīng)理崗位職責(zé)（行政、人事、工程）???????????????6 第三章物業(yè)公司辦公室人員職責(zé) wyzg—03—001辦公室主任崗位職責(zé)????????????????????????8 wyzg—03—002辦公室文員崗位職責(zé)????????????????????????9 wyzg—03—0

項(xiàng)目溝通管理關(guān)系著項(xiàng)目的成敗。良好的溝通管理機(jī)制可以有效的提高項(xiàng)目管理的效率,促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目溝通管理現(xiàn)狀的分析基礎(chǔ)之上,分別構(gòu)建了施工項(xiàng)目管理內(nèi)部以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)、項(xiàng)目成員間全通道式的溝通體系和外部基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的溝通體系,以求通過(guò)建立良好的項(xiàng)目溝通管理體系促進(jìn)施工項(xiàng)目管理。

針對(duì)目前大多數(shù)國(guó)企單位沒(méi)有形成系統(tǒng)、量化的內(nèi)控體系,以及碎片化管理影響內(nèi)控的有效性。本文以g公司為例,以全面預(yù)算管理為核心的各項(xiàng)考核指標(biāo)與內(nèi)部控制制度進(jìn)行有機(jī)融合,構(gòu)建基于全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)國(guó)企單位在整體運(yùn)營(yíng)的健康發(fā)展。

慶陽(yáng)華宸物業(yè)公司內(nèi)部管理文檔（制度類）制度匯編 創(chuàng)建時(shí)間：2010-7-8第1頁(yè)共39頁(yè) 物業(yè)管理內(nèi)部制度匯編 為加強(qiáng)本公司正規(guī)化管理，強(qiáng)化對(duì)員工的管理，使各項(xiàng)工作 有章可循、有據(jù)可依，特制定本《內(nèi)部規(guī)章制度》，各部門員工 應(yīng)根據(jù)本部門工作分工，加強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行 本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度，并嚴(yán)格加以實(shí)施。 本規(guī)章制度連同《公司管理規(guī)定》、《員工手冊(cè)》、公司文 件及相關(guān)管理制度，具有同等的效力，各職能部門應(yīng)按照本制度 對(duì)所屬員工加以管理和考核，違反本規(guī)章制度將在考核中予以相 應(yīng)處罰。不盡之處，管理處將適時(shí)予以補(bǔ)充。 本規(guī)章制度適應(yīng)于慶陽(yáng)華宸物業(yè)管理有限公司各部門，從下 發(fā)之日起執(zhí)行。 口號(hào)： 讓建設(shè)品牌更加閃亮，使業(yè)主物業(yè)持續(xù)增值！ 管理宗旨： 業(yè)主至上、服務(wù)第一、依法管理、微利經(jīng)營(yíng)。 管理方針： 用心做事，真誠(chéng)服務(wù)。細(xì)致、

構(gòu)建物業(yè)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系思考——構(gòu)建物業(yè)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系思考　　:當(dāng)前，圍繞物業(yè)管理的糾紛迅速增長(zhǎng)，業(yè)主的消費(fèi)權(quán)益及參與意識(shí)的覺(jué)醒，要求明明白白消費(fèi)，要求物業(yè)管理質(zhì)價(jià)相符，物有所值。但是，廣大業(yè)主對(duì)物業(yè)管理不了解，不清楚物業(yè)管理應(yīng)該做什么事情...

內(nèi)部管理系統(tǒng)（人事管理系統(tǒng) +客戶關(guān)系管理系統(tǒng)） 需 求 分 析 說(shuō) 明 書 2015.10.9 一、人事管理系統(tǒng)部分 1、系統(tǒng)人員類型 公司的人員類型有以下幾種：普通員工、部門經(jīng)理、總經(jīng)理、人事部經(jīng)理和人事助 理。權(quán)限定義如下表所示： 人員類型權(quán)限描述 普通員工 查看員工資料、請(qǐng)假、加班、考勤、薪資等信息、填寫業(yè)績(jī)報(bào) 告 部門經(jīng)理除普通員工的權(quán)限外，還可審批請(qǐng)假、加班和業(yè)績(jī)報(bào)告的信息 人事助理 修改員工資料、登記考勤信息、核實(shí)加班請(qǐng)假信息并計(jì)算月工 資 人事經(jīng)理除人事助理的權(quán)限外，還有指定員工起薪等權(quán)限 總經(jīng)理默認(rèn)擁有部門經(jīng)理的所有權(quán)限 2、系統(tǒng)基本功能圖解 2.1基本機(jī)構(gòu)圖 2.2用例圖解 3、功能詳情 3.3.1登錄頁(yè)面 需要登錄的人員，對(duì)于不同的身份，他們的權(quán)限是不一樣的。當(dāng)用戶輸入id和密碼時(shí)， 查詢數(shù)據(jù)庫(kù)，如用戶名和密碼正確，則進(jìn)入相應(yīng)的員工信息頁(yè)面，

公司內(nèi)部管理制度 人事管理制度 為提高公司工作質(zhì)量，吸收聘用高級(jí)管理人中的執(zhí)業(yè)人員，強(qiáng)化約束競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 依據(jù)國(guó)家有關(guān)人事管理辦法，特制定本制度。 一、員工聘用辦法 （一）招聘條件 1、思想政治素質(zhì)好，具有良好的道德品質(zhì)，熱愛(ài)審計(jì)事務(wù)所工作。 2、本專業(yè)大專以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱，年齡在45周歲以下。具有注冊(cè)資格 的可優(yōu)先考慮。 3、具有高級(jí)職稱或有執(zhí)業(yè)資格，身體健康無(wú)疾病，能勝任工作者，年齡可適當(dāng) 放寬。 （二）招聘考核 1、指派專人對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，了解應(yīng)聘人員思想品德、遵紀(jì)守法、本人 基本情況等，如應(yīng)聘人員在原單位工作失誤，造成重大影響的不予聘用。 2、采取面試和筆試相結(jié)合。面試主要是由應(yīng)聘者進(jìn)行答辯及觀察應(yīng)聘者個(gè)人身 體狀況及形象等。筆試主要是考核業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)水平等實(shí)際操作能力。 （三）聘用方法 1、董事會(huì)聘用總經(jīng)理及高級(jí)管理人員。 2、總經(jīng)理聘用公

廣元市天和物業(yè)服務(wù)公司管理制度 前言 為加強(qiáng)管理處正規(guī)化管理，強(qiáng)化對(duì)員工的管理，使各項(xiàng)工作有章 可循、有據(jù)可依，特制定本《內(nèi)部規(guī)章制度》，各部門員工應(yīng)根據(jù)本 部門工作分工，加強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中 公共制度和相應(yīng)制度，并嚴(yán)格加以實(shí)施。 本規(guī)章制度連同《公司管理規(guī)定》、《員工手冊(cè)》、公司文件及 相關(guān)管理制度，具有同等的效力，各職能部門應(yīng)按照本制度對(duì)所屬員 工加以管理和考核，違反本規(guī)章制度將在考核中予以相應(yīng)處罰。 不盡之處，管理處將適時(shí)予以補(bǔ)充。 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 口號(hào)： 為創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)而努力！ 管理宗旨： 愛(ài)崗敬業(yè)優(yōu)良服務(wù)整潔有序安全舒適 管理方針： 用心做事真誠(chéng)服務(wù)細(xì)致熱情周到 工作作風(fēng)： 老老實(shí)實(shí)做人踏踏實(shí)實(shí)工作 全心全意服務(wù)文明禮貌用語(yǔ) 消防應(yīng)急有數(shù)樸素節(jié)約有方 想業(yè)主所想急業(yè)主所急 員工手則 遵紀(jì)守法堅(jiān)持

-1- 前言 為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理，強(qiáng)化對(duì)員工的管理，使各項(xiàng)工作有章 可循、有據(jù)可依，特制定本《公司內(nèi)部管理制度》，各部門員工應(yīng) 根據(jù)本部門工作分工，加強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行本規(guī) 章制度中公共制度和相應(yīng)制度，并嚴(yán)格加以實(shí)施。 本規(guī)章制度連同《公司內(nèi)部管理制度》、公司文件及相關(guān)管理 制度，具有同等的效力，各職能部門、管理處應(yīng)按照本制度對(duì)所屬 員工加以管理和考核，違反本規(guī)章制度將在公司考核中予以相應(yīng)處 罰。 不盡之處，公司將適時(shí)予以補(bǔ)充。 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 -2- 第一部分崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針、政策。 2、帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，提高使用 效益。 3、注意經(jīng)濟(jì)效益，精心理財(cái)，開(kāi)源節(jié)流，滿足業(yè)主需求。 4、抓好精神文明建設(shè)，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

物業(yè)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核程序 1目的 驗(yàn)證質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否得到有效地保持、實(shí) 施和改進(jìn)。 2適用范圍 適用于公司質(zhì)

物業(yè)管理公司章程——物業(yè)管理公司章程，空白范本，word格式,共6頁(yè)?！　」镜慕M織形式為有限責(zé)任公司?！　〉谌龡l　公司宗旨是：投資各方組建公司是為了優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于“xxxx”住宅小區(qū)，同時(shí)也為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和采用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法，為住...

物業(yè)管理公司管理制度 一、物業(yè)管理公司是營(yíng)區(qū)（小區(qū)）的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，在市、區(qū)物業(yè)管理部門的具體指導(dǎo) 下，依據(jù)市有關(guān)物業(yè)管理政策、法規(guī)和軍隊(duì)相關(guān)政策，對(duì)營(yíng)區(qū)（小區(qū)）的房屋、公共設(shè)施、 居住環(huán)境、治安、衛(wèi)生、停車場(chǎng)、電梯、二次供水等行使管理權(quán)。 二、根據(jù)市政府有關(guān)文件精神，結(jié)合營(yíng)區(qū)（小區(qū)）的實(shí)際情況，制訂營(yíng)區(qū)（小區(qū)）管理 細(xì)則并適時(shí)修訂，廣泛向業(yè)主、住戶宣傳，認(rèn)真抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，實(shí)行"依法、文明、 民主、高效"的管理。 三、負(fù)責(zé)營(yíng)區(qū)（小區(qū)）房屋和公共配套設(shè)施的維修和養(yǎng)護(hù)： 1、定期清理雨、污水檢查井及管道、化糞池； 2、定期粉刷房屋外墻、檢修或大修面及水電設(shè)施等，按規(guī)定向業(yè)主、住戶分?jǐn)傎M(fèi)用； 3、維護(hù)公共場(chǎng)所照明及消防設(shè)施，保持其功能良好； 4、維護(hù)公共環(huán)境，做好綠化管理養(yǎng)護(hù)工作。 四、力所能及地建設(shè)完善康樂(lè)設(shè)施，豐富居民的文化生活。 五、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)區(qū)（小區(qū)）停車場(chǎng)的綜合管理。 六、加強(qiáng)

裝修手冊(cè) no:tqjx/qw—xx—xx 目錄 一、二次裝修程 序??????????????????? ??????1-6 1、單元移交??????????????????????????1 2、裝修申請(qǐng)??????????????????????????1 3、裝修圖則及更改工程?????????????????????1 4、裝修管理費(fèi)及押金??????????????????????2 5、業(yè)戶聘用裝修承包商?????????????????????2 6、二次裝修流程圖???????????????????????4 7、總結(jié)????????????????????????????6 二、裝修守則??????????????????????????6-10 1、裝修時(shí)間?????????????????????????

一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1、全民所有制物業(yè)管理企業(yè)的資產(chǎn)屬于()。 a、企業(yè)所有b、行政所有c、國(guó)家所有d、國(guó)家和企業(yè)所有 2、《公司法》規(guī)定，科技開(kāi)發(fā)、咨詢、服務(wù)性有限責(zé)任公司最低限額的注冊(cè)資本為()。 a、10萬(wàn)元b、20萬(wàn)元c、30萬(wàn)元d、50萬(wàn)元 3、()組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)為：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者親自執(zhí)行全部管理職能，按垂直系統(tǒng)直接領(lǐng) 導(dǎo)，不設(shè)專門職能機(jī)構(gòu)。 a、直線制b、直線職能制c、事業(yè)部制d、矩陣制 4、下列()是物業(yè)管理投標(biāo)的概念。 a、投標(biāo)的主體必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理公司b、是我國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的必然產(chǎn) 物，也是行業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物c、符合招標(biāo)條件的物業(yè)管理企業(yè)，根據(jù)招標(biāo)文件中確定的 各項(xiàng)管理服務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)編制投標(biāo)文件，參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的行為d、運(yùn)用價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制，通過(guò)規(guī)

一、關(guān)于內(nèi)部控制的理解內(nèi)部控制并沒(méi)有很全面的定義來(lái)詮釋,對(duì)其說(shuō)法也是人云亦云。參考某些相關(guān)報(bào)告,將內(nèi)部控制的要素確定為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制環(huán)境、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等。

公司內(nèi)部治理風(fēng)險(xiǎn)涉及到公司內(nèi)部利益相關(guān)者之間利益關(guān)系引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),是公司治理風(fēng)險(xiǎn)中最核心的部分。用股東、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、員工以及財(cái)務(wù)信息披露等評(píng)價(jià)指標(biāo)分析公司內(nèi)部治理風(fēng)險(xiǎn),并且對(duì)這些評(píng)價(jià)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)要素給出其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),可以逐級(jí)分析或計(jì)算各個(gè)維度的公司內(nèi)部治理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),從而推出公司內(nèi)部治理風(fēng)險(xiǎn)總的風(fēng)險(xiǎn)狀況或風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),從更深層次了解公司內(nèi)部治理風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以確保內(nèi)部利益相關(guān)者的利益均衡,提高公司績(jī)效,降低公司內(nèi)部治理風(fēng)險(xiǎn)。

萬(wàn)鴻集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部控制檢查監(jiān)督管理辦法 （2009年6月30日） 第1頁(yè)共2頁(yè) 董事會(huì)辦公室電話：88066666-8888傳真：88061616地址：武漢市武昌區(qū)武珞路28號(hào)長(zhǎng)信大廈四樓 萬(wàn)鴻集團(tuán)股份有限公司 內(nèi)部控制檢查監(jiān)督管理辦法 第一條為提高公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證公司內(nèi)控制度的有效實(shí)施，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控 制基本規(guī)范》及《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》的要求，制定公司內(nèi)部控制檢查 監(jiān)督管理辦法（以下簡(jiǎn)稱“本辦法”）。 第二條公司董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作進(jìn)行指導(dǎo)，并審閱公司內(nèi)部控 制檢查監(jiān)督部門提交的內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作報(bào)告。 第三條公司確定審計(jì)部為內(nèi)部控制檢查監(jiān)督部門，具體負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司內(nèi)部控制的 執(zhí)行情況。 第四條公司制定年度內(nèi)部控制檢查監(jiān)督計(jì)劃作為評(píng)價(jià)內(nèi)部控制運(yùn)行情

開(kāi)發(fā)商與物業(yè)公司間物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 委托方（開(kāi)發(fā)建設(shè)單位以下簡(jiǎn)稱甲方）： 法定代表人：聯(lián)系電話： 住所：郵編： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼： 受托方（物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)以下簡(jiǎn)稱乙方）： 法定代表人：聯(lián)系電話： 住所：郵編：