杭州華潤萬象城項目市場營銷策略要點分析

華潤萬象城客戶服務(wù)手冊已201308 第一條前言 什麼是客戶服務(wù)？在新世紀的今天，客戶服務(wù)的理念和思想已經(jīng)發(fā)生了很大的 變化，在追求讓客戶滿意的同時，保證顧客利益最大化成為我們這個時代客戶服務(wù) 的準則。 為客戶服務(wù)強調(diào)永不滿足于讓客戶滿意和提供有限的價值，讓客戶獲得超價值 的服務(wù)和附加值，是我們服務(wù)追求的目標。 在競爭激烈、供過於求的年代，利用價格去競爭，已經(jīng)令所有參與競爭的企業(yè) 嘗透了惡性循環(huán)的惡果。 如何在價格以外，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢，將對手拋離是企業(yè)共同的課題。因此企 業(yè)要在激烈的競爭中求的生存和發(fā)展，除了創(chuàng)新之外，還必須要徹底改變把顧客當 賺錢手段的觀念，改變單純的促銷做法。真正認清市場的經(jīng)濟本質(zhì)，就要把顧客當 作價值的共同創(chuàng)造者和分享者。 服務(wù)不僅作為一種行業(yè)在迅速成長，實際上還滲透在各個領(lǐng)域之中。一個服務(wù) 性企業(yè)在對其外部即社會提供服務(wù)的同時，在其內(nèi)部也存在著服務(wù)關(guān)係，如部門

華潤萬象城市調(diào)報告2014

建材市場營銷策略 建材行業(yè)在我國還是一個朝陽行業(yè)，所以與發(fā)達國家比存在一定差距。 比如市場營銷，缺少個性特色。導(dǎo)致普遍缺乏生存與發(fā)展的生命力。 根據(jù)外因和內(nèi)因確市場營銷策略 市場營銷與銷售具有本質(zhì)上的區(qū)別，銷售只是單純地實施產(chǎn)品的買賣 而已，而市場營銷就是有策略、有計劃地引導(dǎo)市場和服務(wù)，是產(chǎn)品從 生產(chǎn)者到達消費者手中或為商品所進行的一系列活動。因此，市場營 銷本身就非常強調(diào)策略性和計劃性，當然還有可控制性。 任何一家建材企業(yè)都不可能生產(chǎn)銷售所有產(chǎn)品。它必須選擇生產(chǎn)什么 產(chǎn)品和銷售什么產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場營銷策略評估和自身條件的評 估來選擇，是比較簡單、理性而有效的方法。進行市場評估時，首先 要認清市場發(fā)展趨勢等問題，而后再從以下幾個方面評估： l、產(chǎn)品消費對象(用戶)是誰。不同的消費對象對產(chǎn)品服務(wù)的依賴和需求 度、需求目的及產(chǎn)品的需求彈性都會存在差異。 2、產(chǎn)品價格水平與潛在消費者收入

沈陽華潤中心_萬象城租戶設(shè)計指引

華潤.萬象城經(jīng)營管理手冊 經(jīng)營·管理 【內(nèi)部文件不可外泄】 [專業(yè)商品零售企業(yè)商業(yè)管理品牌團隊] 華潤的歷史最早可以追溯到1938年「聯(lián)和行」在香港成立，1948年「聯(lián)和行」更名為「華潤公 司」。1983年，改組為華潤（集團）有限公司，總部位於香港灣仔港灣道26號華潤大廈。 華潤植根香港超過半個世紀，一直秉承開放進取、攜手共創(chuàng)美好生活的理念。經(jīng)過多年的努力， 華潤的基業(yè)不斷壯大，商譽卓越。 今天，華潤集團已發(fā)展成為中國內(nèi)地和香港最具實力的多元化控股企業(yè)之一，總資產(chǎn)超過1000 億港元。華潤集團從事的行業(yè)都與大眾生活息息相關(guān)，主營業(yè)務(wù)包括日用消費品製造與分銷、 地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè)三塊領(lǐng)域。 在未來，華潤集團將繼續(xù)以香港為基地，積極發(fā)展在中國內(nèi)地的各項主營行業(yè)，爭取建立行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者的地位。借助主營行業(yè)的成功，帶動華潤集團整體協(xié)同發(fā)展，

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文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. i 華潤置地萬象城 泛光照明系統(tǒng)施工組織方案 編制人： 審核人： 審批人： 四川普瑞照明工程有限公司 1 一.施工方案與技術(shù)措施...................................3 1.施工方案編制之依據(jù)及規(guī)范........................................3 2.工程基本概況....................................................5 3.施工重點、難點分析及主要對策....................................5 4.設(shè)備安裝施工說明、系統(tǒng)調(diào)試等程序、方法、工藝和技術(shù)保證措施......8 第一節(jié)施工特點.................

華潤|萬象城裝修手冊 華潤（深圳）有限公司 chinaresourcesshenzhenco.,ltd 2010年9月 1 華潤|萬象城裝修手冊 （以下簡稱《手冊》） 前言..................................................................................................................................................3 業(yè)主聯(lián)系方式...................................................................................................................................3 深圳華潤物業(yè)管理有限公

華潤|萬象城裝修手冊 華潤（深圳）有限公司 chinaresourcesshenzhenco.,ltd 2010年4月 1 華潤|萬象城裝修手冊 （以下簡稱《手冊》） 前言.................................................................................................................................3 業(yè)主聯(lián)系方式...................................................................................................................3 深圳華潤物業(yè)管理有限公司..............................

深圳萬象城平面圖

華潤置地（成都）商業(yè)管理公司 成都·萬象城 租戶裝修指引 華潤置地（成都）商業(yè)管理公司 2011年6月 華潤置地（成都）商業(yè)管理公司 前言 《成都·萬象城租戶裝修指引》（以下簡稱《指引》）旨在向成都·萬象城各租戶及其設(shè)計師、裝修單位等提供 萬象城商鋪的裝修指導(dǎo)，萬象城所有租戶均須按照本指引的有關(guān)內(nèi)容和規(guī)定進行設(shè)計、裝修，以維護萬象城整體利 益和形象。 如遇特殊情況，業(yè)主有權(quán)根據(jù)實際情況對該《指引》內(nèi)容進行修訂或補充，并及時通知各租戶。 望各租戶及其設(shè)計、裝修單位等有關(guān)各方保持積極、緊密且有效地合作，切實落實《指引》各項規(guī)定。 華潤置地（成都）商業(yè)管理公司 i 目錄 前言...........................................................................................................

通力電梯的市場營銷策略 2通力電梯公司營銷現(xiàn)狀及存在旳問題 2.1通力電梯公司簡介 通力電梯（中國）有限公司在江蘇省昆山市高科技工業(yè)園于1996年成立。通 力電梯的前身是芬蘭的通力集團，通力集團是全球最大的電梯和自動扶梯產(chǎn)業(yè)供 應(yīng)商之一，已有100多年的歷史，在50多個國家和地區(qū)建有分公司或者合資公司， 通力電梯（中國）有限公司（以下簡稱“通力電梯公司”）就屬于中外合資企業(yè)， 通力電梯公司占地總面積14.4萬平方米，目前擁有職工7000多人，經(jīng)過十多年 的發(fā)展，通力電梯公司已經(jīng)成為國內(nèi)電梯和自動扶梯產(chǎn)業(yè)最大供貨商之一，綜合 實力擠身行業(yè)前列。目前，通力電梯公司除獨立生產(chǎn)經(jīng)營電梯和自動扶梯產(chǎn)品外， 還與國內(nèi)電梯行業(yè)領(lǐng)跑者浙江巨人電梯有限公司成立了巨人電梯有限公司，與日 本東芝電梯和建筑系統(tǒng)公司合資成立的通力華芝扶梯工業(yè)有限公司，兩家大型合 資公司也是國內(nèi)具有很強競爭實力的公司

[碩士]fy房地產(chǎn)公司市場營銷策略研究——【學位年度】2011　　【摘要】　　改革開放至今,國內(nèi)各個行業(yè)快速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)從粗獷性型發(fā)展模式,逐步向精細化、規(guī)范化發(fā)展。房地產(chǎn)的競爭日益激烈,同時房地產(chǎn)市場營銷在競爭中占據(jù)了越來愈重要的位置。本文以...

北鋼醫(yī)院 市場營銷設(shè)計方案 （討論稿） 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 二〇〇二年八月 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 2 目錄 第一部分市場現(xiàn)狀分析 一、北鋼醫(yī)院的現(xiàn)狀-----------------------------------------------------------------------------3 二、北鋼醫(yī)院的主要客戶(患者)----------------------------------------------------------------6 三、富區(qū)醫(yī)療市場分析--------------------------------------------------------------------------8 四、北鋼醫(yī)院的swot分析----------------------------------------

施工企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中,如何進行市場營銷,事關(guān)企業(yè)的生存。本文從施工企業(yè)市場營銷的概念理解入手,對信息系統(tǒng)建立與管理、通過公關(guān)工作贏得用戶、項目實施階段的市場營銷以及項目后期售后服務(wù)階段的市場營銷等方面,進行分析。

中國地質(zhì)大學長城學院2010屆畢業(yè)論文 1 6公司市場營銷策略的建議 6.1營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃 根據(jù)以上的分析，筆者認為建衡建材應(yīng)從下列幾方面進行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃: （1）推行品牌營銷，打造強勢品牌。我們要選擇好的賣場位置，展廳裝修（或?qū)Ｙu 店裝修）要有檔次，展廳布置要有新意，占位產(chǎn)品（即高檔、高科技產(chǎn)品）要出樣在顯眼 的地方并占較大的比重。并且品牌定位不能動搖，穩(wěn)定價格體系，避免打價格戰(zhàn)。另外， 把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品科技含量，特別是要善于提煉產(chǎn)品賣點，善于宣傳造勢，在消 費者心目中樹立高科技含量和引導(dǎo)潮流的品牌形象。 （2）開展網(wǎng)絡(luò)營銷。建衡建材可以通過互聯(lián)網(wǎng)捕捉信息，創(chuàng)造商機，使網(wǎng)上經(jīng)營活 動的整體效益實現(xiàn)最大化。與傳統(tǒng)營銷方式相比，網(wǎng)絡(luò)營銷具有獨特的優(yōu)勢。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng) 濟對傳統(tǒng)經(jīng)濟的不斷滲透，利用網(wǎng)絡(luò)進行營銷正成為一種潮流和企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的一種 基本生存方式，網(wǎng)絡(luò)營銷被越來越

伴隨著全球性金融危機的爆發(fā),對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快較早的城市來說,影響較大。很多中小型的建筑企業(yè)都因為企業(yè)資金實力差,技術(shù)水平低等原因受金融危機的影響較大,紛紛倒閉。房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為

房地產(chǎn)業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè),得到國家、政府和廣大人民群眾的廣泛關(guān)注。受中國傳統(tǒng)思想的影響,每個人都有一份對家的渴望,希望能夠安身立命,因此,許多人畢生的努力是買一套自己的房子,尋找一份歸屬感,這為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了大量的消費需求,促進了房地產(chǎn)行業(yè)快速持久的發(fā)展。然而,隨著社會不斷發(fā)展,房地產(chǎn)市場的競爭呈現(xiàn)異常激烈的局面,各種房地產(chǎn)公司的不斷興起,各大公司之間的惡性競爭等,給房地產(chǎn)的發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)。如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的發(fā)展呢?其中房地產(chǎn)的營銷是發(fā)展的關(guān)鍵。

隨著房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，激勵了房地產(chǎn)市場的競爭。一個房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和壯大是由房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷策略決定的，房地產(chǎn)企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，就必須研究出具有科學性的現(xiàn)代市場營銷策略，根據(jù)現(xiàn)代市場的需求，和房地產(chǎn)自身的特點，制定出相應(yīng)的營銷策略方案。本文通過對當前房地產(chǎn)市場營銷的現(xiàn)狀分析，房地產(chǎn)市場營銷策略分析，房地產(chǎn)市場營銷策略的創(chuàng)新發(fā)展進行了簡單的論述。

深圳萬象城項目介紹及各樓層建筑平面圖

改革開放以來,市場經(jīng)濟體制的不斷完善,為國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間。在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展體系中,房地產(chǎn)營銷的地位和作用至關(guān)重要,但是受各種因素影響,例如房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇、規(guī)范性制度約束增強等,導(dǎo)致房地產(chǎn)營銷問題日益突出,為房地產(chǎn)行業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展帶來諸多不利影響?；诖?為改善房地產(chǎn)以銷售為主的傳統(tǒng)營銷模式,在逆市房地產(chǎn)市場營銷中引入了4p營銷理論,以實現(xiàn)房地產(chǎn)營銷過程中渠道多元化、產(chǎn)品多元化、促銷模式多元化以及定價合理化發(fā)展。

深圳萬象城平面圖 (2)