機加工工時定額管理常見問題及其解決方法

工時定額的恰當(dāng)與否,直接關(guān)系到工廠每位操作工的切身利益,直接影響到每位一線操作者的生產(chǎn)積極性。文中以生產(chǎn)實際為依據(jù),從工時定額的核心入手,給出了一些適合大多數(shù)中小企業(yè)的制定辦法。

分析所內(nèi)工時定額的現(xiàn)狀，提出利用工時定額管理軟件解決存在的問題，介紹工時定額管理軟件的功能特點，舉例說明工時定額計算的詳細(xì)過程，并提出建議。

\ 核心提示：1.問題：開裂現(xiàn)象：批刮干燥后 出現(xiàn)大面積開裂癥結(jié)：膩子本身質(zhì)量差解決辦法：提高膩子中 聚乙烯醇粉末的用量，膩子膜的初期干燥抗裂主要依靠有機膠 結(jié)料提供。此外填料的細(xì)度不能太高，高細(xì)度的填料既需要更 多的膠結(jié)料來黏結(jié)，又會造成更大的干燥收縮2.問題：批刮后 一段時間沒有及時涂裝涂料，膩子膜細(xì)微裂紋癥結(jié)：膩子...1. 問題：開裂 現(xiàn)象：批刮干燥后出現(xiàn)大面積開裂 癥結(jié)：膩子本身質(zhì)量差 解決辦法：提高膩子中聚乙烯醇粉末的用量，膩子膜的初期干 燥抗裂主要依靠有機膠結(jié)料提供。此外填料的細(xì)度不能太高， 高細(xì)度的填料既需要更多的膠結(jié)料來黏結(jié)，又會造成更大的干 燥收縮 2.問題：批刮后一段時間沒有及時涂裝涂料，膩子膜細(xì)微裂紋 癥結(jié)：膩子膜干燥，其中的水泥不能夠充分水化而提高強度， 體積收縮，基層的黏結(jié)強度低，不能夠克服體積收縮應(yīng)力 解決辦法：應(yīng)在膩子批刮后及時涂裝涂料 3.問

噴涂常見問題及解決方法 深圳雷邦磷化液工程部編輯 摘要：涂裝過程中的影響因素眾多，產(chǎn)品的涂裝質(zhì)量與涂裝環(huán)境的溫度、濕度、清潔度、通 風(fēng)等有關(guān)，也與涂料質(zhì)量、稀釋劑品種和用量、施工方法及干燥條件等密切相關(guān)。 1.粉塵顆粒 灰塵顆粒落在濕涂層上，當(dāng)涂料變干時，灰塵也隨之嵌在漆膜中，在涂層表面形成粉塵 顆粒。 (1)形成原因 1)噴涂時，灰塵從噴漆室、噴涂工具和空氣中落人漆膜表面。 2)打磨時粉塵滯留在表面。 3)涂料變質(zhì)或受污染。 4)工作人員衣服上有灰塵。 5)塑料部件有靜電并吸附灰塵。 6)在工件周圍移動(走動)使灰塵上揚。 7)烤房內(nèi)空氣壓力過低。 8)過濾棉堵塞。 9}烤房地板上有灰塵。 10)烤房墻壁很臟。 11)天花棉不合適。 12)空氣管道很臟。 13)遮蔽紙的撕裂處有纖維落下。 (2)解決方法 1)將噴涂區(qū)周圍徹底進(jìn)行清潔。 2)漆膜、膩子打磨后必須吹掉粉塵。 3)噴

中國石材物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址：www.***.*** 來源：中國石材物聯(lián)網(wǎng)www.***.*** 鋸片使用中常見問題產(chǎn)生原因及其解決方法 1.基體和刀頭結(jié)合部位磨損 原因：被切材料非常耐磨，切割碎屑夾雜在切縫中不能排出。 解決方法：在基體的特殊位置使用保護齒，使用較大壓力的冷卻水流 可以增強排屑效果。 2.刀頭兩側(cè)磨損不均勻 原因：鋸片傾斜切割；兩側(cè)水量不一樣，其中一側(cè)水量不足。 解決方法：檢查鋸片傾斜情況；檢查冷卻水系統(tǒng)。 3.鋸片失圓 原因：軸磨損導(dǎo)致鋸片中心孔和主軸間隙較大或者安裝不正確。 解決辦法：換掉磨損的軸或者修理中心孔。 4.鋸片偏擺 中國石材物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址：www.***.*** 來源：中國石材物聯(lián)網(wǎng)www.***.*** 原因：被切材料碎屑夾雜在切縫中引起機體受力不勻；法蘭盤直徑過 小或兩側(cè)法蘭盤直徑不一致；鋸片與法蘭盤間夾雜有異物；沒有正確

基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和工作研究的機加工工藝工時定額方法是利用人工智能技術(shù)一神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立機加工切削參數(shù)確定模型，根據(jù)動作經(jīng)濟原則使用工作研究的辦法發(fā)現(xiàn)無效動作、簡化操作，制定出典型工序工時定額標(biāo)準(zhǔn)，最后運用大于最小原則把典型工序工時定額標(biāo)準(zhǔn)推廣到所有尺寸零部件工序工時定額上的一種方法。這種方法科學(xué)有效、智能先進(jìn)，合理實用。

2011年9月17日，全國機械工業(yè)勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會在青島組織召開了數(shù)控加工工時定額標(biāo)準(zhǔn)編審工作研討會。標(biāo)準(zhǔn)編制單位濟南二機床集團、普利森集團、齊二機床集團、大同電力機車、沈陽黎明航空發(fā)動機公司、江西洪都公司等參加了研討會，全國勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會專家孫義敏教授、北京信息科技大學(xué)曲立教授主持了會議。

3月14日，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會副理事長兼秘書長、全國機械工業(yè)勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會主任李玲，全國勞動定額定員標(biāo)委會委員、北京信息科技大學(xué)教授孫義敏，機械標(biāo)委會專家劉福文、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會行業(yè)部副主任孫鋼等一行，在中國煤礦機械總公司彭亮副總經(jīng)理，

標(biāo)準(zhǔn)工時與勞動定額管理 課程背景： 勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了 前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管 理矛盾、國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的 挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計時工資還是計件工資，似乎都覺得十分 有必要進(jìn)行勞動定額管理。可事與愿違的是：很多企業(yè)為了實現(xiàn)勞動定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收 到應(yīng)有的效果。而員工呢？在勞動定額管理的方法面前，第一時間并非去努力地實現(xiàn)或超越，而是動不動就 把“不公平”三個字掛在嘴邊。如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會變成你定額他 卻沒所謂。 傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？如

勞動定額管理程序 1.目的 通過開展工作研究,消除無效勞動,降低人工成本,提高勞動效率, 提高勞動定額水平,促進(jìn)勞動定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn) 管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持. 2.適用范圍 本辦法適用集團公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、 控股子公司。 3.術(shù)語和定義 3.1勞動定額：是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞動消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是指在 一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位產(chǎn)品所規(guī)定的必要勞動時間 消耗標(biāo)準(zhǔn)或在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量（或完成工作量）的標(biāo)準(zhǔn)。 前者稱為“時間定額”，后者稱為“產(chǎn)量定額”，這兩種形式可以直接 轉(zhuǎn)換，都是勞動計量標(biāo)準(zhǔn)。 3.2工作研究:是運用方法研究和時間研究的技術(shù),對工作系統(tǒng)的構(gòu)成、 要素之間的關(guān)系以及多種環(huán)境等進(jìn)行分析、研究、設(shè)計、改進(jìn)，力求 以盡量少的勞動消耗獲取盡可能多的工作成果的一項工程技術(shù)。 3.

裝修施工管理中的常見問題及解決方法 裝修人在裝修施工過程中，由于對建筑結(jié)構(gòu)及其建筑物的整體美觀認(rèn)識不足，出于 自己的便利行為或愛好，往往會做出一些違章行為。特別對那些影響樓房結(jié)構(gòu)安全 的違章行為，作為裝修管理人員要敢于堅持原則，維護廣大業(yè)主的共同利益，不能 得過且過，無原則的忍讓，將造成得寸進(jìn)尺成為不解之憂，甚至被其他業(yè)主告上法 庭。 一、裝修施工中的常見問題 １.破壞承重墻。什么樣的墻是承重墻呢？就是說除了自重外，還要承受外來荷載 的墻體。一般磚混結(jié)構(gòu)的建筑物中，凡是預(yù)制板墻一律不能拆除或開門開窗；超過 24厘米以上的磚墻也屬于承重墻。如果在承重墻上開門開窗，會破壞墻體的整體 承重，是不允許的。 ２、破壞墻體中的鋼筋，如果把房屋結(jié)構(gòu)比作人的身體的話，墻體中的鋼筋就是人 的筋骨。如果在埋設(shè)管線時將鋼筋破壞，就會影響墻體和擋板的承受力，遇到地 震，這樣的樓板就容易坍塌或斷裂。當(dāng)然房間中的梁

公路橋梁的施工管理對公路橋梁的整體質(zhì)量有著重要的影響,同時也關(guān)系到了公路橋梁工程建設(shè)的整個過程。如果公路橋梁在施工建設(shè)的過程中因為施工管理的不當(dāng),會使得在施工的整個過程中會產(chǎn)生一些問題,這樣會導(dǎo)致公路橋梁在使用的時候會存在著一些安全性的問題。本文主要向我們介紹的是在公路橋梁施工過程中常見的一些管理方面的問題,同時分析這些管理上存在的問題,并且根據(jù)這些分析提出一些切實可行的建議和措施,目的是大大的提高公路橋梁施工管理的水平,為人們的出行安全提供基礎(chǔ)保障。

實行標(biāo)準(zhǔn)化工時測定,要選擇合適的測時對象,按照工藝規(guī)程中的工序開展測時工作,其過程中要注意觀察、記錄操作者的操作過程與動作,要記錄工作環(huán)境、操作者勞動態(tài)度、工作效率等信息。要加強定額工時管理。

內(nèi)漲式管子坡口機常見問題及解決方法

風(fēng)機盤管常見問題和故障分析與解決方法 問題或故障原因分析解決方法 風(fēng)機轉(zhuǎn)但風(fēng)量較小 或小出風(fēng) (1)送風(fēng)擋位設(shè)置不當(dāng) (2)過濾網(wǎng)積塵過多 (3)盤管肋片間積傘過多 (4)電壓偏低 (5)風(fēng)機反轉(zhuǎn) (1)調(diào)整到合適擋位 (2)清潔 (3)清潔 (4)查明原因 (5)調(diào)換接線相序 吹出的風(fēng)不夠冷（熱） (1)溫度擋位設(shè)置不當(dāng) (2)盤管內(nèi)有空氣 (3)供水溫度偏高（低） (4)供水不足 (1)調(diào)整到合適擋位 (2)打開盤管放氣閥排出空氣 (3)檢查冷（熱）源 (4)開大水閥或加大支管徑 振動與噪聲偏大 (1)風(fēng)機軸承潤滑不好或損壞 (2)風(fēng)機葉片積塵太多或損壞 (3)風(fēng)機葉輪與機殼摩擦 (4)出風(fēng)口與外接風(fēng)管或送風(fēng)口不是軟連接 (5)盤管和接水盤與供回水管及排水管不是軟連接 (6)風(fēng)機盤管在高速擋下運行 (7)固定風(fēng)機的連接件松動 (8)

建筑面積計算規(guī)則 1、建筑物墻外的走廊、檐廊如何計算建筑面積？ 答：建筑物墻外有頂蓋和柱的走廊、檐廊按柱的外邊線水平面積計算建筑面積。 無柱的走廊、檐廊按其投影面積的一半計算建筑面積。底層無圍欄的走廊、檐廊 不計算建筑面積。 2、兩個建筑物間的架空通廊，如何計算建筑面積？ 答：兩個建筑物間有頂蓋的架空通廊，按通廊的投影面積計算建筑面積。無頂蓋 的架空通廊按其投影面積的一半計算建筑面積。 3、突出墻外的無煙灶臺能否計算建筑面積？ 答：從樓板上挑出，且上下連成一體的無煙灶臺可計算建筑面積 4、有蓋的采光天井能否計算建筑面積，如何計算？ 答：可以計算。按其投影面積計算一層建筑面積。 5、室外樓梯的“自然層”如何理解？ 答：室外樓梯的“自然層”是指主體結(jié)構(gòu)的自然層。 6、檐高、層高不同時，縫寬在300mm以內(nèi)變形縫的建筑面積如何計算？ 答：變形縫兩邊的建筑物檐高相同，層數(shù)不同時，

企業(yè)工作分析中的常見問題及解決方法 一、員工恐懼 員工恐懼，是指由于員工害怕工作分析會對其已熟悉的工作環(huán)境 帶來變化或者會引起自身利益的損失，而 對工作分析小組成員及其工作采取不合作甚至敵視的態(tài)度。 一般而言，如果在工作分析過程中，工作分析小組遇到以下一些 現(xiàn)象，我們就認(rèn)為存在員工恐懼： 訪談過程中，員工對工作分析小組的工作有抵觸情緒，不支持其 訪談或調(diào)查工作； 員工提供有關(guān)工作的虛假情況，故意夸大其所在崗位的實際工作 責(zé)任、工作內(nèi)容，而對其他崗位的工作予 以貶低。 造成這些現(xiàn)象的原因，我們認(rèn)為主要有以下幾個方面： 首先，員工通常認(rèn)為工作分析會對他們目前的工作、薪酬水平 造成威脅。因為在過去，工作分析一直是企 業(yè)在減員降薪時經(jīng)常使用的一種手段。在過去，企業(yè)如果無緣無 故地辭退員工，無疑會引起被辭退者的控告、 在職者的不滿和恐懼；如果無緣無故地降低員工工資，同樣會引 起員工的憤慨，從而影響員

將其科研成果產(chǎn)業(yè)化，通過整合改善企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力。因此，科研項目管理在企業(yè)的發(fā)展中顯得尤為重要，本文就此展開討論，就如何改善我們科研項目管理的常見問題進(jìn)行了簡單的分析。

全面預(yù)算管理經(jīng)過很多西方國家運用后逐漸發(fā)展起來,現(xiàn)我國企業(yè)也正逐漸廣泛地應(yīng)用,且取得了一定的效果.但有些企業(yè)由于某些環(huán)節(jié)存在問題,使預(yù)算管理得不理想,本文就簡單論述全面預(yù)算管理中常出現(xiàn)的問題及解決方法.

將其科研成果產(chǎn)業(yè)化，通過整合改善企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力。因此，科研項目管理在企業(yè)的發(fā)展中顯得尤為重要，本文就此展開討論，就如何改善我們科研項目管理的常見問題進(jìn)行了簡單的分析。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。建筑行業(yè)為了得以更好發(fā)展，有必要做好建筑工程項目管理工作，它是建筑企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)通過優(yōu)化配置各種生產(chǎn)要素實行的一系列動態(tài)管理，最終有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)的工程效益目標(biāo)。建筑工程質(zhì)量管理是保證建筑企業(yè)生存的重要手段，本文探討建筑工程質(zhì)量管理存在的問題，并提出了相應(yīng)對策，以此保證建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。

工時定額管理是企業(yè)管理過程中的重要環(huán)節(jié),它的實施,一方面可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高其生產(chǎn)效率,另一方面對企業(yè)競爭力的提升也有一定的積極作用。綜合來講,工時定額管理既有著較強的技術(shù)性特點,也有著管理性特點,這也是其工作特殊的原因所在?；诖?本文首先對工時定額的重要性以及管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了介紹,闡述了在時間測定法背景下工時與工時測定的主要流程和注意事項,并提出了時間測定法下工時定額管理的幾點措施。