借鑒國際經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用工程項(xiàng)目管理方法建設(shè)信息化

在當(dāng)今信息時(shí)代建設(shè)工程如何更好的實(shí)現(xiàn)信息化,提升項(xiàng)目管理的效率有著重大的現(xiàn)實(shí)意義.本文介紹了工程項(xiàng)目信息化管理的發(fā)展,闡述了其應(yīng)用的意義,并對石化企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上應(yīng)用信息化的現(xiàn)狀與問題作了分析,對石化企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上如何更好的應(yīng)用信息化提出建議.

信息化是當(dāng)今社會發(fā)展的方向,建設(shè)行業(yè)也正朝著這一方向發(fā)展,建筑業(yè)的信息化發(fā)展需要做的工作更多,要細(xì)致的研究建筑業(yè)各個子系統(tǒng)不同的信息要求,集成這些信息,建立起建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),這樣有利于建設(shè)項(xiàng)目高效率的實(shí)施。

目前整個世界已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代,信息時(shí)代的到來極大地提高了企業(yè)管理和工程施工效率,改變了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,這是一個大變革的時(shí)代,企業(yè)工程項(xiàng)目的信息化管理必然會成為未來一段時(shí)間的發(fā)展方向。企業(yè)要在競爭激烈的社會發(fā)展下去,必須要依賴信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的信息化管理。鑒于此,文章探討了工程項(xiàng)目信息化管理的特點(diǎn)和概念,詳細(xì)闡述了工程管理的信息的發(fā)展及趨勢,就工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題進(jìn)行了深入的討論,最終找出對策與建議。

工程項(xiàng)目管理的信息化 隨著中國加入wto，大量外資項(xiàng)目引進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，中國工程項(xiàng) 目在基建、房產(chǎn)、公路、水利、能源、勘測等方面的規(guī)模和數(shù)量急劇增長。與此相比，工 程項(xiàng)目管理中的信息技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用水平并沒有“與時(shí)俱進(jìn)”??工程mis建設(shè)的意義 大型工程建筑項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)(簡稱工程mis)是近年來順應(yīng)工程項(xiàng)目日趨擴(kuò)大、 技術(shù)日趨復(fù)雜、對工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制日益嚴(yán)格的形勢下發(fā)展起來的新興學(xué)科。 其研究對象,可以是項(xiàng)目決策階段的宏觀管理,也可以是項(xiàng)目實(shí)施階段的微觀管理。在工程 建設(shè)項(xiàng)目管理中引入現(xiàn)代信息技術(shù)是促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的基本保證。 核電站、航天、大型鋼鐵、石油化工企業(yè)、地鐵工程和水利水電樞紐工程等許多大型基建 項(xiàng)目均具有投資大、周期長、技術(shù)難、接口多、管理協(xié)調(diào)十分復(fù)雜等特點(diǎn)，應(yīng)用信息系統(tǒng) 對于改進(jìn)工程項(xiàng)目管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低

項(xiàng)目管理受范圍、時(shí)間和成本三個方面的約束。管理這三項(xiàng)約束就要在一個項(xiàng)目的范圍、時(shí)間和成本三者之間進(jìn)行權(quán)衡。信息化是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、管理信息系統(tǒng)技術(shù)等建立企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò),通過將各項(xiàng)管理工作計(jì)算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)改進(jìn)工作流程、改變工作方式、協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系等目標(biāo),以期達(dá)到提高工作效率、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策的目的。我國施工領(lǐng)域信息化,雖然已經(jīng)發(fā)展二三十年了,但是應(yīng)用的現(xiàn)狀依然不能令人滿意。

在化工單元操作過程設(shè)計(jì)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)中,可以借用工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理方法,進(jìn)行任務(wù)驅(qū)動的項(xiàng)目教學(xué),明確項(xiàng)目組的分工及職責(zé),找到有效的項(xiàng)目化教學(xué)策略,提出項(xiàng)目教學(xué)的運(yùn)作方法。

工程項(xiàng)目信息化管理,推行項(xiàng)目管理信息 化 工程項(xiàng)目信息化管理,推行項(xiàng)目管理信息化 項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)單元，是以單體項(xiàng)目為對象，以工程項(xiàng)目的工 期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織管理。項(xiàng)目管理 的過程就是整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過程。項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn)是項(xiàng)目本身作為一 個組織單元，圍繞項(xiàng)目需求來組織資源，避免了資源的閑置和浪費(fèi)，“用最少的 人干最多的事”。項(xiàng)目管理一般是采用矩陣型的組織結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程 的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，并能根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個階段的具 體需要，適時(shí)調(diào)整組織的配置，以保障工作和組織的高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為了提高 我公司項(xiàng)目管理水平和成本控制能力，作為信息化系統(tǒng)的重要組成部分，公司信 息管理部從2003年8月選擇了與中國建筑科學(xué)研究院下屬軟件公司pkpm協(xié) 同開發(fā)了上海市安裝工程有限公司項(xiàng)

工程項(xiàng)目管理方法與要點(diǎn)探討 建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工 項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，關(guān)鍵就在于能否解決好工程項(xiàng)目管理的問題。 一、工程項(xiàng)目的實(shí)施要從根本上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國際上項(xiàng)目管理的主要形式之一。這就要求項(xiàng)目承包者要從根本 上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是外單位聘請的，承包商更應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制上做得徹 底些。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來抓。項(xiàng) 目經(jīng)理選用后，要對其制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、 權(quán)、利、險(xiǎn)，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。 二、工程項(xiàng)目管理要注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理個人，還取決于是否 有一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。確保項(xiàng)目目標(biāo)高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，還取決于是否能

隨著法制化不斷改善、建設(shè)體制的改革和市場運(yùn)行機(jī)制的不斷完善，我國建筑工程項(xiàng)目管理方法的智能化構(gòu)建體系必將走向進(jìn)步和成熟。ew-529

工程項(xiàng)目管理方法的概述 工程項(xiàng)目管理方法的概述提要：項(xiàng)目管理是一個管理學(xué) 分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具 和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下 工程項(xiàng)目管理方法的概述 項(xiàng)目管理方法是關(guān)于如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法，是可在 大部分項(xiàng)目中應(yīng)用的方法。主要有：階段化管理、量化管理 和優(yōu)化管理三個方面。 概 述 項(xiàng)目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動中運(yùn) 用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源 限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對 一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動的整體。這包括策 劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動的進(jìn)展。項(xiàng)目管理方法 是關(guān)于如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法，是可在大部分項(xiàng)目中應(yīng)用 的方法。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管 理和優(yōu)化管理三個方面。 階段化管理 階段化管理指的是從立項(xiàng)之初直到系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的全 過程。根據(jù)目前工

近些年來,中國對外承包工程事業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),同時(shí),中國企業(yè)也更加重視軟實(shí)力的建設(shè),尤其是在實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略過程中,如何實(shí)現(xiàn)國際化的問題。學(xué)術(shù)界在企業(yè)層面進(jìn)行了大量的企業(yè)國際化評價(jià)研究,但就中國對外承包工程企業(yè)而言,其企業(yè)國際化主要體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目層面,與企業(yè)國際化評價(jià)指標(biāo)存在本質(zhì)上的差異。一、企業(yè)國際化與項(xiàng)目管理國際化(一)企業(yè)國際化企業(yè)國際化是企業(yè)有意識的追逐國際市場以創(chuàng)造價(jià)值的活

工程項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展——分析了工程項(xiàng)目管理中信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題，從基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的工程項(xiàng)目管理出發(fā)，提出推進(jìn)我國項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的建議。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工程項(xiàng)目逐漸呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、信息溝通復(fù)雜等特點(diǎn),而隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的快速發(fā)展,使得工程項(xiàng)目管理的信息化成為了必然趨勢,也成為了提高工程項(xiàng)目管理水平的重要手段,本文分析了工程項(xiàng)目管理信息化中存在的問題并提出了若干解決對策.

隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)的核心競爭力越來越依賴于信息技術(shù)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化是企業(yè)提高管理水平，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。首先提出工程項(xiàng)目管理信息化的含義和功能，對信息化管理的現(xiàn)狀及存在題進(jìn)行分析，再以市政工程項(xiàng)目管理要求和企業(yè)信息化平臺為例，對工程項(xiàng)目管理信息化的影響因素及對策進(jìn)行了探討。

工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，在把大量紛雜的信息進(jìn)行有序組織?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用，使項(xiàng)目管理信息化成為必然趨勢，也成為提高工程項(xiàng)目管理水平、加快工程建設(shè)進(jìn)度的重要手段。本文說明了工程管理信息化的必要性，全面分析了工程項(xiàng)目管理信息化的主要問題，最后提出了工程管理信息化的發(fā)展及趨勢。

分析了國家工程項(xiàng)目管理信息化存在的問題,并對工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展提出了建議。

文章在闡述信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,論述了工程項(xiàng)目管理信息化的意義及現(xiàn)狀,并分析了信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域提出有益的建議,以期能夠起到借鑒作用。

本文結(jié)合埃塞俄比亞瓦佳-馬吉公路改造項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對國際工程的施工管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、機(jī)械設(shè)備管理5五個方面進(jìn)行了簡要的論述。

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必須實(shí)施的各項(xiàng)過程，工程項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性決定了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的多樣性，同時(shí)，進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理等主要項(xiàng)目目標(biāo)的管理存在一個交錯重疊和交互作用的特點(diǎn)。本人在近幾年的項(xiàng)目工程管理實(shí)踐中，努力實(shí)踐國際上較先進(jìn)的進(jìn)度管理方法，在實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度管理中取的一定的效果。本文從六個方面論述項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法。

國際工程項(xiàng)目管理辦法 在國外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦 法進(jìn)行自我闡述： 一、在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期 1.1項(xiàng)目經(jīng)理 做好國際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程 的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。 （2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實(shí)際問題的能力。 （3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗(yàn)和外語水平 （4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng) 濟(jì)

工程項(xiàng)目管理的國際慣例是各國的建設(shè)行業(yè),從政府到具體項(xiàng)目的實(shí)施者長期以來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié),體現(xiàn)了建設(shè)行業(yè)管理的一般規(guī)律。

團(tuán)口口囚 《工程項(xiàng)目管理的國際慣例》 《工程項(xiàng)目管理的國際慣例》由多年參與工程項(xiàng)目管理研究、教學(xué)、咨詢和 實(shí)踐的高校教授及企業(yè)專家編寫，介紹了國際上六類十種工程項(xiàng)目的管理程序與 模式，國際工程的合同管理，國際上四類高水平的合同條件(含fidic“新紅皮 書”2006多邊銀行協(xié)調(diào)版)，國際上工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理的國 際慣例和當(dāng)代計(jì)算機(jī)輔助管理的趨勢，討論了國際慣例與法律、合同條款的關(guān)系， 覆蓋面寬、適用面廣，結(jié)合實(shí)際，重視應(yīng)用。 本書是在建設(shè)主管部門的課題“工程項(xiàng)目管理的國際慣例”研究報(bào)告基礎(chǔ)上重 新編寫而成，由天津大學(xué)知名教授何伯森主編、建設(shè)主管部門原總工程師姚兵作 序。本書可供工程建設(shè)行業(yè)及政府部門、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、干部，以及業(yè) 主，承包商，咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)工程師，律師，財(cái)務(wù)，金融，保險(xiǎn)等有關(guān)人 員參考，并可作為各大學(xué)工程管