濟(jì)南區(qū)域泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)銷企劃工作計(jì)劃表

萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)開業(yè)周工作計(jì)劃表 篇一：商業(yè)廣場(chǎng)開業(yè)前工作計(jì)劃 蘇州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)前工作計(jì)劃 篇二：20xx年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)銷企劃工作計(jì)劃 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)20xx年?duì)I銷企劃活動(dòng)及媒體推廣計(jì)劃表 篇三：20xx年商場(chǎng)工作計(jì)劃 家電商場(chǎng)20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃 一、20xx年數(shù)據(jù)分析 截止到10月底，家電商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額為萬(wàn)元。詳情如下 圖：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元月銷售趨勢(shì)圖如下：品類銷售分析圖如下： 廚衛(wèi)及冰箱、電腦類完成較好。電視、空調(diào)、小家電、數(shù)碼 不算樂觀。蘋果新品上市對(duì) 通訊及電腦類的銷售有較大影響。電視專柜最多時(shí)有5 個(gè)專柜無(wú)導(dǎo)購(gòu)，而家電商場(chǎng)的電視品 牌共10個(gè)，并且在去年銷售份額占比很高的4個(gè)合資 彩電品牌中，無(wú)導(dǎo)購(gòu)的占3個(gè)品牌?，F(xiàn) 在仍有1個(gè)品牌無(wú)導(dǎo)購(gòu)，兩個(gè)品牌為兼職，僅有一個(gè)全 職。諾亞舟及讀書郎的撤柜是造成今 年數(shù)碼類銷售不好的主要因素。去年格力空調(diào)

長(zhǎng)春重慶路2003-1-16沈陽(yáng)鐵西2010-8-20淮安2011-1-7大連萬(wàn)達(dá)中心2012-2-25大連高新2013-5-25廣州增城2014-5-16四川廣元2015-6-5臺(tái)州經(jīng)開2016-1-29 南昌2003-8-28無(wú)錫濱湖2010-9-17上海江橋2011-6-18上海寶山2012-6-29宜興2013-5-31濰坊2014-5-23浙江嘉興2015-6-12成都郫縣2016-4-29 青島臺(tái)東2003-9-25長(zhǎng)春紅旗街2010-10-29鎮(zhèn)江2011-8-12合肥天鵝湖2012-7-20廈門集美2013-6-8上海松江2014-5-30營(yíng)口2015-6-19荊門2016-6-3 包頭青山2010-11-4武漢經(jīng)開2011-8-27晉江2012-8-10無(wú)錫惠山2013

qq:572522212提供策劃方案撰寫 標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間負(fù)責(zé)人 1一、營(yíng)銷策劃報(bào)告內(nèi)容討論及確定2004-6-36月15日劉光福 2（一）市場(chǎng)定位分析2004-6-36月15日 31、樓盤的市場(chǎng)定位2004-6-36月15日 42、樓盤的產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶群體定位2004-6-36月15日 53、樓盤的競(jìng)爭(zhēng)定位2004-6-36月15日 64、樓盤的設(shè)計(jì)基調(diào)、設(shè)計(jì)風(fēng)格的定位2004-6-36月15日 75、廣告基調(diào)和廣告風(fēng)格的定位2004-6-36月15日 8（二）品牌導(dǎo)入方案2004-6-36月

系 統(tǒng) 序 號(hào) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容承接方狀態(tài) 系統(tǒng) 目前情況 計(jì)劃 開始時(shí)間 周期 （天 ） 計(jì)劃 完成時(shí)間 接口測(cè)試 開始時(shí)間 周期 （天 ） 接口測(cè)試 完成時(shí)間 備注 1地下室弱電橋架安裝 2大商業(yè)地上弱電橋架安裝 3地下室配管施工 4地下室智能化線路敷設(shè) 5大商業(yè)地上配管施工 6大商業(yè)地上智能化線路敷設(shè) 7百貨智能化配管施工 8百貨智能化線路敷設(shè) 9地下室ba系統(tǒng)橋架安裝 10地下ba系統(tǒng)管、線敷設(shè) 11地上空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)ba橋架安裝 12地上空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)ba系統(tǒng)管、線敷設(shè) 1弱電井設(shè)備安裝及接線 2百貨末端設(shè)備安裝 3大商業(yè)地上部分末端設(shè)備安裝 4中控室裝修 5廣場(chǎng)內(nèi)整體網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 6地下室設(shè)備安裝 7地上空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)ddc箱安裝及接線 8地上空調(diào)系統(tǒng)ba調(diào)試 9地下ddc箱安裝及接線（除冷機(jī)） 10冷機(jī)群控單體施工 11中控室設(shè)備安裝

濟(jì)南萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作方案 濟(jì)南市商業(yè)的發(fā)展 1、發(fā)展迅速，形成規(guī)模 改革開放以來(lái)，濟(jì)南市的商業(yè)與全國(guó)兄弟城市一樣進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道，特別是九十年代 后期，濟(jì)南市商業(yè)的發(fā)揮咱更是有了質(zhì)的飛躍，隨著二十一世紀(jì)的到來(lái)，wto的加入更為濟(jì)南商 業(yè)領(lǐng)域帶來(lái)了國(guó)家新商業(yè)的理念和現(xiàn)代化元素。在商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的硬件設(shè)施、軟件配套等方面都有了很 大程度的提高。截止2000年末濟(jì)南市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)達(dá)到838個(gè)，商品交易額突破495億元，其中城 市市場(chǎng)總數(shù)達(dá)到318個(gè)，商品交易額超過(guò)380億元，全市連鎖超市增加至637家，其商品零售額 64.1億元。 2、消費(fèi)心理、消費(fèi)行為從最初級(jí)的物質(zhì)需求轉(zhuǎn)向高級(jí)的精神需求 （1）消費(fèi)心理：從“求是”、“求初”、“求廉”轉(zhuǎn)向“求新”、“求異”、“求美”、“求情”、“求 樂”。 過(guò)去，特別是短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的消費(fèi)觀是“求是”、“求廉”、“求

第21周第20周第19周第18周第17周第16周第15周第14周第13周第12周第11周第10周第9周第8周第7周第6周第5周第4周第3周第2周第1周 4.13 -17 4.20 -24 4.27 -5.1 5.4 -8 5.11 -15 5.18 -22 5.25 -29 6.1 -5 6.8 -12 6.15 -19 6.2 -26 6.29 -7.3 7.6 -10 7.13 -17 7.20 -24 7.27 -31 8.3 -7 8.10 -14 8.17 -21 8.24 -28 8.31 -9.5 1客服部制度文 件建立 根據(jù)總公司新版客服 制度建立本部門相應(yīng) 工作流程，并上報(bào)總 經(jīng)辦通過(guò) →→★ 2 顧客滿意調(diào)研 測(cè)試規(guī)范和設(shè) 計(jì) 滿足商場(chǎng)自己組織的 調(diào)研，調(diào)研的項(xiàng)目和 表格的編制 ★ 3 開店客服部預(yù) 算編制 按照財(cái)務(wù)部和開店

優(yōu)質(zhì)工作計(jì)劃在您身邊/雙擊可除 監(jiān)理人員工作計(jì)劃表 一、總體思路 在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程 部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的 核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工 期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須 圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開展。 二、近期工作目標(biāo) 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督 促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施; 2、督促施工單位抓緊組織施工力量; 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 三、遠(yuǎn)期目標(biāo) 1、進(jìn)度控制目標(biāo) 將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、 工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上 優(yōu)質(zhì)工作計(jì)劃在您身邊/雙擊可除 報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán) 格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備 竣工驗(yàn)收條件。 2、質(zhì)量

備注： 經(jīng)緯宏越510 設(shè)計(jì)定稿●● 制作● 設(shè)計(jì)定稿●● 制作● 設(shè)計(jì)定稿●● 制作● 設(shè)計(jì)定稿●● 制作● 設(shè)計(jì)定稿●● 制作● 設(shè)計(jì)定稿●● 制作● 設(shè)計(jì)定稿●● 制作● 設(shè)計(jì)定稿●● 制作● 設(shè)計(jì)定稿●● 制作● 設(shè)計(jì)定稿●● 制作● 設(shè)計(jì)定稿●● 制作● 確定模型公司●● 設(shè)計(jì)方案確認(rèn)●● 制作● 確定模型公司●● 設(shè)計(jì)方案確認(rèn)●● 制作● 確定廣告公司●● 確定拍攝方案●● 電視片制作●● 開始投放●● 類別工作內(nèi)容包含事項(xiàng) 跟進(jìn)方 合作方確認(rèn) 項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng) 包裝 確定廣告公司 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指示系統(tǒng) （項(xiàng)目入口、售樓部 、樣板房等） 導(dǎo)旗 看樓通道包裝 樓體廣告 工地圍板廣告 路邊圍墻廣告 銷售 現(xiàn)場(chǎng) 宣傳 物料 戶型手冊(cè) 生活手冊(cè) vi物料（名片、手提袋 、客戶登記本、

三一文庫(kù)(www.***.***)/工作計(jì)劃/雙擊可刪除頁(yè)眉 第1頁(yè) 商場(chǎng)保安工作計(jì)劃表格范本 www.31doc.co特征碼ecyylxwuoxnetzmwgrvq 第一，安全檢查要點(diǎn)。 我部要開始形式多樣的安全檢查。從檢查時(shí)間上分節(jié)假日檢查， 季節(jié)性檢查和定期檢查。從測(cè)試點(diǎn)范圍，自我檢查，聯(lián)合檢查， 相互檢查等。 進(jìn)行安全檢查，有四個(gè)階段。 1，準(zhǔn)備階段，組織檢查力量，制定檢查計(jì)劃，目標(biāo)，要求和檢 驗(yàn)方法。 2，檢查階段，按照檢查的目的，在深入被檢單位查看，以聽、 問、看等方式認(rèn)真開展檢查。 3，整改階段，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)整改措施，及時(shí)解決。 4，總結(jié)階段，編寫檢查報(bào)告，報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做好文件備案， 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時(shí)解決并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 第二，排出安全隱患，預(yù)付災(zāi)害發(fā)生。 1，完善公共教育。要利用一切機(jī)會(huì)，采取各種形式，向?qū)W生教 授防范知識(shí)，

xxxxx工作計(jì)劃表（周） 2020年6月第四周（22日至28日）部門：崗位：姓名： 序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容具體完成方式完成情況 1 2 3 4 5 6 計(jì)劃內(nèi)容審核意見： 完成情況審核意見： 填表說(shuō)明：1）本表為周計(jì)劃表，填表人需將一周內(nèi)工作計(jì)劃安排逐條填寫。2）“計(jì)劃內(nèi)容”指本周內(nèi)計(jì)劃或領(lǐng)導(dǎo)安排需要完成的工作內(nèi)容，填寫要求簡(jiǎn)明扼要。3）“完成方式”指完成該項(xiàng)工 作所需的方法、步驟、資源支持及配合。4）“完成情況”為一周工作結(jié)束，填表人針對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況的自查表述。全部圓滿完成的可填寫“按時(shí)完成”，完成部分的需闡明完成部分的內(nèi) 容，并說(shuō)明未完成的原因及后續(xù)的跟進(jìn)計(jì)劃；全部未完成的需說(shuō)明未完成原因。5）此表應(yīng)于每周一早上或上周末將“工作計(jì)劃內(nèi)容”及“具體完成方式”填寫完成，并交由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。 一周工作結(jié)束后填寫“工作完成情況”交直接上級(jí)

每周工作計(jì)劃 填報(bào)人:日期:年月日至年月日 --------------我的本周目標(biāo)---------------------我的本周成績(jī)----------- 本周業(yè)績(jī)目標(biāo):實(shí)際達(dá)成： 本周邀約客戶目標(biāo):1、實(shí)際達(dá)成： 2、實(shí)際達(dá)成： 本周拜訪客戶目標(biāo)：實(shí)際達(dá)成： 達(dá)成目標(biāo)如何獎(jiǎng)勵(lì)：未達(dá)到目標(biāo)如何懲罰： 時(shí)間每日工作計(jì)劃每日工作總結(jié) 周一 打通電話，發(fā)份傳真 邀請(qǐng)到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項(xiàng)安排： 打通電話，發(fā)份傳真 邀請(qǐng)到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項(xiàng)安排： 周二 打通電話，發(fā)份傳真 邀請(qǐng)到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項(xiàng)安排： 打通電話，發(fā)份傳真 邀請(qǐng)到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項(xiàng)安排： 周三 打通電話，發(fā)份傳真 邀請(qǐng)到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項(xiàng)安排： 打通電話，發(fā)份傳真 邀請(qǐng)到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項(xiàng)

第1頁(yè)共5頁(yè) 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃表 篇一：20xx年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 20xx年庫(kù)房工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)20xx年工作計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)下年度工作安排和目標(biāo)： 在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是有許多地方需要 改善工作流程。所以在20xx年倉(cāng)庫(kù)工作中，應(yīng)該吸取20xx 年的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足。所以20xx年工作計(jì) 劃如下： 一、目標(biāo)計(jì)劃 1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中，倉(cāng) 庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨 物料等情況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫(kù)存卡減量、沒寫 領(lǐng)料日期等問題。 改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法，改善供 應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督 促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉(cāng)庫(kù)員 第2頁(yè)共5頁(yè) 平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況。 2、倉(cāng)庫(kù)物料放

生產(chǎn)部月工作計(jì)劃表 工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短 之分，而且有范圍大小之別。下面是小編為您整理的關(guān)于生 產(chǎn)部月工作計(jì)劃表的相關(guān)資料，歡迎閱讀！ 生產(chǎn)部月工作計(jì)劃表例1為了貫徹落實(shí)"安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，生 產(chǎn)部月工作計(jì)劃。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定201x年安全生產(chǎn) 工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴， 常抓不懈。 一、全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重 大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃 度合格率達(dá)80%以上(如下表)。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對(duì)201x年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以 工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針"安全第 一，預(yù)防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)， 以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違 章指

江蘇陽(yáng)光七月份工作計(jì)劃及上月工作總結(jié) 單位（部門）：質(zhì)量部 序 號(hào) 本月工作計(jì)劃 計(jì)劃開 始時(shí)間 計(jì)劃完 成時(shí)間 類型具體要求 分值 （比重） 自檢完 成情況 稽查 情況 得分 1規(guī)范產(chǎn)品各類參數(shù)的監(jiān)測(cè)已開展7.25 日常工作 做好各相應(yīng)的參數(shù)的記錄，并出示異常報(bào) 告，迅速溝通，將不良品控制在最小范圍內(nèi)。 2規(guī)范生產(chǎn)線外購(gòu)件檢驗(yàn)已開展7.25 日常工作 完成對(duì)外購(gòu)件的檢驗(yàn)并出示檢驗(yàn)報(bào)告（相關(guān) 原材料檢驗(yàn)日期根據(jù)實(shí)際情況而定），原材 料以小樣化生產(chǎn)，以實(shí)際生產(chǎn)結(jié)果為評(píng)判原 材料合格與否的依據(jù)。 3規(guī)范巡線檢驗(yàn)已開展7.25日常工作 相關(guān)工序嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格品流入下道 工序或生成，記錄好過(guò)控報(bào)告，如出現(xiàn)質(zhì)量 問題與生產(chǎn)進(jìn)度沖突，以質(zhì)量為首要原則。 5持續(xù)跟進(jìn)一號(hào)連線擦粉機(jī)已開展7.25 日常工作一號(hào)擦粉線異常需嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，及時(shí)反映及處

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃表 2008年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理 和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、 制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂2008的工作計(jì)劃： 一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教 育，但是06年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：08 年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō) 財(cái)務(wù)部07年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企 業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系 框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練 地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育 后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。 二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，

制作工作計(jì)劃表監(jiān)理人員工作計(jì)劃表 在20xx年度,監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部保證工程質(zhì)量、保量按期 交工的目標(biāo)為本年度的核心,工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全 面完成,實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收.所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開展. 二近期工作目標(biāo) 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作,督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí) 施; 2、督促施工單位抓緊組織施工力量; 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系. 三遠(yuǎn)期目標(biāo) 1、進(jìn)度控制目標(biāo) 將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn).根據(jù)計(jì)劃,注重 落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,嚴(yán)格按 照月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)的模式,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí).確保按照建設(shè)方 要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件. 2、質(zhì)量管理目標(biāo) (1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不

1/4 參考范本 【精選計(jì)劃】監(jiān)理人員工作計(jì)劃表 ______年______月______日 ____________________部門 2/4 一、總體思路 在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì) 量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容 均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作 都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開展。 二、近期工作目標(biāo) 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn) 度計(jì)劃的實(shí)施; 2、督促施工單位抓緊組織施工力量; 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 三、遠(yuǎn)期目標(biāo) 1、進(jìn)度控制目標(biāo) 將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根 據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為 具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對(duì) 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、

147101316192225283114710131619222528301471013161922252831 1定位放線4 2土方開挖13 3管線鋪設(shè)（設(shè)備安裝、設(shè)施調(diào)試）11 4壓力試驗(yàn)9 5土方回填18 6設(shè)備安裝9 7設(shè)備調(diào)試9 8系統(tǒng)打壓試驗(yàn)9 9定位放線4 10土方開挖13 11線路鋪設(shè)11 12土方回填9 13設(shè)備安裝18 14設(shè)備調(diào)試9 15燈具設(shè)備安裝9 16設(shè)備調(diào)試9 17定位放線1 18土方開挖1 19素土夯實(shí)1 20基礎(chǔ)處理2 21面層鋪裝1 22定位放線3 23土方開挖9 24素土夯實(shí)6 25鑲側(cè)石15 26基礎(chǔ)處理12 27面層鋪裝15 二 電 氣 一 給 排 水 西 側(cè) 外 圍 景 觀

一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 1.1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)會(huì) 會(huì)議名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)會(huì) 會(huì)議召開時(shí)間項(xiàng)目掛牌前一個(gè)月 會(huì)議牽頭人項(xiàng)目公司工程部 參加人設(shè)計(jì)部、成本部、配套部、營(yíng)銷部、行政部 會(huì)議主要內(nèi)容 1、項(xiàng)目主要開發(fā)節(jié)點(diǎn)； 2、辦公條件； 3、售樓處 4、各部門的班子組建； 5、證件辦理； 6、配套前期問題：民宅拆遷、地上地下管線遷移、青苗補(bǔ)償、臨水臨電、臨排等； 7、設(shè)計(jì)前期問題：勘察單位招標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)條件落實(shí)等 8、成本前期問題：總包、監(jiān)理招標(biāo)等 9、工程前期問題：廣告圍檔、臨建、平面布置、臨時(shí)道路等 注意事項(xiàng) 1、項(xiàng)目公司工程部牽頭項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、成本部、配套部、營(yíng)銷部及行政部準(zhǔn)備 ppt會(huì)議資料； 2、ppt會(huì)議資料主要包括：項(xiàng)目主要開發(fā)節(jié)點(diǎn)、辦公條件、售樓處、各部門的班 子組建、證件辦理、設(shè)計(jì)前期問題、成本前期問題、工程前期問題； 3、針對(duì)民宅拆遷、地上

第1頁(yè)共3頁(yè) 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃表 篇一：監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃表 篇一：監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)安排表 監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)安排表 篇二：監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及職能分配 監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及職能分配 m8線ix標(biāo)復(fù)興路車站 地下連續(xù)墻監(jiān)理人員職能分配表監(jiān)理人員職能分配表 監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 篇二：監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)安排表 監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)安排表 篇三：監(jiān)理工作計(jì)劃及程序 第十一節(jié)監(jiān)理工作計(jì)劃及程序 11.1監(jiān)理工作計(jì)劃 1、人員安排計(jì)劃 在接到上級(jí)主管部門發(fā)出的中標(biāo)通知書后按照業(yè)主要 求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，我單位將組織人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并按照上級(jí)主

??????????監(jiān)理?人員?進(jìn)場(chǎng)?工作?計(jì)劃?表 ?篇一?： ??監(jiān)?理人?員進(jìn)?場(chǎng)安?排表?監(jiān)?理人?員進(jìn)?場(chǎng)安?排表?篇?二：? ??監(jiān)理?人員?進(jìn)場(chǎng)?計(jì)劃?及職?能分?配?監(jiān)理?人員?進(jìn)場(chǎng)?計(jì)劃?及職?能分?配?m8?線i?x標(biāo)?復(fù)興?路 車?站?地下?連續(xù)?墻監(jiān)?理人?員職?能分?配表?監(jiān)理?人員?職能?分配?表?篇三?： ??監(jiān)?理工?作計(jì)?劃?2?中通?御景?監(jiān)理?工作?計(jì)劃?今?年是?本工?程總?工期?的第?二年?，面?臨的?是 主?體結(jié)?構(gòu)施?工的?艱巨?任務(wù)?，為?做好?本工?程的?監(jiān)理?工作?，做?到盡?心竭?力，?克服?困難?， 創(chuàng)?建優(yōu)?良工?程，?在繼?續(xù)加?強(qiáng)對(duì)?本建?設(shè)項(xiàng)?目的?合理?控制?工期?和工?程費(fèi)?用的?前提?下，?實(shí) 現(xiàn)?施工?的質(zhì)?量、?安全?、文?明、?環(huán)保?，促?進(jìn)監(jiān)?理工?作的?廉潔?、高?效，?提高?投資?效益?及 工?

工程名稱:配電 電氣管線系統(tǒng)匯總表 第1頁(yè)共6頁(yè) 項(xiàng)目名稱導(dǎo)管長(zhǎng)度合計(jì)(m)線/纜合計(jì)(m) -cm-3*1000+2*10000.000440.489 -cm-4*800+1*8000.0007.504 -wdzc-kyjv-5*1.50.000140.472 -wdzc-kyjy4*2.50.000362.336 -wdzc-kyjy5*1.50.000129.690 -wdzc-kyjy6*1.50.0005462.787 -wdzc-kyjy-6*1.50.000908.213 -wdzc-kyjy6*2.50.0002290.462 -wdzcn-kyjy-4*1.50.00012.129 -wdzcn-kyjy-6*1.50.000162.038