技術(shù)改造是二輕集體企業(yè)走向市場必由之路

項目法施工是建筑企業(yè)走向市場化的必由 之路 《建筑與預(yù)算》雙月刊2000年第3期?經(jīng)濟論壇? 項目法施工是建筑企業(yè)走向 市場化的必由之路}～ 一 美鍵差煎田濤t, 項目法施工是建筑企 業(yè)生產(chǎn)方式由計劃經(jīng)濟向 社會主義市場經(jīng)濟變革的新體制.它的推行和發(fā)展,是我國建 筑行業(yè)施工管理體制改革的重大成果,是按照國際慣例強化企 業(yè)施工項目管理的先決條件,是一種具有中國特色社會主義施 工企業(yè)管理的先進(jìn)模式.總結(jié)我市建筑企業(yè)十年推行經(jīng)驗不難 看出,項目法施工是適應(yīng)建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)客觀要求的產(chǎn) 物,是建筑企業(yè)走向市場化的必由之路. 下面,就項目法施工建筑企業(yè)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟需求,如 何發(fā)展壯大自己,談點看法: 我市的北方建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(原市第二建筑工程公 司),早在1990年率先推行了項目法施工.他們在全公司首先 打破了大鍋飯,砸碎了鐵飯碗,建

結(jié)合目前施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀,闡述了項目法施工在施工企業(yè)項目管理中的作用,實踐證明,項目法施工是科學(xué)的、適應(yīng)市場的一種方法,它能夠保證工程質(zhì)量,提高經(jīng)濟效益,是施工企業(yè)走向市場的必經(jīng)之路。

寧波冷藏公司是具有58年歷史的老企業(yè),從1979年以來,在十多年時間中,分批分期進(jìn)行了技術(shù)改造,調(diào)換了所有四五十年代的老式冷凍機,改造擴大制冰、冷飲、速凍食品等生產(chǎn)規(guī)模,總共化了技術(shù)改造資金800多萬元,相當(dāng)于公司原有固定資產(chǎn)原值的3.8倍,特別是1985年以來,向丹麥引進(jìn)了當(dāng)今國際上名牌的冷飲生產(chǎn)線一條;新建了4400m~2的綜合生產(chǎn)大樓一幢:1988年新增流態(tài)化速凍機一套;1990年又投資120萬元,增加異形冰淇淋生產(chǎn)線一條。

關(guān)于國有建筑企業(yè)走向市場的探討

近年來,企業(yè)經(jīng)濟效益普遍滑坡,實現(xiàn)利潤不斷減少,虧損總額大幅度上升.特別是1990年,四川省地方預(yù)算內(nèi)國營工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤下降63.27%,百元銷售利潤率下降64.63%,虧損總額高達(dá)11.44億元,比上年增加256.39%.1991年僅第一季度虧損近4億元.在如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實面前,企業(yè)要走出效益低谷,求得生存與發(fā)展,有多種途徑可供選擇,而搞好技術(shù)改造、加速技術(shù)進(jìn)步則是最重要、最迅捷的選擇,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路.通過技改新增的生產(chǎn)能力,一般比新建同類企業(yè)投資節(jié)省1/3,設(shè)備、材料節(jié)省60%,建設(shè)周期縮短一半以上.1元錢投向

技術(shù)改造是增強企業(yè)后勁 實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的必由之路 北京市建材工業(yè)總公司總工程師張慶維(高級工程師) 建國以來，本市建筑材料工業(yè)長期存 在著供需矛盾突出、工藝和裝備水平落后、 能源消耗高、新型建筑材料發(fā)展緩慢以及 環(huán)境污染嚴(yán)重等問題，不適應(yīng)北京市城鄉(xiāng) 建設(shè)事業(yè)發(fā)展的需要。 建筑材料工業(yè)的廣大職工曾經(jīng)做過各 種努力和嘗試，設(shè)想過各種方案，多次制 訂技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃，探索發(fā)展生產(chǎn)和實現(xiàn)技 術(shù)進(jìn)步的問題，并為此堅持開展了群眾性 的臺理他建議和技術(shù)革新話動，不斷推廣 先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗。這些努力和實踐在解決減 輕體力勞動，改善勞動條件，增加產(chǎn)品產(chǎn) 置，初步實現(xiàn)半機械化、機械化操{=乍方面起 了重要作用。但是這種進(jìn)步與建設(shè)事業(yè)的 發(fā)展和世界技術(shù)進(jìn)步的潮疏相l(xiāng)p-,仍髂羞 距很大，加之企業(yè)長期處于超負(fù)荷運行， 后勁嚴(yán)重不足，許多企業(yè)維持簡單再生產(chǎn) 已感到困難。這

改革開放以來,我們從湖南省區(qū)街企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平低,設(shè)備陳舊落后,經(jīng)濟效益差等實際出發(fā),在各級領(lǐng)導(dǎo)更新思想觀念的基礎(chǔ)上,堅持以內(nèi)涵為主擴大再生產(chǎn)的方針,有計劃、有步驟地對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行了較大規(guī)模的技術(shù)改造,十年共完成技改投資額近5億元。使企業(yè)走出了艱難的處境,獲得了較大的發(fā)展。現(xiàn)在,湖南省區(qū)街工業(yè)已形成19個行業(yè),生產(chǎn)出

改革開放以來,我們從湖南省區(qū)街企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平低,設(shè)備陳舊落后,經(jīng)濟效益差等實際出發(fā),在各級領(lǐng)導(dǎo)更新思想觀念的基礎(chǔ)上,堅持以內(nèi)涵為主擴大再生產(chǎn)的方針,有計劃、有步驟地對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行了較大規(guī)模的技術(shù)改造,十年共完成技改投資額近5億元。使企業(yè)走出了艱難的處境,獲得了較大的發(fā)展?，F(xiàn)在,湖南省區(qū)街工業(yè)已形成19個行業(yè),生產(chǎn)出

葫蘆島鋅廠是一個有四十五年歷史的老廠。當(dāng)初是日本帝國主義為掠奪中國資源而建設(shè)的,由于技術(shù)不過關(guān),只能以硫鐵礦為原料生產(chǎn)硫酸。建國后,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,廣大工人和工程技術(shù)人員發(fā)揚自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的革命精神,在較短時間內(nèi),恢復(fù)了生產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計

從辯證關(guān)系角度詳細(xì)闡述了類似于北京燕化建筑工程公司這樣的國有施工企業(yè)走向市場過程中應(yīng)關(guān)注的企業(yè)定位、利益相關(guān)性、競爭策略與公平性、自我保護(hù)與內(nèi)涵發(fā)展等問題,以促進(jìn)國有施工企業(yè)的改革與發(fā)展。

信息時代的企業(yè)競爭是速度、質(zhì)量、資源整合等多角度全方位的競爭,管理信息化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。中石化中海船舶燃料供應(yīng)有限公司自組建至今,在上級兩大集團(tuán)的關(guān)心與支持下,公司信息化建設(shè)經(jīng)歷從無到

鄧小平同志在“關(guān)于發(fā)展工業(yè)的幾點意見”的講話中指出:“引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、擴大進(jìn)出口……,要爭取多出口一點東西,換點高、精、尖的技術(shù)和設(shè)備回來,加速工業(yè)技術(shù)改造,提高勞動生產(chǎn)率。”我國自實行改革、開放政策以來,引進(jìn)了多項先進(jìn)技術(shù),使許多企業(yè)能夠躍進(jìn)先進(jìn)行

哈爾濱制藥廠,是我國化學(xué)制藥工業(yè)重點骨干企業(yè)之一,是以生產(chǎn)青霉素原料藥為主,以半合成青霉素為重點的大型綜合性制藥廠。經(jīng)過“七五”和“八五”技術(shù)改造,使企業(yè)有了長足的進(jìn)步和較快的發(fā)展,給企業(yè)帶來了生機和活力,為企業(yè)騰飛增強了后勁。他們的實踐證明,技術(shù)改造是老企業(yè)發(fā)展的必由之路。

實行工程清單報價是工程造價走向市場的關(guān)鍵

我國水電施工企業(yè)通過10多年的改革注入了新的活力,有了很大的發(fā)展和進(jìn)步。目前,面臨市場經(jīng)濟的形勢,既是企業(yè)發(fā)展的良好機遇,同時,又要經(jīng)受市場競爭\"優(yōu)勝劣汰\"的嚴(yán)竣考驗。水電施工企業(yè)如何分析、適應(yīng)外界環(huán)境,進(jìn)行其內(nèi)涵管理的改善,以適應(yīng)市場競爭、商品

淺談項目法施工在施工企業(yè)走向市場中的作用 王麗穎1,寧洪學(xué)1,靳　超2 (11哈爾濱市香坊市政道路工程處;21哈爾濱市長征公路工程監(jiān)理咨詢公司) 中圖分類號:u41511　　　文獻(xiàn)標(biāo)識碼:c　　　文章編號:1008-3383(2005)07-0095-01 1　施工管理體制的歷史問題 我國施工管理體制形成于“一五”期間,經(jīng)歷了 創(chuàng)業(yè)階段、經(jīng)濟調(diào)整階段、十年動亂階段和改革開放 等4個階段。新中國成立后,百業(yè)待興,首要任務(wù)是 迅速地發(fā)展生產(chǎn)。國家重點工程和工業(yè)基地的建設(shè) 任務(wù)促進(jìn)了國營建筑業(yè)的興起。在“一五”期間國民 經(jīng)濟恢復(fù)時期剛剛結(jié)束,我國面臨著生產(chǎn)發(fā)展水平 低下,生產(chǎn)資源極為短缺的形勢,要求建立一種能快 速集中施工力量,搞好重點建設(shè)的管理體制。當(dāng)時, 前蘇聯(lián)幫助中國建設(shè)156項重點工程,在資金、設(shè) 備、科技和管理人員方面給

東臺絹紡廠是一座僅有五年廠史的中型企業(yè)。專業(yè)生產(chǎn)210nm/2、140nm/2、120nm/2各類優(yōu)質(zhì)絹絲及30nm、25nm優(yōu)質(zhì)紬絲,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、歐美幾十個國家和地區(qū)。近年來,其主要產(chǎn)品絹、紬絲的各項質(zhì)量指標(biāo),一年登一個臺階,在全國絹紡行業(yè)中名列前茅,產(chǎn)品供不應(yīng)求,經(jīng)濟效益大幅度增長。

項目法施工是施工企業(yè)走向市場的必經(jīng)之路

獲取盡可能高的收益是投資者簡單而樸實的信條。要投資者買你發(fā)行的股票或債券,投資者就要看你能否給其帶來理想的收益。而目前的建筑業(yè)很難做到這一點。效益低下是堵死施工企業(yè)籌資渠道的直接原因。施工企業(yè)效益為何上不去呢?筆者認(rèn)為,其癥結(jié)所在:

工程項目管理是承建商在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對工程項目實施的全過程管理,由于工程項目的一次性、環(huán)境的特殊性及建筑產(chǎn)品的多樣性制約,給生產(chǎn)組織和項目管理帶來極大的難度。在市場經(jīng)濟條件下,建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項目科學(xué)管理勢在必行。

國有建筑企業(yè)是我國建筑業(yè)的重要支柱和骨干力量,承擔(dān)著重點建設(shè)的艱巨任務(wù),創(chuàng)造了巨大的社會效益,為國家做出了重大貢獻(xiàn)。但由于長期積累的一些體制上深層次的矛盾和近些年出現(xiàn)的新情況的影響,國有建筑企業(yè)面臨著許多亟待解決的問題,嚴(yán)重制約著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和開拓發(fā)展,影響著企業(yè)走向市場和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。這些闖題突出地表現(xiàn)在以下幾方面:1.經(jīng)濟效益下降,虧損增加。近幾年,國有建筑

信息化是當(dāng)今經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢,統(tǒng)計信息化就是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)提高統(tǒng)計機構(gòu)和人員的工作效率,以較少的投入,獲取更多、更快、更準(zhǔn)的統(tǒng)計信息,提高統(tǒng)計的時效性。本文從企業(yè)統(tǒng)計信息的涵義、意義闡述統(tǒng)計信息化工作是企業(yè)信息化工作的核心和基礎(chǔ),是企業(yè)統(tǒng)計發(fā)展的必由之路。指出當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題,并提出加強我國企業(yè)信息化建設(shè)的措施。