技術改造是二輕集體企業(yè)走向市場必由之路

項目法施工是建筑企業(yè)走向市場化的必由 之路 《建筑與預算》雙月刊2000年第3期?經濟論壇? 項目法施工是建筑企業(yè)走向 市場化的必由之路}～ 一 美鍵差煎田濤t, 項目法施工是建筑企 業(yè)生產方式由計劃經濟向 社會主義市場經濟變革的新體制.它的推行和發(fā)展,是我國建 筑行業(yè)施工管理體制改革的重大成果,是按照國際慣例強化企 業(yè)施工項目管理的先決條件,是一種具有中國特色社會主義施 工企業(yè)管理的先進模式.總結我市建筑企業(yè)十年推行經驗不難 看出,項目法施工是適應建設項目施工招標投標客觀要求的產 物,是建筑企業(yè)走向市場化的必由之路. 下面,就項目法施工建筑企業(yè)如何適應市場經濟需求,如 何發(fā)展壯大自己,談點看法: 我市的北方建設集團有限責任公司(原市第二建筑工程公 司),早在1990年率先推行了項目法施工.他們在全公司首先 打破了大鍋飯,砸碎了鐵飯碗,建

結合目前施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀,闡述了項目法施工在施工企業(yè)項目管理中的作用,實踐證明,項目法施工是科學的、適應市場的一種方法,它能夠保證工程質量,提高經濟效益,是施工企業(yè)走向市場的必經之路。

寧波冷藏公司是具有58年歷史的老企業(yè),從1979年以來,在十多年時間中,分批分期進行了技術改造,調換了所有四五十年代的老式冷凍機,改造擴大制冰、冷飲、速凍食品等生產規(guī)模,總共化了技術改造資金800多萬元,相當于公司原有固定資產原值的3.8倍,特別是1985年以來,向丹麥引進了當今國際上名牌的冷飲生產線一條;新建了4400m~2的綜合生產大樓一幢:1988年新增流態(tài)化速凍機一套;1990年又投資120萬元,增加異形冰淇淋生產線一條。

關于國有建筑企業(yè)走向市場的探討

近年來,企業(yè)經濟效益普遍滑坡,實現(xiàn)利潤不斷減少,虧損總額大幅度上升.特別是1990年,四川省地方預算內國營工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤下降63.27%,百元銷售利潤率下降64.63%,虧損總額高達11.44億元,比上年增加256.39%.1991年僅第一季度虧損近4億元.在如此嚴峻的現(xiàn)實面前,企業(yè)要走出效益低谷,求得生存與發(fā)展,有多種途徑可供選擇,而搞好技術改造、加速技術進步則是最重要、最迅捷的選擇,是提高企業(yè)經濟效益的必由之路.通過技改新增的生產能力,一般比新建同類企業(yè)投資節(jié)省1/3,設備、材料節(jié)省60%,建設周期縮短一半以上.1元錢投向

技術改造是增強企業(yè)后勁 實現(xiàn)技術進步的必由之路 北京市建材工業(yè)總公司總工程師張慶維(高級工程師) 建國以來，本市建筑材料工業(yè)長期存 在著供需矛盾突出、工藝和裝備水平落后、 能源消耗高、新型建筑材料發(fā)展緩慢以及 環(huán)境污染嚴重等問題，不適應北京市城鄉(xiāng) 建設事業(yè)發(fā)展的需要。 建筑材料工業(yè)的廣大職工曾經做過各 種努力和嘗試，設想過各種方案，多次制 訂技術進步規(guī)劃，探索發(fā)展生產和實現(xiàn)技 術進步的問題，并為此堅持開展了群眾性 的臺理他建議和技術革新話動，不斷推廣 先進技術經驗。這些努力和實踐在解決減 輕體力勞動，改善勞動條件，增加產品產 置，初步實現(xiàn)半機械化、機械化操{=乍方面起 了重要作用。但是這種進步與建設事業(yè)的 發(fā)展和世界技術進步的潮疏相l(xiāng)p-,仍髂羞 距很大，加之企業(yè)長期處于超負荷運行， 后勁嚴重不足，許多企業(yè)維持簡單再生產 已感到困難。這

改革開放以來,我們從湖南省區(qū)街企業(yè)規(guī)模小、技術水平低,設備陳舊落后,經濟效益差等實際出發(fā),在各級領導更新思想觀念的基礎上,堅持以內涵為主擴大再生產的方針,有計劃、有步驟地對現(xiàn)有企業(yè)進行了較大規(guī)模的技術改造,十年共完成技改投資額近5億元。使企業(yè)走出了艱難的處境,獲得了較大的發(fā)展?，F(xiàn)在,湖南省區(qū)街工業(yè)已形成19個行業(yè),生產出

改革開放以來,我們從湖南省區(qū)街企業(yè)規(guī)模小、技術水平低,設備陳舊落后,經濟效益差等實際出發(fā),在各級領導更新思想觀念的基礎上,堅持以內涵為主擴大再生產的方針,有計劃、有步驟地對現(xiàn)有企業(yè)進行了較大規(guī)模的技術改造,十年共完成技改投資額近5億元。使企業(yè)走出了艱難的處境,獲得了較大的發(fā)展。現(xiàn)在,湖南省區(qū)街工業(yè)已形成19個行業(yè),生產出

葫蘆島鋅廠是一個有四十五年歷史的老廠。當初是日本帝國主義為掠奪中國資源而建設的,由于技術不過關,只能以硫鐵礦為原料生產硫酸。建國后,在黨的領導下,廣大工人和工程技術人員發(fā)揚自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的革命精神,在較短時間內,恢復了生產并達到設計

從辯證關系角度詳細闡述了類似于北京燕化建筑工程公司這樣的國有施工企業(yè)走向市場過程中應關注的企業(yè)定位、利益相關性、競爭策略與公平性、自我保護與內涵發(fā)展等問題,以促進國有施工企業(yè)的改革與發(fā)展。

信息時代的企業(yè)競爭是速度、質量、資源整合等多角度全方位的競爭,管理信息化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。中石化中海船舶燃料供應有限公司自組建至今,在上級兩大集團的關心與支持下,公司信息化建設經歷從無到

鄧小平同志在“關于發(fā)展工業(yè)的幾點意見”的講話中指出:“引進新技術、新設備、擴大進出口……,要爭取多出口一點東西,換點高、精、尖的技術和設備回來,加速工業(yè)技術改造,提高勞動生產率?！蔽覈詫嵭懈母?、開放政策以來,引進了多項先進技術,使許多企業(yè)能夠躍進先進行

哈爾濱制藥廠,是我國化學制藥工業(yè)重點骨干企業(yè)之一,是以生產青霉素原料藥為主,以半合成青霉素為重點的大型綜合性制藥廠。經過“七五”和“八五”技術改造,使企業(yè)有了長足的進步和較快的發(fā)展,給企業(yè)帶來了生機和活力,為企業(yè)騰飛增強了后勁。他們的實踐證明,技術改造是老企業(yè)發(fā)展的必由之路。

實行工程清單報價是工程造價走向市場的關鍵

我國水電施工企業(yè)通過10多年的改革注入了新的活力,有了很大的發(fā)展和進步。目前,面臨市場經濟的形勢,既是企業(yè)發(fā)展的良好機遇,同時,又要經受市場競爭\"優(yōu)勝劣汰\"的嚴竣考驗。水電施工企業(yè)如何分析、適應外界環(huán)境,進行其內涵管理的改善,以適應市場競爭、商品

淺談項目法施工在施工企業(yè)走向市場中的作用 王麗穎1,寧洪學1,靳　超2 (11哈爾濱市香坊市政道路工程處;21哈爾濱市長征公路工程監(jiān)理咨詢公司) 中圖分類號:u41511　　　文獻標識碼:c　　　文章編號:1008-3383(2005)07-0095-01 1　施工管理體制的歷史問題 我國施工管理體制形成于“一五”期間,經歷了 創(chuàng)業(yè)階段、經濟調整階段、十年動亂階段和改革開放 等4個階段。新中國成立后,百業(yè)待興,首要任務是 迅速地發(fā)展生產。國家重點工程和工業(yè)基地的建設 任務促進了國營建筑業(yè)的興起。在“一五”期間國民 經濟恢復時期剛剛結束,我國面臨著生產發(fā)展水平 低下,生產資源極為短缺的形勢,要求建立一種能快 速集中施工力量,搞好重點建設的管理體制。當時, 前蘇聯(lián)幫助中國建設156項重點工程,在資金、設 備、科技和管理人員方面給

東臺絹紡廠是一座僅有五年廠史的中型企業(yè)。專業(yè)生產210nm/2、140nm/2、120nm/2各類優(yōu)質絹絲及30nm、25nm優(yōu)質紬絲,產品遠銷日本、歐美幾十個國家和地區(qū)。近年來,其主要產品絹、紬絲的各項質量指標,一年登一個臺階,在全國絹紡行業(yè)中名列前茅,產品供不應求,經濟效益大幅度增長。

項目法施工是施工企業(yè)走向市場的必經之路

獲取盡可能高的收益是投資者簡單而樸實的信條。要投資者買你發(fā)行的股票或債券,投資者就要看你能否給其帶來理想的收益。而目前的建筑業(yè)很難做到這一點。效益低下是堵死施工企業(yè)籌資渠道的直接原因。施工企業(yè)效益為何上不去呢?筆者認為,其癥結所在:

工程項目管理是承建商在產品生產過程中對工程項目實施的全過程管理,由于工程項目的一次性、環(huán)境的特殊性及建筑產品的多樣性制約,給生產組織和項目管理帶來極大的難度。在市場經濟條件下,建筑施工企業(yè)進行工程項目科學管理勢在必行。

國有建筑企業(yè)是我國建筑業(yè)的重要支柱和骨干力量,承擔著重點建設的艱巨任務,創(chuàng)造了巨大的社會效益,為國家做出了重大貢獻。但由于長期積累的一些體制上深層次的矛盾和近些年出現(xiàn)的新情況的影響,國有建筑企業(yè)面臨著許多亟待解決的問題,嚴重制約著企業(yè)的生產經營和開拓發(fā)展,影響著企業(yè)走向市場和轉換經營機制。這些闖題突出地表現(xiàn)在以下幾方面:1.經濟效益下降,虧損增加。近幾年,國有建筑

信息化是當今經濟和社會發(fā)展的大趨勢,統(tǒng)計信息化就是利用計算機網絡技術和現(xiàn)代通訊技術提高統(tǒng)計機構和人員的工作效率,以較少的投入,獲取更多、更快、更準的統(tǒng)計信息,提高統(tǒng)計的時效性。本文從企業(yè)統(tǒng)計信息的涵義、意義闡述統(tǒng)計信息化工作是企業(yè)信息化工作的核心和基礎,是企業(yè)統(tǒng)計發(fā)展的必由之路。指出當前企業(yè)信息化建設存在的問題,并提出加強我國企業(yè)信息化建設的措施。