建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施工作流程圖

建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)內(nèi)容概述

建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程圖

市政建設(shè)項(xiàng)目管線排遷工作流程圖 動(dòng)遷辦： 負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)單位防線、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，確定排遷內(nèi)容，落實(shí)產(chǎn)權(quán)單位，給 產(chǎn)權(quán)單位發(fā)排遷函件。 產(chǎn)權(quán)單位： （自來(lái)水、煤氣、供暖、電力、通訊等）接到函件后，制定排遷方案， 編制施工概算，資料齊全后，上報(bào)局動(dòng)遷辦。概算在50萬(wàn)元以?xún)?nèi)，7個(gè)工作 日完成；概算在50萬(wàn)元以上，15個(gè)工作日完成。重大排遷工程由動(dòng)遷辦委托 設(shè)計(jì)單位，并由動(dòng)遷辦協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位與相關(guān)設(shè)計(jì)單位雙方簽訂設(shè)計(jì)合同，推 進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度。 動(dòng)遷辦： 負(fù)責(zé)對(duì)排遷方案初審、匯總，并在3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)分管副局長(zhǎng)。 分管副局長(zhǎng)： 組織有關(guān)部門(mén)在3—5天內(nèi)對(duì)排遷方案會(huì)審，確定排遷方案，對(duì)重大排遷 工程要形成會(huì)議紀(jì)要后，傳遞給居工程處。 工程處： 負(fù)責(zé)按確定的排遷方案和國(guó)家、省市有關(guān)文件規(guī)定審核施工概算。概算 在50萬(wàn)元以?xún)?nèi)，5個(gè)工作日完成；概算在50萬(wàn)元以上，7個(gè)工作日完成。由 動(dòng)遷辦督促上報(bào)市

0 建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì) 專(zhuān)篇編制細(xì)則（試行）條文說(shuō)明 1.總則 1.1依據(jù) 本細(xì)則依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》（國(guó)家 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第51號(hào)）。在此基礎(chǔ)上明確深度和范圍要求。特 別在職責(zé)范圍上加以調(diào)整。 1.2范圍 1.2.1適用范圍 本細(xì)則只適用于上海市行政管轄范圍。同時(shí)本細(xì)則還明確了相關(guān)設(shè)計(jì) 資質(zhì)。 根據(jù)上海市的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程，明確了在總體設(shè)計(jì)之后編制《建設(shè) 項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專(zhuān)篇》（以下稱(chēng)為設(shè)計(jì)專(zhuān)篇）。 1.2.2編制范圍 設(shè)計(jì)專(zhuān)篇的審批部門(mén)、評(píng)審專(zhuān)家、設(shè)計(jì)單位，其職責(zé)范圍和專(zhuān)業(yè)范圍 應(yīng)該限于職業(yè)病防護(hù)設(shè)施內(nèi)容。環(huán)保、節(jié)能、消防、安全都有相應(yīng)的設(shè)計(jì) 專(zhuān)篇，有關(guān)內(nèi)容應(yīng)該由相應(yīng)的主管部門(mén)、評(píng)審專(zhuān)家、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。目前， 將環(huán)保、節(jié)能、消防、安全全部包羅的《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專(zhuān) 篇》非常普遍，評(píng)審也經(jīng)常提及環(huán)保、節(jié)能、消防、安

建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查申請(qǐng)書(shū) 項(xiàng)目名稱(chēng) 建設(shè)單位（公章） 申請(qǐng)日期 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目地址 項(xiàng)目性質(zhì)新建□改建□擴(kuò)建□技術(shù)改造□技術(shù)引進(jìn)□ 法定代表人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系人聯(lián)系電話 總投資概算（萬(wàn)元）職業(yè)衛(wèi)生投資概算（萬(wàn)元） 建設(shè)單位地址郵政編碼 設(shè)計(jì)單位 職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià) 報(bào)告審核 報(bào)告編制單位審核機(jī)關(guān) 審核時(shí)間審核批準(zhǔn)文號(hào) 申報(bào)材料： □1.申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查的公函（2份） □2.建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查申請(qǐng)書(shū)（2份） □3.建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)職業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)篇（2份） □4.建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)證明（影印件）（1份） □5.建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的批復(fù)（影印件）（1份） □6.委托申報(bào)的，應(yīng)提供委托申報(bào)證明（1份） 主管部門(mén)意見(jiàn)： 主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（簽名）：（單位公章）

第1頁(yè)共9頁(yè) 建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專(zhuān)篇 自行組織評(píng)審要點(diǎn) 建設(shè)單位名稱(chēng) 建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng) 建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)新建□改建□擴(kuò)建□技術(shù)引進(jìn)□技術(shù)改造□ 建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)類(lèi)別 危害風(fēng)險(xiǎn)程度職業(yè)病危害一般□職業(yè)病危害較重□職業(yè)病危害嚴(yán)重□ 設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)資質(zhì)等級(jí) 評(píng)審內(nèi)容職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專(zhuān)篇 評(píng)審會(huì)地點(diǎn) 評(píng)審專(zhuān)家姓名職務(wù)/職稱(chēng)專(zhuān)業(yè) 評(píng)審專(zhuān)家單位聯(lián)系電話 專(zhuān)家?guī)斐蓡T識(shí)別是□否□專(zhuān)家?guī)祛?lèi)別國(guó)家級(jí)□省級(jí)□市級(jí)□縣級(jí)□ 序 號(hào)評(píng)審內(nèi)容評(píng)審要點(diǎn) 權(quán)重 劃分評(píng)審意見(jiàn) 一、合法合規(guī)性評(píng)審 1 項(xiàng)目合法性 有無(wú)項(xiàng)目立項(xiàng)審批文件；無(wú)需審批、核準(zhǔn)或備案的建 設(shè)項(xiàng)目是否有工商部門(mén)出具的企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知 書(shū)或營(yíng)業(yè)執(zhí)照。 a 2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱(chēng)、地址和范圍是否與審批文件、預(yù)先核 準(zhǔn)通知書(shū)或營(yíng)業(yè)執(zhí)照等基本一致。 b 3設(shè)計(jì)合法性設(shè)計(jì)單位是否具有相應(yīng)的資質(zhì)

項(xiàng)目建議書(shū)的編制 項(xiàng)目建議書(shū)(立項(xiàng))審批 (報(bào)送區(qū)發(fā)改委) 編制可行性研究報(bào)告 地勘 (地勘單位) 建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn) 主管上級(jí)(建設(shè)局) 建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)，建設(shè)地點(diǎn)地 圖測(cè)繪、建設(shè)用地規(guī)劃許可證, (規(guī)劃局) 土地使用審批手續(xù)（預(yù)審） (國(guó)土部門(mén)) 可行性研究審批 (報(bào)送區(qū)發(fā)改委) 編制初步設(shè)計(jì)及總概算 (設(shè)計(jì)單位) 申報(bào)土地使用證 (國(guó)土局) 初步設(shè)計(jì)審批 (報(bào)送區(qū)發(fā)改委) 轉(zhuǎn)批復(fù)文件到區(qū)發(fā)改委 (建設(shè)、規(guī)劃、消防) 項(xiàng)目紅線定點(diǎn) (規(guī)劃局) 規(guī)劃及消防辦理相關(guān)手續(xù) (規(guī)劃及消防) 施工圖設(shè)計(jì) (設(shè)計(jì)單位) 施工圖審查(審圖單位) 審查備案(建設(shè)單位) 申領(lǐng)規(guī)劃許可證 (規(guī)劃局) 建設(shè)工程招投標(biāo) (省重點(diǎn)辦) 簽訂工程施工、監(jiān)理合同 并進(jìn)行合同公證 質(zhì)監(jiān)委托(業(yè)主) 安監(jiān)備案(施工) 申報(bào)施工許可證 (建設(shè)局

西安高新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目審批工作流程圖 人防總圖審批（市人防辦） 7個(gè)工作日 人防施工圖審批（市人防辦） 土地定價(jià)10日 （主任辦公會(huì)） 項(xiàng)目申報(bào) （招商局） 項(xiàng)目評(píng)審（投服局） 7日 豎向及高程審 批 核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可 證》 （規(guī)劃建設(shè)局）1日 審批4日 （國(guó)土局） 土地測(cè)量 5日 受理土地登記 1日 （國(guó)土局） 備案7日 （市土地局） 簽訂土地合同 （國(guó)土局） 消防審批10-30日 （市消防總隊(duì)） 規(guī)劃指標(biāo)（規(guī)劃局） 5日項(xiàng)目建設(shè)預(yù)審 （投資服務(wù)局） 實(shí)施招拍掛34日 （國(guó)土局） 項(xiàng)目審核 7日 核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 （規(guī)劃建設(shè)局） 總平審批2日 （規(guī)劃建設(shè)局） 預(yù)審總平/單體方案 （規(guī)劃建設(shè)局）4日 審批用地定點(diǎn)2日 （規(guī)劃建設(shè)局） 繳費(fèi)、核發(fā)土 地證3日 （國(guó)土局） 土地評(píng)估2日 現(xiàn)場(chǎng)踏勘 1日 土地測(cè)量 7日 項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案 （

申請(qǐng)材料齊全，符合法定形式 承辦機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審核 （限2個(gè)工作日） 局負(fù)責(zé)人審批，作出予以同意或不予 同意決定（限2個(gè)工作日） 申請(qǐng)材料不齊全、 不符合法定形式作出不予受理決定，并 告知向有關(guān)單位申請(qǐng) 一次性告知申請(qǐng)人補(bǔ)正 的全部?jī)?nèi)容 服務(wù)窗口制作決定文件 （限2個(gè)工作日，不計(jì)算在承諾辦結(jié)時(shí)限內(nèi)） 服務(wù)窗口通知申請(qǐng)人領(lǐng)取決定文件 （限1個(gè)工作日，不計(jì)算在承諾辦結(jié)時(shí)限內(nèi)） 承辦機(jī)構(gòu)組織現(xiàn)場(chǎng)核查提出審查 意見(jiàn)（限11個(gè)工作日） 不屬于本局 職權(quán)范圍的 申請(qǐng)人提出申請(qǐng) 服務(wù)窗口對(duì)申請(qǐng)當(dāng)場(chǎng)審查作出處理 建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收流程圖 （法定辦結(jié)時(shí)限20個(gè)工作日、承諾辦結(jié)時(shí)限15個(gè)工作日） 建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查申請(qǐng)書(shū) 建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng) 建設(shè)單位（公章） 申請(qǐng)日期 填寫(xiě)說(shuō)明 一、申請(qǐng)書(shū)由申請(qǐng)新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造、 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目（

...... 學(xué)習(xí)參考 監(jiān)理服務(wù)總程序（圖?。?...... 學(xué)習(xí)參考 工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理服務(wù)程序（圖ⅱ-1） 進(jìn)度控制 報(bào)業(yè)主審批 簽訂監(jiān)理合同 成立項(xiàng)目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 編制監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理細(xì)則 參加施工招標(biāo) 施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備監(jiān)理 施工過(guò)程監(jiān)理 竣工驗(yàn)收 施工監(jiān)理工作總結(jié) 1、各級(jí)監(jiān)理人員了解工程項(xiàng)目概況 2、了解各階段設(shè)計(jì)文件 3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及 所用報(bào)表 6、召開(kāi)第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底 1、審查施工組織設(shè)計(jì)、管理措施和施工技術(shù)文件 2、審查材料選擇、采樣、試驗(yàn)及采購(gòu)程序文件 3、審查分承包商資質(zhì) 4、審查試驗(yàn)單位資質(zhì) 5、審查開(kāi)工條件，審批開(kāi)工報(bào)告 6、檢查持證上崗情況 7、檢查儀器儀表、機(jī)具狀況 質(zhì)量控制 投資控制 監(jiān)理資料整理歸檔 安全控制 1、編制一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，

監(jiān)理服務(wù)總程序（圖ⅰ） 工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理服務(wù)程序（圖ⅱ-1） 進(jìn)度控制 報(bào)業(yè)主審批 簽訂監(jiān)理合同 成立項(xiàng)目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 編制監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理細(xì)則 參加施工招標(biāo) 施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備監(jiān)理 施工過(guò)程監(jiān)理 竣工驗(yàn)收 施工監(jiān)理工作總結(jié) 1、各級(jí)監(jiān)理人員了解工程項(xiàng)目概況 2、了解各階段設(shè)計(jì)文件 3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及 所用報(bào)表 6、召開(kāi)第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底 1、審查施工組織設(shè)計(jì)、管理措施和施工技術(shù)文件 2、審查材料選擇、采樣、試驗(yàn)及采購(gòu)程序文件 3、審查分承包商資質(zhì) 4、審查試驗(yàn)單位資質(zhì) 5、審查開(kāi)工條件，審批開(kāi)工報(bào)告 6、檢查持證上崗情況 7、檢查儀器儀表、機(jī)具狀況 質(zhì)量控制 投資控制 監(jiān)理資料整理歸檔 安全控制 1、編制一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，確定里程碑工期 2、督促承包商編制二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 3、審核承包商的

PGP工作流程圖

工作流程圖 組建督導(dǎo)評(píng)估專(zhuān)家組,審閱學(xué)校自評(píng)報(bào)告。 發(fā)布督導(dǎo)評(píng)估公告，向縣（市、區(qū)）印發(fā)通知。 入校過(guò)程督導(dǎo)，“316工程督導(dǎo)評(píng)估”與校長(zhǎng)履職督導(dǎo)考核同步進(jìn)行。 “316工程”匯報(bào)、校長(zhǎng)履職陳述答辯、民意測(cè)評(píng)、校園觀察、調(diào)閱資料、進(jìn)班聽(tīng)課、 教師教學(xué)素養(yǎng)測(cè)試、學(xué)生綜合素養(yǎng)測(cè)試、問(wèn)卷調(diào)查、座談訪問(wèn)、滿(mǎn)意度調(diào)查等。 召開(kāi)督查情況分析會(huì)，審議教育質(zhì)量提升各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況和校長(zhǎng)履職成效， 形成評(píng)估和反饋意見(jiàn)。 召開(kāi)過(guò)程督導(dǎo)反饋會(huì)，印發(fā)《過(guò)程督導(dǎo)反饋意見(jiàn)書(shū)》。 學(xué)校制定整改方案并上報(bào)市政府教育督導(dǎo)室，各縣（市、區(qū)）組織整改情 況專(zhuān)項(xiàng)督查，市政府教育督導(dǎo)室組織第三方實(shí)施社會(huì)滿(mǎn)意度電話調(diào)查。 回訪評(píng)估考核，印發(fā)《教育質(zhì)量提升“316工程”督導(dǎo)評(píng)估暨校長(zhǎng)履職督導(dǎo)考核 綜合報(bào)告》，報(bào)市政府和省政府教育督導(dǎo)委員會(huì)辦公室，并視情況公開(kāi)發(fā)布。 渭南市教育質(zhì)量提升“316工程” 高中階段督導(dǎo)評(píng)估暨

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內(nèi)蒙二建設(shè)項(xiàng)目施工工作流程圖 合同評(píng)審、簽訂施工合同（工程開(kāi)發(fā)部）公司部門(mén)檢查 內(nèi)部合同評(píng)審、確定工程各項(xiàng)目標(biāo)、簽定內(nèi)部合同（工程開(kāi)發(fā)部組織各職能部門(mén)及項(xiàng)目部） 簽定工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀（工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督部） 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件（企業(yè)管理部） 公司管理制度 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（各職能部門(mén)） 領(lǐng)取文件合格物資供方名錄、合格勞務(wù)分包方名錄、公司環(huán)境因素清單 公司重大環(huán)境因素清單（工程管理部） 合格工程分包方名錄、公司法律、法規(guī)及其他要求清單（工程開(kāi)發(fā)部） 公司ohs危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表、ohs重大危險(xiǎn)源及控制計(jì)劃清單、公司ohs管理方案及應(yīng)急預(yù)案 （安全監(jiān)督部） 圖紙自審、會(huì)審（項(xiàng)目經(jīng)理部） 編制施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督部、工程管理部審核、總工批準(zhǔn)） 編制項(xiàng)目策劃書(shū)及項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃（技術(shù)質(zhì)量部審批） 確定新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃（技術(shù)質(zhì)量部審批） 項(xiàng)目安全、文

內(nèi)蒙二建設(shè)項(xiàng)目施工工作流程圖 合同評(píng)審、簽訂施工合同（工程開(kāi)發(fā)部）公司部門(mén)檢查 內(nèi)部合同評(píng)審、確定工程各項(xiàng)目標(biāo)、簽定內(nèi)部合同（工程開(kāi)發(fā)部組織各職能部門(mén)及項(xiàng)目部） 簽定工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀（工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督部） 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件（企業(yè)管理部） 公司管理制度 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（各職能部門(mén)） 領(lǐng)取文件合格物資供方名錄、合格勞務(wù)分包方名錄、公司環(huán)境因素清單 公司重大環(huán)境因素清單（工程管理部） 合格工程分包方名錄、公司法律、法規(guī)及其他要求清單（工程開(kāi)發(fā)部） 公司ohs危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表、ohs重大危險(xiǎn)源及控制計(jì)劃清單、公司ohs管理方案及應(yīng)急預(yù)案 （安全監(jiān)督部） 圖紙自審、會(huì)審（項(xiàng)目經(jīng)理部） 編制施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督部、工程管理部審核、總工批準(zhǔn)） 編制項(xiàng)目策劃書(shū)及項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃（技術(shù)質(zhì)量部審批） 確定新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃（技術(shù)質(zhì)量部審批） 項(xiàng)目安全、文

項(xiàng)目部施工工作流程圖 開(kāi)始 辦理進(jìn)場(chǎng) 手續(xù) 參與現(xiàn)場(chǎng) 交底 施工隊(duì)、設(shè) 備以及材 料進(jìn)場(chǎng) 拆除工程 施工 水電煤氣 等隱蔽工 程施工 簽字、存檔 泥工、木工 飾面、油漆 等分項(xiàng)工 程施工 簽字、存檔 金屬、安裝 工程施工 保潔 簽字、存檔 開(kāi)始 現(xiàn)場(chǎng)交底 指導(dǎo) 指導(dǎo) 指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)交底 驗(yàn)收 隱蔽工程驗(yàn)收參與 驗(yàn)收文件簽收 分項(xiàng)工程驗(yàn)收參與 驗(yàn)收文件簽收 竣工驗(yàn)收參與 驗(yàn)收文件簽收 配合 配送材料

工作流程圖（20110616） 1．采購(gòu)收料作業(yè)流程圖 2．完修品收貨作業(yè)流程圖 3．一般領(lǐng)料作業(yè)流程圖 4．借貨作業(yè)流程圖 5．備品借貨作業(yè)流程圖 6.還貨入庫(kù)作業(yè)流程圖 7.備品還貨入庫(kù)作業(yè)流程圖 8.出貨作業(yè)流程圖 9.雜收作業(yè)流程圖 10.雜發(fā)作業(yè)流程 工作流程圖（20110616） 1．采購(gòu)收料作業(yè)流程 臺(tái)北物料 根據(jù)系統(tǒng)發(fā)出的《出貨扣帳通知》mial打印好 即將到貨物料并整理歸檔保存 收到報(bào)關(guān)員的>mial后，找出相 應(yīng)的扣帳通知單（打印好的紙質(zhì)mial） 物料到倉(cāng)庫(kù)后，核對(duì)快遞單上的件數(shù)與實(shí)物件數(shù)并收 貨簽字,根據(jù)系統(tǒng)《出貨扣帳通知》核對(duì)到貨的品名

檢測(cè)工作流程圖 抽樣或送樣 主檢人復(fù)核原始記錄報(bào)告 按檢測(cè)質(zhì)量爭(zhēng)議程序處理辦法 驗(yàn)樣登記編號(hào)分樣 檢測(cè) 檢測(cè)數(shù)據(jù)處理 室負(fù)責(zé)人復(fù)核檢測(cè)報(bào)告 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字 主任批準(zhǔn) 用戶(hù)提出異議 報(bào)告提交用戶(hù) 留樣 存檔 檢驗(yàn)程序流程圖 檢測(cè)準(zhǔn)備 人員資格保證 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證 儀器性能保證 檢測(cè)環(huán)境保證 培訓(xùn)考核 選定標(biāo)準(zhǔn)制訂細(xì)則 檢定校驗(yàn)維護(hù)管理 環(huán)境控制參數(shù)記錄 樣品驗(yàn)收 組配人員 確定試驗(yàn)方法 組配檢測(cè)儀器 調(diào)整檢測(cè)環(huán)境 檢測(cè)試驗(yàn) 數(shù)據(jù)處理 審查復(fù)核 審核簽發(fā) 用戶(hù) 結(jié)束 檢測(cè)事故處理分析原因處理意見(jiàn)重新檢測(cè) 登記歸檔 結(jié)果 調(diào)離 報(bào)廢 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 合格 成功失敗 有 問(wèn) 題 復(fù) 查 數(shù) 據(jù) 記 錄 復(fù) 查 試 驗(yàn) 條 件 無(wú)異議有異議

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精品文檔 精品文檔 項(xiàng)目經(jīng)理工作流程圖 精品文檔 精品文檔 招投標(biāo)工作 組建項(xiàng)目部 督促 制度 在項(xiàng) 目實(shí) 施 負(fù)責(zé)施 工過(guò)程 中內(nèi)、外 部協(xié)調(diào) 工作 定期召 開(kāi)例會(huì)、 交底會(huì) 安全會(huì) 專(zhuān)題會(huì)、 定期向 公司匯 報(bào)現(xiàn)場(chǎng) 工作 參與項(xiàng)目評(píng)審、投標(biāo)工作 組織編制項(xiàng) 目管理規(guī)劃、 施工組織設(shè) 計(jì)、施工方 案、施工進(jìn) 度、開(kāi)工報(bào)告 并審核、洽商 變更等索賠 參與合 同、各供 方評(píng)審 并組織 選評(píng)分 包方、勞 務(wù)隊(duì) 外 部 協(xié) 調(diào) 工 作 組織 監(jiān)督 各崗 位準(zhǔn) 備工 作 組織確定人 機(jī)料使用計(jì) 劃并分批進(jìn) 場(chǎng)督促預(yù)算 對(duì)成本的控 制 組織圖紙 會(huì)省，校對(duì) 工程量，技 術(shù)指導(dǎo)、技 術(shù)交底及 其落實(shí)情 況，各項(xiàng)技 術(shù)服務(wù) 組織制 定項(xiàng)目 部規(guī)章 制度并 進(jìn)行培 訓(xùn) 機(jī)構(gòu)確定人 員落實(shí)，組 織現(xiàn)場(chǎng)踏 勘、確定項(xiàng) 目部料場(chǎng)、 三通一平、 臨建搭設(shè) 負(fù)責(zé)組織 項(xiàng)目部人 員的工作 考核，及 思想動(dòng)態(tài) 負(fù)責(zé)質(zhì)量

1 a、程序運(yùn)行良好、暢通，工期、質(zhì)量、安全保證，資金好，業(yè)主（甲方）滿(mǎn)意；b、程序運(yùn)行正常，工作內(nèi)容到位，資金滿(mǎn)足需要，工期保證，質(zhì)量、安全受控，業(yè)主（甲方）基本滿(mǎn)意；c、程序和 內(nèi)容基本運(yùn)行，資金基本滿(mǎn)足需要，業(yè)主（甲方）對(duì)工期、質(zhì)量認(rèn)可，安全受控；d、程序和內(nèi)容有三分之一不運(yùn)行，資金緊張，業(yè)主（甲方）不滿(mǎn)意；e、程序和內(nèi)容有二分之一的不運(yùn)行，資金影響 工程的正常進(jìn)行，業(yè)主（甲方）非常不滿(mǎn)意。 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 公司總部 掌握每一個(gè)工程 的特點(diǎn)、規(guī)模、工 程量、工期、合同 內(nèi)容 確定每一個(gè)工程 的目標(biāo)、要求、如 何組織，既要使項(xiàng) 目部成為一個(gè)整 體，又要使工程相 對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行 選擇工程項(xiàng)目經(jīng) 理，確定自己應(yīng)管 哪個(gè)工程 管理人員如何配置 工程資金如何催收、分配 材料的供應(yīng)方式 技術(shù)工人和分包隊(duì)伍的落實(shí) 定期檢查，到施工現(xiàn)場(chǎng)察看，掌 握工程的實(shí)際