基于價(jià)值鏈分析建筑企業(yè)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建??

從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的全新經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略思維出發(fā),探究了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)定位與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)立的原則,最后從提供新產(chǎn)品和服務(wù)的能力、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力、開(kāi)拓市場(chǎng)與創(chuàng)新產(chǎn)品能力、產(chǎn)品功能創(chuàng)新能力以及突破現(xiàn)有市場(chǎng)邊界能力等五個(gè)方面來(lái)構(gòu)建企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。

剖析了企業(yè)集成創(chuàng)新能力的理論內(nèi)涵,基于技術(shù)集成能力、戰(zhàn)略集成能力、知識(shí)集成能力、組織集成能力4個(gè)維度,構(gòu)建了企業(yè)集成創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

目前我國(guó)建筑企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境己發(fā)生很大的變化,建筑企業(yè)要使自己立于不敗之地,建立成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),探討降低成本的成本管理措施具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

介紹了價(jià)值鏈的含義及價(jià)值鏈分析的步驟,探討了價(jià)值鏈分析的方法和內(nèi)容,總結(jié)了價(jià)值鏈分析的特點(diǎn),通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,從戰(zhàn)略高度降低成本,以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

近年來(lái),全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,企業(yè)不能只關(guān)注眼前的短期利益,更要用戰(zhàn)略的眼光看待和分析問(wèn)題,找到有效管理和控制企業(yè)成本的方法以保持或增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)戰(zhàn)略成本管理中使用的價(jià)值鏈分析法在建筑企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了分析,以期為我國(guó)建筑企業(yè)使用價(jià)值鏈分析法提高競(jìng)爭(zhēng)力提供指導(dǎo)。

建筑企業(yè)的組織目標(biāo)是為了滿(mǎn)足利益相關(guān)者權(quán)益和利潤(rùn)目標(biāo),由于信息的溝通與交流屏障,使得企業(yè)組織在滿(mǎn)足利益相關(guān)者的過(guò)程中的核心能力受到制約,影響了工程周期和進(jìn)度。由于建筑企業(yè)的利益相關(guān)者對(duì)組織的影響力不同,每個(gè)組織的整體能力的具體構(gòu)成有很大差別。文章通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)的組織核心能力模型設(shè)計(jì),核心能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建和企業(yè)核心能力提高組織結(jié)構(gòu)模型的設(shè)計(jì)等利用某建筑企業(yè)的實(shí)證進(jìn)行其核心能力的綜合效應(yīng)評(píng)價(jià)。

本文基于對(duì)首鋼長(zhǎng)鋼公司研究,構(gòu)建了該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。研究過(guò)程中應(yīng)用了企業(yè)價(jià)值鏈分析——企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系建立的基本程序,其中內(nèi)部環(huán)境分析結(jié)合財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)建立指標(biāo)體系。與以往憑借單純的主觀判斷建立的指標(biāo)體系方法和過(guò)程有所不同。希望能為其他學(xué)者的研究提供一定的借鑒。

本文從實(shí)用性角度出發(fā)，結(jié)合熵權(quán)法建立一個(gè)能夠定量評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。誼指標(biāo)體系由規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力3個(gè)一級(jí)指標(biāo)組成。

當(dāng)建筑企業(yè)只關(guān)注眼前的短期利益時(shí),忽視用戰(zhàn)略眼光分析問(wèn)題是難以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。為了維系和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須找到有效管理和控制企業(yè)項(xiàng)目成本的方法。今針對(duì)建筑企業(yè)及項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題,應(yīng)用價(jià)值鏈分析法對(duì)企業(yè)成本管控進(jìn)行分析,以展開(kāi)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理的深入研究。建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目的成本管控不能僅僅體現(xiàn)在成本節(jié)約上,還要為價(jià)值鏈成員創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),選擇那些能增值且成本合理的核心環(huán)節(jié),采取有針對(duì)性的措施,從而在價(jià)值鏈整體上取得成本優(yōu)勢(shì)。

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一系列價(jià)值活動(dòng)過(guò)程的分析與評(píng)價(jià)，提出一些有效、合理、可行的改革措施。

動(dòng)態(tài)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下,持續(xù)創(chuàng)新是任何企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。筆者在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力理論評(píng)述和相關(guān)理論界定的基礎(chǔ)上,構(gòu)建出企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)價(jià)與測(cè)度。這對(duì)企業(yè)識(shí)別持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素、挖掘瓶頸因素進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

企業(yè)人力資源管理的\"動(dòng)態(tài)性\"要求企業(yè)人力資源必須擁有追求卓越、永遠(yuǎn)求新的內(nèi)在提升的不竭能力；\"能力\"要求企業(yè)基于戰(zhàn)略管理需要,對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部的資源、技術(shù)等進(jìn)行整合及重構(gòu),以滿(mǎn)足環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的關(guān)鍵能力的掌握。構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)遵循整體性原則、有效性原則、動(dòng)態(tài)性原則、操作性原則、針對(duì)性原則、量化性原則。構(gòu)建流程包括收集文獻(xiàn)資料、德?tīng)柗品ㄕ髟?xún)、兩法對(duì)比分析、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)等四個(gè)步驟。指標(biāo)體系由4個(gè)一級(jí)指標(biāo)與20個(gè)二級(jí)指標(biāo)組成,評(píng)價(jià)結(jié)果則劃分為\"很好\"\"較好\"\"一般\"\"較差\"\"很差\"等五個(gè)等次。

提高我國(guó)汽車(chē)企業(yè)自主創(chuàng)新能力對(duì)于我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家都有著重要的意義,而構(gòu)建一個(gè)科學(xué)有效的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能有效地引導(dǎo)汽車(chē)企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。本文運(yùn)用vague集理論并結(jié)合相關(guān)的算例,提出了基于vague集的汽車(chē)企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系選取方法,并得出了影響創(chuàng)新能力的關(guān)鍵指標(biāo),對(duì)汽車(chē)企業(yè)創(chuàng)新能力的提高有著重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)于在建筑工業(yè)化背景下如何科學(xué)評(píng)價(jià)建筑企業(yè)精益建造能力問(wèn)題,文章在已有研究的基礎(chǔ)上,從精益視角構(gòu)建建筑企業(yè)精益建造能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,基于anp-spa建立評(píng)價(jià)模型,并對(duì)m建筑企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證分析.通過(guò)分析得到以下結(jié)論:1)構(gòu)建的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型能夠反映出建筑企業(yè)的精益建造能力,可以用于評(píng)價(jià)建筑企業(yè)的精益建造能力;2)對(duì)m集團(tuán)而言,該建筑企業(yè)比較重視施工能力,而工程項(xiàng)目管理和交付能力相對(duì)較弱.

文章以企業(yè)價(jià)值鏈為研究視角,先闡述了價(jià)值鏈的基本概念,探討了企業(yè)價(jià)值鏈業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)容、原則及其與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的區(qū)別,然后從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、外部?jī)r(jià)值鏈兩方面構(gòu)建基于價(jià)值鏈的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系,最后針對(duì)價(jià)值鏈業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用情況,提出了一些參考性的建議。

通過(guò)借鑒國(guó)際上先進(jìn)的eva管理思想,結(jié)合建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),選取了與建筑企業(yè)密切相關(guān)的定量指標(biāo)和定性指標(biāo),建立了一套建筑企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,希望以此提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

正確評(píng)價(jià)物流企業(yè)快速反應(yīng)能力有助于物流企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章通過(guò)大量問(wèn)卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析,針對(duì)基于供應(yīng)鏈管理和物流系統(tǒng)論初步提出的物流企業(yè)快速反應(yīng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系展開(kāi)信度分析、因子分析和效度分析,確立了物流企業(yè)快速反應(yīng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由7項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)41項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成,為物流企業(yè)快速反應(yīng)能力的評(píng)價(jià)提供了基礎(chǔ)。

目前,由于企業(yè)信用評(píng)價(jià)模型和指標(biāo)體系存在主觀隨意、差異甚巨、相互矛盾的現(xiàn)象,信用評(píng)級(jí)的客觀性、科學(xué)性和公正性遭到社會(huì)的普遍質(zhì)疑。深究其因,主要是對(duì)企業(yè)信用評(píng)價(jià)相關(guān)性理論——評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)信用的相關(guān)性和評(píng)價(jià)指標(biāo)之間相關(guān)性的研究嚴(yán)重不足。遵循理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合的原則,初步探討企業(yè)信用能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的相關(guān)性問(wèn)題,得出的結(jié)論是目前企業(yè)信用評(píng)價(jià)模型和指標(biāo)體系中的信用能力評(píng)價(jià)指標(biāo)有一半基于指標(biāo)間的高度相關(guān)性完全可相互替代,僅有不足一半的指標(biāo)與企業(yè)信用存在顯著相關(guān)性。

企業(yè)的安全信息能力高低是企業(yè)安全生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵,其核心是安全信息的利用能力和安全信息的創(chuàng)造能力。文章從安全信息人才、安全信息機(jī)構(gòu)與信息設(shè)施和信息活動(dòng)能力三個(gè)方面建立企業(yè)安全信息能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,為科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)安全信息能力水平提供依據(jù)。

創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了重要的作用,并成為就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力。因此,鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng),提高創(chuàng)業(yè)能力成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的一個(gè)重要途徑。對(duì)創(chuàng)業(yè)人才綜合能力評(píng)價(jià)問(wèn)題的研究和探討,可以指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)投資公司通過(guò)創(chuàng)業(yè)者的特征和評(píng)價(jià)指標(biāo)更充分地識(shí)別創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì),為更好地遴選投資項(xiàng)目提供依據(jù)。從而提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。本文從創(chuàng)業(yè)者的概念入手,對(duì)創(chuàng)業(yè)人才必備的各種能力進(jìn)行探討,構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)者綜合能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

企業(yè)在生存和發(fā)展的過(guò)程中離不開(kāi)創(chuàng)新，民營(yíng)企業(yè)更是如此，因此民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重提高自身的創(chuàng)新能力，以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。如何對(duì)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)是提高民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力的重要一環(huán)，本文主要研究民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，通過(guò)合理構(gòu)建指標(biāo)體系，達(dá)到恰當(dāng)評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力的目的。

價(jià)值鏈在工程領(lǐng)域的定義是指施工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間,企業(yè)與上下游企業(yè)之間為生產(chǎn)最終的產(chǎn)品或服務(wù)所經(jīng)歷的增加價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程,它涵蓋了產(chǎn)品或服務(wù)在創(chuàng)造過(guò)程中所經(jīng)歷的從原材料到最終消費(fèi)品所有的階段的活動(dòng)。建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈包含企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值、行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈三大部分。對(duì)建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈分析有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的控制成本。