建筑工程企業(yè)通訊錄

建筑企業(yè)塑造自己的品牌必須把工程質量放在第一位，因為工程質量的好壞直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。創(chuàng)精品工程是建筑企業(yè)品牌拓展的基礎，建筑市場競爭的最終格局必定是品牌瓜分市場，誰擁有精品工程多，誰擁有的市場空間就大，精品工程的效應日漸顯示強大的生命力，招投標之間的競爭也逐漸變成企業(yè)創(chuàng)優(yōu)之間的競爭。因此創(chuàng)精品工程對建筑企業(yè)有著巨大意義。

項目經(jīng)理部崗位職責 一、項目負責人（項目經(jīng)理）崗位職責 1．在公司經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行iso9002質量管理體系標準。 2．項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。 3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項 目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結 算與支付等方面工作。 4．主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工 進度計劃。 5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效 益，主持項目盈虧分析。 6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保 障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益， 做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。 7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地 傳遞和反饋

近年來,我國會計制度改革日益深化,這就對建筑工程企業(yè)財務管理工作提出了新的要求。財務管理工作是建筑工程企業(yè)的一項重要內(nèi)容,直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展狀況,針對建筑工程企業(yè)財務管理工作存在的問題,必須要采取有效的措施進行應對。本文主要闡述了當前建筑工程企業(yè)財務管理問題,總結了強化建筑工程企業(yè)財務管理的對策及建議,以期提高企業(yè)財務管理工作效率,推動建筑工程企業(yè)的發(fā)展和進步。

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本文結合建筑工程企業(yè)在項目成本管控中存在的風險因素,分析了當下影響力較大的幾個風險成因及其表現(xiàn)形式,并提出了解決的辦法,最后得出建筑工程企業(yè)應該將企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與成本管控相結合的結論。

二十一世紀以來,中國經(jīng)濟一直處于兩位數(shù)字的高增長。一批批的大型基礎設施建設項目、工業(yè)項目和住宅項目上馬。而在眾多的工程項目實施過程中,項目管理的思想提高,方法改進卻不多。從項目的決策到過程管理,均存在一系列的問題,直接導致了項目管理失誤率高、低效率、高成本,甚至變成空談。項目管理提高已經(jīng)成為建筑企業(yè)提高核心競爭力的重要手段,本文對項目管理在建筑工程企業(yè)中的有效實施進行了分析。

在激烈的市場競爭中,越來越多建筑工程企業(yè)通過并購主動應對外部環(huán)境變化,而財務分析在建筑工程企業(yè)整個并購過程中都起到非常重要的作用,但由于建筑工程企業(yè)的行業(yè)、經(jīng)濟特征和環(huán)境的復雜性,當前我國建筑工程企業(yè)并購的財務分析還存在一些問題。文章闡述了建筑工程企業(yè)并購的財務分析的作用和存在的問題,并就加強建筑工程企業(yè)并購的財務分析提出建議。

建筑業(yè)屬于國民經(jīng)濟發(fā)展的一項支柱性產(chǎn)業(yè),在成本預算、企業(yè)資金籌措方面發(fā)揮著重要的作用。但是,由于各類因素的影響,我國建筑工程企業(yè)的財務管理問題頻發(fā),嚴重影響了企業(yè)的管理成效。本文就建筑工程企業(yè)的財務管理問題進行分析,并探討相關的解決對策。

建筑工程企業(yè)定額編制的研究——在闡述國內(nèi)外施工企業(yè)定額編制運用現(xiàn)狀的基礎上,分析影響企業(yè)定額編制運用的一些因素,提出加快編制進程的一些想法和建議。

房地產(chǎn)、建筑、工程企業(yè) 精益建造（lc）管理特訓營 房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（lc）管理 ——從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構建 主講老師：侯龍文 課程背景： 當前我國房地產(chǎn)建筑領域普遍存在著高消耗、高成本、低質量和拖延工期等方面的問 題。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客 戶（業(yè)主）需要，提高相關利益方的效益，成為建筑領域亟需解決的問題。 精益生產(chǎn)作為一種重要的生產(chǎn)方式，已經(jīng)廣泛應用于制造業(yè)等領域，為企業(yè)的帶來了 巨大的收益。而將精益思想、方法應用于房地產(chǎn)建筑及工程領域則相對較晚，我國房地產(chǎn) 建筑企業(yè)對精益建造管理理論更為陌生，更少有企業(yè)使用精益建造管理方法。全面精益管 理專家侯龍文老師最早在工程建設、房地產(chǎn)建筑領域引入精益生產(chǎn)、精益管理思想、理論、 方法、工具，創(chuàng)造出了系統(tǒng)的精益建造管理模式，為建筑企業(yè)提供了一套能夠提高工效、 減少浪

在闡述國內(nèi)外施工企業(yè)定額編制運用現(xiàn)狀的基礎上,分析影響企業(yè)定額編制運用的一些因素,提出加快編制進程的一些想法和建議。

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展給相關建筑單位帶來了巨大的經(jīng)濟效益之外，也注定了各個建筑企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。簡單的投標競價已經(jīng)不是企業(yè)獲得長足發(fā)展的唯一方式，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精才是企業(yè)發(fā)展的根本。筆者簡單論述了創(chuàng)優(yōu)在建筑工程企業(yè)發(fā)展中的巨大意義。

企業(yè)檔案是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的對國家、社會和企業(yè)有保存價值的各種形式的文件材料。

我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,城市現(xiàn)代化建設越來越現(xiàn)代化,新農(nóng)村建設面積也不斷地擴大,建筑工程企業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機遇,同時同行業(yè)之間的競爭也空前的巨大.企業(yè)要想在巨大的生存壓力下生存就應當跟隨時代的腳步,使企業(yè)不斷向現(xiàn)代化發(fā)展,增強企業(yè)競爭力.而不斷發(fā)展的同時也應該注意企業(yè)內(nèi)部的管理控制和建設,加強企業(yè)的內(nèi)部控制建設正是企業(yè)邁向現(xiàn)代化的重要條件.本文章將根據(jù)現(xiàn)代建筑工程企業(yè)內(nèi)部所面臨的問題和存在的缺點,提出一系列的具有針對性的意見建議.從而降低工程企業(yè)運營的成本,提高企業(yè)競爭力,從而建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度.

工程資料在工程建設過程中形成的各種信息記錄,包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料、變量更改、檢驗報告和竣工圖,是工程從可行性研究和立項開始到竣工驗收、交付使用全過程的記錄文件。建筑工程資料的收集和整理是保證建筑工程施工順利進行必不可少的工作之一。本文結合自身工作實踐,對建筑工程企業(yè)的資料管理進行了初淺的探討。

改革開放20多年以來,我國的建筑施工行業(yè)已經(jīng)獲得了巨大的發(fā)展,為我國的經(jīng)濟建設以及社會的發(fā)展做出了相當大的貢獻。因此,我國的施工企業(yè)更應該堅持自主創(chuàng)新,推動資源節(jié)約型社會的建設?，F(xiàn)在很多企業(yè),項目施工成本的管理列為企業(yè)一項重要的內(nèi)容。管理的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,項目的施工成本很有可能受任何一個內(nèi)部的或者外部的風險因素決定,而項目的施工成本將會直接導致項目管理的成功與失敗。一、研究施工企業(yè)降低成本的背景

LED企業(yè)培訓通訊錄-

[中建]建筑工程企業(yè)信息化建設方案探討——塑造結構化的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力　　強化結構化目標管理　　項目需求:　　決策層:創(chuàng)造高效和諧管理的環(huán)境;能夠及時形象地反映項目的計劃執(zhí)行情況;建立一個項目展示平臺，提高項目的社會形象和品牌　　管理層:通...

1.不悔夢歸處，只恨太匆匆。 2.有些人錯過了，永遠無法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠都無法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛! 3.每一個人都有青春，每一個青春都有一個故事，每個故事都有一個遺憾，每個遺憾都有它的青春美。 4.方茴說：“可能人總有點什么事，是想忘也忘不了的?！?5.方茴說：“那時候我們不說愛，愛是多么遙遠、多么沉重的字眼啊。我們只說喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的?！?6.方茴說：“我覺得之所以說相見不如懷念，是因為相見只能讓人在現(xiàn)實面前無奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話?！?7.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。 8.這些孩子都很活潑與好動，即便吃飯時也都不太老實，不少人抱著陶碗從自家出來，湊到了一起。 9.石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對來說卻算不上豐盛，

主要從建筑工程施工角度,結合多年施工的實踐經(jīng)驗,探討了從建筑工程施工的組織、技術、經(jīng)濟、合同等措施如何有效地控制成本,以提高效益的途徑。

城鎮(zhèn)化是未來十年二十年的一個重要議題，也是一個必然的趨勢，如何把城鎮(zhèn)化、工業(yè)化和農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化三化統(tǒng)一起來，三中全會明確提出三化統(tǒng)籌，五中全會又提出在城鎮(zhèn)化和工業(yè)化深入發(fā)展的過程中，要同步推進農(nóng)村現(xiàn)代化，那么在這個過程中，特色城鎮(zhèn)與村鎮(zhèn)規(guī)劃與建設離不開建筑工程企業(yè)的付出，這也成為新時期背景下的建筑工程企業(yè)發(fā)展新的契機。

我國近年頒布了新會計準則,由于其完全不同于傳統(tǒng)的會計準則,所以間接的對建筑工程企業(yè)中的會計核算造成了非常巨大影響。本文通過對新會計準則的特征及新會計準則對建筑工程企業(yè)會計核算所產(chǎn)生的影響進行了分析,總結歸納出了在新會計準則的影響下建筑工程企業(yè)會計核算的應對策略,以供相關人員參考或采納。