建筑工程施工項目法教學講義(施工實訓及施工組織用)

工程施工招標投標標是我國建筑業(yè)和基本建筑管理體制的一項重大改革,是加強建筑隊市場管理的重要環(huán)節(jié).自推行招標投標制以來,我國已經(jīng)初步形成了一個建筑市場管理框架,目前正朝著統(tǒng)一、開放、競爭有序的方向發(fā)展.如何報價才是最有效的圍繞這個主題,本文以一個全新的角度來論述工程施工項目的投標報價策略研究.

建筑工程施工項目合同 乙方(承包方)： 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國 建筑法》及其有關法律，行政法規(guī)，遵循自愿、平等、公平、 誠實、信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，就工程施工事宜達成協(xié) 議并形成如下條款，協(xié)議雙方共同遵守。 一.工程概況 1.工程名稱： 2.工程地址：公園道西側(cè) 3.結(jié)構類型：框架，地下二層，地上三十層，地下車庫 約4萬㎡，共計約20萬㎡. 4.合同價款：合同價款以正式建設工程施工合同確定的 數(shù)額為準。 5.施工場地條件：三通一平已完成，(其中施工用水由 甲方提供水源，乙方配備供應施工用水機具;施工場地道路 由乙方負責，公共道路由乙方負責;費用由甲方承擔，甲方 提供施工用電源，施工中由乙方按實際發(fā)生量和用電損耗支 付水電費，具備施工條件)。 6.工期：合同工期為兩年，開工日期為年月日至年 月日，總工期為：天

論文分析了現(xiàn)階段施工項目面臨的主要風險如：業(yè)主引起的風險、設計單位引起的風險、監(jiān)理單位引起的風險、施工單位自身行為引起的風險、合同法律風險等，并進行了風險原因的分析，最后提出了規(guī)避對策。

第1頁共4頁1 《學習情境五習題解答》 【思考與討論】 【場景一】某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設任務，公司針對該廠區(qū)建設編寫了施 工組織設計。按照施工組織設計編制程序的要求，首先收集和熟悉相關資料，調(diào)查了項目 特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，并且確定了施工的總體部署。 根據(jù)場景一，回答下列問題： 1、公司所編制的施工組織設計應屬于（b）。 a．施工規(guī)劃 b．單位工程施工組織設計 c．施工組織總設計 d．分部分項工程施工組織設計 2、按照施工組織設計編制程序的要求，在確定了施工的總體部署后，接下來應該進行的工 作是（a）。 a．擬定施工方案 b．編制施工總進度計劃 c．編制資源需求量計劃 d．編制施工準備工作計劃 3、不屬于該設計主要內(nèi)容的是（a）。 a．全場性施工準備工作計劃 b．施工總進度計劃 c．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計 b．各項資源需求量計劃 4、

工程施工招標投標制是我國建筑業(yè)和基本建筑管理體制的一項重大改革,是加強建筑市場管理的重要環(huán)節(jié)。自推行招標投標制以來,我國已經(jīng)初步形成了一個建筑市場管理框架,目前正朝著統(tǒng)一、開放、競爭有序的方向發(fā)展。在建筑工程招標投標活動中,建筑施工企業(yè)要想在投標中立于不敗之地,中標得到工程,然后又要從承包工程中贏利,就需要綜合考慮各種主觀條件與客觀因素、研究投標策略,確定投標方法。

工程施工招標投標制是我國建筑業(yè)和基本建筑管理體制的一項重大改革,是加強建筑市場管理的重要環(huán)節(jié)。自推行招標投標制以來,我國已經(jīng)初步形成了一個建筑市場管理框架,目前正朝著統(tǒng)一、開放、競爭有序的方向發(fā)展。如今,招標投標是市場競爭的基本方式,在招標過程中人們最為關心也是需要著重考慮的問題,即如何報價才是最有效的。圍繞這個主題,本文以一個全新的角度來論述工程施工項目的投標報價策略研究。

試議建筑工程施工項目的成本控制——成本管理的基本理論包括目標成本管理理論、動態(tài)控制理論、價值工耀理論、系統(tǒng)管理原理,這些理論將貫穿于施工項目成本管理的始終。

建筑工程施工項目的質(zhì)量控制 建筑工程施工項目的質(zhì)量控制 【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們生活水平的提高， 建筑工程行業(yè)作為一個新興的崛起行業(yè)，并逐步滲入到國家經(jīng)濟發(fā)展 和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中一個新 的經(jīng)濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有 著極其重要的影響。因此，如何加強對建筑項目工程的質(zhì)量管理，是 所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國建筑行業(yè)正處 于飛速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但依舊有著許多缺陷需 要理性面對。本文筆者將會從我國的建筑項目工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀開始 探究，淺析建筑項目工程質(zhì)量管理的原則，分析影響到工程質(zhì)量管理 的重要因素，并對保證工程質(zhì)量提出一些方案和措施。 【關鍵詞】建筑項目工程，質(zhì)量管理；存在問題，措施分析 中圖分類號：tu201.2文獻標識碼：a文章編號： 一.前言 質(zhì)

在我國建筑領域中，建筑施工企業(yè)“高成本、低效益”的經(jīng)營現(xiàn)狀屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問題的關鍵途徑，成本競爭優(yōu)勢已成為建筑施工企業(yè)不可或缺的競爭力。本文首先對建筑施工成本做了簡要介紹，隨后對建筑工程施工項目成本控制方法做了初步的探討。

目前,建筑企業(yè)面臨的社會環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,最明顯的特征就是競爭愈加激烈。企業(yè)如何在激烈的競爭中尋求成本領先,謀求發(fā)展,成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。本文首先對建筑施工成本做了簡要介紹,隨后對建筑工程施工項目成本控制方法做了初步的探討。

隨著我國建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成。本文探討了施工項目管理的重要性，介紹了建筑工程施工項目管理的內(nèi)容及特點。

本文提出了目前建筑工程施工存在的一些質(zhì)量控制方面缺陷，并闡述相應的對策與建議。

建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快,隨著建筑企業(yè)數(shù)量的增多以及規(guī)模的擴大,建筑行業(yè)的競爭也越來越強,企業(yè)為了更好的發(fā)展,必須提高自身的競爭力,這樣才能在建筑行業(yè)占有一席之地.建筑工程是由很多施工項目構成,做好施工項目的質(zhì)量管理工作,可以有效的提高整個工程的質(zhì)量,還能延長建筑的使用壽命,降低質(zhì)量問題發(fā)生的概率,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.

進入21世紀以來，我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化進程加快。因此，建設項目越來越多。在施工過程中，如何對施工現(xiàn)場進行有效管理已成為管理者最關心的問題。施工現(xiàn)場涉及的問題越來越復雜。如果施工現(xiàn)場管理不善，可能會造成工程質(zhì)量安全問題。因此，施工現(xiàn)場的科學管理是當前建設項目管理的重中之重。

針對施工技術的重要性,介紹了技術管理工作的主要任務,分析了工程施工項目技術管理的意義,從多個方面深入探討了加強建筑工程施工項目管理的技術措施,指出只有將技術管理納入建筑企業(yè)的管理中,才能不斷提高施工技能和技術管理水平,有效促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

為了實現(xiàn)施工控制目標,必須進行建筑施工項目的質(zhì)量控制,管理部門要根據(jù)質(zhì)量計劃的要求和施工規(guī)范。本文主要闡述了制定建筑工程項目施工質(zhì)量的控制目標、建筑施工準備階段的工程質(zhì)量控制、建筑施工階段的工程質(zhì)量控制和建筑工程竣工階段的質(zhì)量控制等問題。

為了加強對施工項目的質(zhì)量控制,明確各階段工程質(zhì)量控制的重點,通常把工程項目分為三個階段:事前施工質(zhì)量控制、事中施工質(zhì)量控制和事后施工質(zhì)量控制。事前施工質(zhì)量控制即在項目施工前所做的質(zhì)量控制,在做好施工準備工作的基礎上對其進行重點控制,并把此項工作運用到整個施工過程中。事中施工質(zhì)量控制即在

施工技術是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎性資源,在常見的施工工程中,技術管理是人們不容忽視的重點。技術管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法,建立技術管理體系,完善技術管理制度,卓有成效地開展技術開發(fā)創(chuàng)新和技術考核工作。只有將技術管理納入建筑企業(yè)的管理中,才能不斷提高施工技能和技術管理水平,接近或領先于國內(nèi)同行業(yè)技術水平,有效促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。筆者根據(jù)近10年來從事工程監(jiān)督管理工作的經(jīng)驗,談談個人的一些看法和體會。

建筑工程施工項目信息化理論能夠改變傳統(tǒng)的管理模式，提高管理效率，讓建筑企業(yè)能夠在日益激烈的市場竟爭中站穩(wěn)腳步。建筑工程施工項目信息化理論具有專業(yè)性強、范圍廣泛等多種特點，對建筑工程施工企業(yè)有重要作用。本文通過對建筑工程施工項目信息化理論的特點進行詳細分析，了解該理論的重要性，進而提出實施策略。

加強工程質(zhì)量，控制好進度，尋找降低工程成本的方法和途徑，在施工項目保證質(zhì)量、滿足工期的前提下達到成本最低的目標。施工項目管理水平的提高，有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)不能適應新時期的要求，因此如何加強建筑工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。本文首先闡述了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題，然后就影響工程施工項目的質(zhì)量影響因素進行了分析，最后對如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進行了深入的探討，提出了有針對性的對策與建議。

在實際工程項目中，新結(jié)構、新材料以及各種新技術新工藝不斷出現(xiàn)，相應的施工管理也在不斷發(fā)展中，顯然，加強建筑施工管理的實踐探討是必要的。本文結(jié)合筆者在該大型建筑工程施工管理的實踐經(jīng)驗，對結(jié)構工程質(zhì)量工作管理具體作法進行了有意義的探討和分析，并進行了一定的科學總結(jié)。