建筑工程施工項目法教學(xué)講義(施工實訓(xùn)及施工組織用)

工程施工招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)是我國建筑業(yè)和基本建筑管理體制的一項重大改革,是加強(qiáng)建筑隊市場管理的重要環(huán)節(jié).自推行招標(biāo)投標(biāo)制以來,我國已經(jīng)初步形成了一個建筑市場管理框架,目前正朝著統(tǒng)一、開放、競爭有序的方向發(fā)展.如何報價才是最有效的圍繞這個主題,本文以一個全新的角度來論述工程施工項目的投標(biāo)報價策略研究.

建筑工程施工項目合同 乙方(承包方)： 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國 建筑法》及其有關(guān)法律，行政法規(guī)，遵循自愿、平等、公平、 誠實、信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，就工程施工事宜達(dá)成協(xié) 議并形成如下條款，協(xié)議雙方共同遵守。 一.工程概況 1.工程名稱： 2.工程地址：公園道西側(cè) 3.結(jié)構(gòu)類型：框架，地下二層，地上三十層，地下車庫 約4萬㎡，共計約20萬㎡. 4.合同價款：合同價款以正式建設(shè)工程施工合同確定的 數(shù)額為準(zhǔn)。 5.施工場地條件：三通一平已完成，(其中施工用水由 甲方提供水源，乙方配備供應(yīng)施工用水機(jī)具;施工場地道路 由乙方負(fù)責(zé)，公共道路由乙方負(fù)責(zé);費用由甲方承擔(dān)，甲方 提供施工用電源，施工中由乙方按實際發(fā)生量和用電損耗支 付水電費，具備施工條件)。 6.工期：合同工期為兩年，開工日期為年月日至年 月日，總工期為：天

論文分析了現(xiàn)階段施工項目面臨的主要風(fēng)險如：業(yè)主引起的風(fēng)險、設(shè)計單位引起的風(fēng)險、監(jiān)理單位引起的風(fēng)險、施工單位自身行為引起的風(fēng)險、合同法律風(fēng)險等，并進(jìn)行了風(fēng)險原因的分析，最后提出了規(guī)避對策。

第1頁共4頁1 《學(xué)習(xí)情境五習(xí)題解答》 【思考與討論】 【場景一】某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)編寫了施 工組織設(shè)計。按照施工組織設(shè)計編制程序的要求，首先收集和熟悉相關(guān)資料，調(diào)查了項目 特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，并且確定了施工的總體部署。 根據(jù)場景一，回答下列問題： 1、公司所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于（b）。 a．施工規(guī)劃 b．單位工程施工組織設(shè)計 c．施工組織總設(shè)計 d．分部分項工程施工組織設(shè)計 2、按照施工組織設(shè)計編制程序的要求，在確定了施工的總體部署后，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工 作是（a）。 a．?dāng)M定施工方案 b．編制施工總進(jìn)度計劃 c．編制資源需求量計劃 d．編制施工準(zhǔn)備工作計劃 3、不屬于該設(shè)計主要內(nèi)容的是（a）。 a．全場性施工準(zhǔn)備工作計劃 b．施工總進(jìn)度計劃 c．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計 b．各項資源需求量計劃 4、

工程施工招標(biāo)投標(biāo)制是我國建筑業(yè)和基本建筑管理體制的一項重大改革,是加強(qiáng)建筑市場管理的重要環(huán)節(jié)。自推行招標(biāo)投標(biāo)制以來,我國已經(jīng)初步形成了一個建筑市場管理框架,目前正朝著統(tǒng)一、開放、競爭有序的方向發(fā)展。在建筑工程招標(biāo)投標(biāo)活動中,建筑施工企業(yè)要想在投標(biāo)中立于不敗之地,中標(biāo)得到工程,然后又要從承包工程中贏利,就需要綜合考慮各種主觀條件與客觀因素、研究投標(biāo)策略,確定投標(biāo)方法。

工程施工招標(biāo)投標(biāo)制是我國建筑業(yè)和基本建筑管理體制的一項重大改革,是加強(qiáng)建筑市場管理的重要環(huán)節(jié)。自推行招標(biāo)投標(biāo)制以來,我國已經(jīng)初步形成了一個建筑市場管理框架,目前正朝著統(tǒng)一、開放、競爭有序的方向發(fā)展。如今,招標(biāo)投標(biāo)是市場競爭的基本方式,在招標(biāo)過程中人們最為關(guān)心也是需要著重考慮的問題,即如何報價才是最有效的。圍繞這個主題,本文以一個全新的角度來論述工程施工項目的投標(biāo)報價策略研究。

試議建筑工程施工項目的成本控制——成本管理的基本理論包括目標(biāo)成本管理理論、動態(tài)控制理論、價值工耀理論、系統(tǒng)管理原理,這些理論將貫穿于施工項目成本管理的始終。

建筑工程施工項目的質(zhì)量控制 建筑工程施工項目的質(zhì)量控制 【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平的提高， 建筑工程行業(yè)作為一個新興的崛起行業(yè)，并逐步滲入到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展 和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個新 的經(jīng)濟(jì)增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有 著極其重要的影響。因此，如何加強(qiáng)對建筑項目工程的質(zhì)量管理，是 所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國建筑行業(yè)正處 于飛速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但依舊有著許多缺陷需 要理性面對。本文筆者將會從我國的建筑項目工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀開始 探究，淺析建筑項目工程質(zhì)量管理的原則，分析影響到工程質(zhì)量管理 的重要因素，并對保證工程質(zhì)量提出一些方案和措施。 【關(guān)鍵詞】建筑項目工程，質(zhì)量管理；存在問題，措施分析 中圖分類號：tu201.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號： 一.前言 質(zhì)

在我國建筑領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)“高成本、低效益”的經(jīng)營現(xiàn)狀屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問題的關(guān)鍵途徑，成本競爭優(yōu)勢已成為建筑施工企業(yè)不可或缺的競爭力。本文首先對建筑施工成本做了簡要介紹，隨后對建筑工程施工項目成本控制方法做了初步的探討。

目前,建筑企業(yè)面臨的社會環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,最明顯的特征就是競爭愈加激烈。企業(yè)如何在激烈的競爭中尋求成本領(lǐng)先,謀求發(fā)展,成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。本文首先對建筑施工成本做了簡要介紹,隨后對建筑工程施工項目成本控制方法做了初步的探討。

隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成。本文探討了施工項目管理的重要性，介紹了建筑工程施工項目管理的內(nèi)容及特點。

本文提出了目前建筑工程施工存在的一些質(zhì)量控制方面缺陷，并闡述相應(yīng)的對策與建議。

建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快,隨著建筑企業(yè)數(shù)量的增多以及規(guī)模的擴(kuò)大,建筑行業(yè)的競爭也越來越強(qiáng),企業(yè)為了更好的發(fā)展,必須提高自身的競爭力,這樣才能在建筑行業(yè)占有一席之地.建筑工程是由很多施工項目構(gòu)成,做好施工項目的質(zhì)量管理工作,可以有效的提高整個工程的質(zhì)量,還能延長建筑的使用壽命,降低質(zhì)量問題發(fā)生的概率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程加快。因此，建設(shè)項目越來越多。在施工過程中，如何對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理已成為管理者最關(guān)心的問題。施工現(xiàn)場涉及的問題越來越復(fù)雜。如果施工現(xiàn)場管理不善，可能會造成工程質(zhì)量安全問題。因此，施工現(xiàn)場的科學(xué)管理是當(dāng)前建設(shè)項目管理的重中之重。

針對施工技術(shù)的重要性,介紹了技術(shù)管理工作的主要任務(wù),分析了工程施工項目技術(shù)管理的意義,從多個方面深入探討了加強(qiáng)建筑工程施工項目管理的技術(shù)措施,指出只有將技術(shù)管理納入建筑企業(yè)的管理中,才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平,有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

為了實現(xiàn)施工控制目標(biāo),必須進(jìn)行建筑施工項目的質(zhì)量控制,管理部門要根據(jù)質(zhì)量計劃的要求和施工規(guī)范。本文主要闡述了制定建筑工程項目施工質(zhì)量的控制目標(biāo)、建筑施工準(zhǔn)備階段的工程質(zhì)量控制、建筑施工階段的工程質(zhì)量控制和建筑工程竣工階段的質(zhì)量控制等問題。

為了加強(qiáng)對施工項目的質(zhì)量控制,明確各階段工程質(zhì)量控制的重點,通常把工程項目分為三個階段:事前施工質(zhì)量控制、事中施工質(zhì)量控制和事后施工質(zhì)量控制。事前施工質(zhì)量控制即在項目施工前所做的質(zhì)量控制,在做好施工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行重點控制,并把此項工作運用到整個施工過程中。事中施工質(zhì)量控制即在

根據(jù)能量意外釋放理論,導(dǎo)致建筑安全事故的一個最直接的原因是危險源能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄露。在建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)域危險源是以多種多樣的形式存在的,它的實質(zhì)是具有潛在危險的源點或部位,是爆發(fā)事故的源頭,是能量、危險物質(zhì)集中的核心,是能量從那里傳出來或爆發(fā)的地方。根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用可以把危險源分為兩類,即第一類危險源和第二類危險源。

建筑 建筑工程施工項目常用技術(shù)交底 一、一般施工安全常識交底。 1、從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制 度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。 2、高

word格式-專業(yè)學(xué)習(xí)資料-可編輯 --學(xué)習(xí)資料分享---- 建筑工程施工項目常用技術(shù)交底 一、一般施工安全常識交底。 1、從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制 度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。 2、高處和臨邊作業(yè)應(yīng)設(shè)護(hù)欄，張拉安全網(wǎng)。 3、施工前應(yīng)首先查明地下有無深坑、墓穴、地下管線，高低壓線及 周圍構(gòu)建物情況，并制定相應(yīng)措施，以免對其造成破壞。 4、對新工人實行上崗前的安全三級教育，經(jīng)工地負(fù)責(zé)人認(rèn)可，并經(jīng) 考試合格雙方簽字后，方可進(jìn)入操作崗位。 5、夜間作業(yè)必須有充分照明，如遇雷暴雨和六級以上強(qiáng)風(fēng)時，須停 止作業(yè)、切斷電源。 6、電工、焊工、起重工、登高作業(yè)工、鏟車、吊車司機(jī)等各特種作 業(yè)工必須持證上崗。 7、嚴(yán)禁病人和不滿18歲的童工參加施工，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、易滑的鞋 及赤腳、赤膊、敞懷和酒后參加作業(yè)。 8.應(yīng)經(jīng)常檢

建筑工程施工項目規(guī)范管理的探討

項目管理的目的，是通過進(jìn)行全過程全方位的組織計劃、控制和協(xié)調(diào)等對工程項目施工活動進(jìn)行控制，使工程項目在批準(zhǔn)的預(yù)算，及約定的時間內(nèi)，根據(jù)質(zhì)量要求，控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量，使項目取得成功。因此，施工項目管理，其對象是項目，其管理的目標(biāo)，也是項目的目標(biāo)。本文將對建筑工程施工項目管理進(jìn)行探討。