建筑工程項(xiàng)目管理二級(jí)常考題含答案

高級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))考題匯總 單選題 1、下列選項(xiàng)中，()屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。 a．資源需求計(jì)劃 b．工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析 c．進(jìn)度控制工作管理職能分工 d．對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 答案：d 建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和 施工技術(shù)的選用。因此本題的正確答案為d。 單選題 2、某建筑工程公司(甲)作為總承包商承接了某藥業(yè)(乙)的建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)， 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用常用的組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、 組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時(shí)制定了一 系列控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施。反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和 各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用組織工具是（）。 a．工作任務(wù)分工表 b．管理任務(wù)表 c．管理職能分工表 d．項(xiàng)目

中級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))考題匯總 多選題 1、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有______。 a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù) b．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向剪線連接矩形框 c．組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框 d．組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門 e．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具 答案：a,d,e [解析]本題考查的是施工管理的組織。 單選題 2、質(zhì)量控制方面的任務(wù)不包括()。 a．提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能 b．審核及處理施工索賠事宜 c．確定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 d．編制設(shè)計(jì)要求文件 答案：b 暫無解析 單選題 3、建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托， 承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 a．建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) b．建設(shè)合同 c．工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

最新整理建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))考題推薦6 單選題 1、在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、()、 合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上才能 編制工作任務(wù)分工表。 a．目標(biāo)控制 b．質(zhì)量目標(biāo) c．質(zhì)量控制 d．安全管理 答案：c 暫無解析 單選題 2、()應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。 a．施工單位 b．工程監(jiān)理單位 c．設(shè)計(jì)單位 d．材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位 答案：a 暫無解析 單選題 3、某獨(dú)立土石方開挖工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式。建設(shè)工程施工合同約定： 合同估計(jì)工程量30萬立方米，單價(jià)35元/m 3 ；完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價(jià)款；當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量 20%時(shí)，超過部分按30元/m 3 結(jié)算。為控制

有關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))考題匯總 單選題 1、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的()。 a．安全控制 b．質(zhì)量控制 c．進(jìn)度控制 d．目標(biāo)控制 答案：d [解析]1z207030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息 單選題 2、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作包括：①單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；②合同段和建設(shè)項(xiàng) 目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；③分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；④分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；正確順 序?yàn)?)。 a．③④①② b．④③①② c．①③④② d．③④②① 答案：a [解析]根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將 建設(shè)項(xiàng)目劃分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作順序?yàn)椋?③分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；④分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；①單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定； ②合同段和建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。 單選題 3、項(xiàng)目進(jìn)

習(xí)題僅供參考 2020年建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))?？碱}50題（含答案） 單選題 1、水利水電工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要步驟包括：①研究設(shè)計(jì)資料和施工條件；②計(jì)算工 程量；③選擇施工方法，修改控制進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃的初步方案；④安排施工順序，草擬輪 廓進(jìn)度計(jì)劃；⑤劃分工程項(xiàng)目；⑥進(jìn)行施工進(jìn)度方案比較，選擇較優(yōu)方案；⑦對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行 工期、資源優(yōu)化，確定施工進(jìn)度計(jì)劃。其正常順序應(yīng)為()。 a．①②③④⑤⑥⑦ b．①②③⑤⑥⑦④ c．①⑤②④③⑥⑦ d．①④③②⑦⑥⑤ 答案：c 暫無解析 單選題 2、()全面負(fù)責(zé)施工過程的現(xiàn)場(chǎng)管理。他應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情 況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。 a．總監(jiān)理工程師 b．項(xiàng)目經(jīng)理 c．業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表 d．法定代表人 答案：b 習(xí)題僅供參考 [考點(diǎn)]1a431022掌握施工現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任人和責(zé)任單位

高級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}九 單選題 1、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容包括()。 a．依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖 b．審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理 c．審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì) 中的施工方案 d．審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致 答案：a [解析]本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核”的掌握。監(jiān)理規(guī)劃審核 的內(nèi)容主要包括：①監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核，依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件 和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工 作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相 一致。②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核包括：組織機(jī)構(gòu)人員配備。③工作計(jì)劃審核。 ④投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核。⑤監(jiān)理工作制度審核。因此，本題 的正

經(jīng)典建筑工程項(xiàng)目管理常考題 單選題 1、為了確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)某工程項(xiàng)目按建筑工程管理(cm)方 法實(shí)施時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負(fù)責(zé)()方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工 作。 a．施工招標(biāo)與施工 b．設(shè)計(jì)與施工招標(biāo) c．設(shè)計(jì)和施工 d．設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工 多選題 2、在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是()。 a．業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù) b．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理 c．業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理 d．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù) e．業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù) 單選題 3、在國際上()可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包方 的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。 a．會(huì)計(jì)師事務(wù)所 b．項(xiàng)目管理咨詢公司 c．設(shè)計(jì)施工總承包單位

初級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}十 多選題 1、依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，()屬于發(fā)包人應(yīng)當(dāng)完成的工作。 a．辦理施工許可證 b．提供工程進(jìn)度計(jì)劃 c．確定坐標(biāo)控制點(diǎn) d．做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的保護(hù)工作 e．協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線的保護(hù)工作 答案：a,c,e 暫無解析 多選題 2、施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下()幾個(gè)方面。 a．適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理 水平 b．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化 c．項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和 人員 d．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理 的專業(yè)人員；大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心 e．項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分 包人的全部信息 答案：a,b,c,e 施工方信息管

2019年建筑工程項(xiàng)目管理常考題 單選題 1、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是 a．軟件工程管理 b．軟件開發(fā)工具 c．開發(fā)人員的培訓(xùn) d．軟件工程的環(huán)境 單選題 2、監(jiān)理單位承攬的管理任務(wù)的工程范圍稱()。 a．監(jiān)理工作內(nèi)容 b．監(jiān)理工作范圍 c．監(jiān)理工作目標(biāo) d．監(jiān)理工作任務(wù) 多選題 3、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素的有()。 a．自然災(zāi)害 b．工程物資 c．氣象條件 d．水文地質(zhì)條件 e．引起火災(zāi)和爆炸的因素 多選題 4、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的優(yōu)點(diǎn)包括（）。 a．可以將不同業(yè)務(wù)、不同類別的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)用一個(gè)確切的數(shù)值(var值)來表示 b．是一種能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)類別之間進(jìn)行比較和匯總的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法 c．有利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和管理 d．簡(jiǎn)明易懂，適宜董事會(huì)和高級(jí)管理層了解本行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)總體水平 e．涵蓋了價(jià)格劇烈波動(dòng)等可能對(duì)銀行造成

等級(jí)考試建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}一 單選題 1、施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（）。 a．審核分包單位資質(zhì)條件 b．協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng) c．查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果 d．檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格 單選題 2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承 擔(dān)其()工作。 a．資源管理 b．項(xiàng)目管理 c．質(zhì)量管理 d．招投標(biāo)管理 單選題 3、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括()。 a．依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖 b．審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理 c．審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì) 中的施工方案 d．審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致 單選題 4、下列合同類型中，______適用于建設(shè)規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供

《建筑工程項(xiàng)目管理》補(bǔ)充答案 1、某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng) 為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3經(jīng)協(xié)商合同價(jià)甲項(xiàng)為180元/m3 ， 乙項(xiàng)為160元/m3.承包合同 規(guī)定： （1）開工前業(yè)主向承包商支付合同價(jià)20%的預(yù)付款； （2）業(yè)主白第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金； （3）當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9； （4）根據(jù)市場(chǎng)情況規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算； （5）監(jiān)理工程師簽發(fā)付款低金額為25萬元； （6）預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50% 承包商各月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽訂確認(rèn)的工程量單位m3 月份1月2月3月4月 甲項(xiàng)500800800600 乙項(xiàng)700900800600 問題：

初級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))專輯精選 單選題 1、關(guān)于注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)活動(dòng)，下列說法中正確的是()。 a．建設(shè)單位的注冊(cè)建造師，最多只能同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人 b．可以從事項(xiàng)目總承包管理、施工管理、建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)、建設(shè)工程技 術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢 c．經(jīng)受聘單位同意，允許他人臨時(shí)以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動(dòng) d．在保證執(zhí)業(yè)成果質(zhì)量的前提下，以建造師名義從事第二職業(yè) 單選題 2、在處理任務(wù)分工表中，運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與項(xiàng)目實(shí)施的過程，應(yīng)在()。 a．工程竣工后再介入 b．工程竣工前介入 c．工程竣工一周后介入 d．整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中介入 單選題 3、根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要，應(yīng)在()將建設(shè)項(xiàng)目劃分為 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。 a．施工階段 b．施工準(zhǔn)備階段 c．竣工驗(yàn)收階段 d．質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定階段 多選題 4、建設(shè)項(xiàng)目采用總承包模式時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)

歷年建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))專輯精選 單選題 1、作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理者，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要分清()。 a．環(huán)境因素與可控因素 b．可控因素與不可控因素 c．管理因素與環(huán)境因素 d．管理因素與不可控因素 單選題 2、根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要，應(yīng)在()將建設(shè)項(xiàng)目劃分為 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。 a．施工階段 b．施工準(zhǔn)備階段 c．竣工驗(yàn)收階段 d．質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定階段 多選題 3、從施工總承包管理與施工總承包模式的比較來看，二者之間的相同之處在于 ()。 a．對(duì)分包單位的付款方式相同 b．承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)相同 c．對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可相同 d．合同關(guān)系相同 e．對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同 單選題 4、下列()項(xiàng)不是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理從總體上和宏觀上進(jìn)行分析和描述。 a．誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作 b．如何控制建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量 c．項(xiàng)目的總投資 d．

中級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))專輯精選 多選題 1、在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或由總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的 單位有（）。 a．業(yè)主方 b．設(shè)計(jì)方 c．施工方 d．供貨方 e．項(xiàng)目總承包方 多選題 2、以下關(guān)于施工管理的概論說法正確的有()。 a．動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，組織論是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論 b．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的安全控制 c．投資方、開發(fā)方、咨詢公司都是代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理 d．費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們是 矛盾統(tǒng)一關(guān)系 e．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作 單選題 3、依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作 部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是()。 a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 b．項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 c．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 d．項(xiàng)目管理職能分工表 單選題 4、

中級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))知識(shí)點(diǎn)匯總6 單選題 1、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的事______ a．編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 b．編制初步設(shè)計(jì) c．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 d．編制項(xiàng)目建議書 答案：c [解析]本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè) 計(jì)任務(wù)書。 單選題 2、文明施工的組織原則()。 a．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位 b．加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核和獎(jiǎng)懲管理 c．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織 d．各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定 答案：a [解析]建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任 人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。 單選題 3、關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的

中級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))知識(shí)點(diǎn)匯總9 單選題 1、下列選項(xiàng)中，()屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。 a．資源需求計(jì)劃 b．工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析 c．進(jìn)度控制工作管理職能分工 d．對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 答案：d 建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和 施工技術(shù)的選用。因此本題的正確答案為d。 單選題 2、我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用()來描述每一個(gè)工作部 門的工作任務(wù)。 a．管理職能分工表 b．工作任務(wù)分工表 c．管理職能分工描述書 d．崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任書 答案：d 暫無解析 單選題 3、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。 a．管理目標(biāo)分工 b．管理職能分工 c．管理責(zé)任分工 d．管理權(quán)限分工 答案：b [解析]1z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 單

中級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))知識(shí)點(diǎn)匯總ⅰ 多選題 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用規(guī)劃步驟是()。 a．確定項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的目標(biāo) b．確定項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的范圍 c．項(xiàng)目管理軟件的選擇 d．項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用規(guī)劃 e．項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用實(shí)施 答案：a,b,c,d,e [知識(shí)點(diǎn)]建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的步驟和應(yīng)用規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容 單選題 2、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施，表述不正確的是()。 a．經(jīng)濟(jì)措施是分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的 措施，包括落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金 b．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于糾偏措施中的技術(shù)措施 c．改變施工管理和強(qiáng)化合同管理屬于糾偏措施中的管理措施 d．組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的 措施，包括管理職能分工、項(xiàng)目管理班子人員 答案：b 暫無解析 單選題 3、在國際工程項(xiàng)目

2018年《建筑工程項(xiàng)目管理》?？碱}含答案(十二) 單選題-1 fidic《施工合同條件》要求，由()投保建筑工程一切險(xiǎn)。 a．發(fā)包人 b．工程師 c．承包人 d．項(xiàng)目經(jīng)理 【答案】c 【解析】 [解析]p142．投保人與被保險(xiǎn)人。在國外，建筑工程一切險(xiǎn)的投保人一般是承包商。fidic 土木工程施工合同條件要求，承包商以承包商和業(yè)主的共同名義對(duì)工程及其材料、配備設(shè)備裝 置投保保險(xiǎn)。 單選題-2 甲企業(yè)2010年3月發(fā)生以下業(yè)務(wù)或事項(xiàng)：經(jīng)營(yíng)過程中辦理銀行承兌匯票支 付銀行手續(xù)費(fèi)1080元，收到銷貨方給予的現(xiàn)金折扣1800元，計(jì)提研發(fā)無形資產(chǎn) 而專門借入的符合資本化條件的長(zhǎng)期借款利息18200元，預(yù)提短期經(jīng)營(yíng)借款利息 2345元。則甲企業(yè)當(dāng)月發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用為()元。 a．19825 b．1625 c．21625 d．3425 【答案】

精典建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))試題四 單選題 1、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有（）。 a．總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任 b．施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙差錯(cuò) c．施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位 d．施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位 單選題 2、施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，請(qǐng)?zhí)崆?)天以書面形式向承 包人發(fā)出變更通知。 a．7 b．14 c．20 d．30 單選題 3、()是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 a．項(xiàng)目策劃 b．項(xiàng)目實(shí)施 c．項(xiàng)目立項(xiàng) d．項(xiàng)目投資 單選題 4、我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用()來描述每一個(gè)工作部 門的工作任務(wù)。 a．管理職能分工表 b．工作任務(wù)分工表 c．管理職能分工描述書 d．崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任書 單選題 5、項(xiàng)目控制與監(jiān)理是房地產(chǎn)

中級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))測(cè)試題ⅳ 單選題 1、()是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。 a．進(jìn)度 b．質(zhì)量 c．價(jià)值觀 d．管理 答案：b [解析]質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。 單選題 2、關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()。 a．業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 b．首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 c．首先要定義主管部門的工作任務(wù) d．同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表 答案：b 暫無解析 單選題 3、依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作 部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是()。 a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 b．項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 c．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 d．項(xiàng)目管理職能分工表 答案：d 暫無解析 單選題 4、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列

中級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))知識(shí)點(diǎn)匯總8 單選題 1、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的()。 a．安全控制 b．質(zhì)量控制 c．進(jìn)度控制 d．目標(biāo)控制 答案：d [解析]1z207030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息 單選題 2、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作包括：①單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；②合同段和建設(shè)項(xiàng) 目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；③分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；④分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；正確順 序?yàn)?)。 a．③④①② b．④③①② c．①③④② d．③④②① 答案：a [解析]根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將 建設(shè)項(xiàng)目劃分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作順序?yàn)椋?③分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；④分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；①單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定； ②合同段和建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。 單選題 3

中級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))知識(shí)點(diǎn)匯總ⅱ 單選題 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃不對(duì)()進(jìn)行分析和描述。 a．怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理 b．項(xiàng)目的總投資 c．項(xiàng)目的質(zhì)量控制具體措施 d．項(xiàng)目的總進(jìn)度 答案：c 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)如下方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；怎 樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰做項(xiàng)目管理中的哪些方面工作；什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工 作；項(xiàng)目的總投資；項(xiàng)目的總進(jìn)度。因此，本題正確答案為c。 單選題 2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。 a．管理目標(biāo)分工 b．管理職能分工 c．管理責(zé)任分工 d．管理權(quán)限分工 答案：b [解析]1z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 單選題 3、()應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。 a．施工單位 b．工程監(jiān)理單位 c．設(shè)計(jì)