建筑工程項目管理二級選擇題含答案

單項選擇題 1、安全生產(chǎn)是指使（a：生產(chǎn)過程）處于避免人身傷害，設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風險（危險）的狀態(tài)。 2、安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（c：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)）。 3、安全措施計劃的范圍不包括（d：識別危險源）。 4、安全技術(shù)措施計劃的作用不是（d：保證安全技術(shù)措施的有效實施）。 5、按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（d：專業(yè)管理部門）驗 收合格方能使用。 6、按索賠的目的分類，索賠可分為（b：工期索賠和費用索賠）。 7、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行（b：見證取樣檢測）。 8、按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算工程進度款，單價的計算方法有（a：工料單價法和綜合單價法）。 9、按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括（a：實際費

單項選擇題 1、安全生產(chǎn)是指使（a：生產(chǎn)過程）處于避免人身傷害，設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風險（危險）的狀態(tài)。 2、安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（c：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)）。 3、安全措施計劃的范圍不包括（d：識別危險源）。 4、安全技術(shù)措施計劃的作用不是（d：保證安全技術(shù)措施的有效實施）。 5、按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（d：專業(yè)管理部門）驗 收合格方能使用。 6、按索賠的目的分類，索賠可分為（b：工期索賠和費用索賠）。 7、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行（b：見證取樣檢測）。 8、按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算工程進度款，單價的計算方法有（a：工料單價法和綜合單價法）。 9、按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括（a：實際費

精典建筑工程項目管理(二級)試題四 單選題 1、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)有（）。 a．總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任 b．施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙差錯 c．施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位 d．施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位 單選題 2、施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進行變更，請?zhí)崆?)天以書面形式向承 包人發(fā)出變更通知。 a．7 b．14 c．20 d．30 單選題 3、()是項目決策的標志。 a．項目策劃 b．項目實施 c．項目立項 d．項目投資 單選題 4、我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu)，習慣用()來描述每一個工作部 門的工作任務(wù)。 a．管理職能分工表 b．工作任務(wù)分工表 c．管理職能分工描述書 d．崗位責任制的崗位責任書 單選題 5、項目控制與監(jiān)理是房地產(chǎn)

中級建筑工程項目管理(二級)測試題ⅳ 單選題 1、()是建設(shè)工程項目管理的重要任務(wù)目標。 a．進度 b．質(zhì)量 c．價值觀 d．管理 答案：b [解析]質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的重要任務(wù)目標。 單選題 2、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()。 a．業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 b．首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解 c．首先要定義主管部門的工作任務(wù) d．同一類別的項目可以集中編制通用的分工表 答案：b 暫無解析 單選題 3、依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作 部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是()。 a．項目結(jié)構(gòu)圖 b．項目管理任務(wù)分工表 c．項目組織結(jié)構(gòu)圖 d．項目管理職能分工表 答案：d 暫無解析 單選題 4、在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列

中級建筑工程項目管理(二級)測試題ⅰ 單選題 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是()。 a．自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的技術(shù)目標、 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) b．自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) c．自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、 技術(shù)目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) d．自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以便項目的費用目標、 進度目標和技術(shù)目標得以實現(xiàn) 答案：b 暫無解析 單選題 2、施工安全管理控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，（）應(yīng)建立安全 管理體系和安全生產(chǎn)責任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。 a．監(jiān)理單位 b．承包單位 c．建設(shè)單位 d．項目經(jīng)理部 答案：d 施工安全管理控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)

習題僅供參考 2020年建筑工程項目管理(二級)選擇50題含答案 單選題 1、下列關(guān)于對發(fā)包方編制項目管理規(guī)劃的要求，敘述不正確的是()。 a．以實現(xiàn)建設(shè)工程項目策劃、指導(dǎo)全過程項目管理的成功為目的 b．發(fā)包方必須編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 c．編制的過程中必須全面研究項目的招標文件和合同文件 d．應(yīng)能對各相關(guān)方的項目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用 答案：c 暫無解析 單選題 2、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目 的（）得以實現(xiàn)。 a．安全管理目標、進度目標和質(zhì)量目標 b．費用目標、合同管理目標和信息目標 c．安全管理目標、投資目標和進度目標 d．費用目標、進度目標和質(zhì)量目標 答案：d 暫無解析 習題僅供參考 單選題 3、某企業(yè)承擔一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計劃，進行了某一分項工程人工定額 的測定。工程部分管道需穿越一個正在生產(chǎn)的

1/11 【建筑工程項目管理】試題精選含答案解析ⅸ 編輯：__________________ 時間：__________________ 單選題-1 教學資料范本 2/11 建筑工程管理(cm)方法的特點是，在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準后，將施工圖設(shè)計、施工招標及施 工進行分階段組織實施，并在全部工程竣工前將已完部分工程分項分批交付使用。這樣有利于()。 a．組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計 b．組織多個施工單位完成施工任務(wù) c．縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益 d．建設(shè)項目設(shè)計、施工招標及施工的管理 【答案】c 【解析】 [知識點]建筑工程管理方法 單選題-2 西環(huán)市勞動局作為該局辦公大樓項目的業(yè)主，通過公開招標的方式，確定了該市第一建筑公司為施工 總承包單位，中天監(jiān)理公司作為該項目的監(jiān)理單位，西環(huán)市建筑設(shè)計院為設(shè)計單位，第一建筑公司中標后， 立即組建項目

1/10 【建筑工程項目管理】試題精選含答案解析d 編輯：__________________ 時間：__________________ 單選題-1 教學資料范本 2/10 關(guān)于施工方項目管理的目標和任務(wù)，下列表述有誤的是()。 a．施工方的項目管理工作主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行 b．施工方項目管理的主體是施工企業(yè) c．施工方項目管理的對象是施工項目 d．施工方的項目管理難度不大，風險小 【答案】d 【解析】 暫無解析 單選題-2 工程成本表可按成本項目反映本期和本年累計已經(jīng)辦理工程價款結(jié)算的已完工程的成本情況，具體內(nèi) 容包括()及成本降低額和降低率。 a．估算成本、實際成本 b．設(shè)計成本、施工成本 c．目標成本、實際成本 d．預(yù)算成本、施工成本 【答案】c 【解析】 [考點]第三章工程財務(wù)第二節(jié)項目成本管理：項目成本報表。

1/12 【建筑工程項目管理】試題精選含答案解析f 編輯：__________________ 時間：__________________ 單選題-1 教學資料范本 2/12 建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包，它 們的項目管理都屬于()的項目管理。 a．建設(shè)項目設(shè)計方 b．建設(shè)項目總承包方 c．建設(shè)項目投資方 d．建設(shè)項目采購方 【答案】b 【解析】 暫無解析 單選題-2 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()。 a．業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 b．首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解 c．首先要定義主管部門的工作任務(wù) d．同一類別的項目可以集中編制通用的分工表 【答案】b 【解析】 [解析]1z20xx23工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用 單選題-3 在

《建筑工程項目管理》補充答案 1、某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程，估算工程量甲項 為2300m3，乙項為3200m3經(jīng)協(xié)商合同價甲項為180元/m3 ， 乙項為160元/m3.承包合同 規(guī)定： （1）開工前業(yè)主向承包商支付合同價20%的預(yù)付款； （2）業(yè)主白第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金； （3）當子項工程實際工程量超過估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0.9； （4）根據(jù)市場情況規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算； （5）監(jiān)理工程師簽發(fā)付款低金額為25萬元； （6）預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣50% 承包商各月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽訂確認的工程量單位m3 月份1月2月3月4月 甲項500800800600 乙項700900800600 問題：

高級建筑工程項目管理(二級)考題匯總 單選題 1、下列選項中，()屬于建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施。 a．資源需求計劃 b．工程進度的風險分析 c．進度控制工作管理職能分工 d．對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案 答案：d 建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和 施工技術(shù)的選用。因此本題的正確答案為d。 單選題 2、某建筑工程公司(甲)作為總承包商承接了某藥業(yè)(乙)的建設(shè)項目的施工任務(wù)， 為了實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、 組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一 系列控制項目目標的主要措施。反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和 各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用組織工具是（）。 a．工作任務(wù)分工表 b．管理任務(wù)表 c．管理職能分工表 d．項目

習題僅供參考 椒江建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案 單選題 1、()的項目管理是建設(shè)工程項目管理一個非常重要的部分，它的質(zhì)量直接影響項目實施的投 資(或成本)、進度和質(zhì)量；它的進度也直接影響工程的進展。 a．籌劃階段 b．設(shè)計階段 c．動用前準備階段 d．施工階段 答案：b 暫無解析 單選題 2、建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔項目實施任務(wù)的 各參與單位，分別進行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，體現(xiàn)了建設(shè)工程項 目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的（）原則。 a．分層次規(guī)劃的 b．總目標分解的 c．質(zhì)量責任制的 d．系統(tǒng)有效性的 答案：a 暫無解析 習題僅供參考 單選題 3、關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是（）。 a．施工總承包方一般不承擔施工任務(wù)，只承擔施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 b．施工總承包方只負責所施工部分的施工

習題僅供參考 湖南地區(qū)建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案 單選題 1、項目合同管理、工程設(shè)計、施工管理與項目監(jiān)測、資金的使用與管理等內(nèi)容屬于()內(nèi)容。 a．決策管理的咨詢 b．執(zhí)行管理的咨詢 c．決策管理 d．執(zhí)行管理 答案：d 項目執(zhí)行(實施)管理層次的工作任務(wù)，包括項目前期提出項目規(guī)劃與投資機會研究、項目建議 書、項目可行性研究報告、組織實施項目采購招投標(包括設(shè)計、設(shè)備、工程咨詢等)；實施階 段的報批開工報告(如果需要的話)、合同的談判、簽訂和管理、施工管理、財務(wù)管理、項目監(jiān) 測等；項目后期的竣工驗收、總結(jié)評價和生產(chǎn)運營等。 單選題 2、下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是()。 a．工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 b．工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 c．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小 d．合同

習題僅供參考 資格證建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案 單選題 1、在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項目經(jīng)理和費用控制、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門 或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制()。 a．管理項目結(jié)構(gòu)圖 b．工作和任務(wù)分工表 c．管理職能分工表 d．項目合同結(jié)構(gòu)圖 答案：b 暫無解析 單選題 2、某在建小高層住宅樓，在工程主體結(jié)構(gòu)封頂不久，西側(cè)的外墻腳手架突然發(fā)生整體傾倒， 造成6人死亡、3人受傷，直接經(jīng)濟損失720萬元，施工單位在事故發(fā)生后，向當?shù)亟ㄔO(shè)行政 主管部門報告了事故情況。 根據(jù)材料，回答以下問題： 施工單位項目經(jīng)理在生產(chǎn)安全事故調(diào)查中的職責是()。 a．核實事故項目基本情況，包括項目履行法定建設(shè)程序情況，參與項目建設(shè)活動各方主 體履行職責的情況 b．指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會、安全管理部門組成調(diào)查組，開 展調(diào)查 c．認定

習題僅供參考 麗水地區(qū)建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案 單選題 1、依據(jù)建設(shè)工程項目管理的概念，建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及()全過程。 a．設(shè)計準備階段至保修期 b．設(shè)計階段至動用前準備階段 c．設(shè)計準備階段至動用前準備階段 d．設(shè)計階段至保修期 答案：a 暫無解析 單選題 2、對建設(shè)工程項目管理的發(fā)展說法錯誤的是()。 a．項目管理的第二代指的是包含一個項目全過程的管理，不僅限于項目的實施階段 b．項目全壽命管理中的開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理是三個彼此分離且各自獨立的系 統(tǒng) c．項目管理中的應(yīng)用信息技術(shù)包括項目管理信息系統(tǒng)和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理 d．開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理有統(tǒng)一的管理語言，不同的管理規(guī)則 答案：d 暫無解析 習題僅供參考 單選題 3、下列關(guān)于對發(fā)包方編制項目管理規(guī)劃的要求，敘述不正確的是()。 a．以實現(xiàn)建設(shè)工程項

習題僅供參考 歷年建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案 單選題 1、對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準線等測量控制點進行復(fù)核后，將復(fù)測結(jié)果報 （）審核，批準后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)。 a．建設(shè)單位代表 b．總監(jiān)理工程師 c．監(jiān)理工程師 d．項目經(jīng)理 答案：c 本題考核的是1z204034施工準備工作的質(zhì)量控制。對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準 線和水準線等測量控制點進行復(fù)核后，將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能建 立施工測量控制網(wǎng)。記憶類考題。 單選題 2、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管 理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。 a．①②③ b．②①③ c．③①② d．②③① 答案：b 習題僅供參考 暫無解析 單選題 3、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進度的要求控制施工工

習題僅供參考 等級考試建筑工程項目管理(二級)試題50題含答案 單選題 1、某施工項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門追究該項目經(jīng)理責任的方式是 （）。 a．罰金 b．罰款 c．撤消職務(wù) d．判刑 答案：b 暫無解析 單選題 2、實行項目經(jīng)理責任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的()。 a．組織措施 b．技術(shù)措施 c．經(jīng)濟措施 d．合同措施 答案：a [解析]施工成本管理措施包括：實行項目經(jīng)理責任制、落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員， 并明確其任務(wù)和職能分工、權(quán)利和義務(wù)以及編制工作流程圖等。 習題僅供參考 單選題 3、()是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 a．組織措施 b．經(jīng)濟措施 c．技術(shù)措施 d．合同措施 答案：a 組織措施是從施工成本管理的組織方面

習題僅供參考 江蘇地區(qū)建筑工程項目管理(二級)試題50題（含答案） 單選題 1、在建設(shè)工程項目管理中，反映業(yè)主方和項目各參與方之問的合同關(guān)系可以用()來表示。 a．項目結(jié)構(gòu)圖 b．合同結(jié)構(gòu)圖 c．管理任務(wù)分工表 d．工作流程圖 答案：b 暫無解析 單選題 2、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：()，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度 目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 a．項目決策階段 b．項目前期準備階段 c．自項目開始至項目完成 d．項目施工階段 答案：c 暫無解析 習題僅供參考 單選題 3、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)有（）。 a．總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任 b．施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙差錯 c．施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位 d．施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位 答案：

習題僅供參考 湖北地區(qū)建筑工程項目管理(二級)試題50題（含答案） 單選題 1、工程質(zhì)量等級評定工作包括：①單位工程質(zhì)量等級評定；②合同段和建設(shè)項目質(zhì)量等級評 定；③分項工程質(zhì)量等級評定；④分部工程質(zhì)量等級評定；正確順序為()。 a．③④①② b．④③①② c．①③④② d．③④②① 答案：a [解析]根據(jù)設(shè)計任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在施工準備階段將建設(shè)項目劃分 為單位工程、分部工程和分項工程。工程質(zhì)量等級評定工作順序為：③分項工程質(zhì)量等級評定； ④分部工程質(zhì)量等級評定；①單位工程質(zhì)量等級評定；②合同段和建設(shè)項目質(zhì)量等級評定。 單選題 2、機電工程注冊建造師不得同時擔任兩個以上建設(shè)工程項目負責人，()除外。 a.建設(shè)單位同意 b.施工單位同意 c.監(jiān)理工程師同意 d.同一工程分期進行 答案：d 習題僅供參考 機電工程注冊建造師應(yīng)按《注冊建造師執(zhí)業(yè)

初級建筑工程項目管理(二級)專輯精選 單選題 1、關(guān)于注冊建造師的執(zhí)業(yè)活動，下列說法中正確的是()。 a．建設(shè)單位的注冊建造師，最多只能同時擔任兩個項目施工的負責人 b．可以從事項目總承包管理、施工管理、建設(shè)工程項目管理服務(wù)、建設(shè)工程技 術(shù)經(jīng)濟咨詢 c．經(jīng)受聘單位同意，允許他人臨時以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動 d．在保證執(zhí)業(yè)成果質(zhì)量的前提下，以建造師名義從事第二職業(yè) 單選題 2、在處理任務(wù)分工表中，運營部和物業(yè)開發(fā)部參與項目實施的過程，應(yīng)在()。 a．工程竣工后再介入 b．工程竣工前介入 c．工程竣工一周后介入 d．整個項目實施過程中介入 單選題 3、根據(jù)設(shè)計任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在()將建設(shè)項目劃分為 單位工程、分部工程和分項工程。 a．施工階段 b．施工準備階段 c．竣工驗收階段 d．質(zhì)量檢驗評定階段 多選題 4、建設(shè)項目采用總承包模式時，建設(shè)工程項目管理規(guī)

歷年建筑工程項目管理(二級)專輯精選 單選題 1、作為建設(shè)工程項目管理者，對于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制要分清()。 a．環(huán)境因素與可控因素 b．可控因素與不可控因素 c．管理因素與環(huán)境因素 d．管理因素與不可控因素 單選題 2、根據(jù)設(shè)計任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應(yīng)在()將建設(shè)項目劃分為 單位工程、分部工程和分項工程。 a．施工階段 b．施工準備階段 c．竣工驗收階段 d．質(zhì)量檢驗評定階段 多選題 3、從施工總承包管理與施工總承包模式的比較來看，二者之間的相同之處在于 ()。 a．對分包單位的付款方式相同 b．承擔的責任和義務(wù)相同 c．對分包單位的選擇和認可相同 d．合同關(guān)系相同 e．對分包單位的管理和服務(wù)相同 單選題 4、下列()項不是對建設(shè)工程項目管理從總體上和宏觀上進行分析和描述。 a．誰做項目管理哪方面的工作 b．如何控制建設(shè)項目的質(zhì)量 c．項目的總投資 d．

中級建筑工程項目管理(二級)專輯精選 多選題 1、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或由總造價進行目標管理的 單位有（）。 a．業(yè)主方 b．設(shè)計方 c．施工方 d．供貨方 e．項目總承包方 多選題 2、以下關(guān)于施工管理的概論說法正確的有()。 a．動態(tài)控制原理是項目管理學的母學科，組織論是項目目標控制的基本方法論 b．項目管理的核心任務(wù)是項目的安全控制 c．投資方、開發(fā)方、咨詢公司都是代表業(yè)主方利益的項目管理 d．費用目標、進度目標、質(zhì)量目標既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們是 矛盾統(tǒng)一關(guān)系 e．編制設(shè)計任務(wù)書是屬于項目實施階段的工作 單選題 3、依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作 部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是()。 a．項目結(jié)構(gòu)圖 b．項目管理任務(wù)分工表 c．項目組織結(jié)構(gòu)圖 d．項目管理職能分工表 單選題 4、