建筑工程項目管理制度值勤管理制度

運(yùn)城市建筑工程公司 項目管理制度 編制：審核：批準(zhǔn)：

項目管理制度 一、技術(shù)管理制度 項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。 1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。 2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見 性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。 3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題， 開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降 低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施 工技術(shù)現(xiàn)代化。 1、圖紙跟蹤制度 1）項目總工為圖紙跟蹤的總體負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本專業(yè)圖 紙的跟蹤。 2）在圖紙到位前，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須與設(shè)計院保持緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題 及時與設(shè)計院進(jìn)行溝通，把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。 3）

1 xxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項目 工程管理制度 第一部分工程建設(shè)施工管理 第一章基礎(chǔ)管理 第一條承包商應(yīng)根據(jù)合同約定建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部的 主要成員須符合投標(biāo)書中項目班子的組成，未經(jīng)建設(shè)單位同意不得擅 自更換。 第二條承包商應(yīng)建立健全項目質(zhì)量、安全管理體系和成品保護(hù) 管理、現(xiàn)場安全文明施工管理、質(zhì)量管理、收發(fā)文和資料收集管理以 及其它工程管理的相關(guān)制度（辦法）。 總承包商應(yīng)根據(jù)本辦法及其它文件編制總分包管理制度（辦 法），總分包管理辦法須經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后方可執(zhí)行。 第三條承包商應(yīng)定期召開項目內(nèi)部工作會議，及時傳達(dá)和貫徹 各種指令及會議精神，強(qiáng)化內(nèi)部溝通，確保工程的有序進(jìn)行。 第四條監(jiān)理單位應(yīng)定期召開工地例會，檢查工程進(jìn)度計劃，協(xié) 調(diào)工程施工過程中存在問題，部署下周（或下階段）重點工作。 第五條監(jiān)理單位除定期對現(xiàn)場安全文明施工、成品保護(hù)工作、

管理制度目錄 一、技術(shù)管理制度 1、圖紙會審制度????????????????????? 2、施工組織設(shè)計管理制度????????????????? 3、技術(shù)交底制度????????????????????? 4、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗制度???????????????? 5、工程質(zhì)量檢查驗收制度????????????????? 6、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度????????????????? 7、材料計劃管理制度??????????????????? 8、進(jìn)度計劃管理制度??????????????????? 9、技術(shù)總結(jié)制度????????????????????? 10、試驗管理制度????????????????????? 11、測量管理制度????????????????????? 12、儀器設(shè)備管理制度??????????????????? 13、干燥箱使用及注意事項????????

管理制度目錄 一、技術(shù)管理制度 1、圖紙會審制度????????????????????? 2、施工組織設(shè)計管理制度????????????????? 3、技術(shù)交底制度????????????????????? 4、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗制度???????????????? 5、工程質(zhì)量檢查驗收制度????????????????? 6、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度????????????????? 7、材料計劃管理制度??????????????????? 8、進(jìn)度計劃管理制度??????????????????? 9、技術(shù)總結(jié)制度????????????????????? 10、試驗管理制度????????????????????? 11、測量管理制度????????????????????? 12、儀器設(shè)備管理制度??????????????????? 13、干燥箱使用及注意事項????????

. 工程項目管理制度 目錄

工程項目管理制度 目錄 工程項目管理制度(總).....................................1

管理制度目錄 一、技術(shù)管理制度 1、圖紙會審制度……………………………………………………… 2、施工組織設(shè)計管理制度……………………………………………

建筑工程項目管理制度-浴室間管理制度 一、本工地浴室間有專人全面負(fù)責(zé)管理工作。 二、浴室間開放期間，專管員對洗澡職工的衣服入箱上鎖， 嚴(yán)禁將貴重物品（如手表、金飾品、密碼箱等）帶入浴室。 三、定期對管道、閥門、淋浴噴頭的檢查，發(fā)現(xiàn)有失

管理制度目錄 一、技術(shù)管理制度 1、圖紙會審制度????????????????????? 2、施工組織設(shè)計管理制度????????????????? 3、技術(shù)交底制度????????????????????? 4、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗制度???????????????? 5、工程質(zhì)量檢查驗收制度????????????????? 6、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度????????????????? 7、材料計劃管理制度??????????????????? 8、進(jìn)度計劃管理制度??????????????????? 9、技術(shù)總結(jié)制度????????????????????? 10、試驗管理制度????????????????????? 11、測量管理制度????????????????????? 12、儀器設(shè)備管理制度??????????????????? 13、干燥箱使用及注意事項????????

項目管理制度 一、技術(shù)管理制度 項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。 1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。 2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見 性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。******************** 3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題， 開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降 低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。******************** 4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施 工技術(shù)現(xiàn)代化。 1、圖紙跟蹤制度 1）項目總工為圖紙跟蹤的總體負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本專業(yè)圖 紙的跟蹤。 2）在圖紙到位前，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須與設(shè)計院保持緊密

建筑工程項目管理制度-信息管理制度 為確保項目部社會治安綜合治理的健康發(fā)展，加強(qiáng)我工地施 工隊伍內(nèi)部治安管理，預(yù)防萬一，以免在發(fā)生突發(fā)性事件時束手 無策，經(jīng)項目部研究決定，特制定如下信息管理制度： 一、平時加強(qiáng)對廣大干部職工的社會治安綜合治理教育工作，

建筑工程項目管理制度-門衛(wèi)管理制度 一、門衛(wèi)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行上級管理部門的有關(guān)規(guī)定和值 班制度。工地進(jìn)出一律憑出入證，外來人員進(jìn)入工地，必須問明 事由，辦理好登記手續(xù)，方能入內(nèi)。 二、門衛(wèi)管理人員應(yīng)樹立個人形象，講話文明，有著良好的責(zé)

工程項目管理制度 二零一二年九月 工程項目管理制度

工程項目建設(shè)管理制度（試行） 一、質(zhì)量管理制度 1、嚴(yán)格按照檢查驗收流程定期對工程實體質(zhì)量、資料進(jìn)行全面 檢查驗收，按照“獎優(yōu)罰劣”的原則進(jìn)行處理。對工程質(zhì)量考核表現(xiàn)

一、辦公室 （一）辦公室文件收發(fā)管理規(guī)定 1、收文處理程序 （1）文件收到后首先在收文記錄本上進(jìn)行登記，然后在收文處理紙上注明來文編 號、收文日期、來文機(jī)關(guān)、來文字號、文件標(biāo)題。 （2）將文件遞交項目部主管領(lǐng)導(dǎo)閱批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)閱批意見交辦理單位（人）辦理 后存檔。

工程項目管理制度 第一節(jié)、前言 公司對公司所承攬的工程項目的管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程項目進(jìn)行 有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程項目管理的目的是在確保項目部與公司簽 訂的《工程項目目標(biāo)責(zé)任書》所規(guī)定的工期和質(zhì)量的前提下，降低工程成本，求 得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項目的管理是：在以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基 礎(chǔ)上合理組織項目的實施過程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、安全、低成本 的完成工程任務(wù)。 第二節(jié)、公司對工程項目的管理 公司對工程項目的建立、實施、結(jié)束的整個過程進(jìn)行監(jiān)督管理，實行項目 經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理部民主管理、獨立核算的目標(biāo)責(zé)任制。通過簽訂《工程項目 目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書》對工程項目進(jìn)行制約、考核、評估，以達(dá)到對工程項目的全面 管理，對工程項目的質(zhì)量、資源、成本、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全程控制。 一、工程項目部的建立 當(dāng)公司承攬到工程項目后，召開總經(jīng)理會議，根據(jù)工程的特點、規(guī)模

1 工程項目管理制度 一、總則 １、工程項目指公司作為承包方同業(yè)主或總包方簽定合同內(nèi)容所指定的各類 項目。包括含設(shè)計、加工、制作安裝的大包工程項目；和僅就設(shè)計咨詢、 加工、制作、安裝等單項內(nèi)容承包項目。 ２、項目管理是指從合同生效之日起項目的施工準(zhǔn)備和施工組織以及項目的 交工驗收的時間范圍內(nèi)，在施工現(xiàn)場從事的所有生產(chǎn)活動的組織和管理， 包括對該項目的質(zhì)量、工期、造價、服務(wù)的管理。 ３、項目管理是指在總經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)下，工程總指揮具體領(lǐng)導(dǎo)下的 項目經(jīng)理制。項目經(jīng)理對所管項目負(fù)有直接的行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ４、項目經(jīng)理的行政責(zé)任是指項目經(jīng)理對項目的全過程施行質(zhì)量控制、資金控 制、工期控制、計劃管理、成本控制、各方面組織協(xié)調(diào)、施工隊管理和指 揮等。 項目經(jīng)理對現(xiàn)場施工管理費具有支配權(quán)、分配權(quán)，對安裝費具有合同內(nèi)額 度的支配權(quán)。 ５、此管理規(guī)定建立在公司各部門相互協(xié)調(diào)、相互配合的基礎(chǔ)上，各部

天津市城建開發(fā)公司工程項目管理制度 （討論稿） 本制度適應(yīng)城建開發(fā)公司所開發(fā)的項目在實施期間的管理辦 法，項目從期設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)期間至竣工驗收、交付使用，必

精品文檔 工程項目管理制度 第一節(jié)、前言 公司對所承攬的工程項目的管理實行由工程部統(tǒng)一管理項目經(jīng)理負(fù)

1目的 本辦法規(guī)定了工程項目的管理過程及管理辦法，保證項目實施的質(zhì)量。 2適用范圍 本辦法適用于公司工程項目的實施及參與項目實施控制的部門和人員。 3術(shù)語和定義 本辦法采用gb/t19000：2000標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量手冊》中的術(shù)語和定義。

為了加強(qiáng)公司工程項目的內(nèi)部控制、規(guī)范工程項目管理行為、提高工程項目質(zhì)量及資金使用效益,同時為滿足公司經(jīng)營管理的需要,結(jié)合公司的實際情況制定本制度。