建筑工程項目組織協(xié)調(diào)和信息管理培訓(xùn)講義

工程項目組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)的概念 項目在運行的過程中會涉及很多方面的關(guān)系，為了處理好這些關(guān)系，保證實 現(xiàn)項目的目標，就需要協(xié)調(diào)。所謂協(xié)調(diào)，就是以一定的組織形式、手段和方法， 對項目中產(chǎn)生的不暢關(guān)系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。協(xié)調(diào) 的目的是力求得到各方面協(xié)助，促使各方協(xié)同一致，齊心協(xié)力，以實現(xiàn)自己的預(yù) 定目標。項目的協(xié)調(diào)其實就是一種溝通，溝通提供了一個重要的在人、思想和信 息之間的聯(lián)絡(luò)方式。項目溝通管理確保通過正式的結(jié)構(gòu)和步驟，及時和適當(dāng)?shù)貙?項目信息進行收集、分發(fā)、儲存和處理，并對非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)進行必要的控制， 以利于項目目標的實現(xiàn)。 項目系統(tǒng)是一個由人員、物質(zhì)、信息等構(gòu)成的人為組織系統(tǒng)，是由若干相互 聯(lián)系而又相互制約的要素有組織、有秩序地組成的具有特定功能和目標的統(tǒng)一 體。項目的協(xié)調(diào)關(guān)系一般可以分為三大類：一是“人員/人員界面”；二是“系統(tǒng)

建筑工程項目管理項目評估和控制培訓(xùn)講義——項目控制　　就是要時刻對每項工作進行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定計劃執(zhí)行，使預(yù)定目標按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)。計劃是管理的核心，而控制是計劃得以順利執(zhí)行的核心。...

建筑工程項目管理培訓(xùn)講義（十）—項目信息管理——建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設(shè)計準備、設(shè)計、施工和物資采購過程等）和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類...

建筑工程項目管理分包技術(shù)管理培訓(xùn)講義——本資料為建筑工程項目管理分包技術(shù)管理培訓(xùn)講義，包括分包施工方案管理、分包施工資料管理、分包深化設(shè)計圖紙、變更、洽商、分包實驗管理、分包測量管理、分包計量管理、分包科研管理、分包工程驗收等內(nèi)容，可供參考借...

房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)與信息管理分析——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)與信息管理分析的資料，內(nèi)容全面，主要包括：項目組織協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)基本原則，信息管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)構(gòu)成等?！　〗M織協(xié)調(diào)的必要性：　　房地產(chǎn)項目任務(wù)量大、涉及面廣、影...

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,城市建設(shè)的規(guī)模也越來越大,對施工現(xiàn)場的管理和組織協(xié)調(diào)要求也越來越高。文章從個人觀點出發(fā),對建筑工程項目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)措施進行了分析,有利于今后管理工作的提高。

建筑工程項目成本與工程合作管理培訓(xùn)講義——主要內(nèi)容：各階段合作要點成本管控與工程管理經(jīng)驗案例反饋……pdf格式，12頁，編制于2017年。全過程階段施工階段的配合

建筑工程項目合同及索賠管理培訓(xùn)講義——3、合同法律關(guān)系的三要素　　要素一：合同法律關(guān)系主體　　參加合同法律關(guān)系，依法享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)的當(dāng)事人。包括自然人、法人、其他組織?！　》ㄈ诵杈邆涞?個條件：　　a.依法成立；　　b.有必要的財產(chǎn)...

建筑工程項目范圍管理培訓(xùn)講義ppt——項目范圍是指項目組織為了成功地完成項目，確保項目目標得以實現(xiàn)，生產(chǎn)出客戶期望的產(chǎn)品或提供客戶需要的服務(wù)，所必須完成的而且僅限于必須要做的全部工作?！　∪康?指成功地實現(xiàn)項目的目標所進行的“所有工作”?！?..

建筑工程項目過程管理培訓(xùn)講義ppt——項目管理過程　　啟動過程:確定并核準項目或項目階段。計劃過程:確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目而要達到的目標和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。　　執(zhí)行過程:將人與其它資源結(jié)合為整體實施項目管...

建筑工程項目風(fēng)險管理培訓(xùn)講義ppt——風(fēng)險的特點：　　1、客觀性：風(fēng)險的存在取決于決定風(fēng)險的各種因素的存在。也就是說，不管人們是否意識到風(fēng)險，只要決定風(fēng)險的各種因素出現(xiàn)了，風(fēng)險就會出現(xiàn)，它是不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移的?！　?、無形性：風(fēng)險不像一...

建筑工程項目管理規(guī)劃培訓(xùn)講義ppt（85頁）——工程項目管理規(guī)劃概述　　規(guī)劃是指一項綜合性的、完整的、全面的總體計劃。它包含目標、政策、程序、任務(wù)的分配、采取的步驟、使用的資源及為完成既定行動所需要的其他因素?！　№椖抗芾硪?guī)劃是對項目管理的各...

建筑工程項目管理培訓(xùn)講義（一）—概論——1、工程項目的定義　　工程項目是指通過投資活動獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活所需要的建筑物（或構(gòu)筑物）的一次性事業(yè)，是最為常見、最為典型的項目類型，它屬于投資項目中最重要的一類，是一種既有投資行為又有...

建筑工程項目管理實務(wù)培訓(xùn)講義——項目的基本特征：相對性、臨時性、目標性、約束性、一次性、系統(tǒng)性、整體性、獨立性、周期性、多變性　　、相對重要性?！　№椖渴亲鳛楣芾韺ο?，在一定約束條件下（時間、資源、質(zhì)量標準）完成的，具有明確目標的復(fù)雜的非...

建筑工程項目管理知識培訓(xùn)講義（259頁，pmbok）——本資料為項目管理知識培訓(xùn)講義，259頁，ppt格式，是基于pmbok而編制的項目管理基本知識講解，包括10個單元，分別為：項目管理基礎(chǔ)、項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、...

建筑工程項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)培訓(xùn)講義——本資料為項目質(zhì)量基礎(chǔ)管理，包括質(zhì)量管理機構(gòu)、考核和指標分解、項目質(zhì)量策劃、過程管理、分析與改進、質(zhì)量驗收、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等?！　∪㈨椖抠|(zhì)量策劃　　質(zhì)量策劃內(nèi)容包含：質(zhì)量目標和質(zhì)量內(nèi)控標準的確定、分解；質(zhì)量風(fēng)...

建筑工程項目基本管理培訓(xùn)講義（67頁）——本資料介紹了項目基本管理，包括項目管理背景與發(fā)展　　、項目與項目管理的基本概念　　、項目干系人管理　　、項目的組織結(jié)構(gòu)、　　項目管理過程與項目生命期，ppt格式，67頁?！　№椖抗芾硎恰　⊥ㄟ^使用知識...

xi項目組織協(xié)調(diào) xi 管理表格 346 xi項目組織協(xié)調(diào) 訪問表·答復(fù)函表格 表 （答復(fù)對象）（詢問對象） 主管承辦主管承辦 答 復(fù) no．詢 問 no． 年月日年月日 347 xi項目組織協(xié)調(diào) 詢問： 答復(fù)： 資料： 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單 年月日 填表人受單人希望完成期限 348 xi項目組織協(xié)調(diào) 聯(lián) 絡(luò) 事 項 結(jié) 果 □已完成年月日 □不能完成的原因： 溝通核查表 溝通月/日/時溝通方向目的目標對象承辦人 效果評判 好一般差 349 xi項目組織協(xié)調(diào) 項目部內(nèi)部業(yè)務(wù)便箋 □指示□通知□協(xié)調(diào) □請示□報告□洽辦 350 xi項目組織協(xié)調(diào) 給（to）date：（日期）年月日 由（from）□請回復(fù)（reply）□請歸檔（file） 標題（subject） 內(nèi)容（messa

建筑工程項目信息管理已被高度重視并廣泛應(yīng)用于企業(yè)、項目管理中，這種方法提升了以往的傳統(tǒng)的企業(yè)、項目管理

建筑工程項目管理培訓(xùn)講義（九）—項目施工合同管理——9.2建筑工程項目施工合同計價方式　　9.2.1總價合同9.2.2單價合同9.2.3成本加酬金合同　　（2）施工合同談判的內(nèi)容　　1）工程范圍談判中應(yīng)明確承包商所承擔(dān)的工作范圍，包括施工、設(shè)備材料采購、設(shè)備...

建筑工程項目管理培訓(xùn)講義（六）—項目成本管理(233頁)——四、施工項目成本計劃編制的原則　　1.合法性原則2.可比性原則3.從實際情況出發(fā)的原則4.與其他計劃結(jié)合的原則5.先進可行性原則6.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則7.彈性原則　　二、成本計劃中降低成...

項目組織協(xié)調(diào)制度 1、組織協(xié)調(diào)管理制度 1）、組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié) 調(diào)。 2）、組織協(xié)調(diào)能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。 3）、組織協(xié)調(diào)包括下列內(nèi)容： ⑴、人際關(guān)系包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項目組織與相關(guān)單 位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和 矛盾，主要通過項目工程例會和協(xié)調(diào)會解決。 ⑵、組織機構(gòu)關(guān)系包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的 關(guān)系。 ⑶、供求關(guān)系包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單 位之間的關(guān)系。 ⑷、協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近、外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下 級、管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系。 4）、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容根據(jù)在施工項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作 動態(tài)調(diào)整。 3、工程協(xié)調(diào)會制度 1)、工程協(xié)調(diào)會目的及任務(wù)：為保證施工生產(chǎn)順利進行，將周計劃