建筑工程總承包企業(yè)勞務(wù)用工法律風(fēng)險(xiǎn)及防范研究

成本控制與核算管理是對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施及企業(yè)管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè);以最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)、施工組織方案及企業(yè)管理水平制定工程項(xiàng)目成本和企業(yè)管理成本控制目標(biāo);編制成本控制預(yù)算計(jì)劃;控制實(shí)際成本的發(fā)生;實(shí)施工程項(xiàng)目全過(guò)程核算及企業(yè)綜合核算;實(shí)時(shí)的分析、評(píng)價(jià)和考核,為工程項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供信息和決策依據(jù)。

工程總承包是國(guó)際通用的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施形式。工程總承包企業(yè)的管理問(wèn)題就是企業(yè)內(nèi)外的組織管理問(wèn)題,對(duì)外應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)之間的客戶關(guān)系管理,建立并保持各分包企業(yè)與總承包企業(yè)的良好合作關(guān)系,對(duì)內(nèi)應(yīng)有明確暢通的內(nèi)部組織。解決總承包企業(yè)的管理問(wèn)題,關(guān)鍵在于企業(yè)的技術(shù)能力、資金能力和人力資源問(wèn)題。

施工總承包企業(yè)在進(jìn)行工程分包、選擇分包人的過(guò)程中將會(huì)面臨諸多法律風(fēng)險(xiǎn)。因此,施工總承包企業(yè)應(yīng)選擇合法的項(xiàng)目分包人;加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目分包人的用工管理;加強(qiáng)對(duì)分包人施工安全管理的指導(dǎo)和監(jiān)督。以防范分包人在用工過(guò)程中帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō),通過(guò)簡(jiǎn)單、高效的措施來(lái)保證項(xiàng)目施工管理實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單化、規(guī)范化,不僅能夠給建筑工程的施工成本帶來(lái)優(yōu)化,而且能夠項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)巨大的利益.所以說(shuō),對(duì)于建筑工程施工管理方面的優(yōu)化是非常必要的,本文通過(guò)對(duì)于目前的建筑工程施工管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析,進(jìn)一步提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施,從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程施工管理的水平能夠不斷的提高,進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的快速發(fā)展.

介紹了價(jià)值鏈理論以及價(jià)值鏈分析方法,并以此為基礎(chǔ),分析了工程總承包企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、傳統(tǒng)施工企業(yè)價(jià)值鏈、設(shè)計(jì)單位價(jià)值鏈以及建筑業(yè)在傳統(tǒng)條件及工程總承包條件下的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。通過(guò)價(jià)值鏈分析,對(duì)工程總承包企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)、獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)及其來(lái)源進(jìn)行闡述,指出了發(fā)展工程總承包企業(yè)是建筑企業(yè)發(fā)展的可取之道。

i='pc，建筑企業(yè)發(fā)展的方向 對(duì)河南省發(fā)展建筑工程總承包企業(yè)的思考 文／常恒光 國(guó)際通行的epc正向我們走來(lái)。河南省的建筑企業(yè)要應(yīng) 對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)與國(guó)際慣例接軌的挑戰(zhàn)，就必須拿到epc這 張市場(chǎng)準(zhǔn)入的綠卡。否則，建筑企業(yè)就會(huì)失去參加市場(chǎng)游 戲的資格。 何謂epc模式7英文的詞義為建筑工程總承包，是指從 事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目 的勘察．設(shè)計(jì)．采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全 過(guò)程或若干階段的承包，并按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量 工期．造價(jià)等向業(yè)主全權(quán)負(fù)責(zé)。 近年來(lái)．投資商之所以特別鐘情epc．是因?yàn)樗幸韵?幾大優(yōu)點(diǎn)：一是能理清業(yè)主與承包商的關(guān)系。工程總承包企 業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)施工分包協(xié)作事宜．使業(yè)主完 全擺脫了在整個(gè)建設(shè)工程中的具體事務(wù)。二是能理清設(shè)計(jì)與 業(yè)主

《關(guān)于在公共服務(wù)領(lǐng)域推廣政府和社會(huì)資本合作模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》下發(fā)后，ppp項(xiàng)目快速推進(jìn)，在加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善建筑市場(chǎng)、促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等方面發(fā)揮了積極作用。但是，在ppp項(xiàng)目建設(shè)中，工程總承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題逐步暴露，經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)也在逐步集聚。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,施工總承包企業(yè)必須面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大,并且企業(yè)收益也越來(lái)越低,尤其是隨著建筑行業(yè)朝著專業(yè)化、制度化與規(guī)范化方向發(fā)展的過(guò)程中,施工總承包企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)困難也越來(lái)越多,為了確保施工總承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),推動(dòng)我國(guó)施工總承包企業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展,對(duì)施工總承包企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)十分重要。在我國(guó)施工總承包企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型可以發(fā)展為建筑工程總承包企業(yè),不僅可以確保企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),在一定程度上還可以推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。因此,對(duì)施工總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型為建筑工程總承包企業(yè)進(jìn)行分析,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

在分析項(xiàng)目型跨組織知識(shí)流和集成創(chuàng)新關(guān)系的基礎(chǔ)上,考慮項(xiàng)目型跨組織一次性、臨時(shí)性的特點(diǎn),從知識(shí)管理理論和系統(tǒng)理論兩個(gè)角度構(gòu)建了項(xiàng)目型跨組織集成的seci模型和三維模型,以及以知識(shí)獲取、吸收、轉(zhuǎn)移、共享、創(chuàng)造為內(nèi)容的項(xiàng)目型跨組織知識(shí)流集成創(chuàng)新的知識(shí)管模型。通過(guò)知識(shí)管的知識(shí)互動(dòng)以及臨時(shí)型知識(shí)團(tuán)隊(duì)的整合,為項(xiàng)目型跨組織在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中組織目標(biāo)的協(xié)調(diào)、沖突的解決以及共享機(jī)制的建立提供了一個(gè)互動(dòng)平臺(tái),使參與主體可以參與到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中去,更好地促進(jìn)組織間的相互信任和有效的溝通。

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的規(guī)范管理,最大限度地提高施工項(xiàng)目的綜合效益,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化,是所有施工企業(yè)都面臨的重要課題。目前,許多建筑業(yè)企業(yè),特別是大中型建筑工程總承包企業(yè),在項(xiàng)目管理中尚存在著一些弊端和不盡完善之處。如何從根本上解決這一問(wèn)題,理論界和企業(yè)界都在進(jìn)行各種有益的嘗試和探索。

根據(jù)目前項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,許多建筑業(yè)企業(yè),特別是大中型建筑工程總承包企業(yè),在項(xiàng)目管理中尚存在著一些弊端和不盡完善之處。如何解決這一問(wèn)題,本文從企業(yè)層面,從內(nèi)部機(jī)制等方面,闡述了試行"直屬項(xiàng)目經(jīng)理部管理模式",這一轉(zhuǎn)變思路,從其內(nèi)涵、性質(zhì)、管理模式、企業(yè)的配套改革措施及注意事項(xiàng)上,做了較為詳盡的闡釋和論述,以期對(duì)項(xiàng)目管理工作有所裨益。

建筑工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式的思考論文 作者：未知時(shí)間：2007-11-2413:30:00來(lái)源：論文天下論文網(wǎng) 工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的規(guī)范管 理，最大限度地提高施工項(xiàng)

建筑企業(yè)由于其自身特點(diǎn)導(dǎo)致工程分包嚴(yán)重,勞務(wù)用工糾紛較多,勞務(wù)派遣工數(shù)量巨大,企業(yè)規(guī)章制度不完善,在發(fā)展過(guò)程中面臨諸如勞務(wù)分包不合法、勞務(wù)派遣工管理不善、規(guī)章制度實(shí)用性不強(qiáng)等風(fēng)險(xiǎn)。從勞務(wù)分包、勞動(dòng)合同、勞務(wù)派遣、規(guī)章制度層面進(jìn)行完善,有利于降低建筑企業(yè)勞務(wù)用工的法律風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目的規(guī)范管理,最大限度地提高施工項(xiàng)目的綜合效益,是所有施工企業(yè)都面臨的重要課題。本文結(jié)合施工企業(yè)的一些實(shí)踐,提出了“直屬項(xiàng)目經(jīng)理部管理模式”的概念,并介紹與之配套的相關(guān)措施、運(yùn)行中存在問(wèn)題以及注意事項(xiàng),旨在為建筑總承包企業(yè)特別是集團(tuán)化的建筑總承包企業(yè),提供了參考與借鑒。

山東永福建設(shè)集團(tuán)有限公司 質(zhì) 量

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的規(guī)范管理，最大限度地提高施工項(xiàng)目的綜合效益，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，是所有施工企業(yè)都面臨的重要課題。

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的規(guī)范管理,最大限度地提高施工項(xiàng)目的綜合效益,促

在企業(yè)承受的各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中,合同法律風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了其中的重要類型.如何有效實(shí)施合同全過(guò)程管理,降低合同法律風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)代企業(yè)必須面對(duì)的課題.本文按照要約信息發(fā)布、合同簽訂、合同履行、合同履行后管理四個(gè)階段對(duì)合同的全生命周期進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)分析,并提出了與之對(duì)應(yīng)的防范措施,為現(xiàn)代企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一些參考依據(jù).

發(fā)展工程總承包,是我國(guó)建筑企業(yè)21世紀(jì)面對(duì)激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)求得生存與發(fā)展的重要手段之一。本文端正了對(duì)工程總承包的認(rèn)識(shí),對(duì)工程總承包的發(fā)展方向及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。為了發(fā)展工程總承包事業(yè),分別對(duì)工程建設(shè)業(yè)主、工程總承包企業(yè)、工程總承包中介服務(wù)企業(yè)三個(gè)市場(chǎng)主體需要解決的問(wèn)題進(jìn)行了論述,同時(shí),向政府層面應(yīng)給予的支持和應(yīng)創(chuàng)造的環(huán)境提出了相應(yīng)的要求。

論工程總承包企業(yè)的信息化管理——隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)鏈條中各級(jí)企業(yè)的社會(huì)化分工越來(lái)越清晰，以工程管理輸出為特征的工程總承包企業(yè)也必然圍繞自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力――管理，以追求效益、利益的最大化為目的，進(jìn)行著不斷的適應(yīng)性的改進(jìn)、改革乃至變革。...

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,合同已經(jīng)成為企業(yè)之間、企業(yè)與自然人之間從事民事行為的媒介。但是,合同的簽訂往往與風(fēng)險(xiǎn)同行,如何從法律角度防范合同風(fēng)險(xiǎn),是所有企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。作為一家在建大型火力發(fā)電企業(yè),簽訂設(shè)備采購(gòu)合同較多且涉及金額巨大。因合同的專業(yè)性較強(qiáng),技術(shù)性條款眾多,許多合同

建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 青島理工大學(xué)李圣貴 在當(dāng)今的建筑市場(chǎng)上，由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇和各種主、客觀原因的 影響，建筑市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)愈來(lái)愈多的趨勢(shì)，其中，以法律風(fēng)險(xiǎn)最為 突出,如何規(guī)避和防范法律風(fēng)險(xiǎn),研究這一問(wèn)題對(duì)于建筑企業(yè)的生存 與發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和借鑒作用。 一、風(fēng)險(xiǎn)類別及防范措施 （一）防范違法工程的風(fēng)險(xiǎn) 我國(guó)《建筑法》規(guī)定，允許建筑施工的工程項(xiàng)目應(yīng)具備以下條件： （1）建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；（2）在城市規(guī)劃內(nèi)的建筑工程，已經(jīng) 取得規(guī)劃許可證；（3）需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求等。否 則，即屬違法工程。對(duì)此類工程，政府通常做法主要有兩種：①對(duì)合 同雙方（主要是發(fā)包方）進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)成發(fā)包方補(bǔ)辦相應(yīng) 手續(xù)。②按我國(guó)《行政處罰法》對(duì)工程進(jìn)行強(qiáng)制拆除。如廣州市政府 于2000年底至2001年初曾先后多次采取這種措施。這種情況下的建 筑企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)