建筑公司財務(wù)管理制度

財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法 （一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效 益。 （二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、 核算、分析和考核工作。 （三）加強財務(wù)核算的管理，以提高會計信息的及時性和準確性。 （四）監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查。 （五）按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。怎么建立裝飾公司財務(wù)管 理制度? 第三章資本金和負債管理 第十二條資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請 中國注冊會計師驗資，根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳。 第十三條經(jīng)公司董事會提議，股東會批準，可以按章程規(guī)定增加資本。財務(wù)部門應及時調(diào) 整實收資本。 第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規(guī)

三茅活動帄臺hr的借力成長通道：http://hd.hrloo.com/ 物業(yè)管理公司財務(wù)管理制度 1.基本任務(wù) 管理處財務(wù)管理的基本任務(wù)是:物業(yè)管理處的財務(wù)管理為獨立運作及核算，與物業(yè)管理 公司分開?；I集和管理物業(yè)管理處的資金和資產(chǎn)，組織 日常財產(chǎn)運作和會計核算，協(xié)調(diào)財務(wù)開支，真實地、系 統(tǒng)地、全面地反映公司的經(jīng)營狀況，監(jiān)督各項財務(wù)計劃 的執(zhí)行情況。 1〃會計制度 1.1管理處的業(yè)務(wù)范圍，所屬國內(nèi)行業(yè)，執(zhí)行其所屬行業(yè)之會計制度。 1.2執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定的會計制度。 2〃會計年度 2.1為了符合國內(nèi)《會計法》要求，管理處需按國內(nèi)規(guī)定的會計年度，即自公歷1 月1日起至12月31日止，編制一套符合國內(nèi)要求的會計報告。 3〃記帳本位幣 管理處記帳以人民幣為單位。 4〃收入和費用的確認 管理處正確劃分資本性支出和權(quán)益性支出，對各項收入和費用的確認采用

專業(yè)資料參考 word格式整理 建筑公司財務(wù)管理制度 為加強管理，嚴格財務(wù)開支手續(xù)，規(guī)避風險，控制成本，提高經(jīng) 濟效益，促使管理制度化、程序化、規(guī)范化，特制訂本制度。 第一章財務(wù)開支管理 一、財務(wù)開支大計劃 項目部收到業(yè)主撥款后，由項目部經(jīng)理向建筑公司經(jīng)理報告，出 納報告財務(wù)科長。項目部經(jīng)理組織書記、總工、財務(wù)、技術(shù)、計劃、 物資、辦公室等負責人制訂財務(wù)開支大計劃，并報建筑公司經(jīng)理簽字 批準。財務(wù)按以下順序進行開支。 1、計劃工程進度用材料款。 2、計劃工程進度用機械設(shè)備租賃費。 3、施工隊的工資。 4、項目部管理人員的工資。 二、項目部財務(wù)開支程序 項目部的財務(wù)開支在大計劃內(nèi)執(zhí)行，由項目部經(jīng)理、書記（副經(jīng) 理）、項目部總工簽字批復后執(zhí)行。財務(wù)科長后期補充完善財務(wù)手續(xù)。 1、材料款按照項目部制訂的大計劃，物資科填好支付單， 并向?qū)Ψ剿饕l(fā)票、收據(jù)，辦理好項目部簽字手續(xù)，領(lǐng)著客戶到財務(wù)

xx建筑工程有限公司財務(wù)管理制度 1 財務(wù)管理制度 財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負 責公司的日常財務(wù)管理，籌資管理和財務(wù)分析工作，財務(wù)部主要構(gòu)成為 財務(wù)部經(jīng)理、會計、出納、預結(jié)算員。其工作范圍和職責主要有： 1、負責公司的財務(wù)管理工作，編制公司的各項財務(wù)收支計劃；審核 各項資金使用和費用開支；收回工程款，清理催收應收款項；辦理日常 現(xiàn)金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行 空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與 工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。 2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)、 按照會計制度進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會 計制度規(guī)定設(shè)臵會計核算科目、設(shè)臵明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、 結(jié)帳、對帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實相符、帳表

子公司財務(wù)管理制度 （討論稿） 目錄 第一章總則..............................................................................................1 第二章財務(wù)管理體制..............................................................................2 第三章預算管理......................................................................................4 第四章會計核算方法.......................................................................

子公司財務(wù)管理制度（2012年7月）2012-07-3118:56:23巨潮資訊 網(wǎng) 深圳市迪威視訊股份有限公司 子公司財務(wù)管理制度 一、目的 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和發(fā)展的需要，以資本運營為核心、股權(quán)關(guān)系為紐 帶，為規(guī) 范公司與各下屬子公司和參股公司的財務(wù)管理的秩序，特制定本管理辦法。 二、公司財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu) 公司財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)分為四個層次： 1）公司母公司； 2）全資子公司（100%控股）； 3）控股子公司（控股比例超過50%）； 4）參股子公司（持有股份少于50%）； 以下非特指的“子公司”是指全資子公司和控股子公司。 三、管理原則 1）公司根據(jù)持有子公司的股權(quán)，享有對子公司的股權(quán)和其衍生的各種權(quán) 益的占 有、處置和分配的權(quán)利。子公司應承擔組織經(jīng)營、取得經(jīng)營利潤、合法和有效的 運營公

財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條目的 為了加強本公司的經(jīng)濟管理和財務(wù)管理，搞好成本核算，合理運用企業(yè)的資金，嚴格履行財 務(wù)審批手續(xù)，杜絕財務(wù)管理中的漏洞，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。根據(jù)國家相關(guān)財經(jīng)法規(guī)和公司 的經(jīng)營管理制度，特制本公司的《財務(wù)管理制度》。 第二條財務(wù)管理的基本原則 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度和稅收制度，執(zhí)行公司統(tǒng)一的財務(wù)制度。建立健全公 司財務(wù)管理辦法和內(nèi)部會計控制規(guī)范，真實反映公司資產(chǎn)、負債、損益的狀況，依法繳納國 家稅收，保證投資者權(quán)益不受侵犯。 第三條財務(wù)管理部門的職責 （一）建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財考核管理制度，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律的執(zhí)行 情況。 （二）負責編制和執(zhí)行公司財務(wù)預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案， 合理使用資金，對財務(wù)預算和各項財務(wù)計劃執(zhí)行進行控制、監(jiān)督。 （三）積極籌措資金，規(guī)避財務(wù)風險，

公司財務(wù)管理制度崗位職責

1 2020年4月19日 公司財務(wù)管理制度 流程圖版 文檔僅供參考 2 2020年4月19日1 xx公司財務(wù)制度 文檔僅供參考 3 2020年4月19日 目錄 第一章財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 一、財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 二、財務(wù)部 三、財務(wù)部 五、財務(wù)部經(jīng)理 四、財務(wù)總監(jiān) 第二章資本預算管理 一、資本預算主管 二、資本預算專員 三、預算編制 四、年度預算編 五、年度預算編制 六、年度預算調(diào) 七、現(xiàn)金預算 第三章財務(wù)成本控制管理 一、成本控制主管 二、成本控制專員 三、現(xiàn)金清查處 四、銀行存款付款 五、費用報銷管 2 六、財務(wù)部主管 文檔僅供參考 4 2020年4月19日 第四章資產(chǎn)管理 一、資產(chǎn)管理主管崗位 二、資產(chǎn)管理專員 三、現(xiàn)金清查賬務(wù) 四、備用金收支賬務(wù) 五、應收賬款管 六、固定資產(chǎn)盤點 第五章籌資與投資管理 一、籌資與投資主管崗

1 某上市公司集團股份有限公司 財務(wù)管理制度 1、某上市公司（2006）第51號《某上市公司集團股份有限公司應收款管理 辦法（試行）》 2、某上市公司（2006）第39號《某上市公司集團股份有限公司發(fā)票和收據(jù) 管理制度》 3、某上市公司（2006）第15號《某上市公司集團股份有限公司財務(wù)管理檔 案管理規(guī)定》 4、某上市公司財（2006）第13號《某上市公司集團股份有限公司固定資產(chǎn)及 低值易耗品管理規(guī)則》 5、中高科財字（2006）第38號《某上市公司集團股份有限公司財務(wù)管理組織 構(gòu)架的暫行規(guī)定》 6、中高科財字（2006）第36號《某上市公司集團股份有限公司財務(wù)預算計劃 工作規(guī)則》 7、中高科財字（2006）第35號《某上市公司集團股份有限公司內(nèi)部審計工作 規(guī)則》 8、某上市公司會字2006（06）《資金管理的若干規(guī)定》 2

南潯曉達物流公司財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益， 根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。 第二條公司會計核算遵循權(quán)責發(fā)生制原則。 第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法： 一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。 （二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、 核算、分析和考核工作。 （三）加強財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。 （四）監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查。 （五）按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。 第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有 組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真

公司財務(wù)管理制度 第一條為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提 高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。 第二條公司財務(wù)部門的職能是： (一)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。 (二)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng) 營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律。 (三)積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。 (四)厲行節(jié)約，合理使用資金。 (五)合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。 (六)對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財務(wù)工作， 主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。 (七)完成公司交給的其他工作。 第三條會計師、會計、出納和審計工作人員組成。 第四條公司各部門和職員辦理財會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。 第五條總會計負責組織本公司的下列工作： (一)編制和執(zhí)行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措

2 某集團公司財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為更好的加強集團財務(wù)管理，根據(jù)《中華人民共 和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計 制度》、《企業(yè)財務(wù)制度》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合集團公司實際情況 制定本制度。 第二條集團公司財務(wù)管理實行三統(tǒng)一分制度，即統(tǒng)一財 務(wù)管理、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一人員管理、分開獨立核算，根據(jù) 集團發(fā)展需要逐步實行內(nèi)部資金結(jié)算中心。 第三條會計賬務(wù)的處理以權(quán)責發(fā)生制為準則，做好會計 核算的各項基礎(chǔ)工作，如實反應本單位的財務(wù)經(jīng)營狀況。 第四條集團公司財務(wù)處協(xié)助集團領(lǐng)導抓好各單位的財務(wù) 管理及檢查指導工作。組織財會人員認真執(zhí)行財務(wù)管理制度， 并做好會計監(jiān)督及經(jīng)濟考核等工作，為經(jīng)營決策提供準確信息， 努力提高經(jīng)濟效益。 第五條本制度適用于集團公司各單位及投資控股企業(yè)。 第二章財務(wù)崗位設(shè)置、財務(wù)人員職責 第六條各單位根據(jù)實際工作需要，財務(wù)

財務(wù)管理制度 第一條總則 第二章財務(wù)管理組織體系 第三章資金管理 第一節(jié)資金內(nèi)部控制 第二節(jié)現(xiàn)金和票據(jù)管理 第三節(jié)銀行賬戶管理 第四章成本與費用管理 第五章對外投資和籌資管理 第一節(jié)對外投資管理 第二節(jié)籌資管理 第六章預算管理 第七章財務(wù)報告及分析管理 第一節(jié)財務(wù)報告的內(nèi)容 第二節(jié)財務(wù)報告的編制準備 第三節(jié)財務(wù)報告的編制 第四節(jié)財務(wù)報告報送與披露 第五節(jié)財務(wù)報告分析評價 第八章財務(wù)監(jiān)督與審計 第九章財務(wù)信息系統(tǒng)管理 第十章會計檔案管理 第十一章財務(wù)人員交接管理 第十二章附則 第一章總則 第一條為了保障股份公司（以下簡稱公司）資產(chǎn)的安全、增值，保護公司 股東的合法權(quán)益，規(guī)范公司財務(wù)行為，加強公司財務(wù)管理，根據(jù)《中華人民共和 國公司法》、《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等國家有關(guān)法 律、法規(guī)以及公司章程，結(jié)合公司實際情況，

1 裝飾公司財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù) 國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。 第二條公司會計核算遵循權(quán)責發(fā)生制原則。 第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法： （一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。 （二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核 算、分析和考核工作。 （三）加強財務(wù)核算的管理，以提高會計信息的及時性和準確性。 （四）監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查。 （五）按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。 第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組 織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執(zhí)行《會

1 公司財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家 有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。 第二條公司會計核算遵循權(quán)責發(fā)生制原則。 第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法： (一)籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。 (二)做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析 和考核工作。 (三)加強財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。 (四)監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查。 (五)按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。 第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實 施、檢查的責任，財會人員要認真執(zhí)

差旅費及其他報銷程序制度 第一條為進一步完善財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，依據(jù)規(guī)范化管理實施大綱，特制 定本標準及程序。 第二條借款及報銷審批程序（一）出差人員借款，必須先到財務(wù)部領(lǐng)取"借款憑證"， 寫明出差時間、地點，借款金額原則按"往返車費+（住宿費+生活補助）*預計出差天數(shù)"計 算借款金額，填寫好該憑證后，先經(jīng)部門經(jīng)理同意，再由財務(wù)經(jīng)理批準，最后經(jīng)總經(jīng)理審批 后，方予借支，前次借支出差返回時間超過三天無故未報銷者，不得再借款。 （二）凡職工借用公款者，在原借款未還清前，不得再借。 （三）其他臨時借款，如購置款、業(yè)務(wù)費、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同第二條第一款。 （四）試用人員借支旅差費或臨時借款，須由正式員工出具擔保書或簽認擔保，方能辦 理，若借款人未能償還借款，擔保人應負有連帶責任。 （五）借款出差人員回公司后，三天內(nèi)應按規(guī)定到財務(wù)部報賬，報賬后結(jié)欠部分金額或 三天內(nèi)不辦理

公司財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益 中的作用，特制定本規(guī)定。 第二條公司財務(wù)部門的職能是：（一）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制 度和稅收制度，執(zhí)行公司統(tǒng)一的財務(wù)制度。 （二）建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管 理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律的執(zhí)行情況。 （三）積極為經(jīng)營管理服務(wù)，通過財務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見。 （四）厲行節(jié)約，合理使用資金。 （五）合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。 （六）積極主動與有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門溝通，及時掌握相關(guān)法 律法規(guī)的變化，有效規(guī)范財務(wù)工作，及時提供財務(wù)報表和有關(guān)資料。 （七）完成公司交給的其他工作。 第三條公司財務(wù)部由財務(wù)經(jīng)理、會計、出納、和審計人員組成。 第四條公司各部門和職員辦理財會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定

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商品砼公司財務(wù)管理制度 （一）資金計劃管理制度 1、月資金計劃上報 第一步，由混凝土公司各攪拌站站長負責收集整理資料，向混凝土公司財 務(wù)部提供本月資金使用詳細情況及下月的資金使用計劃。 第二步，由混凝土公司財務(wù)部門審核提交的資金計劃，并匯總編制資金計 劃報表，提交混凝土公司總經(jīng)理審核。 第三步，混凝土公司總經(jīng)理審核公司的資金計劃，審核通過后于每月3日 前上報集團公司資金管理中心的資金管理部。 第四步，進入控股集團資金計劃審批流程。 （二）備用金申請及處理流程 （1）金額≤5000元 混凝土公司備用金申請及處理流程【申請金額≤5000元】 混凝土公司 總經(jīng)理 項目經(jīng)理/ 部門負責人 房地產(chǎn)集團 財務(wù)出納 房地產(chǎn)集團 財務(wù)經(jīng)理 房地產(chǎn)集團 財務(wù)總監(jiān) 申請人 備用金制單 審核登記 審核復核 審批 結(jié)束 y y yn n n （2）5000＜金額＜20000元 混凝土公司備用金申請

-1- 北京興盛昊天輕鋼彩板有限公司 財務(wù)管理制度 第一章總則 1、為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財務(wù)管理體系，根據(jù)《中 華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企 業(yè)會計制度》，特制定本財務(wù)管理制度。 2、本管理制度適用于北京興盛昊天輕鋼彩板有限公司；各部門、 人員在財務(wù)會計工作中必須認真執(zhí)行本管理制度。 第二章會計機構(gòu)、會計人員的管理 1、公司設(shè)立財務(wù)部作為財務(wù)會計機構(gòu)，財務(wù)部的職責：在公司 董事長的領(lǐng)導下，具體負責全公司的財務(wù)管理工作和會計核算工作， 包括：財會人員的管理、指導檢查各獨立核算單位的會計核算工作、 協(xié)助公司領(lǐng)導籌集資金、合理分配使用資金；做好與倉庫部門的對賬 工作，指導倉庫保管員建賬、對賬；指導車間統(tǒng)計員做好工時、材料 消耗額編制工作、建立車間工序流轉(zhuǎn)程序、建立適合自己企業(yè)需求與 發(fā)展的成本核算模式、制定成本管理制

房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度 財務(wù)專項管理制度 第一章總則 第一條目的 加強企業(yè)的內(nèi)部管理，促進企業(yè)在財務(wù)專項事務(wù)處理過程中的規(guī)范化、程序化。 第二章財務(wù)會計報表管理 第一條財務(wù)會計報表編制范圍 資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表、稅務(wù)籌劃報告、納稅申報表等；內(nèi)部管理 會計報表還包括：資金計劃，資金動態(tài)執(zhí)行情況表、以及公司內(nèi)部規(guī)定需要報送的各種管理 報表、報告。 第二條財務(wù)會計報表的編制原則與要求 一、會計報表必須按照國家相關(guān)會計制度和準則編制； 二、財務(wù)管理部門所提供會計信息的及時、客觀、準確、完整，全面反映公司的財務(wù)狀況 和經(jīng)營成果。 三、編制會計報告時，在會計計量和填報方法上，應保持前后會計期間的一致性。會計報 告不同報表之間的相關(guān)數(shù)據(jù)應保持一致。報表附注、說明清楚明了，符合規(guī)定要求。 四、會計核算采用權(quán)責發(fā)生制原則進行。 第三條會計期間 會計報表都必須以公歷年度作為會計