建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理部最新崗位職責(zé)

精品文檔 精品文檔 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng) 規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完 成。 2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、 質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。 3、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定 安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。 4、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包 括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。 5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系， 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 6、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職 責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。 7、搞

1 項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 目錄 1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 2.項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 3.項(xiàng)目工程師崗位職責(zé) 4.項(xiàng)目安全員崗位職責(zé) 5.項(xiàng)目施工員崗位職責(zé) 6.項(xiàng)目質(zhì)量員崗位職責(zé) 7.項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé) 8.項(xiàng)目材料員崗位職責(zé) 9.項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé) 10.項(xiàng)目機(jī)管員崗位職責(zé) 11.項(xiàng)目資料員崗位職責(zé) 12.項(xiàng)目綜治員崗位職責(zé) 13.項(xiàng)目保管員崗位職責(zé) 14.項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 15.項(xiàng)目出納員崗位職責(zé) 16.黨支部工作職責(zé) 17.黨支部書(shū)記職責(zé) 2 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí) 行公司的各項(xiàng)管理制度。 2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員， 根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并 定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 3.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健

b08 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組 b09 招標(biāo)采購(gòu)管理組 b10 土建工程管理組 b11 公用安裝工程管理組 b12 工藝設(shè)備安裝管理組 b01 項(xiàng)目經(jīng)理 發(fā)包人代表院各主管部門院專家顧問(wèn)組 b02 項(xiàng)目副經(jīng)理 b04 合約造價(jià)工程師 b03 計(jì)劃工程師 b06 hse工程師 b05 信息工程師 b07 財(cái)務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗位職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的核心組織者、總負(fù)責(zé)人，具有較高的項(xiàng)目策劃能力、領(lǐng) 導(dǎo)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通洽談能力、總結(jié)歸納能力、靈活應(yīng)變能力等多 方面的綜合能力；是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托代理人，代表企業(yè)行使 并承擔(dān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，向企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)；經(jīng)授權(quán)代表企業(yè)負(fù)責(zé) 按合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額全面完成 工程建設(shè)任務(wù)；負(fù)責(zé)組建并帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的

項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位環(huán)保職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理 1、認(rèn)真貫徹實(shí)施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，對(duì)體系要求在本單位實(shí)施的 符合性和有效性負(fù)責(zé)，對(duì)所承擔(dān)工程的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、提高全員參與、持續(xù)改進(jìn)、滿足顧客要求、遵守法律、法規(guī)的意識(shí)，明確并督促各 類人員嚴(yán)格履行環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)，開(kāi)展規(guī)定的環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行活動(dòng)。 3、貫徹實(shí)施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，組織制定并實(shí)施本單位的環(huán) 境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)，確保目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4、指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效調(diào)配和管理施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、資金、物資、設(shè)備、設(shè) 施等資源，確保施工過(guò)程、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行受控。 5、支持副職和各類管理人員行使管理職責(zé)，做好內(nèi)部信息溝通、交流或協(xié)商，創(chuàng)造并 保持員工充分參與實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的和諧氛圍。 6、定期不定期組織對(duì)顧客、相關(guān)方意

變 更 后 xxx土建技術(shù)負(fù)責(zé)人 變 更 前 姓名專業(yè)分工職位資格證書(shū)號(hào)本人簽名 xxx土建技術(shù)負(fù)責(zé)人 日期：年月日 需要，對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的人員作如下變更，現(xiàn)通知貴方，便于貴方開(kāi)展工作。 附件：變更人員資格證明。 施工單位(蓋章)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽章)： 項(xiàng)目經(jīng)理部人員變更通知書(shū) gd220116 單位(子單位)工程名稱 致：（業(yè)主、監(jiān)理）因工作 更 后 名 工作

廣西華南建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理 a)確定項(xiàng)目部質(zhì)量體系要素職能分配，貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針 和質(zhì)量目標(biāo)； b)組織編制、執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，全員、全方位、全過(guò)程地管 理、控制工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、 操作規(guī)程，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目部持續(xù)有效運(yùn)行； c)接受上級(jí)及監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真組織自檢、交接檢， 強(qiáng)化專檢和質(zhì)量通病防治。負(fù)責(zé)一般不合格品的評(píng)審和處置，制定 并實(shí)施糾正和預(yù)防措施； d)組織檢查生產(chǎn)過(guò)程中各種原始資料、記錄的整理、匯總、保 管工作，確保各項(xiàng)技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可追溯； e)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育和安全教育，負(fù)責(zé)對(duì)分包商人員進(jìn) 行公司質(zhì)量體系方面的教育； f)定期組織質(zhì)量、安全和文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改， 確保施工質(zhì)量和施工安全、文明。 廣西華南建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制 項(xiàng)目副經(jīng)理 a)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，切 實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部 各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。 3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位 經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 4.負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時(shí)上報(bào)有 關(guān)報(bào)表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 5.貫徹公司的管理方針，組織制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工 程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作， 接受公司或其它部

工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管 理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行與建設(shè)單位 和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職 責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。 4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解 決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工方案。 根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料、嚴(yán)格管理，精

1、負(fù)責(zé)對(duì)工程分包實(shí)施具體管理。 2、保證現(xiàn)場(chǎng)使用的圖紙資料現(xiàn)行有效（是有效版本）。 3、編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審批后，組織實(shí)施。 4、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的技術(shù)交底，安全交底（包 括工序、分項(xiàng)、分部工程）。 5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識(shí)、維護(hù)、修理等工作，保證進(jìn) 場(chǎng)的施工設(shè)備、機(jī)具工作性能完好。 6、負(fù)責(zé)施工能力的協(xié)調(diào)和工藝紀(jì)律的監(jiān)督，對(duì)施工過(guò)程的各環(huán) 節(jié)實(shí)施有效控制，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、工藝和合同要求。 7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)，貯存和工程交付前的防護(hù)工作。 8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全工作的管理。 9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的收集和整理。 10、負(fù)責(zé)向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。 11、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，編制過(guò)程控制檢驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí) 施。 12、負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)，隔離和記錄，并按分級(jí)處理原則對(duì)不 合格品進(jìn)行處置。 13、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)材料的驗(yàn)證。（異地施工

項(xiàng)目管理總結(jié) 2014年度漢中中交濱江國(guó)際二期項(xiàng)目在局、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心、指導(dǎo)幫助下，項(xiàng)目各部室相互協(xié)調(diào)配合下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、 勤苦務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，員工們奮勇?tīng)?zhēng)先、努力鉆研、勤勤懇懇，實(shí)現(xiàn) 了工期合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、產(chǎn)值效益、安全生產(chǎn)、文明施工的既定目標(biāo)， 在局、公司、漢中市督查部門歷次檢查中均取得了優(yōu)異的成績(jī)。 自2012年工地開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、 政策和局的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、追求卓越” 為工作目標(biāo)，以“科學(xué)管理、規(guī)范施工”為行為準(zhǔn)則，以“項(xiàng)目陽(yáng)關(guān) 化、人際關(guān)系簡(jiǎn)單化、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信”為項(xiàng)目理念，高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求完成局、公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作成績(jī)總結(jié)如 下： 一、科學(xué)管理，收獲顯著成績(jī) 漢中項(xiàng)目部共有36人，平均年齡29歲，是一支充滿激情和夢(mèng)想 的團(tuán)隊(duì)，為更好的實(shí)現(xiàn)程序化管理，建立健全組織機(jī)構(gòu)及管理措施，

項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度 項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理是承包項(xiàng)目工程的安全第一責(zé)任人，對(duì)承包項(xiàng)目工程生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 二、貫徹落實(shí)安全方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。必須把安全生 產(chǎn)擺在首位，在計(jì)劃布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，要包 括安全生產(chǎn)的內(nèi)容。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，首先必須保證安 全； 三、健全和完善用工手續(xù)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員，特別是民工的崗位安全 生產(chǎn)教育；組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；組織 對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人按規(guī)定進(jìn)行上崗的安全教育和定期的安全學(xué)習(xí)；加 強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作； 四、發(fā)生因工傷亡事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)。參 加重傷及輕傷事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故 教訓(xùn)； 五、每周組織一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在 不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決，對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn) 與管理方面的問(wèn)題，要定

項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé) 1、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工 并對(duì)工程管理負(fù)全面責(zé)任； 2、在本項(xiàng)目部實(shí)施、保持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 安全健康管理體系，督促各級(jí)人員履行管理職 責(zé)，并對(duì)管理體系有效運(yùn)行負(fù)責(zé)； 3、組織制定并實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健 康目標(biāo)、指標(biāo)，參加施工組織設(shè)計(jì)、管理方 案、施工方案等文件編制，督促做好技術(shù)交底 和安全技術(shù)交底工作； 4、參加環(huán)境因素、危害辯識(shí)和評(píng)價(jià)，確定重 大環(huán)境因素和重大危害因素； 5、按施工組織設(shè)計(jì)施工，對(duì)施工質(zhì)量、環(huán) 境、安全管理全過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保符合 規(guī)定要求； 6、合理調(diào)配人、財(cái)、物等資源，解決施工生 產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，滿足施工生產(chǎn)需要； 7、組織工程預(yù)試車及交付工作，確保工程質(zhì) 量符合設(shè)計(jì)規(guī)定和合同內(nèi)容，滿足顧客要求； 8、收集顧客消息，及時(shí)處理顧客投訴、抱 怨、采取糾正（預(yù)防）措施，確保顧客滿意。 項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）管

項(xiàng)目經(jīng)理崗位管理制度 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及集團(tuán) 的各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹集團(tuán)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)， 對(duì)三標(biāo)一體的管理體系有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。 三、負(fù)責(zé)組織編制工程的《施工組織設(shè)計(jì)》并全面組織實(shí)施。 四、主持項(xiàng)目的分包，并對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明 施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理。 五、組織編制項(xiàng)目的施工生產(chǎn)計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、機(jī)具、 設(shè)備、資金等使用計(jì)劃，并組織有關(guān)部門、單位簽訂租賃合同或責(zé)任制 合同，并嚴(yán)格履行合同。 六、科學(xué)地組織和管理施工所需的各種資源，協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、分包單位及地方主管部門等各方面的關(guān)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施 工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)與公司經(jīng)理簽訂的承包合同目標(biāo)。 七、組織制定項(xiàng)目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制 度，接受有關(guān)職能部門

廣西華南建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理 a)確定項(xiàng)目部質(zhì)量體系要素職能分配，貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針 和質(zhì)量目標(biāo)； b)組織編制、執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，全員、全方位、全過(guò)程地管 理、控制工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、 操作規(guī)程，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目部持續(xù)有效運(yùn)行； c)接受上級(jí)及監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真組織自檢、交接檢， 強(qiáng)化專檢和質(zhì)量通病防治。負(fù)責(zé)一般不合格品的評(píng)審和處置，制定 并實(shí)施糾正和預(yù)防措施； d)組織檢查生產(chǎn)過(guò)程中各種原始資料、記錄的整理、匯總、保 管工作，確保各項(xiàng)技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可追溯； e)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育和安全教育，負(fù)責(zé)對(duì)分包商人員進(jìn) 行公司質(zhì)量體系方面的教育； f)定期組織質(zhì)量、安全和文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改， 確保施工質(zhì)量和施工安全、文明。 廣西華南建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制 項(xiàng)目副經(jīng)理 a)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量

xx市xxxxxx有限公司 安 全 崗 位 生 產(chǎn) 責(zé) 任 書(shū) xxxx高速公路xxx標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 二〇〇九年一月 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府部門、鷹瑞項(xiàng)目辦、公司制定的勞動(dòng) 保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，把企業(yè)安全工作列重要議事日 程。 2、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布 置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。 3、按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，明確專人分管安全工作，切實(shí)做到組織措 施的落實(shí)。 4、積極開(kāi)展安全無(wú)事故和反違章競(jìng)賽活動(dòng)，以防為主，消除隱患， 合理布局，違章罰款（懲罰），嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。 5、按規(guī)定提取改善勞動(dòng)條件的經(jīng)費(fèi)。 6、對(duì)于違章作業(yè)造成重大傷亡事故，要及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，堅(jiān)持“三 不放過(guò)”原則，吸取教訓(xùn)，對(duì)主要責(zé)任者給予嚴(yán)肅處理。 7、每半年定期召開(kāi)項(xiàng)目部安委會(huì)會(huì)議，研究分析本單位的安全生 產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出和解存在的問(wèn)題。

值班制度 一、本制度分項(xiàng)目部值班和現(xiàn)場(chǎng)值班，項(xiàng)目部值班由辦公室安排， 工地值班由總工安排，并報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。 二、項(xiàng)目部值班的任務(wù)是：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部駐地及場(chǎng)站的安全巡視， 檢查督導(dǎo)員工遵守項(xiàng)目部的管理制度，檢查督導(dǎo)和其它設(shè)施的使用和 存儲(chǔ)，負(fù)責(zé)外來(lái)人員的登記和接待，或在事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室的 情況下安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室接待。接待外來(lái)人員要態(tài)度和藹、禮貌文 明。 三、項(xiàng)目部值班工作，節(jié)假日由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員承擔(dān)。 四、值班人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要在法律允許的范圍內(nèi)，采取果斷的有 效措施及時(shí)處理。自己不能處理的要即使匯報(bào)，涉及到刑事案件的及 時(shí)打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫捇驌艽?10報(bào)案，并注意保持現(xiàn)場(chǎng)，要盡最大努 力使損失降低到最小程度。 五、工地值班由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總工、各部門責(zé)任人及分項(xiàng)分部 門工程負(fù)責(zé)人、施工員共同承擔(dān)。 六、現(xiàn)場(chǎng)值班人員負(fù)責(zé)：(1)工程進(jìn)度、(2)工程質(zhì)量、

崗 位 職 責(zé) 二00九年四月 一、項(xiàng)目部經(jīng)理部 各主要職能部門人員 崗位職責(zé) （一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) ○1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的第一責(zé)任人； ○2、負(fù)責(zé)組織工程合同談判，簽訂工程承包合同； ○3、負(fù)責(zé)組織建立健全項(xiàng)目部管理班子和管理制度； ○4、負(fù)責(zé)施工組織總協(xié)調(diào)，按公司工作流程文件要求簽署技術(shù)、經(jīng) 濟(jì)、行政文件； ○5、確定施工作業(yè)計(jì)劃。組織項(xiàng)目開(kāi)工前的一切準(zhǔn)備工作； ○6、代表公司全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè) 計(jì)方及建設(shè)行政主管部門的工作關(guān)系； ○7、代表行企業(yè)做好總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作， 履行工程總包合同條款。 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) ○1、明確各棟號(hào)工長(zhǎng)的崗位職責(zé)、權(quán)限，并對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督、 考核； ○2、參與工程合同談判，擬定合同初稿； ○3、主持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃工作，提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，并督促實(shí)施； ○4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理

. 精選范本 項(xiàng)目經(jīng)理工作流程圖 工程竣工移交 組織工程內(nèi)部驗(yàn) 收及竣工驗(yàn)收 監(jiān)督、檢查竣工資料整理 歸檔情況及資料驗(yàn)收 參與項(xiàng)目竣工決 算 組織項(xiàng)目部人材 機(jī)退場(chǎng)工作 項(xiàng)目竣工階段 督促 項(xiàng)目 制度 實(shí)施 情況 負(fù)責(zé)施 工過(guò)程 中內(nèi)、外 部協(xié)調(diào) 工作 定期召 開(kāi)例會(huì) 交底會(huì) 安全會(huì) 專題會(huì) 定期向 公司匯 報(bào)現(xiàn)場(chǎng) 工作 負(fù)責(zé)組織 項(xiàng)目部人 員的工作 考核，及 思想動(dòng)態(tài) 負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn) 度、成本、安 全、文明等全 面管理及整體 掌控 負(fù)責(zé)工程 洽商、變更 等索賠工 作的審批 項(xiàng)目實(shí)施階段 外 部 協(xié) 調(diào) 工 作 組織確定人 材機(jī)使用計(jì) 劃并分批進(jìn) 場(chǎng)，督促預(yù) 算對(duì)成本的 控制 組織圖紙 會(huì)審，復(fù)核 工程量，技 術(shù)指導(dǎo)、技 術(shù)交底及 其落實(shí)情 況，各項(xiàng)技 術(shù)服務(wù) 組織制 定項(xiàng)目 部規(guī)章 制度并 進(jìn)行學(xué) 習(xí) 組建機(jī)構(gòu)、 確定人員， 組織現(xiàn)場(chǎng)踏 勘、臨建搭 設(shè)、確定項(xiàng) 目部料場(chǎng)及 三通一平、 項(xiàng)

. 精選范本 項(xiàng)目經(jīng)理工作流程圖 工程竣工移交 組織工程內(nèi)部驗(yàn) 收及竣工驗(yàn)收 監(jiān)督、檢查竣工資料整理 歸檔情況及資料驗(yàn)收 參與項(xiàng)目竣工決 算 組織項(xiàng)目部人材 機(jī)退場(chǎng)工作 項(xiàng)目竣工階段 督促 項(xiàng)目 制度 實(shí)施 情況 負(fù)責(zé)施 工過(guò)程 中內(nèi)、外 部協(xié)調(diào) 工作 定期召 開(kāi)例會(huì) 交底會(huì) 安全會(huì) 專題會(huì) 定期向 公司匯 報(bào)現(xiàn)場(chǎng) 工作 負(fù)責(zé)組織 項(xiàng)目部人 員的工作 考核，及 思想動(dòng)態(tài) 負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn) 度、成本、安 全、文明等全 面管理及整體 掌控 負(fù)責(zé)工程 洽商、變更 等索賠工 作的審批 項(xiàng)目實(shí)施階段 外 部 協(xié) 調(diào) 工 作 組織確定人 材機(jī)使用計(jì) 劃并分批進(jìn) 場(chǎng)，督促預(yù) 算對(duì)成本的 控制 組織圖紙 會(huì)審，復(fù)核 工程量，技 術(shù)指導(dǎo)、技 術(shù)交底及 其落實(shí)情 況，各項(xiàng)技 術(shù)服務(wù) 組織制 定項(xiàng)目 部規(guī)章 制度并 進(jìn)行學(xué) 習(xí) 組建機(jī)構(gòu)、 確定人員， 組織現(xiàn)場(chǎng)踏 勘、臨建搭 設(shè)、確定項(xiàng) 目部料場(chǎng)及 三通一平、 項(xiàng)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

第1頁(yè)共6頁(yè) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、主持日常管理工作。根據(jù)各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高 物業(yè)管理工作水平的意見(jiàn)措施。 2、對(duì)公司和業(yè)主雙方負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作，按時(shí)向公司和業(yè)主提交工 作計(jì)劃和小結(jié)，聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)和要求，并在規(guī)定期限內(nèi)落實(shí)執(zhí)行。 3、負(fù)責(zé)召集員工每月例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)， 協(xié)調(diào)員工關(guān)系，就項(xiàng)目物業(yè)管理執(zhí)行中的問(wèn)題提出解決方案。若發(fā)生 重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司和業(yè)主匯報(bào)。 4、進(jìn)行巡視，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、安保、保潔和綠化等方面的服務(wù) 情況進(jìn)行了解，每天檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 5、發(fā)生緊急事件時(shí)，立即組織相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理，按應(yīng)急方 案制定的措施執(zhí)行。對(duì)發(fā)生的緊急事件應(yīng)在事后組織相關(guān)責(zé)任人員總 結(jié)、學(xué)習(xí)，分析原因并寫出報(bào)告向公司和業(yè)主匯報(bào)。 6、每月組織一次對(duì)機(jī)電設(shè)備、建

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理：××× 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作,側(cè)重協(xié)調(diào)外部關(guān)系,指揮生產(chǎn),成本控制,負(fù)責(zé)辦公室 技術(shù)負(fù)責(zé)人：××× 項(xiàng)目付經(jīng)理：××× 協(xié)助經(jīng)理側(cè)重抓施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn) 協(xié)助經(jīng)理工作，側(cè)重抓技術(shù)和質(zhì)檢工作，負(fù)責(zé)技術(shù)部和質(zhì)檢部 技術(shù)部：××× 辦公室：××× 質(zhì)檢部：××× 材料設(shè)備部：××× 施工部：××× 復(fù)核樁位,土工、材料、砼試驗(yàn)，專職負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)檢,配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,負(fù)責(zé)質(zhì)量表格的填寫，tq小組 收發(fā)技術(shù)文件、施工日志填寫、竣工資料