建筑企業(yè)工資制度改革方向

主竺主羞主萋囊萋妻垂；莖糍囊萎妻萎萎萋至萎囂凳： 蘭薹萋囊囊萎驀萎薹萋要喜孟姜磊 萋黧萎薹耋囊霎萎黧 料、勞動(dòng)對(duì)象，而勞動(dòng)者是牡會(huì)生產(chǎn)力最基：驀：譬驀j每霧善：謄蔓在分配多：動(dòng)問苧要 本的決定因冪。要組織舅動(dòng)看在勞動(dòng)過程．：：：：：：：1'：：：：：：：：：：：：：：作力標(biāo)難，而剪坷希件、強(qiáng)崖、貢仕、上作廣 中臺(tái)理的分工與合作，正確處理勞動(dòng)者之≥：：≥‘i：薯=：≥：囊：≥：品的復(fù)雜等，在工資上都無法體現(xiàn)．致使有 問的關(guān)系，勞動(dòng)者與勞動(dòng)嶄科、勞動(dòng)對(duì)象之：：：：：：，：：：，：：：．：：：：：：：的不管干不干、干好干壞，拿著工資不干 黧鬣萎妻囊巡薹薹妻萎垂霎丁 能臺(tái)理地組織勞動(dòng)，節(jié)約使用勞動(dòng)力，不斷：≥二；二薯≤

本文分析了崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度在建筑企業(yè)應(yīng)用情況及存在的不足之處,同時(shí)提出了相應(yīng)的對(duì)策及建議。

本文分析了崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度在建筑企業(yè)應(yīng)用情況及存在的不足之處，同時(shí)提出了相應(yīng)的對(duì)策及建議。

2011年,部分事業(yè)單位工資收入分配將實(shí)行績(jī)效工資制度。不同類型的事業(yè)單位,其績(jī)效工資管理辦法也會(huì)有所不同。本文結(jié)合公路行業(yè)的工作特點(diǎn),對(duì)績(jī)效工資的管理、分配、績(jī)效考核,績(jī)效工資激勵(lì)功能的體現(xiàn)等方面進(jìn)行探討。

近年來,在中建總公司、中建一局集團(tuán)的大力支持下,中建一局建設(shè)發(fā)展公司積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。2000年初,公司擁有全資企業(yè)、絕對(duì)控股、相對(duì)控股、參股、聯(lián)營等各類不同性質(zhì)的子分公司共計(jì)47家。到目前為止,通過撤消、重組、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、破產(chǎn)清算等方式,徹底清理公司18家;已經(jīng)完成改制22家,其

一線員工薪資評(píng)定方案 第一部分：一線員工工資考核細(xì)則 一、總則 1.1目的：為提高員工的個(gè)人技能，員工薪水達(dá)到多勞多得、付出正比于回報(bào)目的。各位員工能夠積極學(xué)習(xí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。具有愛鉆研的創(chuàng)新 精神，形成積極向上的好風(fēng)氣，特制定本制度。 1.2方案制定原則： 1.2.1公開、公平、公正、勞動(dòng)付出與報(bào)酬對(duì)等的原則 1.2適應(yīng)范圍：上海加工廠一線員工 1.3隨著個(gè)人技能的提高、工藝技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備更新、生產(chǎn)環(huán)境改善，該考核細(xì)則每3月可修訂一次。 1.4本制度經(jīng)班組長、工段長及生產(chǎn)經(jīng)理研究，報(bào)公司廠長批準(zhǔn)后實(shí)施。 二、員工工資組成及其它 2.1一線班長（副班長、帶班）及計(jì)件員工工資組成； 2.1.1班長（副班長、帶班）工資=基礎(chǔ)工資+崗位津貼+計(jì)件工資+工齡工資+質(zhì)量工資+中補(bǔ)+節(jié)約獎(jiǎng)+其它； 員工工資=基礎(chǔ)工資+計(jì)件工資+工齡工資+質(zhì)量工資+

關(guān)于印發(fā)《公務(wù)員工資制度改革實(shí)施辦法》的通知 國人部發(fā)[2006]58號(hào) 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府。國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)： 經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)；現(xiàn)將《公務(wù)員工資制度改革實(shí)施辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 各地區(qū)、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行國家工資收入分配政策，堅(jiān)決維護(hù)國家工資收入分配政策的嚴(yán)肅性。按照《國 務(wù)院關(guān)于改革公務(wù)員工資制度妁通知》(國發(fā)（［2006］22號(hào)）及本實(shí)施辦法，制定本地區(qū)、本部門的實(shí) 施意見，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，切實(shí)做好組織實(shí)施工作。 公務(wù)員工資制度改革實(shí)施辦法 根據(jù)黨中央、國務(wù)院批準(zhǔn)的《公務(wù)員工資制度改革方案》，制定本實(shí)施辦法。 一、實(shí)施范圍 本實(shí)施辦法的實(shí)施范圍為，按照公務(wù)員制度管理和經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員制度管理的單位中，2006年7月1 日在冊(cè)正式工作人員。 二、職級(jí)工資制的實(shí)施 列入實(shí)施范圍的單位中，除工勤人員以外的工作人員實(shí)行職級(jí)工資制。 （一）套改工資的辦法。

車間計(jì)件工資制度方案 第一章總則 第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制 度，按車間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。 第二章原則 第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同 步，員工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。 第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。 第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工績(jī)效的報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。 第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。 第六條、計(jì)件工資的目的 公司員工實(shí)行計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投 入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)

車間計(jì)件工資制度方案 第一章總則 第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制 度，按車間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。 第二章原則 第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同 步，員工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。 第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。 第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工績(jī)效的報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。 第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。 第六條、計(jì)件工資的目的 公司員工實(shí)行計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投 入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)

國有股比重過大所產(chǎn)生的責(zé)權(quán)利不對(duì)稱局面,是一些國有企業(yè)改制未能有起色的深層次原因,雖然在相對(duì)落后的國有中小企業(yè)層面己基本解決了產(chǎn)權(quán)改革問題,但在一些國有大中型企業(yè)層面產(chǎn)權(quán)改革還不夠全面、深入和徹底,可以說在新的一輪國企改革中,核心問題就是國有大中型企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革?；谶@種認(rèn)識(shí),文章以競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的國有大中型建筑企業(yè)為例,初步探索其產(chǎn)權(quán)制度改革的理論支持及路徑安排

隨著國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，較多的企業(yè)結(jié)構(gòu)正向著扁平化的模式發(fā)展，但是在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)其管理水平的重視程度不高，導(dǎo)致整體管理相對(duì)滯后。尤其是國有建筑企業(yè)在發(fā)展過程中受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響導(dǎo)致其發(fā)展形勢(shì)較為嚴(yán)峻，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，需要實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立良好的用人機(jī)制，對(duì)國有建筑企業(yè)員工的工資進(jìn)行重新分配，改革工資管理制度，吸引更多的優(yōu)秀人才參與企業(yè)的管理和發(fā)展。本文就經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中國有建筑企業(yè)薪酬制度的改革情況進(jìn)行研究。

本文簡(jiǎn)單分析了當(dāng)前公路行業(yè)崗位績(jī)效工資制度的內(nèi)涵及構(gòu)成情況，以及崗位績(jī)效工資制度的基本原則，并對(duì)當(dāng)前公路行業(yè)中，崗位績(jī)效工資制度存在的局限性進(jìn)行探討，最后提出相關(guān)的建議及解決措施。以期促進(jìn)工作人員個(gè)人素質(zhì)的提高，以及實(shí)現(xiàn)單位的效益增長。

建筑企業(yè)用工制度必須改革

一、引言薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要組成部分。合理的薪酬不但能有效地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性,促使員工全心全意地為企業(yè)目標(biāo)奮斗,而且能在激烈地競(jìng)爭(zhēng)中吸引和留住一支高素質(zhì)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。

elationshipbetweengovernmentandbusiness.the"twosessions",generalsecretaryof"pro","clear"thewordsuccinctlysummarizedthenewrelationshipbetweengovernmentandbusiness,aspurepolitics,reshapingthepoliticalrelationshipspecifiedinthedirection.distrctleadersinhandlingpoliticalandbusinessrelations,engageintradingpowerformoney,andfi

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),建筑行業(yè)中國有企業(yè)的改革事關(guān)重大,這一問題是社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)。本文介紹了我國國有大型建筑企業(yè)20多年的改革歷程及目前的狀況,對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析,并展望了今后改革的發(fā)展方向。

談道路運(yùn)輸企業(yè)的改革與發(fā)展方向 一、完善企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 隨著交通部《道路運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃綱要（2001-2010年）》于2001年11月29日發(fā)布，中國道路運(yùn)輸業(yè)開始 有了騰飛性的躍進(jìn)，我國道路運(yùn)輸業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整逐漸開展，企業(yè)改制、企業(yè)整合步伐越來越快。改制能夠運(yùn)用 股權(quán)激勵(lì)調(diào)動(dòng)經(jīng)營者和企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)也能減少國家和企業(yè)的負(fù)擔(dān)，籌集企業(yè)運(yùn)作資金，增強(qiáng)企 業(yè)的活力。但現(xiàn)在看來，企業(yè)改制并不是運(yùn)輸企業(yè)包治百病的靈丹妙藥，大部分改制后的企業(yè)改制效果并不明 顯。這個(gè)不明顯主要有三個(gè)原因：一是大多數(shù)運(yùn)輸企業(yè)原來就實(shí)行了單車承包等股權(quán)管理形式，企業(yè)改制對(duì)原 經(jīng)營方式影響不大；二是很多職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營者持有較多的股權(quán)持不同意見，認(rèn)為原來由政府任命的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 轉(zhuǎn)變?yōu)槌钟休^多股權(quán)的經(jīng)營者本身就是不公平的，因此影響了廣大職工的工作積極性。三是運(yùn)輸企業(yè)改制的外 部環(huán)境還不理想

建筑業(yè)勞動(dòng)工資制度改革回顧與前瞻王孝慈建筑業(yè)的勞動(dòng)工資制度改革是在黨的改革開放方針指引下，緊密結(jié)合建筑業(yè)的實(shí)際，不斷破浪前進(jìn)的。從黨的十一屆三中全會(huì)以來，已經(jīng)歷了探索開拓、推廣普及、深化完善和全面轉(zhuǎn)軌四個(gè)階段。在探索開拓階段（１９７８～１９８３年）著...

深化建筑業(yè)勞動(dòng)工資制度改革適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求□王孝慈建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國有建筑企業(yè)改革的方向，而深化建筑業(yè)勞動(dòng)工資制度改革，又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必不可少的措施。國家體改委《“九五”時(shí)期深化國有經(jīng)濟(jì)改革若干意見》和建設(shè)部《建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企...

闡述了質(zhì)量工資的計(jì)算、評(píng)定、簽發(fā),著重分析了質(zhì)量工資制度的實(shí)施對(duì)提高施工質(zhì)量的影響因素,通過實(shí)施質(zhì)量工資制度,實(shí)現(xiàn)了施工操作人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí),提升操作人員的質(zhì)量意識(shí),減低了施工質(zhì)量成本,強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制和檢查力度,從而帶動(dòng)了工程項(xiàng)目總體施工質(zhì)量水平的提高。

以典型問卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ)，通過職工與不同比較的公平心態(tài)，分析了國有大型建筑企業(yè)公平感結(jié)構(gòu)折現(xiàn)狀及特征，并根據(jù)國有建筑企業(yè)勞動(dòng)人事制度中存在問題的原因分析，提出了提高鷦效率的改革措施。

論施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革