建筑企業(yè)一體化物資采購供應模式

對國內(nèi)大型建筑企業(yè)物資采購管理模式進行剖析,重點介紹了中國鐵建集中采購供應管理模式。

對國內(nèi)大型建筑企業(yè)物資采購管理模式進行剖析,重點介紹了中國鐵建集中采購供應管理模式。

建筑企業(yè)作為資源消耗型企業(yè)，建筑物資成本約占到工程項目總成本的50%以上。傳統(tǒng)的采購模式為分散采購，即集

物資采購供應合同（商品混凝土供應）——物資采購供應合同（商品混凝土供應）

在現(xiàn)代項目管理中，顧客是否滿意是衡量項目成功的唯一標準。建筑業(yè)企業(yè)在物資采購過程中，必須要考慮業(yè)主的意愿。通過對采購管理機制的分析，提出了一個基于客戶的物資采購管理模型，利用現(xiàn)代信息技術探討解決在整個采購供應環(huán)節(jié)中業(yè)主的中心地位問題，力求實現(xiàn)業(yè)主、承包商、供應商的多贏格局。

工程物資采購供應合同（通用型）——工程物資采購供應合同（通用型）

全國性材料物資采購供應管理制度 恒地司管字【2009】第015號 第一章總則 一、全國性材料物資定義：由集團統(tǒng)一招標、簽訂年度合同，廣州恒大材料 設備有限公司（以下簡稱材料公司）或地區(qū)公司負責采購供應的材料物資。 二、材料公司及地區(qū)公司主要負責全國性材料物資采購供應工作。 三、地區(qū)公司工程技術部負責該地區(qū)全國性材料物資計劃審核、申報工作。 四、集團管理中心負責全國性材料物資配送監(jiān)督管理及地區(qū)公司材料計劃審 批工作。 五、地區(qū)公司預決算部負責施工單位所用全國性材料物資款核算工作。 六、集團財務中心、地區(qū)公司財務部負責全國性材料物資財務核算及款項代 付代扣工作。 第二章全國性材料物資采購供應方式 一、材料公司統(tǒng)一采購供應施工單位的材料物資： 人造砂巖、外墻磚、仿石磚、仿古磚、涂料、水泥瓦（含西瓦）、衛(wèi)浴五金、 潔具（含陶瓷、龍頭）、拋光磚（含陽臺磚）、瓷片、開關面板插座、墻紙、吸頂

隨著建筑行業(yè)競爭的不斷加劇,如何降低建筑企業(yè)的施工成本,提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益,已經(jīng)成為眾多建筑企業(yè)亟待解決的問題。本文針對目前建筑企業(yè)在物資采購管理工作中存在的問題進行分析,提出了優(yōu)化建筑企業(yè)物資采購管理的方法和途徑。

從建筑企業(yè)發(fā)展實際來說,強化財務管理,能夠推動其持續(xù)發(fā)展,因此,深度分析此課題,提出有效的管理方法有著重要的意義。現(xiàn)針對建筑企業(yè)物資采購相關內(nèi)容,做簡單的論述,提出了財務管理策略,共享給相關人員參考。首先,分析了建筑企業(yè)物資采購中財務管理存在的問題。其次,結合管理實踐,提出了財務管理的優(yōu)化措施。最后,總結了建筑企業(yè)物資采購中財務管理研究結論。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴大,建筑行業(yè)的競爭也日益激烈。受到各類因素的影響,物資采購已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的關鍵所在?，F(xiàn)階段,建筑企業(yè)在物資采購過程中仍存在許多問題亟待解決。本文針對這些問題進行了簡要的分析,并給出了加強物資采購中財務管理的具體對策,希望對促進建筑企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動作用。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴大,建筑行業(yè)的競爭也日益激烈.受到各類因素的影響,物資采購已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的關鍵所在.現(xiàn)階段,建筑企業(yè)在物資采購過程中仍存在許多問題亟待解決.本文針對這些問題進行了簡要的分析,并給出了加強物資采購中財務管理的具體對策,希望對促進建筑企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動作用.

在對目前鐵路施工企業(yè)物資采購過程中供需狀況分析的基礎上,提出引入供應鏈管理思想,建立集團公司、子公司、分公司內(nèi)部信息共享,供需雙方雙贏的供需關系的思路。

結合自身實踐對施工企業(yè)如何進一步完善物資采購體系和選擇合格的供應商進行闡述。

針對當前鐵路施工企業(yè)在物資采購管理中存在的不足,從“供應鏈”管理思想在促進有效管理、保障供應、降低成本、質(zhì)量控制等6個方面的積極作用,分析應用“供應鏈”管理思想的必要性。

國民經(jīng)濟的發(fā)展為建筑行業(yè)提供了較大的發(fā)展空間。與此同時,建筑行業(yè)之間的競爭愈演愈烈,施工企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增大,在這種情況下,加強物資采購管理可以有效提升施工企業(yè)的競爭力。雖然很多施工企業(yè)在物資采購方面采取了一系列的措施,但是總體效果不佳,滿足不了當前階段的發(fā)展需求?；诖?本文從供應鏈管理的角度出發(fā),闡述供應鏈的定義及特點,分析當前階段施工企業(yè)物資采購管理存在的問題,并提出相應的解決對策,希望有助于提升施工企業(yè)的競爭力。

隨著社會改革,經(jīng)濟發(fā)展,建筑施工企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn).建筑施工的工作時間長,物資需求量大,要想實現(xiàn)穩(wěn)定維持收益,必須把握好建筑施工中的每一個環(huán)節(jié),在直接影響成本的物資采購環(huán)節(jié)上更是要重點把握.眾所周知,建筑市場的形式日益嚴峻,要想獲取良好的經(jīng)濟發(fā)展,必須精確管理物資采購,通過挖掘全新的管理物資采購的方法來節(jié)省成本,保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展.本文通過分析當前形勢下建筑企業(yè)對物資采購管理模式出現(xiàn)的問題,來探討加強建筑施工企業(yè)物資管理工作的有效對策.

2003年第15期 如何對參與國防工程物資采購的供應 商進行有效管理，實現(xiàn)物資采購的軍事經(jīng) 濟效益最大化，是軍隊物資采購工作中的 一個難點。 一、國防工程物資 采購供應商的界定和來源 市場經(jīng)濟條件下，國防工程所需物資 主要由軍隊物資采購部門從市場采購，按 照供應商提供物資類別的不同，主要分3 類:一是提供鋼材、水泥、木材、砂石等建 筑材料的原材料供應商;二是提供發(fā)電機 組、高低壓電氣、調(diào)溫除濕機等機電產(chǎn)品 的通用設備供應商;三是按照國防設計要 求，進行加工制造的非標準設備供應商。 持續(xù)高效的供應源是有效采購的基本 前提。為提高國防重點工程物資采購的質(zhì) 量，其供應商來源的多樣性具有非常重要 的地位。一般情況下，供應商的信息來源 主要有媒體廣告、行業(yè)期刊、internet、 采購記錄、設計部門與使用單位的推薦 等。隨著軍隊物資采購改革的深入發(fā)展， 各級物資采購管理部門正在建立供應商資 源

在企業(yè)項目建設發(fā)展中,物資供應的質(zhì)量、期限、現(xiàn)場服務等對項目建設發(fā)展具有重要意義。做好物資采購供應管理對科學建設我國工程項目具有重要的現(xiàn)實意義。文章以中國中鐵航空港建設集團有限公司物資集中采購管理為例,針對中國中鐵航空港建設集團有限公司物資集中采購管理存在的問題,重點從精細化角度為如何推動中國中鐵航空港建設集團有限公司物資集中采購管理的良好發(fā)展進行策略分析。

隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展和城市化進程的不斷加快，電力需求不斷創(chuàng)出新高。電網(wǎng)公司和發(fā)電公司不斷加大基建的資金投入，物資采購金額巨大。面對巨額的物資采購量，物資采購部門面臨著各種壓力：一方面，物資采購必須為工程服務，保證工程建設的順利進行，因此物資采購的及時性、準確性顯得尤為重要；另一方面，通過合理的物資采購方式，降低物資采購成本也是降低電力建設綜合成本的一個重要措施。招標采購的方式能夠在一定程度上提高企業(yè)在采購過程中的議價能力，是電力企業(yè)常用的采購方式。本文分析了招標采購與電力物資采購的特點，并對電力招標采購的兩種模式進行分析概述。

隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展以及中國\"一帶一路\"發(fā)展戰(zhàn)略的實施,大量中國企業(yè)走向海外.國際化發(fā)展中使用epc總承包模式的中國企業(yè)必將越來越多,現(xiàn)從epc項目采購管理的特點出發(fā),剖析epc項目采購供應鏈一體化管理的難點,并提出epc項目采購管理的優(yōu)化策略,有利于提升epc項目管理水平.

通過對物資采購中供應商選擇存在問題的探討,引入供應商選擇標準應遵循的\"5r\"標準,包括適價、適質(zhì)、適時、適量、適地等標準。依照物資采購中供應商選擇的\"5r\"標準與采購所需物資所處市場特征,隨后給予物資采購中供應商選擇策略,最終予以結語。

采購在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)重要地位，直接關系著企業(yè)發(fā)展運營所需要的資金以及實物，成為企業(yè)運行發(fā)展過