建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

神馬集團有限責任公司第一章戰(zhàn)略管理索引號企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 流程框架001 第一節(jié)戰(zhàn)略流程框架 主題版本號生效日期修改日期編制單位核準者 12002/4/1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架的制 定 作廢日期作廢執(zhí)行人 1－1－1－1草案供討論用 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架 1范圍 適用于公司范圍內的特定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施計劃的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、控制和修 正的總體過程 2控制目標 2.1確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開展企業(yè)外部分析（包含競爭者、供應商、買方及相關行 業(yè)、環(huán)境等因素）、了解企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定，保證其在一定時期內 的預見性、計劃性和可行性 2.2確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運作體系，以獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 2.3提供企業(yè)未來明確的目標及方向，使企業(yè)每個成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略 3特定政策 3.1對于企業(yè)愿景、使命、價值觀的制定和修正，最終審批權

【新整理】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場營銷管理過程

上海某工業(yè)開發(fā)公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書——上海某工業(yè)園區(qū)是經(jīng)上海市人民政府批準成立的市級工業(yè)區(qū)。經(jīng)過數(shù)年的開發(fā)，寶山園區(qū)的首期開發(fā)地塊已建立比較完備的基礎設施，并有多家中外企業(yè)落戶該園區(qū)。　　　　有鑒于目前中國境內的投資處于停滯不前的狀態(tài)...

038-麥肯錫模式—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板

282015年第16期 國家經(jīng)濟發(fā)展進入新階段，隨著行業(yè)新政策的紛紛頒布，即將開始的“十三五”經(jīng)濟發(fā)展期，建筑企 業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境將面臨巨大變化，建筑企業(yè)將面臨全新的競爭形勢和發(fā)展模式。如何面對新形勢？不少 建筑企業(yè)開始從戰(zhàn)略角度對過去的發(fā)展進行了總結和回顧，大致可以總結為以下幾個方面。 從典型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃看建筑企業(yè)過去十年的發(fā)展 企業(yè)開始反思戰(zhàn)略上的失誤 2015年是“十三五”的規(guī)劃年，“十三五”規(guī)劃值得企業(yè)認真思考，建筑企業(yè)首先應該認識到戰(zhàn)略的作用， 用好戰(zhàn)略管理這個工具。戰(zhàn)略的最高境界是用來引領企業(yè)發(fā)展的，因此企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中需要預測未來建 筑業(yè)的變化。現(xiàn)在和未來的建筑業(yè)，無論是市場、政府的管理還是技術，都在急劇變化。 最近一些大型的建筑企業(yè)開始對其“十一五”、“十二五”的規(guī)劃進行反思，多數(shù)企業(yè)認為過去十年間， 企業(yè)在戰(zhàn)略上有很多失誤，失去了大好的發(fā)展機會；由于戰(zhàn)略上

[碩士]我國區(qū)域住宅類房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究——以a房地產(chǎn)企業(yè)為例——【學位年度】2010　　【摘要】　　本文根據(jù)當前我國房地產(chǎn)企業(yè)以住宅類房地產(chǎn)特別是區(qū)域住宅類房地產(chǎn)企業(yè)為主體,然而此類企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰的現(xiàn)實,通過對企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃理論的研究...

xx學院 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理 作者姓名： 專業(yè)、班級： 學號： 指導教師： 完成日期： 成績： 建筑工程學院 -1- 摘要:本文介紹了企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的基本理論,在此基礎上分析與歸納了我國 建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定與實施中存在的主要問題;將分析歸納的結果與戰(zhàn)略管理相關理論 相結合,提出了建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的基本框架,并對框架進行了補充說明。 關鍵詞:建筑企業(yè);戰(zhàn)略制定;實施框架;戰(zhàn)略鉆石 1引言 1.1建筑企業(yè)的現(xiàn)狀 我國城市化程度的不斷提高、全球化進程的加快以及居民收入水平與消費結構的變 化為我國建筑企業(yè)帶來了巨大的機遇;而建筑業(yè)的低準入門檻長久以來造成的行業(yè)產(chǎn)能 過剩、競爭激烈、利潤微薄等狀況,為建筑企業(yè)的生存帶來了嚴重的挑戰(zhàn)。在機遇與

企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計 小天鵝公司戰(zhàn)略審計 一．目前情況 a.目前業(yè)績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺全自動洗衣機 的誕生到2010年品牌價值達150.16億元，成為世界上極少數(shù)能同時制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機的全球第三大洗衣機制造商，小天鵝歷史上的每一次進步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰(zhàn)略態(tài)勢 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品”為使命，認為質量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調整為“我 們的主要業(yè)務是打造世界級品質”。這次使命的調整將小天鵝的使命由高質 量擴大到所有的經(jīng)營方面。 （3）1995年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務，專注于洗衣機，并

萬科企業(yè)戰(zhàn)略——一、新興企業(yè)　　1、新興企業(yè)有七大特征?！　?amp;#61656;第一是企業(yè)的初期規(guī)模很小?！　?amp;#61656;第二是短期內急速膨脹?！　?amp;#61656;第三是創(chuàng)業(yè)資金很少或沒有，所以現(xiàn)在有個很流行的說法--“英雄不問出處“，因為從沒有錢到有錢，這里...

[知名地產(chǎn)]2010-2019年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀） [知名地產(chǎn)]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）解讀，2010-2019年十年發(fā)展戰(zhàn)略對組織及管控的要求主要 是根據(jù)集團開發(fā)板塊、投資集團各自的戰(zhàn)略目標、業(yè)務策略、核心能力要求建立相應的組織架構，明確各 自的核心價值創(chuàng)造點與環(huán)節(jié)，依此建立管控模式，包括詳細的公司發(fā)展總體戰(zhàn)略；對標研究（對標公司組 織及管控研究、人均效能研究、核心人力資源制度研究）；公司發(fā)展戰(zhàn)略對組織管控、人才、核心制度的要 求；人力資源現(xiàn)狀分析盤點；人力資源swot分析；人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案等內容，可供參 考： 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略：投資與開發(fā)雙核運行，尋求風險管理下的高增長，2019年實現(xiàn)100億的利潤目標；形 成以住宅開發(fā)為核心業(yè)務，商為地產(chǎn)、主題地產(chǎn)開發(fā)和持續(xù)經(jīng)營、物業(yè)管理等業(yè)務綜合協(xié)同發(fā)展的業(yè)務組 合格局。

在全球經(jīng)濟一體化背景下,各國間的經(jīng)濟快速的發(fā)展。面對這一經(jīng)濟形式,國家提出了\"一帶一路\"的建筑發(fā)展戰(zhàn)略目標。而戰(zhàn)略性管理會計在建筑企業(yè)中的應用,將在一定程度上提升當前建筑企業(yè)的內部管理,將建筑-經(jīng)營有機的進行整合,為順利完成國家的建筑戰(zhàn)略目標打下了良好的基礎。本文主要就建筑企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的必要性、相關應用方法、戰(zhàn)略管理會計實施過程中所存在的問題及相應的應對方法進行相關的論述。

基于核心能力的建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理——企業(yè)戰(zhàn)略管理主要研究企業(yè)作為整體的功能與責任、面臨的機會與風險。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)活動實行的總體性管理，正確地實行戰(zhàn)略管理，有利于企業(yè)建立長遠的發(fā)展方向和奮斗目標。

隨著建筑市場競爭日益激烈,建筑企業(yè)迫切需要引入戰(zhàn)略意義上的成本管理。加強戰(zhàn)略成本管理,展開戰(zhàn)略成本管理的實用性研究,將為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展提供有力的競爭武器。

戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒 有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾 基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤， 讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認 可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī) 模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調控， 基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身 目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向 模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管 理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后 到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的 幾點構想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者

共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 研發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 1、戰(zhàn)略背景分析 1.1外部環(huán)境 1.1.1宏觀環(huán)境 1.在十二五規(guī)劃提出的以綠色環(huán)保節(jié)能為目標的背景下，系統(tǒng)集成平臺所提供的服務在全國 大區(qū)塊，大面積的范圍內將起到關鍵性的作用； 2.在當前以提倡和諧社會為背景，安全因素成為了關注中的重點，大力加強安全城市，安全 社區(qū)的體制建設為安全因素提供了保障，而其中通過區(qū)域化的視頻監(jiān)控，智能分析系統(tǒng)連成 一定規(guī)模的數(shù)字網(wǎng)絡可以對安全起到?jīng)Q定性的作用； 3.在交通運輸行業(yè)，能源行業(yè)一體化進程加速發(fā)展的當前社會環(huán)境下，單獨的交通節(jié)點通 過數(shù)字網(wǎng)絡連成有機整體，因此只有對整體進行有效的管理才能使數(shù)字網(wǎng)絡發(fā)揮出最佳的效 率； 4.當前市場產(chǎn)品競爭日趨激烈，對于成熟穩(wěn)定的運營產(chǎn)品，產(chǎn)品服務將起到關鍵性作用， 因此需要建立完善良好的服務體制才能保持產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展。 1.1.2行業(yè)

建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略地圖

精益HR：建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略監(jiān)督失敗的啟示企業(yè)治理的結構與平衡 董事會單純的業(yè)績考核機制以及對形勢缺乏有效的判斷，不是導 致“狗急跳墻”，就是導致內部控制失控.■ 在安然（enron）、泰科（tyco）等公司丑聞和財務造假事 件發(fā)生后，人們紛紛問責社會誠信、監(jiān)督機制，卻很少將目光轉向 與公司治理迥異的企業(yè)治理問題。企業(yè)治理的核心問題是：良好的 公司治理本身并不足以使企業(yè)獲得成功。企業(yè)治理迥異于公司治理. 在講述企業(yè)治理的結構與平衡問題之前，我們必須區(qū)分公司治理和企 業(yè)治理的區(qū)別。安然公司之所以失敗，其原因并不只在于財務造假或 所指控的高層腐敗，還在于其企業(yè)文化——安然不顧一切地強調收 益增長和個人能動性，加上常規(guī)公司檢查和平衡的缺乏這種令人震驚 的現(xiàn)象的存在，終于使其企業(yè)文化從獎勵攻擊性戰(zhàn)略蛻變?yōu)槿找嬉蕾?不道德捷徑。 自hih成立以來，威廉姆斯一直擔任首席執(zhí)行官，就威望或影響 力而言，hih

淺談建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定及實施過程中的要點

企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行——企業(yè)戰(zhàn)略研究，本文有新加坡某管理學院撰寫，ppt格式，包括：企業(yè)戰(zhàn)略的制定、資源調派、組織結構、管理制度、人力資源、企業(yè)文化等內容。

企業(yè)戰(zhàn)略采購方法淺談——　　一、企業(yè)的采購難題，二、何為戰(zhàn)略采購？三、戰(zhàn)略采購實施的幾種方式，　　

某低壓電器企業(yè)戰(zhàn)略報告——主要針對某低壓電器企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出應重點解決的問題和具體措施，具體包括：　　項目背景　　內容摘要　　行業(yè)背景、企業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀概要　　發(fā)現(xiàn)的問題以及初步建議　　其它發(fā)現(xiàn)　　ppt格式，由某專業(yè)咨詢公司編制。