建筑師責(zé)任制設(shè)置應(yīng)該分階段、多層面逐一完善

基本建設(shè)項目實行投資包干,是基本建設(shè)管理的一項重大改革,對于克服基本建設(shè)敝口花錢、吃“大鍋飯”的弊病,劃清建設(shè)單位和國家(包括項目主管部門)的關(guān)系,調(diào)動各方面的積極性,都將起重要作用。原水電部教育司根據(jù)國家計委、經(jīng)委、勞動人事部和建設(shè)銀行計基[1984]2008號文件精神,要求部屬高等院校在基建工作中努力推行投資包干。我校從1986年開始的基建項目,全部按照部教育司的要求,實行投資包干,并與部教育司簽訂了投資包干協(xié)議。

1墻體材料革新工作開展情況1.1貫徹市政府56號政令,開展執(zhí)法檢查工作為進(jìn)一步深化墻體材料革新和建筑節(jié)能工作,以56號令為執(zhí)法依據(jù),積極取得市建委的支持,我辦新成立了執(zhí)法檢查科,通過市政府執(zhí)法培訓(xùn),持證上崗。在全市范圍內(nèi)開展限制實心粘土磚使用、建筑節(jié)能的檢查。1-6月共檢查工程72次項,建筑面積378萬m2,其中專項與舉報檢查59次項,建筑面積317.3萬m2,檢查核實采用實心粘土磚項目11項,查處違規(guī)項目3項。對違反規(guī)定的項目,一經(jīng)查出堅決處理和改正。市建委還在《天津日報》發(fā)布《公告》,公布舉報電話,動員全社會監(jiān)督,根據(jù)舉報電話進(jìn)一步檢查,取得了較好的效果。通過開展執(zhí)法檢查措

建筑070409陳陳 從《建筑師業(yè)務(wù)基礎(chǔ)》談建筑師的社會責(zé)任 與建筑學(xué)接觸學(xué)習(xí)的幾年中，我逐漸了解到，建筑師是一種職業(yè)，并且涉及 了很多方面的知識，要求我們可以融會貫通，全面發(fā)展。一名合格的建筑師除了 要具備良好的建筑設(shè)計能力外，還應(yīng)當(dāng)了解建筑市場和管理制度，并具有一定的 建筑設(shè)計管理和工程管理能力，才能滿足建筑師職業(yè)化工作的需求。除此之外， 建筑師自身素養(yǎng)的培養(yǎng)也是尤為重要的。因此，《建筑師業(yè)務(wù)基礎(chǔ)》對我們建筑 學(xué)的學(xué)生來說，是步入社會前的良好讀本。 《建筑師業(yè)務(wù)基礎(chǔ)》是一門專業(yè)性較強(qiáng)的理論選修課，講授的內(nèi)容是學(xué)生在 四年來的專業(yè)課學(xué)習(xí)中尚未講授過的有關(guān)基建程序、設(shè)計管理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì) 概念等常識，為學(xué)生即將走上“建筑師”的崗位準(zhǔn)備起碼的業(yè)務(wù)知識，也是學(xué)生 走上工作崗位前必須了解的建筑師職業(yè)的基本業(yè)務(wù)知識，也進(jìn)一步加深了我們對 社會責(zé)任的認(rèn)識。以下從三個不

技2-1 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 企業(yè)法人代表： 設(shè)計單位蓋章： 項目經(jīng)理： 鄭州市工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)制 年月日施工單位蓋章： 年月日 注：此表各單位人員真實情況由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 試驗取樣人、證號： 企業(yè)法人代表：資料員、證號： 監(jiān)理單位蓋章：企業(yè)法人代表： 年月日年月日 位 項目監(jiān)理工程師： 位 項目總監(jiān)理工程師：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 取樣見證人、證號： 企業(yè)法人代表：注冊結(jié)構(gòu)工程師、證號： 勘察單位蓋章： 建設(shè)單位蓋章：年月日 位 項目勘察負(fù)責(zé)人： 位 項目設(shè)計負(fù)責(zé)人： 注冊巖土工程師、證號：注冊建筑工程師、證號： 位 項目負(fù)責(zé)人： 取樣見證人、證號： 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 單位主管負(fù)責(zé)人： 工程參建單位質(zhì)量責(zé)任制一覽表 工程名稱：監(jiān)督號：

完善建筑企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任制和思考

完善建筑企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任制和思考

對進(jìn)一步完善建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的思考

對進(jìn)一步完善建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的思考

建筑安裝企業(yè)如何進(jìn)一步完善承包責(zé)任制

建筑安裝企業(yè)如何進(jìn)一步完善承包責(zé)任制

注冊建筑師管理機(jī)制規(guī)范了建筑師的行為,為建筑活動提供有效依據(jù)。為適應(yīng)新時代行業(yè)的發(fā)展,需要進(jìn)一步完善全國注冊建筑師管理委員會,改進(jìn)注冊建筑師管理機(jī)制。通過對各國（地區(qū)）注冊建造師管理制度的調(diào)研,對比分析得出我國管理機(jī)制存在的問題和不足,進(jìn)而對實施條例,管理機(jī)構(gòu)方面提出改進(jìn)意見,便于更好的運(yùn)用管理委員會的技術(shù)支持和發(fā)揮管理制度的監(jiān)督管理作用。

注冊建筑師管理機(jī)制規(guī)范了建筑師的行為,為建筑活動提供有效依據(jù)。為適應(yīng)新時代行業(yè)的發(fā)展,需要進(jìn)一步完善全國注冊建筑師管理委員會,改進(jìn)注冊建筑師管理機(jī)制。通過對各國(地區(qū))注冊建造師管理制度的調(diào)研,對比分析得出我國管理機(jī)制存在的問題和不足,進(jìn)而對實施條例,管理機(jī)構(gòu)方面提出改進(jìn)意見,便于更好的運(yùn)用管理委員會的技術(shù)支持和發(fā)揮管理制度的監(jiān)督管理作用。

建筑學(xué)學(xué)生與建筑師應(yīng)該看的電影 1.2001kubrick,stanley1968(《漫游太空2001，庫布利克》) 2.accattonepasolini,pierpaolo1961(《乞丐》，帕索里尼) 3.babette'sfeastaxel,gabriel1987（《芭貝特的盛宴》） 4.battleshippotemkin,theeisenstein,sergei1925（《戰(zhàn)艦波將金號》， 愛森斯坦） 5.bicyclethieves,thedesica,vittorio1949（《偷自行車的人》，德-西 卡） 6.bladerunner:thedirector'scutscott,ridley1991（《銀翼殺手》， 雷德利-斯科特） 7.bluevelvetlync

建筑師負(fù)責(zé)制是國際上通行的一種建筑項目管理模式，建筑師不僅負(fù)責(zé)建筑設(shè)計，還要對建設(shè)全過程提供咨詢管理服務(wù)。本文從貫徹落實中央城市工作會議提出的加強(qiáng)建筑設(shè)計管理要求出發(fā)，介紹了境外發(fā)達(dá)國家（地區(qū)）建筑師負(fù)責(zé)制的有關(guān)情況，分析了當(dāng)前影響我國推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制的因素，進(jìn)行了制度設(shè)想，并提出具體的推進(jìn)措施建議，為加快推進(jìn)我國建筑師負(fù)責(zé)制提供了合理的實施路徑。

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度 1、項目部、施工隊必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、 規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用 戶至上。 2、項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，設(shè)專人負(fù) 責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄， 整理完善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。 3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施 工到關(guān)鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。 4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序 和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把 好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。 5、隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過公司質(zhì)檢員、安全員、建設(shè)單位工地代 表和設(shè)計單位代表驗收簽證后，方可進(jìn)行工程隱蔽。 6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不

journaloftaiyuanurbanvocationalcollegedec2010 2010 年第期·12 太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報總第113期 期 變電站自動化系統(tǒng)多層面防誤閉鎖方式的研究 徐輝明 （漳州電業(yè)局，福建漳州363000） ［摘要］當(dāng)前變電站自動化系統(tǒng)都不同程度地采用防誤閉鎖，其閉鎖方式和策略各不相同。論文對目前常 見的防誤閉鎖方法進(jìn)行了研究，通過對比分析，提出了在變電站自動化系統(tǒng)的多個控制層面綜合 采用多種防誤閉鎖方式的應(yīng)用策略。 ［關(guān)鍵詞］變電站自動化；防誤閉鎖；五防系統(tǒng)；多層面；iec61131 ［中圖分類號］t［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］a［文章編號］1673-0046（2010）12-0168-02 安全生產(chǎn)是電力系統(tǒng)追求的基本目標(biāo)，盡管有著 各種預(yù)防控制措施，但是誤操作事故仍然存在。誤操作 不僅造成電氣設(shè)備的損壞、電網(wǎng)停電

運(yùn)用多層面超大面積鋼筋混凝土地面無縫施工這一新型施工技術(shù),不僅可以在一定程度上減少工程項目的成本和建造費(fèi)用,使整個項目進(jìn)程加快,而且能較好地提升地面結(jié)構(gòu)性能,具有很高的經(jīng)濟(jì)實用性。為此,中磐建設(shè)集團(tuán)有限公司技術(shù)人員通過總結(jié),形成了成套施工關(guān)鍵技術(shù),可以為類似工程提供施工參考。

\"城鎮(zhèn)化\"是世界經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然趨勢,是我國改革開放的近期目標(biāo),也是讓廣大農(nóng)村人民群眾共享改革發(fā)展成果,全面建成小康社會的重要步驟。但與此同時,我們應(yīng)該深刻認(rèn)識到,在\"城鎮(zhèn)化\"建設(shè)發(fā)展初期,必然會對城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活帶來多層面的正負(fù)作用。本文重點(diǎn)就\"城鎮(zhèn)化\"建設(shè)對中小城市房地產(chǎn)市場的影響作一探討。

內(nèi)部責(zé)任制 總監(jiān)理工程師職責(zé) 本項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)全面履行 監(jiān)理合同中所約定的監(jiān)理單位的職責(zé)。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項： 1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì) 則。簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件。 2）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。 3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作。負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作 考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人 員。 4）主持審核承包人提出的分包項目和分包人,報發(fā)包人批準(zhǔn)。 5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計 劃和資金流計劃。 6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底，簽發(fā)施工圖紙。 7）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和 監(jiān)理專題會議。 8）簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施 工通知和復(fù)工通知

\"設(shè)計為民生\"、\"做人民的建筑師\"是近年來喊得很響的口號,它傳達(dá)出的是建筑師要樹立正確的價值觀和責(zé)任意識,從某種角度講即體現(xiàn)建筑師的職業(yè)道德。有哲人語:\"設(shè)計作為人類發(fā)展的一個重要因素,既可能由于設(shè)計失當(dāng)成為人類自我毀滅的絕路,也可能成為人類達(dá)到美好境界、營造優(yōu)雅空間的捷徑。\"據(jù)查\"民生\"一詞最早出現(xiàn)在《左傳宣公二十年》:\"民生在勤,勤則不匱\";《辭?！分?/p>

1 ****居住用地項目 資料名稱：安全生產(chǎn)責(zé)任制 匯編： 審核： 審批： 時間： 目錄： 項目經(jīng)理（工程負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任制............................................1 項目工程師（技術(shù)人員）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任..........................................3 項目安全總監(jiān)安全職責(zé)............................................................4 專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................5 綜合管理部部長安全職責(zé)......................................................

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和公司的各種規(guī) 章制度，自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系。 2、嚴(yán)格履行施工合同，確保合同規(guī)定的各項質(zhì)量，進(jìn)度、安全和 公司下達(dá)的各項技術(shù)及經(jīng)濟(jì)等指標(biāo)的完成。 3、組織項目部各項規(guī)章制度和各類管理人員的職責(zé)權(quán)限，搞好與 公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，定期向公司匯報各項工作的實施完 成情況。 4、科學(xué)組織和管理項目人，財、物質(zhì)源、做好人力、物力和機(jī)械 設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時對工程施工中出現(xiàn)的重大問題做出正確 的決策并予以妥善解決。 5、合理使用公司賦予的經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、工作考核權(quán)、 做好項目行政管理和職工獎勵獎金利益的分配，充分發(fā)揚(yáng)民主作 風(fēng)和調(diào)動職工的工作積極性，確保項目團(tuán)結(jié)上進(jìn)的氛圍。 6、嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)成本和預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、 集體和個人四者之間的利益關(guān)系，搞好項目廉政建設(shè)