昆明BOBO匯館策劃項(xiàng)目核心概念提升

目錄 項(xiàng)目投資分析 一、昆明市房地產(chǎn)市場(chǎng)總體趨勢(shì) （一）昆明市房地產(chǎn)市場(chǎng)概況 （二）昆明市房地產(chǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)分析 二、主要競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案及專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研分析 （一）小戶型圈層個(gè)案分析 （二）外圍競(jìng)爭(zhēng)圈層個(gè)案分析 （三）綜合分析篇 三、消費(fèi)者心理綜合分析 （一）目標(biāo)客源區(qū)域定位 （二）目標(biāo)客源的年齡定位 （三）目標(biāo)客戶的層次定位 （四）目標(biāo)客源購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析 （五）針對(duì)市場(chǎng)特性的客源分析 （六）客源購(gòu)房抗性分析

項(xiàng)目廣告策略 廣告宣傳總體策略 1）如今的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，任何單一的宣傳方式都難以達(dá)到很好的效果，為有效地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)、聚積人氣、促進(jìn)銷售，我們建議在廣告形式上力求多樣化、新異化，形成立體的強(qiáng)式宣傳。但產(chǎn)品定位和廣告訴求應(yīng)保持一致，以達(dá)到較強(qiáng)的識(shí)別性。 2）本案是開(kāi)發(fā)商在房地產(chǎn)市場(chǎng)的處女作，在一開(kāi)始就要樹(shù)立好整體品牌形象，實(shí)施品牌化戰(zhàn)略，以產(chǎn)品的獨(dú)特性占領(lǐng)市場(chǎng)空擋。 3）本案所處位置存在銷售抗性，但可以通過(guò)新概念的提出來(lái)吸引消費(fèi)者目光。 4）廣告訴求采取情感訴求和理性訴求相結(jié)合的方式，情感訴求著重強(qiáng)調(diào)個(gè)性化，使消費(fèi)者感受到一種較強(qiáng)的親和力，在情感上接受并喜歡bobo匯館：同時(shí)，理性訴求的目的在于理性的說(shuō)服消費(fèi)者，

項(xiàng)目投資分析 一、昆明市房地產(chǎn)市場(chǎng)總體趨勢(shì) 市場(chǎng)總是由消費(fèi)者和產(chǎn)品兩個(gè)方面組成的，但市場(chǎng)的供求平衡與否還受到宏觀經(jīng)濟(jì)的很大影響。我們所做此報(bào)告，是在宏觀經(jīng)濟(jì)未來(lái)無(wú)重大變化的基礎(chǔ)上，針對(duì)產(chǎn)品及消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研分析，以促使本項(xiàng)目找到盡可能多的機(jī)會(huì)點(diǎn)，以及了解目前消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和消費(fèi)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，做出準(zhǔn)確結(jié)論，對(duì)項(xiàng)目的策劃、包裝等起到明確方向、指導(dǎo)定位的作用！ （一）昆明市房地產(chǎn)市場(chǎng)概況 目的： 分析市場(chǎng)，以了解掌握近期昆明房產(chǎn)市場(chǎng)的情況，從而得出我們對(duì)于整個(gè)昆明房地產(chǎn)市場(chǎng)的整體認(rèn)識(shí)和理性結(jié)論。以對(duì)本案做出更為準(zhǔn)確、有效的定位。 2003年上半年昆明市房地產(chǎn)的發(fā)展穩(wěn)中有升，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。 a.商品房市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈 從現(xiàn)有商品房市場(chǎng)來(lái)看，隨著新上市樓盤與即將上市樓盤的綜合實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，同時(shí)開(kāi)發(fā)商加大了對(duì)土地資源的

項(xiàng)目市場(chǎng)推廣 推廣概念延伸 1、機(jī)會(huì)點(diǎn) 企業(yè)導(dǎo)向：塑造項(xiàng)目品牌形象、開(kāi)發(fā)商新光地產(chǎn)的企業(yè)背景、實(shí)力投資保障、穩(wěn)固購(gòu)房客戶的信任度。 產(chǎn)品導(dǎo)向：特色景觀規(guī)劃，名家建筑設(shè)計(jì)，個(gè)性化的規(guī)劃及特色戶型設(shè)計(jì)，給購(gòu)房者以健康、時(shí)尚、前衛(wèi)、個(gè)性的生活模式之承諾。 地段導(dǎo)向：項(xiàng)目地段給予人居住條件不佳的 印象，雖然大環(huán)境無(wú)法改變，但可以通過(guò)營(yíng)造匯館內(nèi)部小環(huán)境來(lái)最大限度降低地段造成的抗性。 價(jià)格導(dǎo)向：a、表價(jià)策略：對(duì)于不同樓層、戶型進(jìn)行策略性價(jià)格浮動(dòng)，低價(jià)開(kāi)盤，小幅增長(zhǎng)，給消費(fèi)者不同價(jià)差的多元選擇，且給公眾以升值空間強(qiáng)勁的印象。 b、銷控做法：對(duì)于戶型、樓層好的應(yīng)適時(shí)進(jìn)行銷控。 消費(fèi)者導(dǎo)向：在鎖定目標(biāo)客源的同時(shí)，挖掘 潛在消費(fèi)群購(gòu)房心

進(jìn)化蝸牛論 我是一只蝸牛，每天背著沉重的殼，穿梭于鋼筋水泥的叢林，尋找屬于自己的藍(lán)天，我歷經(jīng)傷痛，還要一步一步慢慢往上爬，任風(fēng)吹干流過(guò)的淚和汗。 為什么感覺(jué)這么累？ 只因?yàn)楸成隙嗔四莻€(gè)殼：一日三餐、柴米油鹽、房租、工作壓力…… 這樣的生活底色是單色的，不是彩色的。我要的不是這些！ 能否擱下重重的殼？能否用一種新的生活概念來(lái)改變自己？能否換一種新的生活方式呢？我要擺脫這個(gè)沉重的殼！我要改變現(xiàn)狀！但是，究竟是一種什么樣的生活方式呢？ …… 達(dá)爾文：蝸牛，你為什么不選擇波布族bobos呢？ 蝸牛：達(dá)爾文先生，什么是bobos？我還從未接觸過(guò)呢。 達(dá)爾文：bobos是波爾喬亞和布西米亞的合稱——他們思維活躍，既會(huì)賺錢又會(huì)花 錢，大多未婚，個(gè)性化需求強(qiáng)烈，渴望與同齡、同質(zhì)人群的情感交流。這 是20世紀(jì)60、70年

1 昆明bobo匯館策劃 全案項(xiàng)目提案報(bào)告 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。 2 項(xiàng)目提案報(bào)告 前言—— 都會(huì)菁英,城市主義樂(lè)園 對(duì)一項(xiàng)產(chǎn)品的準(zhǔn)確理解和定位,是成功推 廣該產(chǎn)品的關(guān)鍵! 思維幾何對(duì)新光這個(gè)項(xiàng)目從理解到策略 企劃都是從其產(chǎn)品的整體特性去做深入思 考和概念提升的。我們是以目標(biāo)消費(fèi)者的 自身特點(diǎn)及消費(fèi)理念為基礎(chǔ)來(lái)把握整個(gè)產(chǎn) 品的分析節(jié)點(diǎn),以專業(yè)性的整合營(yíng)銷策略來(lái) 制定操作流程的。而在對(duì)產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì) 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。 3 問(wèn)題上,則有專業(yè)設(shè) 計(jì)公司去具體執(zhí)行 操作。 我們清楚,再多的 空洞概念,或是從她 人處copy來(lái)的秀 稿??這些都是不 值得發(fā)展商所用的, 更是不值得我們?nèi)?做的。我們要做到 的,就是成為發(fā)展商 的品牌設(shè)計(jì)者和管 理者,為甲

項(xiàng)目分析預(yù)測(cè) 規(guī)劃 設(shè)計(jì)單位 環(huán)境 單體設(shè)計(jì) 房型 建材 周邊商配 合計(jì) 10% 0% ５% 10% 25% 4% 3% 會(huì)所 小區(qū)配套 人氣 品牌效應(yīng) 人文環(huán)境 地理位置 競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案 100% ２0% 10% ４% －13% －8% 25% ５% bobo匯館權(quán)重比分析預(yù)測(cè) 分析： 規(guī)劃：從bobo匯館的整體來(lái)看，項(xiàng)目的規(guī)劃比例占了整體的10%。我們 的住戶以年輕人為主，而項(xiàng)目周邊交通十分便利，方便、快捷、通 達(dá)的生活條件正是年輕人所向往的，所以在產(chǎn)品的推廣上占了一定 的優(yōu)勢(shì)。 設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)單位目前在權(quán)重比中的優(yōu)勢(shì)尚無(wú)法體現(xiàn)。 環(huán)境：bobo匯館位于市區(qū)內(nèi)，但由于在火車站附近，周邊環(huán)境較嘈雜，

要打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就要提高精細(xì)化管理程度。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理是站在企業(yè)的管理層面,準(zhǔn)確找出管理流程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié),并針對(duì)這些環(huán)節(jié)成立經(jīng)營(yíng)項(xiàng)

房地產(chǎn)項(xiàng)目的主題概念策劃——房地產(chǎn)項(xiàng)目主題概念是房地產(chǎn)產(chǎn)品與品牌的核心內(nèi)涵。主題概念策劃是房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的靈魂。本文通過(guò)典型案例分析,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目主題概念及其策劃的內(nèi)涵,以及房地產(chǎn)項(xiàng)目主題概念策劃的原則、程序及其支持體系進(jìn)行了探討。

核心交換機(jī)項(xiàng)目策劃方案

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，能夠提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。此背景下，本文以項(xiàng)目成本管理為例，首先分析了工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，其次對(duì)增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的措施進(jìn)行了一定的闡述，以供參考。

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開(kāi)項(xiàng)目,大小項(xiàng)目隨處可見(jiàn),小到一次郊游、一次聚會(huì),大到一項(xiàng)建筑工程、一次開(kāi)發(fā)活動(dòng)。項(xiàng)目管理同社會(huì)的發(fā)展息息相關(guān)。人們常說(shuō):“向管理要效益”,其含義也包括對(duì)項(xiàng)目的管理。作為出版經(jīng)濟(jì)主體的出版社,一個(gè)選題成書(shū)出版就是一個(gè)項(xiàng)目。出版社要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、取得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵是高質(zhì)量地完成這一個(gè)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。本文以項(xiàng)目管理理念為思路,以項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理為切入點(diǎn),探討如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,我們認(rèn)為加強(qiáng)項(xiàng)目管理,通過(guò)執(zhí)行短期計(jì)劃和長(zhǎng)期改進(jìn)計(jì)劃可提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,能使企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

將營(yíng)銷概念貫穿始終_天房發(fā)展_海景假日項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃分析——海景假日項(xiàng)目作為海河開(kāi)發(fā)第六　　大節(jié)點(diǎn)海河水上運(yùn)動(dòng)世界的一部分，　　具備了成為高檔項(xiàng)目的先決條件，結(jié)　　合該地域發(fā)展前景，海景假日項(xiàng)目定　　位于向往高尚、健康、品位的中青年成　　功...

鄭州某商住綜合地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位核心策劃——一、市場(chǎng)定位前言　　二、項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)　　三、項(xiàng)目?jī)r(jià)值發(fā)現(xiàn)　　四、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略原則　　五、項(xiàng)目綜合定位　　六、項(xiàng)目案名/主題口號(hào)（項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析）　　七、價(jià)格策略　　　　41頁(yè)word文檔。

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 項(xiàng)目策劃文案 篇一：xxxx項(xiàng)目文案策劃 華府項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃方案 目錄 引言 第一部分市場(chǎng)解構(gòu) 基本描述項(xiàng)目swot分析 目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析第二部分客戶分析 目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析 目標(biāo)消費(fèi)群購(gòu)買心理及行為分析 第三部分產(chǎn)品策略 策劃思路產(chǎn)品規(guī)劃賣點(diǎn)梳理 第四部分價(jià)格策略 價(jià)格策略價(jià)格結(jié)構(gòu) 華府項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃方案 價(jià)格預(yù)期 第五部分營(yíng)銷通路 營(yíng)銷展示中心接待中心vip營(yíng)銷 第六部分營(yíng)銷推廣 推廣策略及遵循原則案名與logo推廣總精神 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 營(yíng)銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn)一期市場(chǎng)和策略整體營(yíng)銷戰(zhàn)略入 市策略推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略附錄 華府項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃方案 引言 對(duì)于華府項(xiàng)目的市場(chǎng)研究，是一件富有激情與創(chuàng)造力的事。其與生俱 來(lái)的魅力及復(fù)雜性，決定了本次《華府項(xiàng)目營(yíng)銷策略總體思路方案》 也如其

項(xiàng)目策劃特征——項(xiàng)目策劃是一門新興的策劃學(xué)，是指以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性的大型策劃活動(dòng)。　　　　全文共計(jì)4頁(yè)

××項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū) （示范文本） 編制單位： 編制人： 審核人： 審批人： 編制時(shí)間： xxxxx有限公司制 20xx年x月 目錄 編制說(shuō)明?????????????????????????????? 一、投標(biāo)階段商務(wù)策劃???????????????????????? （一）工程概況??????????????????????????? （二）編制原則??????????????????????????? （三）編制內(nèi)容??????????????????????????? （四）投標(biāo)階段策劃表格??????????????????????? 1．清單工程量差異表???????????????????????? 2．投標(biāo)成本測(cè)算表????????????????????????? 3．項(xiàng)目盈虧分析表????????????????????????? 4．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析表????

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 項(xiàng)目策劃文案 篇一：xxxx項(xiàng)目文案策劃 華府項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃方案 目錄 引言 第一部分市場(chǎng)解構(gòu) 基本描述項(xiàng)目swot分析 目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析第二部分客戶分析 目標(biāo)市場(chǎng)定位與分析 目標(biāo)消費(fèi)群購(gòu)買心理及行為分析 第三部分產(chǎn)品策略 策劃思路產(chǎn)品規(guī)劃賣點(diǎn)梳理 第四部分價(jià)格策略 價(jià)格策略價(jià)格結(jié)構(gòu) 華府項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃方案 價(jià)格預(yù)期 第五部分營(yíng)銷通路 營(yíng)銷展示中心接待中心vip營(yíng)銷 第六部分營(yíng)銷推廣 推廣策略及遵循原則案名與logo推廣總精神 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 營(yíng)銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn)一期市場(chǎng)和策略整體營(yíng)銷戰(zhàn)略入 市策略推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略附錄 華府項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃方案 引言 對(duì)于華府項(xiàng)目的市場(chǎng)研究，是一件富有激情與創(chuàng)造力的事。其與生俱 來(lái)的魅力及復(fù)雜性，決定了本次《華府項(xiàng)目營(yíng)銷策略總體思路方案》 也如其

西安驪山影視城全案策劃及概念規(guī)劃

+\ 項(xiàng)目成本策劃 定義： 項(xiàng)目成本策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求成本管理人員具有成本管理、設(shè)計(jì)、實(shí)施、采購(gòu)等綜合素 質(zhì)。具體而言，成本策劃是指在設(shè)計(jì)的前端，成本管理人員站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，根據(jù)項(xiàng)目的 定位及成本總控目標(biāo)，整體分析、規(guī)劃項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本配置，提出成本策略。 成本策劃主要解決的是限額下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)、如何實(shí)現(xiàn)，以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同下的成 本限額變化需求問(wèn)題；解決成本限額下可變成本與不變成本的分配問(wèn)題，調(diào)整不變與可變部分的成 本分配比例，提出成本控制策略與要點(diǎn)。成本策劃通過(guò)前置目標(biāo)成本的管理方式，解決的是經(jīng)營(yíng)的 問(wèn)題，做與不做的問(wèn)題，以及準(zhǔn)備如何做的問(wèn)題。 主要步驟： 一、了解需求，弄清項(xiàng)目最終要達(dá)到的目標(biāo) 成本策劃之前，首先需要明確公司對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)要求，以及最終希望達(dá)到一個(gè)怎樣的目標(biāo)。也 即弄清這個(gè)項(xiàng)目的邊界條件：總投資額多少，達(dá)成怎樣的效