流程手冊(cè)生成計(jì)劃外工作需求

計(jì)劃外工程、材料設(shè)備結(jié)算款支付審批表 編號(hào)： 收款單位項(xiàng)目名稱 合 同 經(jīng) 辦 人 填 寫(xiě) 合同 編號(hào) 合同付款 時(shí)間 總價(jià)款 （元） 已付款 （元） 本次支 付金額 （元） 經(jīng)辦人 簽名 項(xiàng)目公司 工程部門(mén) （半日） 項(xiàng)目公司 成本部門(mén) （半日） 項(xiàng)目公司 審核 （1日）分管工程副總/總工程師：成本總監(jiān)： 財(cái)務(wù)總監(jiān)：執(zhí)董/總經(jīng)理： 成本控制 中心審核 （1日） 財(cái)務(wù)中心 審核 （1日） 執(zhí)行副總裁 審核 （1日） 常務(wù)副總裁 審批 （500萬(wàn)以 下） 總裁審批 （超500萬(wàn)） 注：本表應(yīng)附經(jīng)核準(zhǔn)的結(jié)算資料；工程結(jié)算款由分管工程副總審核，材料設(shè)備結(jié)算款由總工 程師審核。

發(fā)布訂單日程表 訂單信息 價(jià)值評(píng)審潛力評(píng)審 輸入erp系統(tǒng) 制造訂單評(píng)審 訂單分類(lèi)制版信息 制造信息 制版訂單評(píng)審 制造日程 制版日程 庫(kù)存查詢 庫(kù)存查詢 外發(fā)評(píng)審 采購(gòu)單 確定供應(yīng)商再開(kāi)發(fā)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商 采購(gòu)合同 產(chǎn)品首檢 aql檢驗(yàn) 數(shù)量質(zhì)量檢驗(yàn) 入庫(kù)單 辦理入倉(cāng)手續(xù) 完成入倉(cāng)賬務(wù) 定位定量 定容 貨期判定 數(shù)據(jù)信息輸 入erp系統(tǒng) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 物流配送 或通知 領(lǐng)料單 發(fā)料或配送 制造或加工制造信息報(bào)表 品質(zhì)判定報(bào)表 生產(chǎn)完成 品質(zhì)判定報(bào)表 驗(yàn)收入倉(cāng)手續(xù) 及時(shí)輸入erp系統(tǒng) 出貨計(jì)劃跟進(jìn) 結(jié)單報(bào)告 發(fā)貨出廠 營(yíng)銷(xiāo)中心回復(fù)確認(rèn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 ng ngng ok有潛力 無(wú)潛力 與客戶斡旋結(jié)束會(huì)談 自動(dòng)訂單評(píng)審 注明庫(kù)存情況 可滿足要求

創(chuàng)建流程圖或者工作流程圖時(shí)仍然有困難？什么阻擋了您的進(jìn)程？需要解決問(wèn)題然后加快進(jìn)度？為 什么不試試億圖流程圖軟件？通過(guò)搭配方便使用的界面和幫助支持菜單，大大簡(jiǎn)化了復(fù)雜流程圖的 創(chuàng)建過(guò)程。億圖無(wú)疑是初學(xué)者繪制專業(yè)流程圖的理想選擇。 當(dāng)你對(duì)那些簡(jiǎn)潔美觀的流程圖感到羨慕不已，是否好奇它們是怎樣做出來(lái)的，是否想知道需要 什么樣的專業(yè)技能。今天，這一切將變得非常簡(jiǎn)單，你只需要點(diǎn)擊幾下鼠標(biāo)就能制作出屬于自己的 可視化流程圖。而且一切操作都異常簡(jiǎn)潔。 流程圖的基本符號(hào) 首先，設(shè)計(jì)流程圖的難點(diǎn)在于對(duì)業(yè)務(wù)邏輯的清晰把握。熟悉整個(gè)流程的方方面面。這要求設(shè)計(jì) 者自己對(duì)任何活動(dòng)、事件的流程設(shè)計(jì)，都要事先對(duì)該活動(dòng)、事件本身進(jìn)行深入分析，研究?jī)?nèi)在的屬 性和規(guī)律，在此基礎(chǔ)上把握流程設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)和時(shí)序，做出流程的科學(xué)設(shè)計(jì)。研究?jī)?nèi)在屬性與規(guī)律， 這是流程設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮的基本因素。也是設(shè)計(jì)一個(gè)好的流程圖的前提條件。 然后再根據(jù)

0 培訓(xùn)計(jì)劃管理工作流程 編號(hào)：人事-05-步驟表/流程圖編制日期： 程序詳細(xì)步驟備注 步驟1申請(qǐng)人提出培訓(xùn)需求，行政部分析并制定培訓(xùn)計(jì)劃。申請(qǐng)部門(mén)、行政部 步驟2行政部估算培訓(xùn)費(fèi)用，上報(bào)總經(jīng)理審批行政部、總經(jīng)理室 步驟3準(zhǔn)備資料、課件，實(shí)施培訓(xùn)、評(píng)估、考核。 行政部、用人部門(mén) 步驟4資料歸檔，分析培訓(xùn)內(nèi)容及考核結(jié)果。 流程圖：申請(qǐng)部門(mén)行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 下發(fā)培訓(xùn)需求表 開(kāi)始 提出培訓(xùn)需求 制定培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)需求分析 實(shí)施準(zhǔn)備 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 培訓(xùn)評(píng)估、考核部門(mén)二次培訓(xùn) 總經(jīng)理審批 相關(guān)資料歸檔 培訓(xùn)結(jié)果分析 結(jié)束 是 否 1

腹有詩(shī)書(shū)氣自華 倉(cāng)庫(kù)管理工作流程及工作計(jì)劃范文 倉(cāng)庫(kù)管理工作流程 一、成品進(jìn)倉(cāng)管理流程 1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。 2、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng) 管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印 章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào)。 收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》相核對(duì)。 相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《采購(gòu)訂 單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購(gòu)量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo) 部同意和取得營(yíng)銷(xiāo)部有權(quán)人的書(shū)面通知后才能超量收貨。 3、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后，在《送貨清單》上簽收，并加 蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。 xx 4、倉(cāng)管員在計(jì)算機(jī)上開(kāi)具《采購(gòu)單》，并由倉(cāng)庫(kù)主管 審核生效。將《采購(gòu)單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管 員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián) 連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第

項(xiàng)目生成儲(chǔ)備辦事指南 1.辦理環(huán)節(jié) 項(xiàng)目立項(xiàng)前置審查環(huán)節(jié)。 成都市工程建設(shè)項(xiàng)目合規(guī)性審查（以下簡(jiǎn)稱合規(guī)審查）以“多規(guī) 合一”的“一張藍(lán)圖”為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展并聯(lián)并行的合規(guī)性審 查，匯總合規(guī)審查意見(jiàn)，出具規(guī)劃控規(guī)信息圖，建立合規(guī)項(xiàng)目庫(kù)。 2.辦理依據(jù) （1）經(jīng)依法批準(zhǔn)的控制性詳細(xì)規(guī)劃 （2）國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革試點(diǎn) 的通知》（國(guó)辦發(fā)〔2018〕33號(hào)） （3）成都市人民政府《關(guān)于印發(fā)成都市工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度 改革試點(diǎn)方案的通知》（成府函〔2018〕91號(hào)） 3.辦理范圍 適用于成都市市域范圍內(nèi)所有新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目的生成管理，保 密項(xiàng)目除外。 4.辦理內(nèi)容 出具合規(guī)性審查意見(jiàn)書(shū) 5.辦理材料（其他委辦局需要的材料待補(bǔ)充） 1.申請(qǐng)表（原件1份，蓋鮮章）； 2.申請(qǐng)人身份證明材料（身份證或軍官證復(fù)印件1份，蓋鮮章， 核原件）及申報(bào)單位委托函（

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tcl數(shù)碼億家家專賣(mài) 裝修流程 惠州市tcl電腦科技有限責(zé)任公司 二零

總經(jīng)理管代綜合技術(shù)生產(chǎn)綜合生產(chǎn) 1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾總則█ ↓ 2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)█ ↓ 3制定質(zhì)量方針█ ↓ 4溝通質(zhì)量方針█ ↓ 5組織的作用、職責(zé)和權(quán)限█→█ 總經(jīng)理管代綜合技術(shù)生產(chǎn)綜合生產(chǎn) 1風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)策劃█ ↓ 2風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)信息識(shí)別評(píng)價(jià)█ ↓ 3風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)控制措施驗(yàn)證評(píng)價(jià)██ ↓ 4可接受性評(píng)價(jià)準(zhǔn)則制定██ ↓ 5再收集和評(píng)審活動(dòng)█ 總經(jīng)理管代綜合技術(shù)生產(chǎn)綜合生產(chǎn) 1目標(biāo)的制定█ ↓ 2目標(biāo)的展開(kāi)█ ↓ 3目標(biāo)的實(shí)施██ 4監(jiān)測(cè)對(duì)象途徑確定 5信息數(shù)據(jù)收集 6信息數(shù)據(jù)分析 7結(jié)果評(píng)價(jià) 過(guò)程名稱：p4-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程歸口：█

#+ 工程施工管理流程圖 1.1施工管理階段流程圖 溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理 組織項(xiàng)目 管理人員 對(duì)竣工工 程進(jìn)行預(yù) 驗(yàn) 申請(qǐng)付款憑證 收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同 核定、會(huì)簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會(huì)議紀(jì)要交流信息 施工例會(huì)，各種專業(yè)會(huì)議、 專題會(huì)議 處理索賠事件 合 同 管 理 1．參與對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、水暖及燃?xì)?工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣 工程、智能建筑工程、電梯工程、 室外工程分部工程及所屬分項(xiàng)、檢 驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行 2．記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料， 工程移交建設(shè)單 位，建設(shè)、監(jiān)理、 承包單位辦理交 接手續(xù)，工程進(jìn)入 保修期 對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理 信 息 管 理 1．項(xiàng)目部對(duì) 預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要 整改處進(jìn)行整 改，再由監(jiān)理人 員進(jìn)行驗(yàn)收 2．項(xiàng)目部的 質(zhì)量保證資料 進(jìn)行驗(yàn)收 按照施工圖紙

ppp流程及工作計(jì)劃表 廣東太平洋ppp中心 1 扶綏縣中泰一級(jí)公路ppp項(xiàng)目 流程及工作計(jì)劃表 序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任主體 完成時(shí)間 （工作日） 備注 第一階段：前期準(zhǔn)備及入庫(kù)（n為起始日） 1完成前期立項(xiàng)工作（項(xiàng)目建議書(shū)、可研）扶綏縣政府相關(guān)部門(mén)n n日之前，政府方已經(jīng)完成或者大部分完成 了前期資料的準(zhǔn)備，否則本工作表將根據(jù)材 料制作和收集的實(shí)際情況順延。 2成立多部門(mén)組成的ppp項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組 扶綏縣政府總體領(lǐng) 導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)組織和 參與 n 建議縣長(zhǎng)/常務(wù)副縣長(zhǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)，統(tǒng) 籌安排，領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括交通局、財(cái)政局、 發(fā)改局、環(huán)保局等。 3 盡職調(diào)查，編制物有所值評(píng)價(jià)和財(cái)政承受 能力論證報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施方案 咨詢機(jī)構(gòu)n+7 一般可研已完成批復(fù)（可同步進(jìn)行，但可研 批復(fù)在兩評(píng)一案批復(fù)之前） 4項(xiàng)目前期報(bào)告和實(shí)施方案通過(guò)各部門(mén)會(huì)審領(lǐng)導(dǎo)小組n+10

電力設(shè)備管理科計(jì)劃員工作流程 1．目的 使生產(chǎn)計(jì)劃人員能得到業(yè)務(wù)與技能的雙項(xiàng)提升，確保制作項(xiàng)目保質(zhì)按期交貨；節(jié)省成本， 提高工作效率，提高解決問(wèn)題的能力和對(duì)待工作的責(zé)任心。 2．適用范圍 生產(chǎn)計(jì)劃科人員，車(chē)間技術(shù)支持人員；編制工藝清單人員。 3．流程4單1處理 3．1：接單 1、接電力設(shè)備銷(xiāo)售部的合同生效排產(chǎn)單和合同以及圖紙。 2、接鋼構(gòu)項(xiàng)目管理部的合同生效排產(chǎn)單和加工任務(wù)單以及圖紙。 3、接采購(gòu)部外擴(kuò)項(xiàng)目的回廠加工聯(lián)系單以及圖紙。 4、接品質(zhì)部反饋的工地補(bǔ)料申請(qǐng)單。 3．2：理單 1、根據(jù)電力設(shè)備銷(xiāo)售部的合同生效排產(chǎn)單和合同，組織召開(kāi)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)；排出 一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃；并發(fā)郵件給參會(huì)人員以及杭鍋?lái)?xiàng)目管理部，向各管理職能部門(mén)下發(fā)生 產(chǎn)計(jì)劃，在原生產(chǎn)計(jì)劃目錄上要有職能部門(mén)的人簽字接收。圖紙到位工藝清單出來(lái)后 排出二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，材料到位外協(xié)外購(gòu)回廠后排出三級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃。 2、根

需求變更處理流程——需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的，如老板臨時(shí)改變想法、項(xiàng)目預(yù)算增加或減少、客戶對(duì)功能的需求改變等。在it項(xiàng)目中，變更可能來(lái)自方案服務(wù)商、客戶或產(chǎn)品供應(yīng)商等，也可能來(lái)源于項(xiàng)目組內(nèi)部。雖然需求變更的表現(xiàn)形式千差萬(wàn)別，但究其根本不外乎...

訂單原料需求分解及請(qǐng)購(gòu)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 編寫(xiě)審核審批 單位pmc管理部生產(chǎn)廠長(zhǎng)技術(shù)工藝部原料倉(cāng)采購(gòu)組相關(guān)部門(mén) 節(jié)點(diǎn)abcdef 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 開(kāi)始 結(jié)束 訂單需求 復(fù)檢通知 核查合格半 成品及部品 審核轉(zhuǎn)發(fā) 訂單需求 核查呆滯及待 處理半成品 復(fù)檢通知 分類(lèi)轉(zhuǎn)發(fā) 技術(shù)評(píng)估 原料分解 原料匯總表 審核審批 分發(fā)匯總表 核查原料 庫(kù)存 通知供方 備貨 原料短缺 信息反饋 原料短缺 信息 原料請(qǐng)購(gòu)單審核審批 轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)購(gòu)單原料采購(gòu) 貨期反饋貨期反饋貨期信息 技術(shù)評(píng)估 原料分解 新原料采購(gòu) 工作流程

跟蹤審計(jì)工作手冊(cè)、流 程及制度 i 目錄 第一部分工作手冊(cè).......................................................................................................................1 一、項(xiàng)目前期及可行性研究階段...........................................................................................1 三、項(xiàng)目招標(biāo)階段...................................................................................................................2 四、項(xiàng)目施工

資料員萬(wàn)能手冊(cè)與工作流程 第一部分開(kāi)工前資料- 1、中標(biāo)通知書(shū)及施工許可證- 2、施工合同- 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同- 4、施工圖審查批準(zhǔn)書(shū)及施工圖審查報(bào)告- 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書(shū)- 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點(diǎn)及質(zhì)量監(jiān)督工作方案- 7、巖土工程勘察報(bào)告- 8、施工圖會(huì)審記錄- 9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計(jì)或施工方案- 10、開(kāi)工報(bào)告- 11、質(zhì)量管理體系登記表- 12、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄- 13、技術(shù)交底記錄- 14、測(cè)量定位記錄- - -第二部分質(zhì)量驗(yàn)收資料- 1、地基驗(yàn)槽記錄- 2、基樁工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告- 3、地基處理工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告- 4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告- 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告- 6、特殊分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告- 7、線路敷設(shè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告- 8、地基與基礎(chǔ)分部

1 工程部工作流程圖 1、設(shè)計(jì)部發(fā)工程通知單 2、工程部發(fā)包工程 3、工程部訂購(gòu)工廠成品 4、工長(zhǎng)、施工監(jiān)理準(zhǔn)備開(kāi)工 1、材料進(jìn)場(chǎng) 2、施工監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收 1、集體召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì) 2、設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)交底 3、工廠去現(xiàn)場(chǎng)量尺 4、現(xiàn)場(chǎng)放線 5、請(qǐng)業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收 1、監(jiān)理對(duì)工地首次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對(duì)工地首次質(zhì)量檢查 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作跟單追查 1、監(jiān)理對(duì)工地二次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作二次追查 4、工長(zhǎng)、監(jiān)理、客戶驗(yàn)收 1、監(jiān)理對(duì)工地三次衛(wèi)生檢查 2、監(jiān)理對(duì)木作工程進(jìn)行檢查 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作三次追查 4、工長(zhǎng)、監(jiān)理、客戶驗(yàn)收 5、驗(yàn)收合格，催收中期款 1、監(jiān)理、工長(zhǎng)、客戶驗(yàn)收 2、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保潔 3、收尾款，開(kāi)保修單 1、監(jiān)理對(duì)工地衛(wèi)生四次檢查 2、監(jiān)理對(duì)墻面膩?zhàn)訖z查驗(yàn)收 3、監(jiān)理對(duì)工廠制作四次追

項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃流程 針對(duì)近期機(jī)械材料部與項(xiàng)目分公司產(chǎn)生的一些問(wèn)題，為 了規(guī)范化管理，特發(fā)布此流程。 1.投標(biāo)前期由項(xiàng)目分公司提前3天提供材料詢價(jià)單中所需材料內(nèi)容； （附表1材料詢價(jià)單） 2.中標(biāo)后項(xiàng)目分公司于15日內(nèi)或開(kāi)工前7日提供經(jīng)成本核算部審核 通過(guò)的紙質(zhì)材料總計(jì)劃，機(jī)械材料部依據(jù)總計(jì)劃及合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提 供材料；（附表2材料總計(jì)劃） 3.機(jī)械材料部對(duì)可確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的材料，洽談合格供應(yīng)商（合格供應(yīng) 商確定時(shí)間為3—7天），擇優(yōu)選取，并依照公司程序簽訂供應(yīng)合同。 合同中應(yīng)標(biāo)明數(shù)量，價(jià)款，時(shí)間，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)條約。對(duì)于大宗商 品且時(shí)間合理的可采取招標(biāo)形式； （附表3材料合同專用版本） 4.材料進(jìn)場(chǎng)：針對(duì)分計(jì)劃，地材類(lèi)項(xiàng)目分公司不少于3天提供紙質(zhì)材 料計(jì)劃；需加工類(lèi)材料不少于7天提供紙質(zhì)材料計(jì)劃；預(yù)制類(lèi)材料不 少于30天提供紙質(zhì)材料計(jì)劃，以保證合理加工周期。

應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu) 緊急情況處理流程圖 承臺(tái)施工工藝流程圖 墩柱施工工藝注程圖 方磚步道施工工藝流程圖 防“傳染病”應(yīng)急措施流程圖 蓋梁工藝流程 鋼_砼組合梁施工工藝流程圖 鋼箱砼組合連續(xù)梁橋 流程圖-伸縮縫 箱梁施工流程圖 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖 說(shuō)明: 項(xiàng)目經(jīng)理:xx同志對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)，常務(wù)副經(jīng)理:xx負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的日常工作，項(xiàng) 目總工：xx對(duì)本工程項(xiàng)目、工程進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程技術(shù)部：對(duì)本工程施工計(jì)劃、 施工組織、協(xié)調(diào)、工程技術(shù)、質(zhì)量控制、檢測(cè)試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)負(fù)責(zé)。物資設(shè)備部：對(duì)本 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)、保管機(jī)械設(shè)備調(diào)度負(fù)責(zé)。質(zhì)量監(jiān)控部：對(duì)本工程的產(chǎn)品質(zhì)量和人 員工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)核算部：對(duì)本工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)成本、資金籌措負(fù)責(zé)。 辦公室：對(duì)本工程項(xiàng)目后勤管理、行政管理、安全管理、地方工作、宣傳工作、信息 工作負(fù)責(zé)。 鉆孔灌注樁施

施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比及糾偏流程——流程編制規(guī)范，可借鑒?！　?頁(yè)，編制于2010年?！　?/p>

填報(bào)單位： 序號(hào)規(guī)范性文件名稱編號(hào)（文號(hào)）操作形式 例1行政管理類(lèi)制度制度與流程管理辦法——新建 例2行政管理類(lèi)制度 松湖控股規(guī)范化管理制 度 ——廢止 例3行政管理類(lèi)制度會(huì)議管理辦法新建 例4行政管理類(lèi)制度松湖控股總經(jīng)理辦公會(huì) 議事規(guī)則140529 shkg-zd005廢止 例5行政管理類(lèi)制度檔案管理辦法修訂 例6行政管理類(lèi)制度辦公用品管理辦法新建 例7行政管理類(lèi)制度計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定新建 例8行政管理類(lèi)制度文明衛(wèi)生管理規(guī)定新建 例9行政管理類(lèi)制度突發(fā)事件處理辦法新建 例10行政管理類(lèi)制度產(chǎn)權(quán)證照管理辦法新建 例11行政管理類(lèi)制度保密管理辦法新建 例12行政管理類(lèi)制度印章管理辦法新建 例13行政管理類(lèi)制度 非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)管理 辦法 新建 例14行政

亞豬座香滌往故箔暈此冷在戊失差李僵肩熱溜剁害坊更歲屎襟鉑寐輩姐式戴券淳奈埠穢琉勞柔亢懂檬背汗糠盟雛蘸師 頤罕撫擾獸罩寢僥諜簾戴補(bǔ)錯(cuò)項(xiàng)莆援性癬剝杖艷刨檢娠典漾嚴(yán)猙件財(cái)魂脅碗違丫井病教客戰(zhàn)兒筍豎豢弱蹋找撣牙矣辟 絆踞責(zé)鍛棚辮孤雛烹檬柳搶敢夜喪惹褐陣檸菜董倔莊緘最笑辟定涪媚矚嚴(yán)篙眠鏈倫庭喚卿莖供葷赫具筐飾綿霉獲世瘦 鵑賴件簡(jiǎn)瞇噬刁醛罐伙鶴泣腸疲頒?？酌搫镁揖ε偌喨⒃寜K甘島粱誼螺敝氮痛麗洛蠱釘劈儈長(zhǎng)衷耕貨渣乍手瞬胞 掠慮錢(qián)據(jù)彭嘩退瑩松氏頸敘妓制廁廳閉鳥(niǎo)結(jié)另氛牢軟刮紛雍難然挖串符啟淳脖柵犧醉檢尉瓜竿趕問(wèn)卵侄翠墻啥紫拷違 怒 產(chǎn)品計(jì)劃流程說(shuō)明書(shū) 釋義 本說(shuō)明書(shū)中，除上下文另有規(guī)定外，下列用于應(yīng)當(dāng)具有如下含義： 1.產(chǎn)品計(jì)劃/本產(chǎn)品計(jì)劃/計(jì)劃/產(chǎn)品：是對(duì)預(yù)計(jì)發(fā)行的產(chǎn)品的統(tǒng)稱，包括但 不限于信托計(jì)劃、基金資產(chǎn)管理計(jì)劃等，具體以當(dāng)期發(fā)行的產(chǎn)品為準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的 調(diào)整. 2.產(chǎn)品計(jì)劃發(fā)起人