露天煤礦生產(chǎn)技術(shù)部制度、崗位職責(zé)、工作流程

物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)及工作流程 一、崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)物業(yè)管理的日常工作，并對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 2、制定各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)予以評(píng)審； 3、負(fù)責(zé)水、電費(fèi)的收繳； 4、負(fù)責(zé)水、電、暖的供應(yīng)及管理維修和維護(hù)工作； 5、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況； 6、負(fù)責(zé)處理商戶的投訴； 7、負(fù)責(zé)物業(yè)降本增效； 8、做好突發(fā)事件的應(yīng)急處理； 9、負(fù)責(zé)完成公司交辦的其他工作； 二、工作流程 1、安排日常工作，保證小區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3、對(duì)小區(qū)進(jìn)行巡場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排處理； 4、檢查保潔工作； 5、處理其它事物； 6、工作期間不準(zhǔn)喝酒，違者一次罰款50元。 物業(yè)部電工崗位職責(zé)及工作流程 一、崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)小區(qū)用電安全工作 2、負(fù)責(zé)小區(qū)配電線路、電氣設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)工 作； 3、合理用料、修舊利廢、節(jié)約耗材； 4、負(fù)責(zé)小區(qū)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)維修工作； 5、檢查有無(wú)私拉亂扯電線；、裸露線頭及

工程部崗位職責(zé)和工作流程 一、工作流程： 需戶客 析分求 程工定制織組工施同合方術(shù)技方術(shù)技 劃計(jì)度進(jìn)計(jì)設(shè)案方訂簽審會(huì)案計(jì)設(shè)案 勘場(chǎng)現(xiàn) 要紀(jì)察 工程變更申請(qǐng) 產(chǎn)品部準(zhǔn)備 備設(shè)料材 機(jī)料工施序工按上步工序驗(yàn)測(cè) 知通工開(kāi) 下步工序準(zhǔn)備場(chǎng)進(jìn)查檢工 施工機(jī)具準(zhǔn) 查檢備 制控量質(zhì)程工 控本成程工訓(xùn)培制 制控度進(jìn)程工 收驗(yàn)系統(tǒng)集成調(diào)試收驗(yàn)預(yù)交移及工竣 工程部采取直線制工作方式（如圖）二、 工程部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理售后服務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 施工班長(zhǎng)施工班長(zhǎng)施工班長(zhǎng) 施工人員 崗位職責(zé)三、 工程部經(jīng)理：工程前期準(zhǔn)備（包括客戶需求分析、現(xiàn) 場(chǎng)勘察紀(jì)要、技術(shù)一） 成本核算、合同簽訂）。工程施工過(guò)程中（包括人員 準(zhǔn)備、材方案設(shè)計(jì)、 料核算、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、工程進(jìn)度控制、進(jìn)度款申 請(qǐng)，甲方主要關(guān)系協(xié)調(diào)、 供貨商談判等）工程完成后（包括協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好 竣工及移交工作、計(jì)算 項(xiàng)目部利潤(rùn)，對(duì)項(xiàng)

香港菩美裝飾工程股份有限公司 工程部工作計(jì)劃書(shū) 工程部屬總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工，管理部門(mén)。對(duì) 公司施工工程進(jìn)行全面的管理、檢查、監(jiān)督和控制，對(duì)工程的材 料使用、工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、文明與安全施工、驗(yàn) 收等方面進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。部門(mén)以向客戶提供優(yōu)質(zhì)工 程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，以工程合格率、優(yōu)質(zhì)率為考核指標(biāo)， 以對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)防、跟蹤和指導(dǎo)、監(jiān)督為工作重點(diǎn)，在工作中 不斷提高自身水平和提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)和施工水平。為明確本 部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效開(kāi)展，不斷提高對(duì)施工工程 的管理水平和對(duì)客戶的服務(wù)水平，在公平、公證的原則下，特制 定本計(jì)劃書(shū)。 接收任務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)交底 材料下單進(jìn)場(chǎng)與 工人進(jìn)場(chǎng) 成品保護(hù)與形象 工程 隱蔽工程施工監(jiān) 督及驗(yàn)收 中期施工監(jiān)督及 驗(yàn)收 成品安裝施工監(jiān) 督及驗(yàn)收 完工初驗(yàn) 竣工驗(yàn)收 保修服務(wù) 領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙，預(yù)算表等資料，發(fā) 包工程，確定開(kāi)工

a 工程技術(shù)部崗位職責(zé)及工作流程 （建議稿） a 一、工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)圖 a 公司總經(jīng)理 工程部經(jīng)理 總工程師 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 施 工 隊(duì) 長(zhǎng) 施 工 隊(duì) 長(zhǎng) 施 工 隊(duì) 長(zhǎng) 施 工 隊(duì) 長(zhǎng) 材 料 負(fù) 責(zé) 人 專(zhuān) 職 資 料 員 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 質(zhì) 量 負(fù) 責(zé) 人 專(zhuān) 職 安 全 員 a 二、工程技術(shù)部各主要崗位職責(zé)分配 職務(wù)主要崗位職責(zé)描述 工程部經(jīng)理 負(fù)責(zé)與總工程師共同完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明的方針制 定、貫徹和實(shí)施，確保滿足合同要求； 全面負(fù)責(zé)工程部給類(lèi)資源的管理、調(diào)度工作，確保資源暢通，工程順 利開(kāi)展； 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根 據(jù)工程項(xiàng)目需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作； 對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度全部負(fù)責(zé)； 組織定期的工程實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)交流工作，定期主持工程施工管理例 會(huì)； 積極參加行政公共關(guān)系協(xié)調(diào)，解決施工中出現(xiàn)的重大

煤礦各崗位工作流程 -1- 安全生產(chǎn)管理隱患排查、流程檢查閉合管理流程圖 礦長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo) 指 令 信 息 反 饋 隱完 患善 消流 除程 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題 各工作流程執(zhí)行情況 隱患整改“四定 表”或電話通知 篩選分類(lèi)、整理記錄 隱患責(zé)任單位 落實(shí)整治問(wèn)題施工單 位、負(fù)責(zé)人、制定措施 落實(shí)人員 指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、復(fù)查 合 格 不 合 格 反 饋 處 罰 整 改 過(guò) 程 檢查人員（值帶班領(lǐng) 導(dǎo)、安全員、瓦檢員） 值班領(lǐng)導(dǎo)、工程 技術(shù)人員、安全 員、瓦檢員 現(xiàn) 場(chǎng) 可 落 實(shí) -2- 各崗位工作流程 1、礦長(zhǎng)工作流程 序號(hào)工作流程 1負(fù)責(zé)全礦行政工作 2 定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)和礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題、 隱患。 3審定本單位安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度安全工作計(jì)劃、安全工作目標(biāo)，對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)指 標(biāo)提出具體實(shí)施方案。 4督促、檢查各分管副職分

生產(chǎn)技術(shù)科職務(wù)名稱(chēng)總工程師 礦長(zhǎng)直接下級(jí)副總工程師 任職資格 1.大專(zhuān)以上學(xué)歷，10年以上相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)， 2.必須具備采礦工程系列初級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)，業(yè)務(wù)精通， 3.具有處理較大技術(shù)和安全問(wèn)題的能力， 4.具有五年以上礦建安全管理經(jīng)驗(yàn)， 5..由于長(zhǎng)期井下，身體狀況必須良好， 1.認(rèn)真執(zhí)行黨的崗位安全方針、政策、搞好本礦技術(shù)管理工作，對(duì)本礦的所有安全技 術(shù)工作負(fù)責(zé)。 2.搞好采掘月、季、年的計(jì)劃，有采掘平衡及三個(gè)煤量的平衡管理。 3.審批制定掘進(jìn)、開(kāi)拓、采煤技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程以及各類(lèi)施工管理安全措施。 4.督促技術(shù)科對(duì)所需圖紙要及時(shí)繪制，并按要求每月向各級(jí)主管部門(mén)交換。 5.不斷進(jìn)行技術(shù)改造，做到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等符合各項(xiàng)有關(guān)要求。 6.保證礦井生產(chǎn)能力及服務(wù)年限的延長(zhǎng)，對(duì)特殊情況要認(rèn)真處理。 7.負(fù)責(zé)組織相關(guān)科室人員進(jìn)行編制，礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃，親自組織指揮審

設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)，工作流程，及審核 崗位職責(zé)： 一、咨詢(xún)規(guī)范： （1）客戶咨詢(xún)時(shí)，應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場(chǎng)地位（北京第 一）、工程特點(diǎn)（質(zhì)量上乘）、分級(jí)報(bào)價(jià)（質(zhì)量?jī)r(jià)格比合理）、 施工流程（八級(jí)質(zhì)量保障體系）和付款方式。 （2）咨詢(xún)時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況，確 定裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料，做好客戶登記，安排好 量房時(shí)間。 （3）根據(jù)客戶的消費(fèi)取向，主動(dòng)為其推薦相應(yīng)價(jià)位。 （4）設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同價(jià)位在價(jià)格、工藝做法、 材料上的區(qū)別和共同點(diǎn)。 （5）當(dāng)客戶要求做概算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)價(jià)單進(jìn)行（報(bào)價(jià)單上沒(méi) 有的項(xiàng)目須經(jīng)公司質(zhì)量技經(jīng)部門(mén)核算認(rèn)可）。 （6）咨詢(xún)時(shí)不得承諾客戶改動(dòng)暖氣、煤氣管線。 （7）客戶同意委托我公司裝修后，收取500元量房服務(wù)費(fèi)（工程 尾款中扣除），并向客戶開(kāi)具公司收據(jù)，嚴(yán)禁打白條，否則由 設(shè)計(jì)師承擔(dān)一切責(zé)任。 二、量房規(guī)范

餐飲酒店領(lǐng)班崗位職責(zé)及工作流程 酒店領(lǐng)班作為經(jīng)理的得力助手，在酒店經(jīng)理與員工之間起著承上啟下的作用，其崗位 職責(zé)除了負(fù)責(zé)酒店工作人員調(diào)配、班次安排和員工考勤、考核，保證在規(guī)定的營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)， 各服務(wù)點(diǎn)上都有崗、有人、有服務(wù)外，還有哪些工作要求與工作流程呢？餐飲企業(yè)新上任領(lǐng) 班如何解決遇到的問(wèn)題。今天與大家分享酒店領(lǐng)班崗位職責(zé)及工作流程如下： 1、認(rèn)真檢查員工的儀容儀表及通知所安排事項(xiàng)。 2、吃飯時(shí)間 3、根據(jù)本組房間前一天就坐情況發(fā)垃圾袋，收發(fā)報(bào)紙（收昨天的報(bào)紙，發(fā)當(dāng)天的報(bào) 紙），根據(jù)本組班訂臺(tái)情況，安排包桌等，做好餐前的準(zhǔn)備工作，巡視本班組員工打掃衛(wèi)生 情況，對(duì)新員工實(shí)行手把手的教，并檢查老員工的工作方式，有不當(dāng)?shù)牧⒓醇m正，以提高整 體的工作效率及質(zhì)量，及根據(jù)本班組人員的休息情況合理調(diào)配員工。 4、對(duì)本班組員工打掃的衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，有不足的地方立即清理。 5、在自己所負(fù)責(zé)的班組

第一章：設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 一、咨詢(xún)規(guī)范： （1）客戶咨詢(xún)時(shí)，應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場(chǎng)地位（新余第一）、工程特點(diǎn)（質(zhì)量上 乘）、分級(jí)報(bào)價(jià)（質(zhì)量?jī)r(jià)格比合理）、施工流程（五星級(jí)級(jí)質(zhì)量保障體系）和付款方式。 （2）咨詢(xún)時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、 主要材料，做好客戶登記，安排好量房時(shí)間。 （3）根據(jù)客戶的消費(fèi)取向，主動(dòng)為其推薦相應(yīng)價(jià)位。 （4）設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同價(jià)位在價(jià)格、工藝做法、材料上的區(qū)別和共同 點(diǎn)。 （5）當(dāng)客戶要求做概算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)價(jià)單進(jìn)行。 （6）咨詢(xún)時(shí)不得承諾客戶改動(dòng)管線。 （7）客戶同意委托我公司裝修后，收取元定金，（工程尾款中扣除），并向客戶開(kāi)具 公司收據(jù)，嚴(yán)禁打白條，否則由設(shè)計(jì)師承擔(dān)一切責(zé)任。 二、量房規(guī)范： （1）量房中要做到認(rèn)真細(xì)致，要標(biāo)注準(zhǔn)確位置及各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并向客戶提供是否需要修補(bǔ)的 參考意見(jiàn)。

第1頁(yè)共1頁(yè) 造價(jià)員崗位職責(zé) 一、能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī) 定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定 額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。 二、負(fù)責(zé)審查圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄 進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。 三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開(kāi)工 前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。 四、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作。 五、參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析、復(fù)核材 料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好 造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。 六、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決 算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。 七、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸 檔。 八、協(xié)助編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃，了解基建計(jì)劃的執(zhí) 行情況。 第2頁(yè)共2頁(yè) 造價(jià)員工作流程 1、招投標(biāo)階段

測(cè)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 一、在高級(jí)駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，配合道路監(jiān)理工 程師和結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師，嚴(yán)格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包人 放線、放樣，審查批準(zhǔn)承包人測(cè)量?jī)?nèi)外業(yè)成果及道路和構(gòu)造 物幾何尺寸、標(biāo)高等； 二、負(fù)責(zé)檢查承包人對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)及其他控制點(diǎn)的護(hù)樁設(shè)施 保證不受損壞，有變更需在圖上說(shuō)明； 三、承包人進(jìn)行施工前測(cè)量時(shí)必須旁站，操作時(shí)隨時(shí)抽 查，各項(xiàng)測(cè)量記錄要認(rèn)真核對(duì)，經(jīng)簽認(rèn)后，承包人方可繪制 施工圖； 四、審查承包人的檢驗(yàn)申請(qǐng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)校核后，如符 合規(guī)范要求的精度，方能簽字認(rèn)可，否則應(yīng)將所有不合格部 分及時(shí)通知有關(guān)人員。對(duì)承包人施工測(cè)量中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)建 議高級(jí)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)通知書(shū)； 五、檢查路基工程的土石分界線，并督促承包人標(biāo)繪在 橫斷面圖上； 六、協(xié)助道路、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的施工 圖紙、竣工圖紙及工程量的審批工作，配合合同與計(jì)量支付 監(jiān)理工程師進(jìn)行收方丈量，審核計(jì)算

崗位職責(zé)及工作流程圖

悅壹利盈物業(yè) 保潔主管崗位職責(zé) 1.保潔主管應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，熱愛(ài)樓宇管理工作， 熱心為業(yè)戶商家服務(wù)，團(tuán)結(jié)全體員工齊心協(xié)力地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 2.保潔主管應(yīng)對(duì)清潔的管轄區(qū)域了解，對(duì)環(huán)境清潔衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任。 3.保潔主管每天例行巡視檢查制度，對(duì)管轄樓宇的各個(gè)樓層、公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，以 及設(shè)施的狀態(tài)情況做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知客服，并督 促及時(shí)解決。 5.為保持轄區(qū)的清潔衛(wèi)生始終處于良好狀態(tài)，保潔主管每天應(yīng)全面檢查兩次，填寫(xiě)檢查 登記表。將檢查結(jié)果填入考核表格內(nèi)，每月總結(jié)一次，報(bào)經(jīng)理評(píng)定。 6.每月發(fā)放衛(wèi)生工具及清潔材料，工具及材料的領(lǐng)用應(yīng)本著滿足工作實(shí)際需要， 努力降低消耗，節(jié)約成本，從嚴(yán)控制的原則。 7.組織員工參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)單位在清潔、衛(wèi)生等方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷改進(jìn) 日常工作中的不足和缺陷，提高管理水平和清潔標(biāo)準(zhǔn)。 保潔主管應(yīng)具備的

樓面部長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作流程 9:20之前自我檢查儀容儀表（頭發(fā)是否盤(pán)起，工作服干凈整潔， 正確佩戴工號(hào)牌，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)攜帶好筆和筆記本，保持 積極樂(lè)觀的心態(tài)準(zhǔn)備開(kāi)始新一天的工作）。 9:30-9:45協(xié)助經(jīng)理開(kāi)例會(huì)，點(diǎn)到（做好記錄），總結(jié)昨天工作，布置 當(dāng)前的工作（當(dāng)天訂餐情況說(shuō)明及人員包廂安排），分享案例。 9:45-10:00跟蹤服務(wù)員打掃衛(wèi)生和餐前準(zhǔn)備工作 10:00-10:25工作餐進(jìn)行中，保持良好的用餐秩序及環(huán)境，用餐過(guò)程 中，愛(ài)護(hù)整體衛(wèi)生，不亂吐亂倒，不倒剩飯剩菜 10:30-10:50同廚房做好交接，確認(rèn)當(dāng)天沽清和急推的菜希，做好各 樓面小例會(huì)的準(zhǔn)備。 11:00-11:10各樓層例會(huì)，告知各樓面服務(wù)員當(dāng)天沽清和急推菜肴， 告知餐中服務(wù)注意事項(xiàng)。 11:10-11:40檢查各樓面餐前準(zhǔn)備工作情況（衛(wèi)生情況和準(zhǔn)備事項(xiàng)， 是否備好開(kāi)水，茶葉，牙簽，

企劃部崗位職責(zé)框架與工作流程 第一部分企劃部工作職能 一、企劃部工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與企劃報(bào)告的撰寫(xiě)； 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定； 4、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總 經(jīng)理； 5、制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣企劃方案； 6、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施； 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、企劃、實(shí)施工作； 8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度； 9、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作； 10、負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對(duì)廣告公司負(fù)責(zé)； 11、企劃部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 二、團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu) 公司副總兼企劃總監(jiān)職責(zé)： a、全面負(fù)責(zé)、組織開(kāi)展企劃部的各項(xiàng)工作； b、全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作； c、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

（最新）設(shè)計(jì)研發(fā)部崗位職責(zé)及工作流程 設(shè)計(jì)研發(fā)部工作流程 1、目的: 為保證設(shè)計(jì)研發(fā)部各崗位嚴(yán)格遵循要求規(guī)范操作，確保員工具備相關(guān)崗位要求 的能力和管理、監(jiān)控能力，滿足各項(xiàng)目需求，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作正常有效地進(jìn)行和 受控。 2、范圍: 適用于設(shè)計(jì)研發(fā)部員工的設(shè)計(jì)管理工作的實(shí)施和控制。 3、設(shè)計(jì)研發(fā)部主要職責(zé): 1)在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中負(fù)責(zé)就所有涉及技術(shù)及規(guī)范的事務(wù)向項(xiàng)目管理 部提出建議，并給予積極支持與幫助。 2)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，組織各設(shè)計(jì)階段審圖工作以及各專(zhuān)項(xiàng)圖審工作，確 保設(shè)計(jì)之可行性及實(shí)用性，并符合有關(guān)法規(guī)的要求。負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)單位 對(duì)審圖意見(jiàn)的落實(shí)情況，盡可能保證施工圖紙的完善以減少工程施工過(guò) 程中可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及修改。 3)與前期部、造價(jià)部、相關(guān)政府部門(mén)以及專(zhuān)家緊密配合開(kāi)展相關(guān)工作。4)負(fù) 責(zé)合理先進(jìn)的建筑設(shè)計(jì)方案的開(kāi)發(fā)、先進(jìn)建筑技術(shù)及材料的應(yīng)用等， 收

流程名稱(chēng)： 文件管理流程 編號(hào)： 版本：b/0 生效日期： 頁(yè)碼：第1頁(yè)，共1頁(yè) 制定/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期 責(zé)任部門(mén)/人流程相關(guān)記錄/報(bào)告 工程師 技術(shù)部經(jīng)理 文件資料清單 文件資料清單 文件收發(fā)登記表 技術(shù)部經(jīng)理/總工 總經(jīng)理 資料管理員 資料管理員 技術(shù)部 確定需編制技術(shù)文件種類(lèi) 審核 批準(zhǔn) 外來(lái)技術(shù) 文件/資料外來(lái)受控文件清單 存檔 編制技術(shù)文件 確定文件發(fā)放范圍 文件收發(fā)登記表文件/資料發(fā)放 各科室、車(chē)間 文件收發(fā)登記表 文件資料清單 文件/資料接收 丟失 文件/資料使用 損壞 文件/資料日常管理 申請(qǐng)補(bǔ)發(fā) 批準(zhǔn) 各科室、車(chē)間 技術(shù)部經(jīng)理文件領(lǐng)用申請(qǐng)表 申請(qǐng)領(lǐng)用各科室、車(chē)間 糾正預(yù)防措施報(bào)告 回收 外發(fā)文件須 總經(jīng)理批準(zhǔn) 見(jiàn)文件控制程序 銷(xiāo)毀 增補(bǔ) 借用文件借閱復(fù)制記錄 更改 換版 流程名稱(chēng)： 技術(shù)信息收集與分析流

煤礦各崗位工作流程201340851

目錄 一、安裝公司組織框架............................................................................1 二、安裝公司各部門(mén)崗位職責(zé)................................................................2 辦公室職能說(shuō)明書(shū).......................................................................................................................................2 財(cái)務(wù)室職能說(shuō)明書(shū).................................................................

安全管理 工作中隱患 的排查，工 作過(guò)程監(jiān)督 填寫(xiě)記錄安 全匯報(bào) 隱 患 排 查 風(fēng) 險(xiǎn) 預(yù) 控 三違重大三違 罰款（按照礦內(nèi)規(guī)定執(zhí)行） 材料管理 材料管理員 材料領(lǐng)取 材料保管 材料發(fā)放 材料結(jié)算 材 料 管 理 防 止 丟 失 材 料 使 用 合理使 用嚴(yán)禁 損壞 檢修質(zhì)量 驗(yàn)收小組 驗(yàn) 收 員 驗(yàn) 收 技 術(shù) 員 監(jiān) 督 驗(yàn) 收 機(jī)電管理 機(jī) 電 組 機(jī) 電 設(shè) 備 檢 修 機(jī) 械 設(shè) 備 檢 修 生產(chǎn)任務(wù) 生 產(chǎn) 組 完成礦 下達(dá)的 各項(xiàng)任 務(wù) 任務(wù)完成情況 班前會(huì) 氧氣管理 氧氣、乙炔 審批、存放 氣體的領(lǐng)用 氧氣、乙炔 檢查、使用 氣體的保管 定期檢查 持證上崗、嚴(yán) 禁必須 礦、隊(duì)制度 嚴(yán)禁違章 班組長(zhǎng)、員 工使用時(shí)按 照規(guī)定執(zhí)行 不 定 期 檢 查 機(jī)電二隊(duì)安全員工作流程

依據(jù)《工程可行性研究報(bào) 告》編制《初步方案》 準(zhǔn)備編制《初步設(shè)計(jì)》，《初 步設(shè)計(jì)》由以下文件構(gòu)成 建設(shè)單位 編制《設(shè)計(jì)說(shuō) 明書(shū)》 工程數(shù)量 統(tǒng)計(jì)主要設(shè)備 和材料數(shù)量 編制工程概算設(shè)計(jì)圖紙 編制《初步設(shè)計(jì)》建設(shè)單位的意見(jiàn) 討論反饋，使設(shè)計(jì)優(yōu)化 準(zhǔn)備施工圖設(shè) 計(jì) 編制《設(shè)計(jì)說(shuō) 明書(shū)》 編制主要材料 及設(shè)備表 施工圖工程預(yù)算 設(shè)計(jì)施工圖紙，圖 紙校對(duì)，圖紙審核 施工圖設(shè)計(jì) 討論反饋，使設(shè)計(jì)優(yōu)化 初 步 設(shè) 計(jì) 階 段 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 階 段 組織施工圖紙會(huì)審發(fā)放會(huì)審會(huì)議紀(jì)要 工程開(kāi)工建設(shè) 工 程 技 術(shù) 追 蹤 工 程 技 術(shù) 規(guī) 定 技 術(shù) 咨 詢(xún) 和 服 務(wù) 處 理 現(xiàn) 場(chǎng) 技 術(shù) 問(wèn) 題 處 理 項(xiàng) 目 周 邊 接 口 技 術(shù) 服 務(wù) 參 加 階 段 驗(yàn) 收 技 術(shù) 簽 證 工 程 技 術(shù) 核 定 工程完工，準(zhǔn)備 工程竣工驗(yàn)收 審核，整理工 程竣工資料 存檔 項(xiàng) 目 竣 工 階

精品文檔 精品文檔 物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)及工作流程 一、崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)物業(yè)管理的日常工作，并對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 2、制定各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)予以評(píng)審； 3、負(fù)責(zé)水、電費(fèi)的收繳； 4、負(fù)責(zé)水、電、暖的供應(yīng)及管理維修和維護(hù)工作； 5、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況； 6、負(fù)責(zé)處理商戶的投訴； 7、負(fù)責(zé)物業(yè)降本增效； 8、做好突發(fā)事件的應(yīng)急處理； 9、負(fù)責(zé)完成公司交辦的其他工作； 二、工作流程 1、安排日常工作，保證小區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3、對(duì)小區(qū)進(jìn)行巡場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排處理； 4、檢查保潔工作； 5、處理其它事物； 6、工作期間不準(zhǔn)喝酒，違者一次罰款50元。 精品文檔 精品文檔 物業(yè)部電工崗位職責(zé)及工作流程 一、崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)小區(qū)用電安全工作 2、負(fù)責(zé)小區(qū)配電線路、電氣設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)工 作； 3、合理用料、修舊利廢、節(jié)約耗材； 4、負(fù)責(zé)小區(qū)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)維修工作；