露天煤礦生產(chǎn)技術部制度、崗位職責、工作流程

物業(yè)經(jīng)理崗位職責及工作流程 一、崗位職責 1、負責物業(yè)管理的日常工作，并對部門員工進行業(yè)務指導； 2、制定各項規(guī)章制度，對部門員工工作業(yè)績予以評審； 3、負責水、電費的收繳； 4、負責水、電、暖的供應及管理維修和維護工作； 5、負責檢查監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況； 6、負責處理商戶的投訴； 7、負責物業(yè)降本增效； 8、做好突發(fā)事件的應急處理； 9、負責完成公司交辦的其他工作； 二、工作流程 1、安排日常工作，保證小區(qū)正常運轉(zhuǎn)； 3、對小區(qū)進行巡場，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理； 4、檢查保潔工作； 5、處理其它事物； 6、工作期間不準喝酒，違者一次罰款50元。 物業(yè)部電工崗位職責及工作流程 一、崗位職責 1、負責小區(qū)用電安全工作 2、負責小區(qū)配電線路、電氣設備維護、維修、保養(yǎng)工 作； 3、合理用料、修舊利廢、節(jié)約耗材； 4、負責小區(qū)機械設備、設施保養(yǎng)維修工作； 5、檢查有無私拉亂扯電線；、裸露線頭及

工程部崗位職責和工作流程 一、工作流程： 需戶客 析分求 程工定制織組工施同合方術技方術技 劃計度進計設案方訂簽審會案計設案 勘場現(xiàn) 要紀察 工程變更申請 產(chǎn)品部準備 備設料材 機料工施序工按上步工序驗測 知通工開 下步工序準備場進查檢工 施工機具準 查檢備 制控量質(zhì)程工 控本成程工訓培制 制控度進程工 收驗系統(tǒng)集成調(diào)試收驗預交移及工竣 工程部采取直線制工作方式（如圖）二、 工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理售后服務經(jīng)理項目經(jīng)理 施工班長施工班長施工班長 施工人員 崗位職責三、 工程部經(jīng)理：工程前期準備（包括客戶需求分析、現(xiàn) 場勘察紀要、技術一） 成本核算、合同簽訂）。工程施工過程中（包括人員 準備、材方案設計、 料核算、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、工程進度控制、進度款申 請，甲方主要關系協(xié)調(diào)、 供貨商談判等）工程完成后（包括協(xié)助項目經(jīng)理做好 竣工及移交工作、計算 項目部利潤，對項

香港菩美裝飾工程股份有限公司 工程部工作計劃書 工程部屬總經(jīng)理直接領導下的工程項目施工，管理部門。對 公司施工工程進行全面的管理、檢查、監(jiān)督和控制，對工程的材 料使用、工藝規(guī)范、質(zhì)量標準、施工進度、文明與安全施工、驗 收等方面進行全過程、全方位的管理。部門以向客戶提供優(yōu)質(zhì)工 程和優(yōu)質(zhì)服務為工作目標，以工程合格率、優(yōu)質(zhì)率為考核指標， 以對工程質(zhì)量的預防、跟蹤和指導、監(jiān)督為工作重點，在工作中 不斷提高自身水平和提高施工隊伍的素質(zhì)和施工水平。為明確本 部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效開展，不斷提高對施工工程 的管理水平和對客戶的服務水平，在公平、公證的原則下，特制 定本計劃書。 接收任務 現(xiàn)場交底 材料下單進場與 工人進場 成品保護與形象 工程 隱蔽工程施工監(jiān) 督及驗收 中期施工監(jiān)督及 驗收 成品安裝施工監(jiān) 督及驗收 完工初驗 竣工驗收 保修服務 領取設計圖紙，預算表等資料，發(fā) 包工程，確定開工

a 工程技術部崗位職責及工作流程 （建議稿） a 一、工程技術部組織結構圖 a 公司總經(jīng)理 工程部經(jīng)理 總工程師 項 目 經(jīng) 理 項 目 經(jīng) 理 施 工 隊 長 施 工 隊 長 施 工 隊 長 施 工 隊 長 材 料 負 責 人 專 職 資 料 員 技 術 負 責 人 質(zhì) 量 負 責 人 專 職 安 全 員 a 二、工程技術部各主要崗位職責分配 職務主要崗位職責描述 工程部經(jīng)理 負責與總工程師共同完成工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明的方針制 定、貫徹和實施，確保滿足合同要求； 全面負責工程部給類資源的管理、調(diào)度工作，確保資源暢通，工程順 利開展； 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根 據(jù)工程項目需要，及時調(diào)用后備資源支援工作； 對工程實施進度全部負責； 組織定期的工程實施進度匯報交流工作，定期主持工程施工管理例 會； 積極參加行政公共關系協(xié)調(diào)，解決施工中出現(xiàn)的重大

煤礦各崗位工作流程 -1- 安全生產(chǎn)管理隱患排查、流程檢查閉合管理流程圖 礦長、分管領導 指 令 信 息 反 饋 隱完 患善 消流 除程 作業(yè)現(xiàn)場存在問題 各工作流程執(zhí)行情況 隱患整改“四定 表”或電話通知 篩選分類、整理記錄 隱患責任單位 落實整治問題施工單 位、負責人、制定措施 落實人員 指導、監(jiān)督檢查、復查 合 格 不 合 格 反 饋 處 罰 整 改 過 程 檢查人員（值帶班領 導、安全員、瓦檢員） 值班領導、工程 技術人員、安全 員、瓦檢員 現(xiàn) 場 可 落 實 -2- 各崗位工作流程 1、礦長工作流程 序號工作流程 1負責全礦行政工作 2 定期召開安全生產(chǎn)工作例會和礦長安全辦公會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題、 隱患。 3審定本單位安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度安全工作計劃、安全工作目標，對公司下達的各項指 標提出具體實施方案。 4督促、檢查各分管副職分

生產(chǎn)技術科職務名稱總工程師 礦長直接下級副總工程師 任職資格 1.大專以上學歷，10年以上相應專業(yè)工作經(jīng)驗， 2.必須具備采礦工程系列初級以上技術職稱，業(yè)務精通， 3.具有處理較大技術和安全問題的能力， 4.具有五年以上礦建安全管理經(jīng)驗， 5..由于長期井下，身體狀況必須良好， 1.認真執(zhí)行黨的崗位安全方針、政策、搞好本礦技術管理工作，對本礦的所有安全技 術工作負責。 2.搞好采掘月、季、年的計劃，有采掘平衡及三個煤量的平衡管理。 3.審批制定掘進、開拓、采煤技術規(guī)程和操作規(guī)程以及各類施工管理安全措施。 4.督促技術科對所需圖紙要及時繪制，并按要求每月向各級主管部門交換。 5.不斷進行技術改造，做到采、掘、機、運、通等符合各項有關要求。 6.保證礦井生產(chǎn)能力及服務年限的延長，對特殊情況要認真處理。 7.負責組織相關科室人員進行編制，礦井災害預防計劃，親自組織指揮審

設計人員崗位職責，工作流程，及審核 崗位職責： 一、咨詢規(guī)范： （1）客戶咨詢時，應首先向客戶介紹公司的市場地位（北京第 一）、工程特點（質(zhì)量上乘）、分級報價（質(zhì)量價格比合理）、 施工流程（八級質(zhì)量保障體系）和付款方式。 （2）咨詢時，設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況，確 定裝修級別、設計風格、主要材料，做好客戶登記，安排好 量房時間。 （3）根據(jù)客戶的消費取向，主動為其推薦相應價位。 （4）設計師應向客戶準確解釋公司不同價位在價格、工藝做法、 材料上的區(qū)別和共同點。 （5）當客戶要求做概算時，應嚴格按報價單進行（報價單上沒 有的項目須經(jīng)公司質(zhì)量技經(jīng)部門核算認可）。 （6）咨詢時不得承諾客戶改動暖氣、煤氣管線。 （7）客戶同意委托我公司裝修后，收取500元量房服務費（工程 尾款中扣除），并向客戶開具公司收據(jù)，嚴禁打白條，否則由 設計師承擔一切責任。 二、量房規(guī)范

餐飲酒店領班崗位職責及工作流程 酒店領班作為經(jīng)理的得力助手，在酒店經(jīng)理與員工之間起著承上啟下的作用，其崗位 職責除了負責酒店工作人員調(diào)配、班次安排和員工考勤、考核，保證在規(guī)定的營業(yè)時間內(nèi)， 各服務點上都有崗、有人、有服務外，還有哪些工作要求與工作流程呢？餐飲企業(yè)新上任領 班如何解決遇到的問題。今天與大家分享酒店領班崗位職責及工作流程如下： 1、認真檢查員工的儀容儀表及通知所安排事項。 2、吃飯時間 3、根據(jù)本組房間前一天就坐情況發(fā)垃圾袋，收發(fā)報紙（收昨天的報紙，發(fā)當天的報 紙），根據(jù)本組班訂臺情況，安排包桌等，做好餐前的準備工作，巡視本班組員工打掃衛(wèi)生 情況，對新員工實行手把手的教，并檢查老員工的工作方式，有不當?shù)牧⒓醇m正，以提高整 體的工作效率及質(zhì)量，及根據(jù)本班組人員的休息情況合理調(diào)配員工。 4、對本班組員工打掃的衛(wèi)生情況進行檢查，有不足的地方立即清理。 5、在自己所負責的班組

第一章：設計師崗位職責 一、咨詢規(guī)范： （1）客戶咨詢時，應首先向客戶介紹公司的市場地位（新余第一）、工程特點（質(zhì)量上 乘）、分級報價（質(zhì)量價格比合理）、施工流程（五星級級質(zhì)量保障體系）和付款方式。 （2）咨詢時，設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設計風格、 主要材料，做好客戶登記，安排好量房時間。 （3）根據(jù)客戶的消費取向，主動為其推薦相應價位。 （4）設計師應向客戶準確解釋公司不同價位在價格、工藝做法、材料上的區(qū)別和共同 點。 （5）當客戶要求做概算時，應嚴格按報價單進行。 （6）咨詢時不得承諾客戶改動管線。 （7）客戶同意委托我公司裝修后，收取元定金，（工程尾款中扣除），并向客戶開具 公司收據(jù)，嚴禁打白條，否則由設計師承擔一切責任。 二、量房規(guī)范： （1）量房中要做到認真細致，要標注準確位置及各項數(shù)據(jù)，并向客戶提供是否需要修補的 參考意見。

第1頁共1頁 造價員崗位職責 一、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī) 定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定 額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。 二、負責審查圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄 進行預算調(diào)整。 三、協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工 前的報批及竣工后的驗收工作。 四、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作。 五、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析、復核材 料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好 造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。 六、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決 算復核工作打好基礎。 七、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸 檔。 八、協(xié)助編制基本建設計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí) 行情況。 第2頁共2頁 造價員工作流程 1、招投標階段

測量監(jiān)理工程師崗位職責 一、在高級駐地監(jiān)理工程師的領導下，配合道路監(jiān)理工 程師和結構監(jiān)理工程師，嚴格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包人 放線、放樣，審查批準承包人測量內(nèi)外業(yè)成果及道路和構造 物幾何尺寸、標高等； 二、負責檢查承包人對水準點及其他控制點的護樁設施 保證不受損壞，有變更需在圖上說明； 三、承包人進行施工前測量時必須旁站，操作時隨時抽 查，各項測量記錄要認真核對，經(jīng)簽認后，承包人方可繪制 施工圖； 四、審查承包人的檢驗申請，經(jīng)現(xiàn)場檢驗校核后，如符 合規(guī)范要求的精度，方能簽字認可，否則應將所有不合格部 分及時通知有關人員。對承包人施工測量中出現(xiàn)的問題應建 議高級駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)現(xiàn)場通知書； 五、檢查路基工程的土石分界線，并督促承包人標繪在 橫斷面圖上； 六、協(xié)助道路、結構監(jiān)理工程師審核承包人報送的施工 圖紙、竣工圖紙及工程量的審批工作，配合合同與計量支付 監(jiān)理工程師進行收方丈量，審核計算

崗位職責及工作流程圖

悅壹利盈物業(yè) 保潔主管崗位職責 1.保潔主管應具備良好的思想素質(zhì)和嚴肅認真的工作態(tài)度，熱愛樓宇管理工作， 熱心為業(yè)戶商家服務，團結全體員工齊心協(xié)力地完成各項工作任務。 2.保潔主管應對清潔的管轄區(qū)域了解，對環(huán)境清潔衛(wèi)生負全面責任。 3.保潔主管每天例行巡視檢查制度，對管轄樓宇的各個樓層、公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，以 及設施的狀態(tài)情況做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時通知客服，并督 促及時解決。 5.為保持轄區(qū)的清潔衛(wèi)生始終處于良好狀態(tài)，保潔主管每天應全面檢查兩次，填寫檢查 登記表。將檢查結果填入考核表格內(nèi)，每月總結一次，報經(jīng)理評定。 6.每月發(fā)放衛(wèi)生工具及清潔材料，工具及材料的領用應本著滿足工作實際需要， 努力降低消耗，節(jié)約成本，從嚴控制的原則。 7.組織員工參觀學習先進單位在清潔、衛(wèi)生等方面的做法和經(jīng)驗，取長補短，不斷改進 日常工作中的不足和缺陷，提高管理水平和清潔標準。 保潔主管應具備的

樓面部長崗位職責與工作流程 9:20之前自我檢查儀容儀表（頭發(fā)是否盤起，工作服干凈整潔， 正確佩戴工號牌，手機調(diào)成振動或關機狀態(tài)攜帶好筆和筆記本，保持 積極樂觀的心態(tài)準備開始新一天的工作）。 9:30-9:45協(xié)助經(jīng)理開例會，點到（做好記錄），總結昨天工作，布置 當前的工作（當天訂餐情況說明及人員包廂安排），分享案例。 9:45-10:00跟蹤服務員打掃衛(wèi)生和餐前準備工作 10:00-10:25工作餐進行中，保持良好的用餐秩序及環(huán)境，用餐過程 中，愛護整體衛(wèi)生，不亂吐亂倒，不倒剩飯剩菜 10:30-10:50同廚房做好交接，確認當天沽清和急推的菜希，做好各 樓面小例會的準備。 11:00-11:10各樓層例會，告知各樓面服務員當天沽清和急推菜肴， 告知餐中服務注意事項。 11:10-11:40檢查各樓面餐前準備工作情況（衛(wèi)生情況和準備事項， 是否備好開水，茶葉，牙簽，

企劃部崗位職責框架與工作流程 第一部分企劃部工作職能 一、企劃部工作職責 1、負責項目的定位與企劃報告的撰寫； 2、負責產(chǎn)品推廣與執(zhí)行； 3、負責產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定； 4、根據(jù)公司有關經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總 經(jīng)理； 5、制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣企劃方案； 6、根據(jù)公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施； 7、負責項目外部公共場地公關活動的組織、企劃、實施工作； 8、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度； 9、負責公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作； 10、負責與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責； 11、企劃部直接對總經(jīng)理負責。 二、團隊組建與人員架構 公司副總兼企劃總監(jiān)職責： a、全面負責、組織開展企劃部的各項工作； b、全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作； c、全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

（最新）設計研發(fā)部崗位職責及工作流程 設計研發(fā)部工作流程 1、目的: 為保證設計研發(fā)部各崗位嚴格遵循要求規(guī)范操作，確保員工具備相關崗位要求 的能力和管理、監(jiān)控能力，滿足各項目需求，確保項目設計工作正常有效地進行和 受控。 2、范圍: 適用于設計研發(fā)部員工的設計管理工作的實施和控制。 3、設計研發(fā)部主要職責: 1)在整個項目進展過程中負責就所有涉及技術及規(guī)范的事務向項目管理 部提出建議，并給予積極支持與幫助。 2)在項目設計過程中，組織各設計階段審圖工作以及各專項圖審工作，確 保設計之可行性及實用性，并符合有關法規(guī)的要求。負責跟蹤設計單位 對審圖意見的落實情況，盡可能保證施工圖紙的完善以減少工程施工過 程中可能發(fā)生的設計變更及修改。 3)與前期部、造價部、相關政府部門以及專家緊密配合開展相關工作。4)負 責合理先進的建筑設計方案的開發(fā)、先進建筑技術及材料的應用等， 收

流程名稱： 文件管理流程 編號： 版本：b/0 生效日期： 頁碼：第1頁，共1頁 制定/日期審核/日期批準/日期 責任部門/人流程相關記錄/報告 工程師 技術部經(jīng)理 文件資料清單 文件資料清單 文件收發(fā)登記表 技術部經(jīng)理/總工 總經(jīng)理 資料管理員 資料管理員 技術部 確定需編制技術文件種類 審核 批準 外來技術 文件/資料外來受控文件清單 存檔 編制技術文件 確定文件發(fā)放范圍 文件收發(fā)登記表文件/資料發(fā)放 各科室、車間 文件收發(fā)登記表 文件資料清單 文件/資料接收 丟失 文件/資料使用 損壞 文件/資料日常管理 申請補發(fā) 批準 各科室、車間 技術部經(jīng)理文件領用申請表 申請領用各科室、車間 糾正預防措施報告 回收 外發(fā)文件須 總經(jīng)理批準 見文件控制程序 銷毀 增補 借用文件借閱復制記錄 更改 換版 流程名稱： 技術信息收集與分析流

煤礦各崗位工作流程201340851

目錄 一、安裝公司組織框架............................................................................1 二、安裝公司各部門崗位職責................................................................2 辦公室職能說明書.......................................................................................................................................2 財務室職能說明書.................................................................

安全管理 工作中隱患 的排查，工 作過程監(jiān)督 填寫記錄安 全匯報 隱 患 排 查 風 險 預 控 三違重大三違 罰款（按照礦內(nèi)規(guī)定執(zhí)行） 材料管理 材料管理員 材料領取 材料保管 材料發(fā)放 材料結算 材 料 管 理 防 止 丟 失 材 料 使 用 合理使 用嚴禁 損壞 檢修質(zhì)量 驗收小組 驗 收 員 驗 收 技 術 員 監(jiān) 督 驗 收 機電管理 機 電 組 機 電 設 備 檢 修 機 械 設 備 檢 修 生產(chǎn)任務 生 產(chǎn) 組 完成礦 下達的 各項任 務 任務完成情況 班前會 氧氣管理 氧氣、乙炔 審批、存放 氣體的領用 氧氣、乙炔 檢查、使用 氣體的保管 定期檢查 持證上崗、嚴 禁必須 礦、隊制度 嚴禁違章 班組長、員 工使用時按 照規(guī)定執(zhí)行 不 定 期 檢 查 機電二隊安全員工作流程

--物業(yè)管理部 崗位職責及工作流程 編制：--物業(yè)管理部 生效時間：2012年月 編號：rj-wyglb-201201 目錄 序言??????????????3 一、物業(yè)管理部編制及構架???4 二、物業(yè)管理部職責??????4 三、物業(yè)管理部各崗位說明???6 四、物業(yè)管理部部分工作流程??9 五、物業(yè)管理部各部職責????13 六、物業(yè)管理部工作規(guī)范????17 序言 物業(yè)管理是一個服務性行業(yè)，它的最終產(chǎn)品是 最大限度地滿足客戶需要的服務，在此過程中，不管 是作為主體的物業(yè)管理部的工作人員還是作為客體 的業(yè)主，都首先有一個適應環(huán)境的問題，房屋交付給 業(yè)主以后,接下來的問題就是物業(yè)管理如何最大限 度地滿足業(yè)主在這一環(huán)境中的生活、學習和工作，就 需要物業(yè)管理處做好大量的服務工作，營造良好的環(huán) 境氛圍,讓業(yè)主能夠得到身心的休息和陶冶

##物業(yè)管理部崗位職責及工作流程 第1頁共18頁 ##物業(yè)管理部 崗位職責及工作流程 編制：##物業(yè)管理部 生效時間：2012年月 編號：##-wyzx-201201 ##物業(yè)管理部崗位職責及工作流程 第2頁共18頁 目錄 序言,,,,,,,,,,,,,,3 一、物業(yè)管理部編制及構架,,,4 二、物業(yè)管理部職責,,,,,,4 三、物業(yè)管理部各崗位說明,,,6 四、物業(yè)管理部部分工作流程,,9 五、物業(yè)管理部各部職責,,,,13 六、物業(yè)管理部工作規(guī)范,,,,17 ##物業(yè)管理部崗位職責及工作流程 第3頁共18頁 序言 物業(yè)管理是一個服務性行業(yè)，它的最終產(chǎn)品是 最大限度地滿足客戶需要的服務，在此過程中，不管 是作為主體的物業(yè)管理部的工作人員還是作為客體 的業(yè)主，都首先有一個適應環(huán)境的問題，房屋交付給 業(yè)主