煤礦調(diào)度會(huì)管理制度

煤礦調(diào)度室管理制度 1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度 2、調(diào)度員值班制度 3、生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)制度 4、調(diào)度早碰頭會(huì)議制度 5、月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)議制度 6、其它會(huì)議制度 7、調(diào)度業(yè)務(wù)匯報(bào)制度 8、生產(chǎn)事故匯報(bào)制度 9、重大事故匯報(bào)制度 10、專(zhuān)題匯報(bào)制度 11、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析制度 12、事故分析制度 13、資料保存制度 14、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度 15、調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 調(diào)度管理制度 前言 調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部份。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu) 是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生 產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門(mén)的樞 紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。 ******煤業(yè)有限公司是一個(gè)年產(chǎn)原煤45萬(wàn)噸的礦井，從井下原 煤生產(chǎn)，到地面原煤篩選、銷(xiāo)售、運(yùn)輸，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、技術(shù)應(yīng) 用廣、工藝繁雜。因而打造一個(gè)信息暢通、反應(yīng)迅速、職責(zé)明確

1 華 航 煤 礦 調(diào) 度 管 理 制 度 匯 編 2014年元月 2 目錄 一、目的?????????????????....???..?3 二、范圍????????????????????..??3 三、調(diào)度管理制度??????????????..................3 1、調(diào)度室工職責(zé)范圍?????????????????3 2、調(diào)度室工作權(quán)限??????????????????6 四、調(diào)度室工作制度?????????????????..7 五、調(diào)度工作程序??????????????????..8 六、調(diào)度值班制度??????????????????..9 七、礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班跟班工作制度???????????..12 八、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度???????????????..13 九、生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)制度??

1 貴州鈺祥礦業(yè)集團(tuán)投資有限公司 遵義縣鴨溪鎮(zhèn)萬(wàn)順煤礦 調(diào)度室相關(guān)管理制度 萬(wàn)順煤礦調(diào)度室 二0一七年二月五日 2 萬(wàn)順煤礦調(diào)度室管理制度 一、目的 為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指 標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步 提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、 有匯報(bào)，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。 二、范圍 適用于本礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)。 三、工作職責(zé) 調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部份。各級(jí)調(diào) 度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)人組織日常 安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是連接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能 部門(mén)的樞紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。 萬(wàn)順煤礦是一個(gè)年產(chǎn)原煤15萬(wàn)噸的生產(chǎn)礦井，從井下原煤 生產(chǎn)，到地面原煤篩選、銷(xiāo)售、運(yùn)輸，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、技術(shù)應(yīng) 用廣、工藝繁雜。因而打造一個(gè)信息暢通、反應(yīng)迅速、職

1 調(diào)度主任崗位責(zé)任制 1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面生產(chǎn)很據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和 生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度。 2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各類(lèi)生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和 決議負(fù)責(zé)督促檢查。 3、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。 4、掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問(wèn)題，保持礦井 正常接替。 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門(mén)的關(guān)系。 6、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署工作， 并檢查落實(shí)情況。 7、對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決。發(fā) 生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車(chē)輛等。對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行調(diào)度，行使 調(diào)度權(quán)利。 8、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時(shí)召開(kāi)調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)， 提高工作質(zhì)量。 9、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)

1 調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和 組織。 2、積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計(jì)確保全礦生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。 3、參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況， 當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。 4、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)、平衡會(huì)，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和 解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。 5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故 時(shí)，要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn) 和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)全礦各生產(chǎn)、輔助部門(mén)完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。 7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問(wèn)題及時(shí)。 8、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、

煤礦調(diào)度室管理制度 1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度 2、調(diào)度員值班制度 3、生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)制度 4、調(diào)度早碰頭會(huì)議制度 5、月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)議制度 6、其它會(huì)議制度 7、調(diào)度業(yè)務(wù)匯報(bào)制度 8、生產(chǎn)事故匯報(bào)制度 9、重大事故匯報(bào)制度 10、專(zhuān)題匯報(bào)制度 11、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析制度 12、事故分析制度 13、資料保存制度 14、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度 15、調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 調(diào)度管理制度 前言 調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部份。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu) 是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生 產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門(mén)的樞 紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。 ******煤業(yè)有限公司是一個(gè)年產(chǎn)原煤45萬(wàn)噸的礦井，從井下原 煤生產(chǎn)，到地面原煤篩選、銷(xiāo)售、運(yùn)輸，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、技術(shù)應(yīng) 用廣、工藝繁雜。因而打造一個(gè)信息暢通、反應(yīng)迅速、職責(zé)明確

鄭興翟溝（新密）煤業(yè)有限公司 調(diào)度室管理制度匯編 鄭興翟溝（新密）煤業(yè)有限公司 二0一二年元月 1 匯編說(shuō)明 煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中 一門(mén)重要的管理科學(xué)。調(diào)度室是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié) 煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。 我們翟溝煤礦調(diào)度室，擔(dān)負(fù)著年全礦煤炭安全生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工 作。為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化 礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、 科學(xué)化，我們根據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ) 上，對(duì)我礦調(diào)度室的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)、完善和補(bǔ)充，在執(zhí)行 過(guò)程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見(jiàn)，使之 更加完善。 2 調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn) 一、調(diào)度工作程序化 二、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化 三、調(diào)度指揮規(guī)范化 四、基礎(chǔ)管理

煤礦調(diào)度室管理制度 一、目的 為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度 管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水 平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào)，確保礦井安全生產(chǎn)有序 進(jìn)行。 二、范圍 適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。 三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限 1.在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃和有關(guān)會(huì)議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 2.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)及生產(chǎn)平衡會(huì)，積極督促落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)決定， 及時(shí)平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，督促檢查礦安排的各項(xiàng)工作完成 情況，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān) 單位及時(shí)進(jìn)行處理，全礦各單位必須無(wú)條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指 揮。 3.負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報(bào)的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。 4.根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時(shí)調(diào)

1 目錄 神東露天煤礦調(diào)度系統(tǒng)管理制度......3 第一篇總則...................3 第一章調(diào)度工作的基本任務(wù)及職責(zé)..3 第二章調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人員配備錯(cuò)誤！ 未定義書(shū)簽。 第三章調(diào)度人員崗位責(zé)任制錯(cuò)誤！未定 義書(shū)簽。 第四章調(diào)度值班和交接班管理制度..8 第五章調(diào)度設(shè)備設(shè)施辦公環(huán)境管理制 度............................10 第六章調(diào)度印章使用管理制度.....10 第七章調(diào)度保密制度............11 第二篇調(diào)度會(huì)議管理制度......12 第一章神東露天煤礦安全生產(chǎn)電視電 話會(huì)議制度.....................12 第二章神東露天煤礦月度安全生產(chǎn)電 視電話會(huì)議制度.................13 第三章月預(yù)防性檢修例會(huì)制度....

白莊煤礦青年志愿者協(xié)會(huì)管理制度 為加強(qiáng)白莊煤礦青年志愿者協(xié)會(huì)的管理，完善協(xié)會(huì)的組織建設(shè)，規(guī)范志愿者活動(dòng)，增強(qiáng)紀(jì)律性， 提高工作質(zhì)量與效率，使各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依，根據(jù)《白莊煤礦青年志愿者協(xié)會(huì)章程》， 制定以下制度： 一、活動(dòng)制度 1、積極參加協(xié)會(huì)組織的活動(dòng)，活動(dòng)中，會(huì)員須嚴(yán)格遵守協(xié)會(huì)章程和礦規(guī)礦紀(jì)。 2、本協(xié)會(huì)會(huì)員應(yīng)當(dāng)熱情的對(duì)待每一項(xiàng)工作，積極、勤快地投身于活動(dòng)中，完全展現(xiàn)我青年志愿 者的風(fēng)采。 3、協(xié)會(huì)主題活動(dòng)采取理事會(huì)牽頭組織的方式，日常性活動(dòng)由各分會(huì)以一星期為時(shí)間單位輪流組 織。 4、活動(dòng)采取集分制，會(huì)員每參加一次活動(dòng)，將加相應(yīng)的活動(dòng)分，活動(dòng)分累計(jì)作為表彰依據(jù)。 二、會(huì)議制度： 1、協(xié)會(huì)將不定期召開(kāi)會(huì)員大會(huì)，具體時(shí)間將根據(jù)協(xié)會(huì)工作開(kāi)展情況而定。 2、會(huì)議缺席、遲到、早退，視不同情況在其量化管理中相應(yīng)扣分。 三、會(huì)員管理 1、會(huì)員參加本協(xié)會(huì)活動(dòng)時(shí)必須佩帶相關(guān)證照。 2、會(huì)

煤礦管理制度 煤礦 1 煤礦 管 理 制 度 煤礦 2 目錄 安全生產(chǎn)綜合管理制度?????????????????????4 安全目標(biāo)管理制度???????????????????????5 安全獎(jiǎng)罰制度?????????????????????????6 安全技術(shù)措施審批制度?????????????????????7 事故隱患排查制度???????????????????????10 安全辦公會(huì)議制度???????????????????????11 安全檢查制度?????????????????????????12 事故報(bào)告、調(diào)查處理制度????????????????????13 入井檢身及出井清點(diǎn)人數(shù)制度??????????????????14 “三違”登記教育處罰制度???????????????????15 安全培訓(xùn)教育制度??

晉平煤業(yè)輔助運(yùn)輸 管理制度 基建調(diào)度部 2011年9月1日 1 目錄 目錄..................................................................................................................1 第一章總則......................................................................................................2 第二章組織機(jī)構(gòu)..................................................................................................2 第三章業(yè)務(wù)保安崗位責(zé)任制..

煤礦管理制度 1/19 煤礦管理制度 煤礦倉(cāng)庫(kù)管理制度 為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)行為，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率、降低 倉(cāng)儲(chǔ)成本，保證倉(cāng)儲(chǔ)工作正常進(jìn)行，加快倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作不斷 向“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化”邁進(jìn)的步伐，適應(yīng)我礦物資 供應(yīng)管理工作的發(fā)展需要，制訂本辦法。 倉(cāng)庫(kù)中心任務(wù)，就是做好材料的驗(yàn)收、發(fā)放、保管和保養(yǎng) 及清倉(cāng)盤(pán)庫(kù)工作，并按時(shí)報(bào)材料收、支、存及期未余額報(bào)表， 保管員必須做到：收發(fā)迅速、準(zhǔn)確無(wú)誤、質(zhì)量完好、確保安 全。 二、工作要求 1、建立建全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度， 做到人人有崗、人人有責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)。 2、按上級(jí)核定最高儲(chǔ)備量?jī)?chǔ)備物資，計(jì)劃員與保管員共 同把關(guān)，不得超儲(chǔ)。 3、保管員要做到“三懂”、“四會(huì)”、“五五擺放”。賬目清、 無(wú)涂改、無(wú)差錯(cuò)、日清月結(jié)。單據(jù)數(shù)字準(zhǔn)確，印鑒齊全，有 關(guān)單

察哈素煤礦基建期工程煤管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)察哈素煤礦建設(shè)期間工程煤銷(xiāo)售管理，完善公司煤炭銷(xiāo)售內(nèi)部控制措施，防 治煤炭流失，保障煤炭銷(xiāo)售工作科學(xué)、合理、高效進(jìn)行，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司察哈素礦井建設(shè)期間工程煤的儲(chǔ)存、運(yùn) 輸和銷(xiāo)售活動(dòng)各環(huán)節(jié)。 第三條公司各部門(mén)及購(gòu)煤?jiǎn)挝话凑崭髯缘穆氊?zé)范圍，負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)內(nèi)煤炭銷(xiāo)售過(guò)程中監(jiān)督管 理。 各部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，保障煤礦建設(shè)順利進(jìn)行，維護(hù)建設(shè)期間工程煤經(jīng)營(yíng)秩序，制 止各類(lèi)不良行為。 第二章工程煤銷(xiāo)售管理體系 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu) 第四條成立公司煤礦建設(shè)期間工程煤銷(xiāo)售管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)礦井建設(shè)期間工程煤銷(xiāo)售管理辦公室，辦公室設(shè)在煤炭工程部，具體負(fù)責(zé)工程 煤銷(xiāo)售管理的日常工作。 主任： 副主任： 第二節(jié)職責(zé) 第五條國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司察

提升運(yùn)輸安全管理制度 為了加強(qiáng)提升運(yùn)輸工作的安全管理，礦成立提升運(yùn)輸工 作安全管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)全礦所有提升運(yùn)輸安全的管理工 作，以確保我礦提升運(yùn)輸工作的安全： 一、安全管理小組： 組長(zhǎng)：法人代表 副組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)安全礦長(zhǎng)機(jī)電礦長(zhǎng)總工程師機(jī) 電工程師 成員：跟班礦長(zhǎng)（班長(zhǎng)）機(jī)電工安全員絞 車(chē)司機(jī)信號(hào)把鉤工 管理小組日常工作，由機(jī)電工程師負(fù)責(zé)。 二、為了確保礦井提升運(yùn)輸工作的安全，根據(jù)我礦提升 運(yùn)輸現(xiàn)狀，特制定以下提升運(yùn)輸工作管理制度： （一）、斜井提升運(yùn)輸： 1、司機(jī)及信號(hào)工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格、持證上崗。 并嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班。 2、司機(jī)開(kāi)車(chē)前必須按操作規(guī)程對(duì)絞車(chē)和安全裝置進(jìn)行 檢查。確認(rèn)合格后方可開(kāi)車(chē)。 3、通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。必須向礦調(diào)度和值班礦長(zhǎng)匯 報(bào)，待維護(hù)設(shè)備的機(jī)電工處理好后，方可開(kāi)車(chē)進(jìn)行提升運(yùn)輸 工作。否則，不準(zhǔn)開(kāi)車(chē)。 4、絞車(chē)運(yùn)行中的注意以下事項(xiàng)，

福建省龍巖市羅厝山煤業(yè)有限公司 作業(yè)規(guī)程管理制度 2016年1月 福建省龍巖市羅厝山煤業(yè)有限公司 作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、實(shí)施、復(fù)審管理制度 為更進(jìn)一步規(guī)范我礦作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、實(shí)施、復(fù)審工 作，使作業(yè)規(guī)程能有效地指導(dǎo)井下生產(chǎn)作業(yè)、施工組織及規(guī)范作業(yè)人 員現(xiàn)場(chǎng)操作，真正實(shí)現(xiàn)安全有效，特制定本管理制度： 一、作業(yè)規(guī)程編制： 1、作業(yè)規(guī)程編制必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、 《中華人民共和國(guó)煤炭法》、《中華人民共和國(guó)礦山安全法》、《煤 礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范。 2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極推廣、 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)的管理手段，提高經(jīng)濟(jì) 效益。 3、作業(yè)規(guī)程的編制必須嚴(yán)格按照“一工程，一規(guī)程”，嚴(yán)禁無(wú) 規(guī)程組織施工。 4、由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對(duì)作

1 -1- 華安煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度 第一章供電管理 一、供電管理工作在分管機(jī)電副礦長(zhǎng)的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)運(yùn)區(qū)隊(duì) 具體負(fù)責(zé)。 二、各區(qū)隊(duì)必須將整區(qū)的電管、設(shè)備、防爆、電纜、小型電器等管 理工作落實(shí)到個(gè)人。 三、供電系統(tǒng)的調(diào)整，負(fù)荷增容，供電線路延長(zhǎng)，新安裝大型設(shè)備 等必須分管機(jī)電副礦長(zhǎng)檢查驗(yàn)收合格批準(zhǔn)后方可投入使用，并保 存技術(shù)檔案。 四、礦將不定期檢查礦井上下高低壓供電系統(tǒng)的運(yùn)行情況。各區(qū)隊(duì) 應(yīng)主動(dòng)協(xié)助檢查，對(duì)擅自拆搭火，增減負(fù)荷，調(diào)整開(kāi)關(guān)定值，甩 掉各種保護(hù)裝置的現(xiàn)象，礦將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。 五、機(jī)電科協(xié)助分管機(jī)電副礦長(zhǎng)編制礦井供電系統(tǒng)圖，并根據(jù)礦井 實(shí)際情況，隨時(shí)更改或重新繪制。 六、供用電單位對(duì)分管范圍的供電設(shè)備必須實(shí)行包機(jī)制，做到責(zé)任 明確，落實(shí)到人。 七、所有井上、下各變電所的停送電工作，必須嚴(yán)格遵照《電業(yè)工 作規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行，停送電工作必須

鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))磴槽礦業(yè)有限責(zé)任公司 二〇一七年二月 2 編撰委員會(huì) 主任：焦緒文 副主任：王寶庫(kù)鄭光輝 委員：王建國(guó)張旭王興富趙春長(zhǎng)李仲朝朱明偉 顧問(wèn)：王鐵仁 2017年2月 3 前言 鄭煤集團(tuán)磴槽礦業(yè)有限公司自成立以來(lái)，隨著與鄭煤集團(tuán)公司管 理的接軌,各項(xiàng)工作逐步融合，在各職能部門(mén)的共同努力下，相繼制 訂和完善了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面規(guī)章制度，使公司各系統(tǒng)管理制 度日趨健全，基礎(chǔ)管理工作更趨完善，安全工作有了新的加強(qiáng)，思想 和作風(fēng)有了新的轉(zhuǎn)變，干部職工素質(zhì)有了新的提高，企業(yè)形成了穩(wěn)定 和諧的工作新局面，為我公司安全、高效、科學(xué)、持續(xù)發(fā)展提供更加 有利的制度保證。 這次新制訂的（管理制度匯編），共8章111項(xiàng)18萬(wàn)多字。這是 公司廣大干部職工多年來(lái)工

煤礦“一通三防”管理制度 瓦斯檢查制度 1、瓦斯檢查員要按照礦所設(shè)置的瓦斯檢查點(diǎn)和通風(fēng)安全部制定 的巡回檢查圖表。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第149條之規(guī)定的次 數(shù)進(jìn)行檢查。 2、按采掘區(qū)域劃分瓦斯巡回檢查路線，并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行檢查，不 準(zhǔn)空班、漏檢，并把采堀工作面檢查的瓦斯?jié)舛鹊忍钤谟涗浥啤⑼邫z 手冊(cè)上，并通知在場(chǎng)作業(yè)人員。其地點(diǎn)檢查后，也要填寫(xiě)在記錄牌板 上，字跡要清晰工整并簽名。瓦斯?jié)舛瘸^(guò)《規(guī)程》有關(guān)規(guī)定時(shí)，瓦 斯檢查員有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)人員停止工作并撤到安全地點(diǎn)，嚴(yán)禁瓦斯超 限，并報(bào)告礦安全生產(chǎn)調(diào)度室。 3、瓦斯員要嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人放炮”制。每次檢 查瓦斯同時(shí)要認(rèn)真檢查本地點(diǎn)監(jiān)測(cè)斷電傳感器顯示的數(shù)字，并記錄在 瓦檢手冊(cè)上。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向安全生產(chǎn)調(diào)度室請(qǐng)示匯報(bào)，每班匯報(bào) 不少于三次。 4、采掘工作面使用鉆機(jī)施工卸壓孔，抽放鉆孔或電煤鉆打預(yù)測(cè) 報(bào)和效果檢驗(yàn)孔，專(zhuān)

1 “三違”管理制度 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安 全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和相關(guān)制度，有效 杜絕“三違”現(xiàn)象行為，進(jìn)一步落實(shí)兩個(gè)規(guī)范（規(guī)范管理、規(guī) 范操作），保障員工生命安全和身體健康，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)持 續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)***煤炭工業(yè)局關(guān)于在全縣煤礦和煤 炭洗選企業(yè)集中開(kāi)展“反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違法勞動(dòng)紀(jì) 律”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知（**綜發(fā)[2016]33號(hào)）文件精神要求，結(jié) 合我礦實(shí)際情況，制定“三違”管理制度。 一、“三違”的識(shí)別 “三違”是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。 （一）違章指揮的識(shí)別 1、違章指揮：是指違反國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、 條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)章制度的指揮行 為。 2、違章指揮的原因：不從實(shí)際出發(fā)，盲目追求完成生產(chǎn)任 務(wù)；沒(méi)有安全防護(hù)設(shè)施，設(shè)備、人員、方法等條件不具

煤礦供用電管理制度 一、管理職責(zé)劃分 1、生產(chǎn)辦機(jī)電組是全礦供用電業(yè)務(wù)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)全礦用電的計(jì) 劃統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作、傳達(dá)貫徹上級(jí)電力部門(mén)的文件和有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé) 全礦的用電分配、計(jì)量、收費(fèi)、避峰調(diào)荷，制定節(jié)電措施、制定供電 技術(shù)的培訓(xùn)計(jì)劃及用電管理制度。同時(shí)還兼有對(duì)本礦用電及轉(zhuǎn)供電用 戶監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。 2、礦內(nèi)（包括井下與地面）主要供電干線(電纜)、大巷及順槽高壓 電纜的日常維護(hù)管理由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)，各單位責(zé)任區(qū)的供電纜線和日常 管理由各使用單位負(fù)責(zé)，變電所內(nèi)的電纜由巡檢組負(fù)責(zé)。地面配電點(diǎn) 均由兩井機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)，兩井辦公室及礦附屬建筑物供配電有駐礦服務(wù) 部或相應(yīng)責(zé)任單位負(fù)責(zé)。 3、外委工隊(duì)的責(zé)任區(qū)是：從礦方提供電源的饋電開(kāi)關(guān)至各自的用電 設(shè)備。(包括饋電開(kāi)關(guān)) 4、大井1０ｋv、6kv無(wú)人值班變電所、活井主要變電所的日常維 護(hù)巡視檢查和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作由信息組專(zhuān)

壓力容器管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司壓力容器的管理，確保壓力容器安全、穩(wěn) 定、長(zhǎng)周期生產(chǎn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制 定本制度。 第二條公司所屬各部門(mén)、各單位壓力容器的設(shè)計(jì)、安裝、使用、 檢驗(yàn)、修理、改造、更新和報(bào)廢必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本制度。 第三條本制度中所指壓力容器是《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī) 程》適用范圍內(nèi)的壓力容器。 第四條各部門(mén)應(yīng)積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修 技術(shù)，不斷提高壓力容器管理和維修技術(shù)水平。 第二章管理職責(zé) 第五條壓力容器管理是保證公司安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，公司 所屬各部門(mén)、各單位必須加強(qiáng)壓力容器的管理工作，在公司主管設(shè)備 副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)總部、公司有關(guān)制度的要求，建立完善的壓力 容器管理網(wǎng)絡(luò)和管理責(zé)任制，全面履行管理職責(zé)，不斷提高壓力容器 的運(yùn)行和管理水平。 第六條公司設(shè)備管理部是壓力容器的