內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度

“xx”企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 一、目的 為了建立公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師（簡(jiǎn)稱(chēng)為內(nèi)訓(xùn)師）隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開(kāi) 展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績(jī)效，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特制定 本管理辦法。 二、適用范圍 2.1本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的內(nèi)訓(xùn)師。 2.2內(nèi)訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)培訓(xùn)學(xué)院考核其資歷、教案編寫(xiě)水平、講課技巧等并承 擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與授課的人員。 三、管理職責(zé) 3.1培訓(xùn)學(xué)院為內(nèi)部講師的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)講師的等級(jí)評(píng)聘、評(píng)審、制訂課程計(jì)劃 及日常管理。各部門(mén)、各公司協(xié)助培訓(xùn)學(xué)院管理內(nèi)部講師，積極開(kāi)展內(nèi)部授課。各業(yè)務(wù)部門(mén) 應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課管理與培養(yǎng)工作。 3.2內(nèi)部講師工作職責(zé) 3.2.1參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各公司員工的培訓(xùn)需求，向培訓(xùn)學(xué)院提供準(zhǔn) 確的員工培訓(xùn)需求資料。 3.2.2

培訓(xùn)師管理制度 為整合優(yōu)化并有效管理公司內(nèi)、外部培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)效果，以 滿(mǎn)足公司發(fā)展對(duì)人才的需要，特制定本制度。 培訓(xùn)師分為內(nèi)部講師和外部講師，來(lái)源主要有以下三種途徑： 各級(jí)管理者皆擔(dān)負(fù)培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的主要承擔(dān) 者；各部門(mén)、各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi) 部講師；外部培訓(xùn)供應(yīng)商提供的外部專(zhuān)職講師。 1、培訓(xùn)部職責(zé) 培訓(xùn)部是本方案的制定、推行、修改、監(jiān)控部門(mén)，具體職責(zé)如下： 1.負(fù)責(zé)內(nèi)部講師隊(duì)伍的選拔、認(rèn)證、提升、指定課程、評(píng) 估、獎(jiǎng)懲等管理 工作。 2.負(fù)責(zé)外部講師的信息收集、選拔、驗(yàn)證、評(píng)估等管理工 作。 3.負(fù)責(zé)收集、匯總和整理講師管理過(guò)程的資料，歸檔保管。 4.各部門(mén)經(jīng)理、各項(xiàng)目廚師長(zhǎng)對(duì)管轄范圍內(nèi)的兼職培訓(xùn)師工 作擁有監(jiān)督權(quán)， 各部門(mén)應(yīng)積極配合培訓(xùn)部組織的各項(xiàng)講師參與的活動(dòng)。 5.全公司人員均有積極擔(dān)當(dāng)講師，總結(jié)分享專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 一、目的 為了建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開(kāi)展全員培訓(xùn)并幫助員工改善 工作及提高績(jī)效，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特制定本管理辦法。 二、適用范圍 2.1本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。 2.2內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫(xiě)水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部 分培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與授課的人員。 三、管理職責(zé) 3.1人資中心為內(nèi)部講師的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)講師的等級(jí)評(píng)聘、評(píng)審、制訂課程計(jì)劃及日常管理。各 公司協(xié)助人資中心管理內(nèi)部講師，積極開(kāi)展內(nèi)部授課。各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課管理 與培養(yǎng)工作。 3.2內(nèi)部講師工作職責(zé) 3.2.1參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各公司員工的培訓(xùn)需求，向人資中心提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn) 需求資料。 3.2.2開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度 一、目的：為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)員工獨(dú)立開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí) 施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特 制定本管理制度。 二、適用人員：公司所有被評(píng)選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。 三、內(nèi)部講師選拔流程 1、內(nèi)部講師甄選條件 1.1已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿(mǎn)六個(gè)月以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績(jī)效顯 著； 1.2對(duì)所從事的專(zhuān)業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定的理論水平； 1.3有較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力。 1.4熱心培訓(xùn)工作。 2、甄選流程 2.1行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報(bào)名或由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填 寫(xiě)《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件1《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》） 2.2行政人事部安排組織內(nèi)部講師評(píng)選會(huì)，通過(guò)“申請(qǐng)者的5分鐘試講”對(duì)內(nèi)部講 師進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估主要包括三個(gè)方面：語(yǔ)言表達(dá)能力（口語(yǔ)與肢

山東美倫食品有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) 名稱(chēng)：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度類(lèi)別：管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)： 發(fā)布：人力資源部狀態(tài)：制定時(shí)間：2012年7月20日 起草：樊婷婷審核：王彬?qū)徟嚎偨?jīng)理 執(zhí)行范圍：全公司生效日期：2012年8月1日 山東美倫食品有限公司 1 為進(jìn)一步推動(dòng)公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展，選拔及挖掘企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀講師，不斷 提高員工綜合素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型組織，根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r及培訓(xùn)規(guī)劃的要求， 擬在我公司內(nèi)部組建一支培訓(xùn)師隊(duì)伍，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定本管理制度，以規(guī) 范和促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。 一、內(nèi)訓(xùn)師的選拔： 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)訓(xùn)師，是為配合企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)工作，通過(guò)自薦、選 拔或指派等方式，通過(guò)了一定的資格認(rèn)定由公司確定的負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn) 傳播的專(zhuān)職或兼職的員工。 員工擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，在工作中有意識(shí)地向其他員工積極傳授正確的培訓(xùn)理念、 知識(shí)和技能，可以促成和諧上進(jìn)的

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 第一條目的 1.1有效利用公司內(nèi)部的智力資源，充分實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計(jì)劃 的實(shí)現(xiàn)； 1.2積極培養(yǎng)和建設(shè)

內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 一、目的 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類(lèi)人才的需求，提 高全員整體素質(zhì)與工作能力，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理 制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師管理的正規(guī)化和科學(xué)化。 二、適用范圍 (一)本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。 (二)內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫(xiě)水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分 培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與授課的人員。 三、管理職責(zé) (一)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)師的等級(jí)評(píng)聘、評(píng)審、制訂課程計(jì)劃及日常管理。 (二)各公司協(xié)助人力資源部門(mén)管理內(nèi)部培訓(xùn)師，積極開(kāi)展內(nèi)部授課。 (三)各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部培訓(xùn)師的授課管理及培養(yǎng)工作。 (四)內(nèi)部培訓(xùn)師考核委員會(huì) 組長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：人力資源科科長(zhǎng) 委員：人力資源部、銷(xiāo)售部、行政管理

文件編號(hào) 版次 培訓(xùn)管理制度頁(yè)碼第1頁(yè)共11頁(yè) 第一章總則 1、目的 為規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)系統(tǒng)地開(kāi)展，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)， 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)效率，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司與員工的共同發(fā)展，特制定本辦法。 2、適用范圍：適用于集團(tuán)公司全體員工。 3、原則： 3.1系統(tǒng)性原則:通過(guò)系統(tǒng)的方法和理論來(lái)激發(fā)員工的潛力，幫助他們把握自己的職業(yè)前途，從而 實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo)。 3.2理論與實(shí)踐相結(jié)合原則:根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和員工的特點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)工作，既講授專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技 能和一般原理，提高員工的理論水平和認(rèn)知能力，又解決企業(yè)發(fā)展中存在的實(shí)際問(wèn)題。 3.3組織培訓(xùn)和自我提高相結(jié)合原則:在培訓(xùn)中一方面要強(qiáng)調(diào)正規(guī)的組織培訓(xùn)，同時(shí)更要強(qiáng)調(diào)員工 的自我管理和自我提高，形成學(xué)習(xí)型組織，從而真正達(dá)到培訓(xùn)的滿(mǎn)意效果。 3.4專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與人格素質(zhì)相結(jié)合的

內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 一、總則 第一條為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)的及時(shí)、 有效性，建立一支門(mén)類(lèi)齊全、結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)、數(shù)量充足的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì) 伍，使內(nèi)部培訓(xùn)工作規(guī)范化、體系化，同時(shí)降低培訓(xùn)成本，培養(yǎng)一批相對(duì)穩(wěn)定的 內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，特制定本制度。 二、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建立與專(zhuān)業(yè)分類(lèi) 第二條本制度所指的培訓(xùn)師均為兼職講師。 第三條培訓(xùn)師分為初、中、高三級(jí)。 第四條公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)別或以上人員，原則上都要承擔(dān)講師任務(wù)，承擔(dān)至少 一門(mén)課程的講授。公司部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任培訓(xùn)師，試講合格后，原則上可聘為中級(jí) 講師；其他培訓(xùn)講師原則上從初級(jí)講師起步，逐步過(guò)渡升級(jí)。 第五條培訓(xùn)講師評(píng)聘的基本條件 一、認(rèn)同并接受公司的企業(yè)文化，熱愛(ài)本職工作，遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道 德、敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作業(yè)績(jī)優(yōu)良，熱愛(ài)培訓(xùn)工作。 二、公司的技術(shù)骨干，有相關(guān)技能3

************************有限責(zé)任公司管理標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度 1目的 公司員工擔(dān)任內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師(以下統(tǒng)稱(chēng)內(nèi)訓(xùn)師)，向其他員工 傳授理念、知識(shí)和技能，是公司內(nèi)部知識(shí)的積累、共享和傳播的有效 途徑之一，能提高員工隊(duì)伍的整體水平，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 1.1為了建立我司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科 學(xué)化，有效開(kāi)展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績(jī)效，有效傳承 企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特制定本管理辦法。 2適用范圍 本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師是指在 公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫(xiě)水平、講課技巧 等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與授課的人員。 3.內(nèi)訓(xùn)師的組建及選拔 3.1公司本著公平、公正、客觀的原則對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。 3.2凡在管理、業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面具有

內(nèi)部培訓(xùn)管理制度 目的、1 的發(fā)展，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力 及管理能報(bào)關(guān)部為配合 力，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力， 建立良好的人際關(guān)系， 各級(jí)人員培報(bào)關(guān)部，作為)以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度(培訓(xùn)管理 制度》報(bào)關(guān)部特制定《 訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 適用范圍、2 所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改 善報(bào)關(guān)部適用于本公司 建議等，均依本制度辦理。 權(quán)責(zé)劃分、3 、業(yè)務(wù)模式組權(quán)責(zé)3.1 培訓(xùn)制度；報(bào)關(guān)部制定、修改3.1.1 擬定、呈報(bào)全部門(mén)年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃；3.1.2 聯(lián)系、組織或協(xié)調(diào)公司人力資源部完成報(bào)關(guān)部各項(xiàng)培 訓(xùn)課程的實(shí)施；3.1.3 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；3.1.4 3.1.5管理部門(mén)內(nèi)部講師隊(duì)伍； 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；3.1.6 追蹤考核培訓(xùn)效果3.1.7 、

廣州航天海特系統(tǒng)工程有限公司 內(nèi)部講師管理辦法 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類(lèi)人才的需求， 提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講 師管理體系。 一、講師團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 1.1講師來(lái)源與構(gòu)成 1.1.1講師來(lái)源：一是各部門(mén)管理人員；二是各部門(mén)業(yè)務(wù)精英或基層員工有 志愿加入講師團(tuán)的成員。 1.1.2團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：儲(chǔ)備講師、初級(jí)講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師。 二、講師選拔細(xì)則 2.1選拔原則 公平公正公開(kāi) 2.2選拔條件 2.2.1入職一年以上，認(rèn)同公司企業(yè)文化，工作表現(xiàn)優(yōu)異。 2.2.2在本崗位任職半年以上,具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 2.2.3對(duì)自愿加入內(nèi)部講師團(tuán)，但與準(zhǔn)入條件不符者，講師團(tuán)可做為儲(chǔ)備講 師進(jìn)行培養(yǎng)。 2.2.4樂(lè)觀開(kāi)朗，樂(lè)于分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；具備較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)和

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理工具 1內(nèi)部培訓(xùn)講師部門(mén)推薦制度 1．1內(nèi)部講師部門(mén)推薦辦法 制度名稱(chēng)內(nèi)部講師部門(mén)推薦辦法 受控狀態(tài) 編號(hào) 執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén) 第1條為了規(guī)范公司各部門(mén)內(nèi)部講師的推薦管理工作，明確推薦的具體要求，特制定 本辦法。 第2條本辦法適用于公司各部門(mén)的講師推薦管理工作。 第3條公司各部門(mén)在推薦內(nèi)部講師時(shí)，應(yīng)遵循公正、公平、公開(kāi)的原則。 第4條原則上公司各部門(mén)每年有兩次推薦內(nèi)部講師的機(jī)會(huì)。 第5條原則上公司各部門(mén)每次只能推薦一名內(nèi)部講師，若遇到特殊情況，則視具體情 況進(jìn)行處理。 第6條各部門(mén)推薦的候選人必須符合公司對(duì)內(nèi)部講師選拔的要求。 第7條候選人推薦標(biāo)準(zhǔn)如下。 1．候選人需在公司工作半年（含半年）以上。 2．候選人需在人員管理、業(yè)務(wù)管理、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有較 強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和感染力。 3．

1 內(nèi)部培訓(xùn)管理制度 1內(nèi)部培訓(xùn)流程（詳見(jiàn)《培訓(xùn)控制程序》） 2培訓(xùn)前準(zhǔn)備 2.1課前調(diào)查： 由培訓(xùn)師在培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)受訓(xùn)學(xué)員以問(wèn)卷或訪談等形式 所進(jìn)行的調(diào)查，以便于了解學(xué)員培訓(xùn)需求和學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)，有針 對(duì)性的編寫(xiě)教學(xué)計(jì)劃，提高培訓(xùn)效果。 問(wèn)卷調(diào)查由培訓(xùn)師自行設(shè)計(jì)，由綜合部組織實(shí)施。 2.2教學(xué)計(jì)劃內(nèi)容要求(詳見(jiàn)附表1) 教學(xué)計(jì)劃由培訓(xùn)師填寫(xiě)并于培訓(xùn)前三天交綜合部。 2.3培訓(xùn)教材的要求:（詳見(jiàn)附表3） 正確性、可讀性； 簡(jiǎn)潔、直觀； 重點(diǎn)突出； 統(tǒng)一格式； 課堂材料和閱讀材料分開(kāi)； 2.4課前準(zhǔn)備檢查（詳見(jiàn)附表4） 課前調(diào)查 （培訓(xùn)師） 編寫(xiě)教材 （培訓(xùn)師） 課前檢查 (培訓(xùn)主管) 教學(xué)計(jì)劃 （培訓(xùn)師） 2 3新員工培訓(xùn)管理 3.1定義：自新員工報(bào)到之日至正式上崗前公司所提供的各類(lèi)培訓(xùn)。 3.2培訓(xùn)內(nèi)容：綜合培訓(xùn)和部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn) 綜合培

社會(huì)組織內(nèi)部培訓(xùn)管理制度 一、總則 （一）培訓(xùn)目的 發(fā)展實(shí)現(xiàn)職工對(duì)本社會(huì)組織文化、為配合本 社會(huì)組織發(fā)展目標(biāo)， 戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)職工對(duì)本社會(huì)組織規(guī) 章制度、崗位職責(zé)、工 營(yíng)造良好的工作不斷地增長(zhǎng)職工的工作知識(shí) 和技能，作要領(lǐng)的掌握， ，作為本社會(huì)組織進(jìn)行人員培訓(xùn)氣氛，特制 訂《內(nèi)部培訓(xùn)管理制度》 實(shí)施與管理的依據(jù)。 在本社會(huì)組織工作滿(mǎn)一年以上的職工享有本 社會(huì)組織安排的外 出考察、培訓(xùn)活動(dòng)，所有外培人員均應(yīng)到人 力資源部辦理備案手續(xù)。 （二）培訓(xùn)原則 重全員參與，結(jié)合本社會(huì)組織業(yè)務(wù)發(fā)展與組 織能力提升的需要， 點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。 建立健全本社會(huì)組織培 根據(jù)本社會(huì)組織發(fā)展需要和職工多樣化培訓(xùn) 需求按需施教。訓(xùn)機(jī)制， 開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的 針對(duì)性和實(shí)效性，確保 培訓(xùn)質(zhì)量。 （三）適用范圍 凡本社會(huì)組織所有職工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí) 施、督導(dǎo)、考評(píng)以及

1總則 1.1為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)管 理有所遵循，特制定本制度。 1.2培訓(xùn)的目的在于開(kāi)發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能， 提高工作績(jī)效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與企業(yè)共同成 長(zhǎng)。 1.3本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、 討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。 1.4本制度適用于公司全體員工。 2培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé) 2.1公司的培訓(xùn)工作實(shí)行培訓(xùn)部歸口管理，各部門(mén)配合實(shí)施的原則。 2.2培訓(xùn)部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)部應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀況、 企業(yè)文化、各部門(mén)的培訓(xùn)需求及公司的階段性目標(biāo)制定出公司的月度培訓(xùn)計(jì)劃， 經(jīng)經(jīng)理會(huì)通過(guò)后開(kāi)始組織實(shí)施并考核。 2.3公司的各部門(mén)為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各

內(nèi)部衛(wèi)生管理制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境， 制定本制度。 第二條本制度適用于本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置、建設(shè)、管理、維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生的 清掃保潔、廢棄物收運(yùn)處理以及食堂的衛(wèi)生管理。 第三條凡在本公司工作的員工和外來(lái)人員，均應(yīng)遵守本制度。 第四條辦公室為公司環(huán)境衛(wèi)生管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)全公司的環(huán)境衛(wèi)生管理工作；公司的 基建、綠化、生產(chǎn)、后勤等有關(guān)部門(mén)都應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)，協(xié)同做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。 第五條環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的開(kāi)支經(jīng)費(fèi)由辦公室提出計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部監(jiān)督使用。 第六條辦公室應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)的宣傳，提高公司員工的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，養(yǎng) 成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。 第七條專(zhuān)職環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，文明作業(yè)。任何人都應(yīng)當(dāng)尊重環(huán)境 衛(wèi)生工作人員的勞動(dòng)。 第八條室內(nèi)（公司

內(nèi)部控制管理制度 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制，健全各項(xiàng)制度，杜絕違 紀(jì)違法行為，從源頭上預(yù)防腐敗，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和市政大隊(duì)經(jīng) 濟(jì)有序健康發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，并結(jié) 合市政大隊(duì)實(shí)際制定本規(guī)定。 第二條單位財(cái)務(wù)管理，是單位管理的重要組成部分，是規(guī)范單 位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的重要手段。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理 必須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度。行政事業(yè)單位應(yīng)建 立健全單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部監(jiān)控制度，防止財(cái)產(chǎn)、資 金流失、浪費(fèi)或被貪污、挪用。 第三條單位的財(cái)務(wù)管理包括：預(yù)算管理、收入管理、支出管理、 采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理、往來(lái)資金結(jié)算管理、現(xiàn)金及銀行存款管理、 財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)等項(xiàng)管理。 第四條接受財(cái)政部門(mén)、審計(jì)、稅務(wù)、物價(jià)、監(jiān)察、人民銀行等 有關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。 第二章預(yù)算管理 第五條單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定編制年

監(jiān)理部管理制度 平頂山市科正監(jiān)理公司 目錄 一、監(jiān)理部會(huì)議管理制度 二、學(xué)習(xí)制度 三、獎(jiǎng)罰考核制度 四、監(jiān)理部費(fèi)用管理制度 五、旁站監(jiān)理管理辦法 六、監(jiān)理資料管理辦法 七、臺(tái)帳管理辦法 八、考勤制度 九、監(jiān)理月報(bào)制度 一、監(jiān)理部會(huì)議管理制度 為了加強(qiáng)監(jiān)理部的工作管理，使參加工程建設(shè)各方面按時(shí)有 序地參加有關(guān)會(huì)議，特制定本辦法 一、開(kāi)好第一次會(huì)議 1、在工程開(kāi)工前要正確對(duì)待業(yè)主組織的第一次工地會(huì) 議。為了開(kāi)好第一次工地會(huì)議，總監(jiān)理工程師應(yīng)在做好充 分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上和業(yè)主進(jìn)行溝通，用書(shū)面形式將會(huì)議議程 有關(guān)事項(xiàng)以及準(zhǔn)備的內(nèi)容通知業(yè)主和承包商，使參建各方 做好充分準(zhǔn)備。 2、會(huì)議參加單位：業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部 負(fù)責(zé)人及有關(guān)監(jiān)理人員。 3、監(jiān)理工程師對(duì)全部?jī)?nèi)容整理成紀(jì)要文件。 第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng) 的

內(nèi)部控制管理制度 第一章總則 第一條為保障公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)安全、有效、穩(wěn)健運(yùn)行，切實(shí)防范和 化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。 第二條公司內(nèi)部控制是一種自律行為，是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì) 內(nèi)部機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)及其工作人員從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及業(yè)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范、牽制和控 制的方法、措施、程序的總稱(chēng)。 第二章內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)和要求 第三條內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是：在全公司建立一個(gè)運(yùn)作規(guī)范化、管理科學(xué) 化、監(jiān)控制度化的內(nèi)控體系。具體如下： 一、保證法律法規(guī)、金融規(guī)章的貫徹落實(shí)； 二、保證全公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)； 三、預(yù)防各類(lèi)違法、違規(guī)及違章行為，將各種風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)； 四、保證會(huì)計(jì)記錄、信息資料的真實(shí)性，保證及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告； 第四條全公司要按照依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的要求，制定明確的經(jīng)營(yíng)方針， 完善“自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約

內(nèi)部結(jié)算管理制度 一總則 第一條為推進(jìn)國(guó)內(nèi)事業(yè)部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做好內(nèi)部核算基礎(chǔ)工作，特制度本制度。 第二條本制度所稱(chēng)內(nèi)部結(jié)算，是國(guó)內(nèi)事業(yè)部下屬分公司與國(guó)內(nèi)事業(yè)部之間由于內(nèi)部經(jīng)濟(jì) 往來(lái)而通過(guò)國(guó)內(nèi)事業(yè)部成本合約中心進(jìn)行的內(nèi)部結(jié)算活動(dòng)。 第三條國(guó)內(nèi)事業(yè)部成本合約中心進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，在于劃清事業(yè)部與分公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 更準(zhǔn)確地反映各獨(dú)立核算單位的經(jīng)營(yíng)成果。 二內(nèi)部結(jié)算管理體系 第四條分公司與國(guó)內(nèi)事業(yè)部之間價(jià)值超過(guò)***元的經(jīng)濟(jì)往來(lái)活動(dòng)都應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。 第五條成本合約中心負(fù)責(zé)將內(nèi)部結(jié)算價(jià)格編印成冊(cè)，形成《公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格手冊(cè)》， 下發(fā)分公司內(nèi)部結(jié)算使用。 第六條需要進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)活動(dòng)有： 1.一個(gè)獨(dú)立核算單位使用另一個(gè)獨(dú)立核算單位或公司總部的低值易耗品； 2.一個(gè)獨(dú)立核算單位使用另一個(gè)獨(dú)立核算單位或公司總部的固定資產(chǎn)； 3.一個(gè)獨(dú)立核算單位使用另一個(gè)核

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 財(cái)務(wù)流程及內(nèi)控制度 一．內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法 一、出納崗工作流程 （一）現(xiàn)金收付 1、收現(xiàn) 根據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)賬單（會(huì)計(jì)開(kāi)具的發(fā)票